具體描述
沒有什麼比在說與做上投資，
更具迴報的事情瞭！
如果你想找一本書，既能在立意上避免隻學到花言巧語的皮毛，又能在方法上邏輯清晰、源於職場一綫，更有上手就能用的思路、例句，不妨來讀讀這本書。
本書作者是一對默契相處、同行10多年的谘詢顧問夫妻。在本書中，他們將用41個關鍵詞，為你呈現以下內容：
•什麼是順暢的溝通？
•如何避開“學溝通”的大坑？
•贏得信任、建立和諧關係的科學公式。
•溝通力的四個素質。
•如何卓有成效地與領導、團隊、同事、客戶以及閤作方溝通？
為瞭方便你的理解與應用，本書除瞭升級瞭職場溝通力的框架及理念外，還包括：
•5大職場核心應用領域
•近50個來自職場一綫的案例
•150多條源於實踐的方法
•40多項作者本人練習心得
期待與你通過本書相遇，一起開始探索說思考、做事、溝通的要義與心得。這個過程，有用又有趣！
著者簡介
仲佳偉與文婭是一對谘詢顧問同行，也是大學初戀就在一起，攜手十多年的夫妻。
兩人曾齣版《能說會乾：開啓高情商的精進之路》一書，以及《好好說話，纔能好好升職》《順心：職場情商激活碼》兩檔付費專欄，也是豆瓣專欄小雅奬獲得者。
夫妻倆曾共同就職於全球知名品牌營銷機構奧美集團和全球知名公關公司愛德曼。文婭於2017年創立瞭谘詢工作室——TPC，專注於為創業公司提供品牌策略、組織溝通與運營優化的谘詢，助力新創組織實現“務實增長”。仲佳偉目前擔任愛德曼企業傳播與聲譽管理副總監，為世界500強客戶提供傳播谘詢服務。
圖書目錄
第一章：在學習溝通前，你需要避開哪些坑？／001
羨慕：職場自信到底來自“麵子”還是“裏子”？／003
睏惑：囤書囤課是一種善意，但囤不齣溝通力／007
選擇：選錯學習方式，浪費的不隻是時間和錢／010
老師：過來人的鮮活經曆比大師光環有用／015
總結筆記／020
第二章：不從情商入手，溝通練習無從談起／021
誤區：溝通不等於說話，與是否內嚮也沒有關係／023
本質：溝通是服務你發展的工具，而不是目的／027
情商：決定溝通力高低的根本因素／032
信任：打通情商與溝通練習的關鍵入口／039
練習：將虛無的渴望，變成脫口而齣的實力／042
總結筆記／045
第三章：高情商溝通力的四個標準／047
目的：把與關鍵受眾的溝通，變成纍積信任感的對話／049
心態：內心強大，纔能成為真正的高情商溝通者／056
邏輯：從三大維度入手，練就溝通中的強大邏輯力 ／069
語言：掌握三個語言習慣，練就用得著的好口纔／089
總結筆記／105
第四章：每一次說與做，都幫你贏取領導信任／107
接活：能說會乾，始於從領導手裏接活 ／109
跟進：被領導催著問進度，你能說利落嗎？／115
避雷：如何在傳遞壞消息時，防止被無辜牽連？／121
匯報：如何說，纔能清晰、有力、立意高？／128
訴苦：怎樣“哭”，纔能討來資源與機會？／134
恭維：怎樣贊美，纔不諂媚，又有用？／141
總結筆記／147
第五章：好好“聽”下屬的話，纔能帶齣有活力的團隊／149
期待：如何溝通，纔能讓小夥伴滿足你的期待？／151
訓練：怎樣教，小夥伴纔能真的聽進去？／158
錶揚：彆說你靦腆，不太善於錶揚／166
批評：怎樣“罵”，纔真能敲打齣效果？／173
衝突：當與團隊吵起來時，怎麼辦？／181
坦誠：涉及敏感信息，什麼時候該說實話？怎樣說？／188
總結筆記／196
第六章：怎樣與同事交流，纔能和諧相處，共同發展？／197
和諧：彆得罪人，但也不要成為沒用的“老好人”／199
結盟：放下嫉妒，與更受領導器重的同事成為盟友／207
競爭：稀缺的資源，憑你的一張嘴能搶到嗎？／213
求人：缺瞭“求人”的公事公辦，行不通／220
閑聊：如何把“風言風語”變成對發展有利的信息？／226
總結筆記／232
第七章：怎樣“伺候”客戶，纔能把錢、麵子與成就感一起掙瞭？／233
需求：怎樣溝通，纔能清楚確定甲方的需求？／235
價值：怎樣錶達，纔能把服務包裝得更有價值？／242
專業：專業的東西，如何讓客戶聽懂並受用？／248
引導：怎樣把思緒混亂的客戶帶迴正軌?／255
談判：如何讓不一緻的理解，變成一緻的行動？／261
生意：業務不是“賣”齣來的，而是“問”齣來的／268
總結筆記／276
第八章：降低自己的客戶身份，實現與閤作方的高效溝通／277
尊重：彆以為你是客戶，就能享受當客戶的待遇 ／279
規矩：怎樣讓閤作方欣然接受你的嚴格要求？／288
催活：怎麼催，纔能催齣進度，催齣質量？／296
反饋：說清需求，閤作方纔能有效改進／303
砍價：砍價是為瞭促進閤作，而不是破壞閤作／310
總結筆記／320
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
分成麵對下屬、領導、同事、客戶、乙方，對職場而言似乎挺全麵，但還是沒跳齣“情商高就是會說話”、“情商高就是讓人舒服”的範疇，這本身就是對“情商”最大的誤解。通篇小方法，沒有亮眼的觀點和思考，所以讀起來挺纍，跟案例大多是想當然的也有關係。這種“就事論事”的書，如今是真看不下去瞭。8-18，8.29讀畢。
评分最近産生瞭很多對於職場的睏惑，這本書給瞭我很好的解答，期待學以緻用。
评分中規中矩。前四章明顯比後麵幾章有誠意，幾個概念挺有道理，1.信任度=專業+可靠+與領導的親密度-自我意識。2.解決領導的情緒不如解決領導情緒背後的擔憂。3.從“聽”的人的角度判斷怎麼講，“聽”的人為什麼要聽（喚起價值認同），“聽”的人為什麼覺得值得聽（講的有道理，有幫助），“聽”的人為什麼要按照講的人說的去做（可實現前麵提到的價值）有一些內容是經驗和技巧的融閤，但後期的內容讓這本書變成瞭百科全書式的作品，敗筆。同時做好領導、同事、下屬的角色是很難的，求全責備反而一事無成
评分有些點能引起共鳴，有些感覺不是很妥當
评分值得作為床頭讀物
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