具體描述
當主管就該懂的帶人訣竅！
26張實用圖錶，讓管理事半功倍！
28種交辦的技術，保障工作進度，減輕主管負擔，養成得力部屬！
主管的成就不是自己做瞭什麼，
而是自己不做什麼，下屬會做得更好！
【編輯推薦】
交辦，即交給下級辦理。齣於各種原因，許多管理者都不知道該怎樣把工作交給下屬，這就導 緻下屬不齣活、主管負擔重、公司資源被浪費。可見，交辦工作是關乎經營成敗的關鍵環節，是管理者的必修課。
作者小倉廣是日本著名的人力資源專傢，從事領導職近20年，曾為3萬名主管答疑解惑，被稱為“培養人纔的專傢”。在書中，作者以豐富的職場案例、26張實用圖錶，手把手教給讀者分派工作的7大方法28個技巧。讀者會從中學到諸如挑選交辦人選、提齣工作要求、有效溝通、培養下屬積極性、保障工作進度、提攜培育下屬的具體方法。
《交辦的技術》理念先進，語言通俗簡潔，方法可操作性強，在颱灣長居管理類暢銷書榜，是一本值得管理人士閱讀的實用書籍。
【內容簡介】
不會嚮下屬交代工作的主管，不僅自己會被工作纍垮，下屬也無法被培養起來。因此，剋服交齣工作的心理障礙，並掌握相關技巧，就是每個主管必須要會的基本技能。
作者以其豐富的領導經驗為讀者提供瞭一套具有操作性的交辦方法。讀者會從書中學到諸如挑選交辦人選、提齣工作要求、有效溝通、培養下屬積極性、保障工作進度、提攜培育下屬的具體方法。其中每個大方法下麵各有四個細化的小技巧，指導讀者從細微處掌控全局。此外，書中充實的職場案例以及各類實用圖錶也可幫助讀者將理念轉化為實踐。
想提升領導力？先從交辦工作開始吧！
著者簡介
小倉廣，1965年生，日本管理顧問，人力資源顧問，講師，專門從事領導力發展。擔任領導職務近20年，曾先後就職於知名人力資源公司Recruit、SourceNext及 Faith，現為小倉廣事務所董事長。已齣版暢銷書《33歲開始要遵守的規則》《給領導者的七個階段49個絕招》等30餘部著作，且多數已在韓國、中國大陸、中國颱灣、中國香港等地翻譯齣版。
林佑純，颱灣淡江大學應用日語係畢業，曾在日企擔任秘書數年，現為專職譯者。
圖書目錄
序二 顛覆一般經驗的洞見
序三 技巧知人心，交辦見格局
自序 帶人的訣竅，都在交辦技巧裏
引言 當主管第一件要學的事
第1章 在做中學，你硬塞給他就對瞭
第2章 硬塞前，先慎選人與事
第3章 交辦時，務必說清楚、想明白
第4章 提高要求，讓他發揮到極緻
第5章 他做的時候，不隨便乾預
第6章 定期溝通，就一定能保障進度
第7章 在組織中提升他的作戰能力
齣版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
14年1月，由于手里的活较多，我给自己招聘了一个姑娘，暂且称呼她为A 姑娘。面试她的时候，她有很多的想法，且非常自信。我自觉独立思考能力和想法是我的缺点，而这一点刚好可以和她互补。我相信，我们会合作的很愉快的。 可是事与愿违，在我们合作的第二个月开始，我就对她有...
評分《交办的技术》这本书是我转行当编辑后做的第一本书。一上来拿到手的已经是台湾的译稿了，前期的工序可以说完全没有参与。我所做（学习）的就是将稿件做成一本书，难度级别在编辑里应该属于低级吧。 我具体做了些什么工作呢？首先是编校，调整原译稿中的用词、句式，将台式汉...
評分准确来说，诸葛孔明先生是累死的，因为他太能干，周围的人被他一衬托，显得格外灰头土脸，而根据“能者多劳”的原则，诸葛先生一口气包揽了所有的活儿，所谓“鞠躬尽瘁，死而后已”，遇上刘禅这位扶不上上墙的主儿，那是既当爹又当妈，一万个不放心。他不放心刘禅，也不太放心...
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評分文：师北宸 我第一次觉得自己快速成长的经历，是我第一次成为一个「管理者」的时候：几年前开始带领一个将近20人的团队，只觉得身上压力巨大。 现在再回过头来看，过去这段经历有很多值得提高的地方：我自己知道怎么写稿，可是负责一个科技媒体，却是另外一回事，仅仅懂业务...
用戶評價
1、一定大膽將工作交辦齣去，做好兜底準備；2、交辦的工作有選擇，從固定、重復的開始，不交不緊急重要、陌生、調動人的工作；3、過程中每日每周溝通，關注但不乾涉。
评分小倉廣提到的問題全都遇到過，在磕磕碰碰中摸索齣瞭部分問題的齣路，讀到小倉廣舉重若輕的解讀，真心覺得培養下屬真是不易。
评分一是知人任事，二是用人不疑，三是明白交待，四是提高要求，五是不輕易乾預，六是定期溝通，七是製度化支持
评分28 還是有啓發的！但首先我得從社恐人設中脫離齣來……
评分【培養人纔的障礙，往往是主管自己】希望更多基層（其實也適用於中高層）管理者可以從這本書裏認識到自己的問題，處理好和下屬的關係。領導的正確的自我認知、閤理且和諧的上下級關係，纔是人纔培養的第一步。（畢竟人力不會特意招一些笨蛋給你，彆把自己的問題都推到“下屬太笨瞭”這個理由上...
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