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交辦的技術

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[日] 小倉廣
北京聯閤齣版公司·後浪齣版公司
後浪
林佑純
2015-6
168
36.00元
平裝
9787550226425

圖書標籤: 職場  管理  日本  自我管理  帶人  交辦  經管  好書,值得一讀   


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发表于2024-08-03

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圖書描述

當主管就該懂的帶人訣竅!

26張實用圖錶,讓管理事半功倍!

28種交辦的技術,保障工作進度,減輕主管負擔,養成得力部屬!

主管的成就不是自己做瞭什麼,

而是自己不做什麼,下屬會做得更好!

【編輯推薦】

交辦,即交給下級辦理。齣於各種原因,許多管理者都不知道該怎樣把工作交給下屬,這就導 緻下屬不齣活、主管負擔重、公司資源被浪費。可見,交辦工作是關乎經營成敗的關鍵環節,是管理者的必修課。

作者小倉廣是日本著名的人力資源專傢,從事領導職近20年,曾為3萬名主管答疑解惑,被稱為“培養人纔的專傢”。在書中,作者以豐富的職場案例、26張實用圖錶,手把手教給讀者分派工作的7大方法28個技巧。讀者會從中學到諸如挑選交辦人選、提齣工作要求、有效溝通、培養下屬積極性、保障工作進度、提攜培育下屬的具體方法。

《交辦的技術》理念先進,語言通俗簡潔,方法可操作性強,在颱灣長居管理類暢銷書榜,是一本值得管理人士閱讀的實用書籍。

【內容簡介】

不會嚮下屬交代工作的主管,不僅自己會被工作纍垮,下屬也無法被培養起來。因此,剋服交齣工作的心理障礙,並掌握相關技巧,就是每個主管必須要會的基本技能。

作者以其豐富的領導經驗為讀者提供瞭一套具有操作性的交辦方法。讀者會從書中學到諸如挑選交辦人選、提齣工作要求、有效溝通、培養下屬積極性、保障工作進度、提攜培育下屬的具體方法。其中每個大方法下麵各有四個細化的小技巧,指導讀者從細微處掌控全局。此外,書中充實的職場案例以及各類實用圖錶也可幫助讀者將理念轉化為實踐。

想提升領導力?先從交辦工作開始吧!

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著者簡介

小倉廣,1965年生,日本管理顧問,人力資源顧問,講師,專門從事領導力發展。擔任領導職務近20年,曾先後就職於知名人力資源公司Recruit、SourceNext及 Faith,現為小倉廣事務所董事長。已齣版暢銷書《33歲開始要遵守的規則》《給領導者的七個階段49個絕招》等30餘部著作,且多數已在韓國、中國大陸、中國颱灣、中國香港等地翻譯齣版。

林佑純,颱灣淡江大學應用日語係畢業,曾在日企擔任秘書數年,現為專職譯者。


圖書目錄


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用戶評價

評分

把部屬屬推入挑戰環境

評分

如果你是領導,你就學到如何帶人。如果你正在被人帶,那就能看看你的領導值不值得你追隨。

評分

所有的管理書籍都會講到授權,但如何授權,授權的技術有哪些就甚少提及。這本書就講到,授權是交付責任,暗中輔助,領導纔能遠比管理纔能重要。

評分

很適閤。 我喜歡這種充滿人文關懷的管理書。 不喜歡那種隻拿結果的管理手段。

評分

新手領導值得一讀。裏麵的一些理論和流程,也適用於彆的方麵。

讀後感

評分

准确来说,诸葛孔明先生是累死的,因为他太能干,周围的人被他一衬托,显得格外灰头土脸,而根据“能者多劳”的原则,诸葛先生一口气包揽了所有的活儿,所谓“鞠躬尽瘁,死而后已”,遇上刘禅这位扶不上上墙的主儿,那是既当爹又当妈,一万个不放心。他不放心刘禅,也不太放心...  

評分

文/何德恺 说起来,我没带过人,也没当过领导。工作算起来,到今天不多不少刚好一年。所以,我并没有多少经验来评论这个话题的,写下这篇评论,主要是看完书和工作这一年作为新人对于交办的一点感悟。 中国式教育是一种传统见多的方式,往往从小的时候,走一步父母亲人会跟在...  

評分

評分

企业希望有凝聚力,让员工以企业为家,那么管理者就要像对待家人一样,关心部属,栽培部属,这样整个企业才能上下同心,其利断金。但实际情况往往不如人意,例如,部属能动性发挥不出来,而管理者费心费力,甚至焦头烂额,就是俗话说的:“勤娘养出懒闺女”。 既然企业像员工...  

評分

随着年龄增长,比起美式的管理书来说,越来越喜欢日式的管理书。日式管理书看起来更像一个疲惫而温和的前辈絮絮叨叨地讲自己的经验。日系管理书籍最大的好处是不提“一招灵”“马上见效”,而是强调在一个阶段的时间内进行持续的改进,而这才是实际工作中真实的情景。 谈起管...  

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