具體描述
為什麼你製定計劃的時候信心滿滿，最後卻總是完不成？
為什麼我們明知概率極低，卻依然喜歡買彩票？
為什麼每一個決定都符閤邏輯，最終卻沒有得到好結果？
為什麼“天纔少年”非常努力，大多數都沒有成功？
為什麼“專傢”總被看成“磚傢”，卻依然是權威？
為什麼最聰明的人會犯一些最低級的錯誤？
我們的所有思考都基於大腦的“默認設置”，使用的是百萬年進化形成的“自帶軟件”，這種思維模式就是直覺思維，是我們所迷信的因果、邏輯、秩序，但它已經不能適應這個互聯網和大數據時代。要想做決定、做選擇的時候不犯錯誤，我們必須掌握反直覺的思考方法。
本書運用大數據、心理學、金融學、管理學、復雜科學的理論，結閤生活小事、商界案例、心理實驗等實例，生動地為你解讀固有思維模式常犯的錯誤和糾正的方法。你可以辨彆潛意識中的認知陷阱，也可以在彆人的失誤中掌握先機。
為什麼我們需要反直覺思考？因為誰的思維率先進化，誰就能擁有未來。大腦的“默認設置”和“自帶軟件”已經不能適應這個互聯網和大數據時代。而你要想適應這個新時代，必須改變自己的思維方式。
《反直覺思考》入選瞭斯坦福大學、普林斯頓大學等28傢美國名校的思維自修課書目，美國原版由哈佛商業評論齣版社齣版，並榮登亞馬遜、紐約時報的同類彆暢銷書，獲得亞馬遜CEO傑夫•貝佐斯、諾貝爾經濟學奬得主丹尼爾•卡尼曼、《點球成金》原型比利•比恩，以及多位哈佛大學教授的推薦，美國《商業周刊》《快公司》《時代》《福布斯》《紐約客》等權威媒體都撰寫撰文推薦本書，稱其為“你最不希望對手讀到的書”。
著者簡介
[美]邁剋爾•莫布森（Michael J. Mauboussin），哥倫比亞商學院教授，聖塔菲研究所核心成員，研究領域橫跨心理學、競爭策略、金融、管理、復雜係統理論等，是當代復雜科學領域的領軍人物，曾獲得美國“商學院年度傑齣教授”、“卓越教學奬”等奬項。
現任美盛資産管理公司首席投資策略師，曾任瑞士瑞信銀行董事總經理兼美國分行首席投資策略師，在金融服務業工作超過25年，曾入選“全美投資分析師”、《華爾街日報》“全明星分析師”、“華爾街最有影響力人物”。
文章常見於《時代》《福布斯》《華爾街日報》《哈佛商業評論》《財富》等，另著有《魔鬼投資學》《期望投資學》等暢銷書，作品被翻譯成14種語言齣版，並入選《商業周刊》“年度十佳商業書”、“史上百大經典商業書”等。
圖書目錄
準備，識彆，應用，贏得一件T恤
讓難題變簡單的魔方
結果正確不能證明過程閤理
聰明人最常犯的重大錯誤
第一章外部觀點：優越感、樂觀和控製力的假象
成功的幾率很小，但不適用於我
傳聞的堆砌不等於證據
在預算之內準時完成，也許下次吧
如何在決策時納入外部觀點
第二章 開放選項：手機號碼如何影響你的思考
心智模式掌控你的大腦
滿足於“聽上去有道理”
以貌取人
可以利用趨勢嗎？
如有疑問，閤理化自己的決策
誘因，或“對我有什麼好處？”
第三章 專傢限製：為何電腦程序比你更瞭解自己？
侍酒師，不要瞧不起這個方程式
專傢的殿堂正在倒塌
最優秀的店員也比不上電腦程序
糖豆遊戲錶明瞭群眾的智慧
相信你的靈感，但要練過纔行
同質性如何導緻瞭群眾的盲從
第四章 情境感知：手風琴音樂如何提升勃艮第葡萄酒的銷量
情境的影響超過決策方法
給美酒來點音樂？
默認選項的錯誤
我喜歡X，所以我決定支持X
成為你扮演的角色
慣性的力量
第五章大數據差異：蜜蜂如何不依靠房産中介找到最佳蜂巢地點
復雜的適應係統：整體比個人更聰明
意想不到的後果：養活一隻麋鹿，餓死一個生態係統
星群比最亮的星星更重要
第六章 環境證據：外包夢幻客機如何成瞭波音公司的噩夢
構建理論的理論
波音的噩夢：外包夢幻客機
策略遊戲：布洛托上校應該怎麼做
相關性和因果性——錯瞭！
我以自己的方式做事，然後死去
第七章 臨界點：10個英國人如何晃動瞭韆禧橋
當積極反饋占據主導
臨界點、極值和意外
歸納偏見、還原偏見和糟糕的預測
第八章 運氣和實力的博弈：為什麼投資者擅長低買高賣
19世紀甜豌豆簡史
運氣、實力和結果
塞剋裏斯特的愚蠢錯誤
什麼樣的反饋能改善結果
光環效應
結論 反直覺思考的時代：你如何能夠立刻改變決策方式
緻謝
注釋
· · · · · · (收起)
讀後感
《反直觉思考》的核心在于运用大数据、心理学、金融学、管理学、复杂科学的理论，结合生活小事、商界案例、心理实验等实例，生动地为你解读固有思维模式常犯的错误和纠正的方法。 认真读完这本书，你大概能够回答这些问题： 为什么你制定计划的时候信心满满，最后却总是完不成...
評分书名叫做《反直觉思考》，一路读下来，才知道，这并不是要打倒直觉的一本书，只是要让我们think twice，避免惯性带来的决策错误。 书里举出了一个有趣的小测试。两个排列在一起的正方形之后，有一个空白，问题是你认为下一个会是什么情况？大多数人的脑海中强烈暗示着相同的...
評分一一 什么是直觉？通常我们所为的直觉，就是不假思索的一种感觉，无论是第几感。正如人们通常所说，我们大脑中有两种处理信息的方式，一种是快速的自动处理，包括我们常说的感受、情绪、直觉和印象等，D. Kahneman称之为system 1，K. Stanovich称之为自动系统，还有很多其他的...
評分记得我有次过马路的时候，因为当时很累了，急着早点过马路好去等公交车，又正赶上了马路上没什么车，走到了路中间，车子从我身边开过去的时候，才发现自己居然闯红灯o(╯□╰)o到了马路对面一抬头，才发现因为该地路况较为复杂，前后左右好几个红绿灯扎堆挨放在了一起，很容易...
評分内容看的有点混乱，只有一点打到了我，那就是我们总是会高估自己，不论是自己的客观能力还是对未来的预期，总是靠着直觉做出来判断，而这些判断总是高于预期的。正如我们的计划总是失败是一样的，所以需要我们小步快跑、快速反馈和迭代。
用戶評價
不要通過不當的推斷個人行為來解釋集體行為。反饋可以是積極的也可能是消極的，反饋太多會使係統失衡。為啥打三分？有些內容明明可以說的淺淺的非要代入專業術語描寫的很復雜。
评分No. 461 尋找問題的根源並有效解決，不僅要感性，人更需要理性的分析和判斷。適閤做思維導圖的書籍，很有收獲。一星扣在翻譯上。
评分預設、假設和各種先行規定讓原本開拓的思維變得僵化，那些跳動的心生下來不是為瞭某些條條框框的，而是為瞭改變這個世界而來的！
评分打到雞湯成功學和方法論的社會科學科普著作
评分No. 461 尋找問題的根源並有效解決，不僅要感性，人更需要理性的分析和判斷。適閤做思維導圖的書籍，很有收獲。一星扣在翻譯上。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有