具體描述
《格魯夫給經理人的第一課：英特爾創始人自述》是矽榖科技企業人手一冊的管理聖經。
管理早餐店的生産綫與管理科技公司有什麼相同之處？
全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題？
為什麼對於大多數經理人來說，最重要的決策信息來源於簡短而非正式的談話？
每個人都無法避免各種會議，中層經理人如何做可以讓會議更為有效率？
在組織中，中層經理人肩負著承上啓下的關鍵責任，是組織的中流砥柱。但相對於一綫員工或是位高權重的高層領導者，經理人經常麵對超負荷的工作，永遠有忙不完的事情，而且經理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性，經理人必須具備同時處理數項管理活動的能力。另外，經理人還需要在有限的時間內，把精力放在最能促進整個組織産齣的活動上。
在《格魯夫給經理人的第一課》中，安迪•格魯夫傾囊相授執掌全球計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經驗，首次將製造業的“産齣”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提齣瞭“高杠杆率”的管理方法，幫助經理人大幅度提升管理效率，獲得最大的管理産齣。
本書從生産和管理的基本概念入手，深入淺齣地講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方麵麵的管理問題，對於組織的中層管理者具有高度的指導意義。
著者簡介
(美)安迪•格魯夫（Andrew S. Grove）
英特爾前董事長及CEO。矽榖公認zui有影響力的人物之一，在過去幾十年裏，他領導英特爾進軍微處理器市場，成為互聯網時代的領軍人，正是他一手將英特爾打造成世界zui大的科技企業之一。
1968年參與創建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔任CEO。1998年，格魯夫卸下瞭CEO的職務，擔任英特爾的董事長。2016年3月21日去世。
作為一位科學傢，格魯夫對半導體的科技發展有重要貢獻，也是幾項半導體技術的專利擁有者；作為一位傑齣的企業傢和管理者，他曾多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球很大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。
格魯夫長期在期坦福大學商學院講授策略管理課程，也是哈佛大學、紐約城市大學及的榮譽教授。著有《隻有偏執狂纔能生存》《遊嚮彼岸》等書。
圖書目錄
本•霍洛維茨推薦序
重溫《格魯夫給經理人的第一課》
導讀
格魯夫教你高産齣管理//III
序言
從20世紀80年代的巨變談起
第一篇
早餐店的生産綫
第1章 “生産”包含什麼？
第2章 從早餐店的庫存談起
第二篇
打好團體戰
第3章 管理杠杆率
第4章 管理的必經之路：開會
第5章 不揮舞權杖的決策
第6章 規劃是為瞭明天
第三篇
推動組織的巧手
第7章 當早餐店開始繁衍
第8章 混閤型組織
第9章 雙重報告
第10章 每個人都聽命於三個“長官”
第四篇
謀事在人
第11章 激勵下屬參加比賽
第12章 工作成熟度
第13章 再難也得做：績效評估
第14章 招人與留人
第15章 報酬的誘惑
第16章 彆等火燒眉毛纔培訓
期末考
最後的叮嚀
· · · · · · (收起)
讀後感
我看的第一本管理学书籍。作者安迪格鲁夫，前intel的CEO，这是一本管理学入门书籍，浅显易懂，还很实用。分成四个部分，工作基本流程分析，管理与决策，组织，培训和激励。在培训上，提出高杠杠率管理，简单说就是要注重员工的培训，因为在员工身上投入一个小时的培训，提高他...
評分读书，我的习惯是：一看作者，二看出版社，三看简介，四看书名，五看其他读者同时购买了哪些书。对于书的背面的来源各异的各种书评，则永远是持怀疑态度! 来了豆瓣后，就常常看一下豆瓣的推介。 （因为我主要是在网上购书，所以，不能像步入书店，随手翻一翻。） 格鲁夫，前...
評分一本十分好的关于管理的书，不是那种MBA课程的洋洋洒洒长篇理论，不是哪种傻瓜一二三的压迫指导，而纯粹是大师智慧的娓娓道来，简单而直入精髓，具体而不落教条。 书最早在1983年就写了第1版，第2版在1995年整补过，我记得在1997年左右在美国B&N见过原版，但没想翻译过来就已...
評分 評分（1）德鲁克说过管理可以学习,但很难教导,自我启发非常重要（2）最耗时最复杂最敏感的应该作为整个生产流程的限制步骤,然后其他的生产流程应该跟着它走（3）要管理就必须设定指标,然后再根据指标配对,最重要的是不能反应过度,要在两者中平衡（4）最重要的指标必须是衡量产出的,...
用戶評價
格魯夫提齣的的很多觀點，對當今的 tech lead 影響至深。杠杠率這個提法，也是當成瞭很多時候招人標杆或明星成員的一個標配。能力（可受價值觀影響，也可培訓提高）與意願（物質、精神方麵的激勵）是個人基礎，目標管理和時間管理則可以當作提高效率的方法。團隊中的業務劃分、技術劃分各有優劣，而通常多數團隊也是混閤在一起的，多數時候是前期按業務後期按技術劃分，雙綫匯報、雙綫推進。
评分很不錯的一本書，對經理人——這一職位有瞭很好的要求與定義
评分1.中文書名雖然比英文High output management更吸引眼球，但是英文名字更直觀說明瞭作者的核心理念，以産齣為目標導嚮和開展工作的指導原則； 2.工作效果和效能以是否可以提高杠杆率為判定準則； 3.給工作技巧和思維轉變幫助的部分: 工作以更高産齣為導嚮；如何開會；決策和授權的技巧；績效考核如何溝通；麵試如何開展；新員工培訓的重要性； 4.切記:團隊産齣的高低，績效的好壞，經理人是第一責任人，不要給自己找藉口; 5.第三部分內容對基層管理來說參考價值較低； 6.這本應該是對自己最實用、最有價值的一本，要重讀兩遍； 7.自我管理看效能人士七個習慣，團隊管理看這本瞭。
评分很不錯的一本書，對經理人——這一職位有瞭很好的要求與定義
评分理論和實操的結閤，職場百科全書，需重讀
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