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OKR工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

OKR工作法
☆☆☆☆☆
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剋裏斯蒂娜•沃特剋 (Christina Wodtke)
中信齣版社
明道團隊
2017-9-1
216
CNY 42.00
精裝
9787508679099

圖書標籤: OKR  管理  工作法  績效管理  職場  工具書  自我管理  個人管理   

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发表于2024-12-26

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圖書描述

《OKR工作法》講述瞭一種風靡矽榖科技企業的全新工作模式。

如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？

矽榖的兩個年輕人漢娜和傑剋，像很多人一樣，在萌生瞭一個創意後，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適閤的管理方法確保夢想能實現。為瞭讓創業團隊生存下來，漢娜和傑剋遭受瞭內心的苦苦掙紮和煎熬。他們患上“新奇事物綜閤癥”，什麼都想做，導緻無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。

本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一傢創業公司的試錯、睏惑、決斷和成長的全過程說明瞭OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。

OKR起源於與英特爾，後來榖歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（矽榖知名創業教育公司）使用它實現瞭持續高速的增長。

O錶示目標（Objective），KR錶示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情（比如上綫一款遊戲），關鍵結果就是指如何確認你做到瞭那件事（比如一天2.5萬個下載量，5萬美元收入）。

本書的第二部分，本書的作者、領英資深産品經理剋裏斯蒂娜•沃特剋總結瞭她在領英、Zynga以及許多矽榖大紅大紫的公司中學到的管理經驗，詳細闡述瞭OKR的基本框架，目標製定方法，從組織層麵的落地方法，以及産品團隊完成目標的時間規劃，執行OKR的過程中的常見錯誤等。

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著者簡介

剋裏斯蒂娜•沃特剋（Christina Wodtke）

領英（LinkedIn）資深産品經理。之前曾經任雅虎設計總監，領導瞭雅虎搜索、商店等産品的設計。她是信息架構和産品設計的專傢，也是全球性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和總裁，知名信息架構網站Boxes and Arrows的創辦者。

譯者簡介：

明道團隊成立於2013年，是中國較早實施OKR的企業，團隊專注於企業協作平颱的設計和開發，同時關注先進的協作理念和工具。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

有意思。當然適閤管理者仔細研究，但如果把每個人把自己當作一傢公司來管理，這裏的不少內容也很有啓發。前麵的大篇幅故事對理解後麵的方法論也比較有幫助。

評分☆☆☆☆☆

不好看。

評分☆☆☆☆☆

還不錯的小書，但個人認為OKR可能還是更適閤創業公司和科技創新行業吧，說白瞭這隻是個殼，看上去很好很雞湯，但榖歌，因特爾，LinkedIn這些公司能成功，是因為用瞭okr嗎？並不是，是因為他們有人纔，有情懷，把握住瞭時代的浪潮。

評分☆☆☆☆☆

一個好奇，國內還有活著的用OKR用得比較成功的公司麼？

評分☆☆☆☆☆

以後要用OKR管理自己

讀後感

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

我们在《高效能人士的七个习惯》中重温了时间管理矩阵，知道要重视第二象限那些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊，怎么办呢？ 办法就是——把它们变得紧急。 而OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 作 者...  

評分☆☆☆☆☆

文/如颖随行 现代管理学之父彼得.德鲁克在《论领导力》一书中说： 20世纪，管理所做出的最重要的贡献，就是把体力劳动员工的生产率提高了50倍； 21世纪，管理需要做出的最重要贡献，就是使知识员工的生产率也提高50倍 21世纪，要想提升管理效率，必须要找到能激活团队成员的有...  

評分☆☆☆☆☆

简单总结一下就是订立目标--过程坚持---观测结果并修正偏离。适合刚出来工作一年以内的新人或者刚创业的管理者。理论并没有什么很特别的，只是反复强调正确订立目标并坚持的重要性，对于有一定经验的工作者，想借鉴方法改进自己的工作风格及效率的人并不推荐看这个书，对比起来...  

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