道理隻能贏得辯論,故事可以收服人心
世界級故事大師安妮特·西濛斯真正的奠基之作
《你的團隊需要一個會講故事的人》作者安妮特·西濛斯真正的奠基之作!
《你的團隊需要一個會講故事的人》告訴你為什麼講故事勝於講道理,
《故事思維》手把手教你講好一個故事的全套技術。
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※編輯推薦※
6大故事模闆,9類講述技巧,10個情景策略,全麵升級你的故事思維
講故事是一種思維,也是一種技巧。
在幾乎所有場景下,你都能從本書中找到應對技巧和案例參考。
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※內容簡介※
《故事思維》是將故事思維應用於商界的第一人 ——安妮特 ·西濛斯的奠基之作,暢銷全球十餘年。她開創性地提齣商界溝通中常用的六大類故事,並詳細闡釋瞭在何種情況下、如何講述這些故事:從獲取投資人信任到贏得商業閤同,從團隊建設到營銷活動的開展,徹底講透瞭用故事提升個人在商界影響力的方方麵麵。
本書認為:說故事永遠勝於講道理。講好一個故事,可以賦予冰冷的數據和殘酷的事實以溫情,可以觸及最有心機、最強硬、最敵對的人內心深處的柔軟所在。說故事並非與生俱來的天賦,是可以學習和逐步提高的思維模式,瞭解其中關竅所在,你便可以迅速掌控全局。
本書作者曾培訓過微軟公司、美國國傢航空航天局(NASA)等著名機構,以大量親身經曆的事例為依托,從商業活動的每個細微之處齣發,詳細講述實戰型的說故事技巧。翻開本書,馬上成為三分鍾就能講好一個故事的溝通高手!
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※推薦語※
舊經濟講道理,以理性取勝;新經濟講故事,以情感贏得人心!
創造及訴說故事的能力,是21世紀企業必須擁有的最重要技能。
——哥本哈根未來研究學院
在信念不振和樂觀消逝的年代,我們需要學習更多關於故事的力量。《故事思維》是一部精彩的著作,能夠打動讀者的心智、靈魂,留下難以抹滅的記憶,並釋放你提升工作效率的能力。每一位希望在個人、組織或全球層麵發生正嚮改變的人,都應該好好研讀本書。
—— 蓋爾 ·剋裏斯托弗 哈佛大學約翰·肯尼迪學院美國政府革新主任
《故事思維》中充滿瞭能有效提升我們溝通能力的故事,饒有趣味且極具實用性,尤其對於教師和經理人的幫助頗大。
——埃德加 ·沙因 麻省理工學院斯隆商學院榮譽教授
安妮特·西濛斯 (AnnetteSimmons),將故事思維應用在商業領域的先驅,曾創辦美國團體程序谘詢公司,緻力於提高公私領域組織的團隊建設及整體協調水平,曾服務的客戶包括美國國傢航空航天局(NASA)、美國國稅局(IRS)、微軟公司等。曾齣版《你的團隊需要一個會講故事的人》等,本書是其公認的奠基之作。
“听过很多道理却依然过不好这一生”,不知戳中了多少人。这是一个很尴尬的问题。明明“很正确”的大道理,为什么经常会起不到应有的影响作用呢?这可能是因为人们没有真正发自内心的接受它,并在实际行动中去遵循它。从另一句流行语可能会更好理解这个问题,“大道理人人都懂...
評分 評分有一天走在路上,碰到曾经和我一起进公司的同期,聊着聊着他和我说:你知道吗,你们现在的部门领导XXX,他是我的大学同学。 当时我就震惊了。不错,他是很年轻,但没想到原来我们也曾在同一个起跑线上。 然而现在,他手下管着70多人,而我是那70分之一。 他为什么升那么快呢...
評分我這一代人從小受到的教育都是“重理輕文”式的,理性比感性好。自己選讀物的時候要全部都是乾貨的,試圖說服彆人的時候也是簡單粗暴地道理疊加,卻從來沒有想過打動自己的實際上都是故事,收藏的乾貨也基本不會去看。自以為是的理性,無非是一種偏執。聽聽彆人的故事,講講自己的故事,收獲會在意想不到的地方齣現。
评分這評分營銷得有點過瞭,竟然讀齣瞭譯林雜誌的感覺。
评分錶達技巧的書,我們不能改變彆人的思想,卻可以講故事引導她。尤其是跟父母溝通的時候,很有用。
评分很棒很棒。這正是我的弱點所在,也是我的願望所在。這本書需要多看幾遍,也需要多多練習。
评分高中那幾年爺爺奶奶帶過一個小孩,孩子是她爹媽17歲網戀在一起生的,後來她媽又遇到一個承諾給她錢花的男人就策劃瞭私奔。看完這本書以後想把這個故事寫下來,告誡大傢不要不負責任地戀愛生娃。
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