圖書標籤: 思維 改變 成長 提問 心理學 自我管理 正嚮 心智
发表于2024-12-23
改變提問,改變人生:12個改善生活與工作的有力工具(原書第3版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
這樣的問題是否常常縈繞於你的腦海中,揮之不去: "為什麼我如此失敗?" "他們為什麼都那麼笨?" "何必白費勁?" 當你問自己這些問題的時候,是否感到不知所措,仿佛生活中的一切都開始破碎? 也許你正在陷入本書所介紹的"評判者狀態"。本書介紹的"提問式思維"通過聚焦學習而非評判,使我們的生活更高效、更能達到期望。 在這本新的、增補版的國際經典暢銷書中,梅若李·亞當斯以故事的形式嚮我們展示瞭嚮自己提問是怎樣塑造我們的思維的。同時,她也嚮我們揭示瞭,許多個人和組織問題的根源癥結可能都落在瞭我們嚮自己提齣的問題上。她藉用這個極具啓發性和娛樂性的故事,告訴我們如何快速覺察我們腦海中冒齣的、口中衝齣的那些有潛在破壞性的問題;如何重構這些問題,來達成極好的正嚮、務實的結果。 第3版中包含瞭新的導言和尾聲,以及兩個有力的新工具,是有關提問式思維如何極其有效地提升領導力和教練的結果的。基於亞當斯數十年來的研究和實踐,本書確實可以影響人們改變自己的人生,世界上有成韆上萬的人已經因為本書而做齣瞭這樣的改變。
梅若李·亞當斯 (Marilee Adams) 博士,集高管教練、演說傢及企業顧問於一身,現任國際探詢學院(the Inquiry Institute)院長兼首席執行官,是提問式思維法的首創者。她是美國大學公共關係學院領導力課程的客座教授,在全球範圍內培養教練人纔,並將提問式思維係統引入瞭各種不同的組織、教育機構、醫療和公共領域。 亞當斯曾在私人和公共部門、醫療保健、教育等專業組織工作和演講,她服務過的組織和機構包括: 洛剋希德·馬丁公司、西門子建築技術公司、強生公司、DHL、獨立藍十字會、多倫多總醫院、布魯剋林學院、普林斯頓大學、哈佛大學、NASA Goddard等。
學習者與批判者的定義很有啓發
評分1.我想要什麼? 2.我做瞭哪些假設? 3.我該承擔什麼責任? 4.這件事我還可以從什麼角度來看? 5.對方在想什麼,感受如何,他想要什麼? 6.我遺漏瞭什麼或者我在逃避什麼? 7.從這個人身上或這件事本身,我能學到什麼? 從這個錯誤或失敗中,我能學到什麼? 從這次成功中,我能學到什麼? 8.我應該問(自己和 /或他人)哪些問題? 9.我怎麼纔能把這件事變成雙贏的局麵? 10.有什麼樣的可能性? 11.我有哪些選擇? 12.哪些行動步驟最閤理?
評分我還能從什麼角度看這件事?
評分作為一本實用指南書籍,作者通過講述親身經曆,讓讀者切切實實看到瞭改變的可能和過程。以看故事或看小說的心態,更容易接受他人的建議。因為在閱讀故事的過程中,我們也會時刻代入自身的經曆,反省自己是否有類似的體驗。 Anyway,知易行難,practice makes perfect. 【wx讀書App】
評分觀念還行,書寫得很一般。讓人壓根不想看。
生活太难了,批判生活比解决问题来得简单。诚实地说,可能是因为潜意识里有这样可怕的观念,我渐渐成了一个爱抱怨,很脆弱,易崩溃的人。自己一个人遇到困难的时候可以独自承担,可一旦有家人和男朋友在身边为我撑腰,我就会变成一个消极的人。所以这本书,在一定程度上,点醒...
評分✍????書摘: □提問的質量直接影響和決定著每個人的目標與行動,經過深思熟慮並且具有很強正能量問題的提出,可以引導人們逐漸地邁向預先設定的目標,實現想要的未來。 □忽視軟技能,後果很嚴重。培養這些技能與否,對事情的成敗很可能起到關鍵性作用。 □改變思維;改變思...
評分观点很棒,内容有点拖沓。提问式思维的12大工具 工具1:赋能于你的观察者 工具2:用选择地图做向导 工具3:发挥提问的威力 工具4:区分学习者与评判者心态和问题 工具5:与评判者做朋友 工具6:质疑假设 工具7:善用转换问题 工具8:建立学习者团队 工具9:用问风暴实现突破 工...
評分其实这本书就是从另外一个角度谈慢思考,用提问的方式放慢思考。 为什么需要放慢思考,因为我们的情绪还有决定,很多时候都是反应很快的,这是人类进化的结果,这帮助了远古人类识别,躲避危险生存下来,但是很多时候今天不适用,反而拖累我们。 这种进化的结果我们无法消灭它...
評分✍????書摘: □提問的質量直接影響和決定著每個人的目標與行動,經過深思熟慮並且具有很強正能量問題的提出,可以引導人們逐漸地邁向預先設定的目標,實現想要的未來。 □忽視軟技能,後果很嚴重。培養這些技能與否,對事情的成敗很可能起到關鍵性作用。 □改變思維;改變思...
改變提問,改變人生:12個改善生活與工作的有力工具(原書第3版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024