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成為“最後一人”

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[日] 川村隆
後浪丨江西人民齣版社
硃悅瑋
2017-12
256
38.00元
平裝
9787210098386

圖書標籤: 職場  管理  商業  日本  工作  後浪  個人管理  非虛構類   


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发表于2024-11-25

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圖書描述

日本一年內重印七次,創造銷量佳績

日立前董事長川村隆親筆撰寫

知名企業人手一冊的職業技能學習指南

...................

※編輯推薦※

◎ 日本一年內再版七次,創造銷量佳績。

◎ 從經營者到年輕員工都應掌握的“對待工作的方法”。

◎ 讓日立集團起死迴生、“堅持到底的力量”——讓日立復活的功臣川村隆總結“專業職場人士”的必備知識。

...................

※內容簡介※

企業在社會中有自己的責任,社長在公司中也有自己的責任,所有員工都有自己的責任。因此,做齣一個決定,自己承擔全部責任並采取行動就變得越來越重要。日立前董事長川村隆在《成為“最後一人”》中最希望傳遞給讀者的,並不是重建公司的方法,而是一種工作理念:每個人都帶著“最後一人”的心態工作,勇往直前,敢於挑戰。本書的內容,並不隻適用於像日立集團那樣規模龐大的企業,它還能應用在所有企業,甚至每個人的日常生活中。

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著者簡介

川村隆,日立製作所顧問、原董事長。1939年生於北海道。1962年東京大學工學部電氣工學科畢業後進入日立製作所就職。曆任電力事業部火力技術本部部長、日立工廠長,1999年就任副社長。隨後於2003年齣任日立軟件工業技術董事長,於2007年齣任日立麥剋賽爾董事長,在日立製作所2009年齣現7873億日元的財政赤字時立即就任董事長兼社長,戰鬥在讓日立起死迴生的前綫。2010年成功將赤字轉變為黑字後辭去社長職務。2014年辭去董事長職務後擔任顧問。2010—2014年擔任日本經濟團體聯閤會副會長。2014年起擔任瑞穗金融集團社外董事。


圖書目錄


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用戶評價

評分

日立前董事長川村隆篤信的管理之道。翻開來,像是在聽一位可愛的長輩將自己摸爬滾打一生積纍起來的職場經驗,自己的所想所思,對一位賞識的後生全盤托齣,無遮無掩,時而嚴厲,時而又漏齣點驕傲。 關於公司的發展,關於個人的成長,甚至關於民族的未來,川村隆先生都有自己的思考,雖然都是樸實的道理,但句句中肯,沒有假大空,隻有實實在在方法論,對於職場年輕人會有啓發。

評分

經營者較為適用。

評分

鬆下前ceo的總結,成為公司部門最後一個人的覺悟和觀念,這個態度是很重要的

評分

講瞭作者如何讓日立起死迴生以及一些包括會如何開決定如何做、管理者應該做什麼的感悟

評分

1讀:個人評價6.9分。本書強調在工作中要成為“最後一人”的重要性,並培養所有企業員工均有“最後一人”的意識。讓企業員工以“盈利”為目標的思考習慣。另外川村隆先生還分享瞭部分工作與生活上的觀點。如:謹慎的樂觀主義者、把自己的人生當成項目管理、五十一分的意識。總結本書為職場與生活經曆的分享。

讀後感

評分

《庄子.秋水》中有这么一个故事。庄子和惠子出门游玩,见到鱼。 庄子曰:"儵(shū)鱼出游从容,是鱼之乐也。" 惠子曰:"子非鱼,安知鱼之乐?" 庄子曰:"子非我,安知我不知鱼之乐?" 对话中,惠子说“你不在鱼的立场,所以你不懂鱼”,而庄子则答“你不在我的立场,所以你不懂我”...  

評分

大家注意没中国企业家写自传都是大大的头像封面,而这本书的封面是远远的一个背影。以下是书摘: --进行改革首先采取的行动——尽可能减少做决定的人数。 --对于任何企业来说,重建都要遵循以下两个原则。 一、止血。 二、找到能够盈利的事业。 --“领导者应该具备的能力”,江...

評分

这本书并没给我太多感触,讲述的一位日本社长如何在六十几岁高龄重回日立让企业起死回生的书。首先一家企业的发展,能不能起死回生 措施很重要但我觉得时机和运气也很重要,天时地利人和,成功的将成为案例被歌颂,失败的只能消失到历史的长河里。几个要点: -重点发展自己的有...  

評分

这本书并没给我太多感触,讲述的一位日本社长如何在六十几岁高龄重回日立让企业起死回生的书。首先一家企业的发展,能不能起死回生 措施很重要但我觉得时机和运气也很重要,天时地利人和,成功的将成为案例被歌颂,失败的只能消失到历史的长河里。几个要点: -重点发展自己的有...  

評分

《庄子.秋水》中有这么一个故事。庄子和惠子出门游玩,见到鱼。 庄子曰:"儵(shū)鱼出游从容,是鱼之乐也。" 惠子曰:"子非鱼,安知鱼之乐?" 庄子曰:"子非我,安知我不知鱼之乐?" 对话中,惠子说“你不在鱼的立场,所以你不懂鱼”,而庄子则答“你不在我的立场,所以你不懂我”...  

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