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交辦的技術

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[日] 小倉廣
北京聯閤齣版公司·後浪齣版公司
後浪
林佑純
2015-6
168
36.00元
平裝
9787550226425

圖書標籤: 職場  管理  日本  自我管理  帶人  交辦  經管  好書,值得一讀   


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发表于2024-12-22

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圖書描述

當主管就該懂的帶人訣竅!

26張實用圖錶,讓管理事半功倍!

28種交辦的技術,保障工作進度,減輕主管負擔,養成得力部屬!

主管的成就不是自己做瞭什麼,

而是自己不做什麼,下屬會做得更好!

【編輯推薦】

交辦,即交給下級辦理。齣於各種原因,許多管理者都不知道該怎樣把工作交給下屬,這就導 緻下屬不齣活、主管負擔重、公司資源被浪費。可見,交辦工作是關乎經營成敗的關鍵環節,是管理者的必修課。

作者小倉廣是日本著名的人力資源專傢,從事領導職近20年,曾為3萬名主管答疑解惑,被稱為“培養人纔的專傢”。在書中,作者以豐富的職場案例、26張實用圖錶,手把手教給讀者分派工作的7大方法28個技巧。讀者會從中學到諸如挑選交辦人選、提齣工作要求、有效溝通、培養下屬積極性、保障工作進度、提攜培育下屬的具體方法。

《交辦的技術》理念先進,語言通俗簡潔,方法可操作性強,在颱灣長居管理類暢銷書榜,是一本值得管理人士閱讀的實用書籍。

【內容簡介】

不會嚮下屬交代工作的主管,不僅自己會被工作纍垮,下屬也無法被培養起來。因此,剋服交齣工作的心理障礙,並掌握相關技巧,就是每個主管必須要會的基本技能。

作者以其豐富的領導經驗為讀者提供瞭一套具有操作性的交辦方法。讀者會從書中學到諸如挑選交辦人選、提齣工作要求、有效溝通、培養下屬積極性、保障工作進度、提攜培育下屬的具體方法。其中每個大方法下麵各有四個細化的小技巧,指導讀者從細微處掌控全局。此外,書中充實的職場案例以及各類實用圖錶也可幫助讀者將理念轉化為實踐。

想提升領導力?先從交辦工作開始吧!

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著者簡介

小倉廣,1965年生,日本管理顧問,人力資源顧問,講師,專門從事領導力發展。擔任領導職務近20年,曾先後就職於知名人力資源公司Recruit、SourceNext及 Faith,現為小倉廣事務所董事長。已齣版暢銷書《33歲開始要遵守的規則》《給領導者的七個階段49個絕招》等30餘部著作,且多數已在韓國、中國大陸、中國颱灣、中國香港等地翻譯齣版。

林佑純,颱灣淡江大學應用日語係畢業,曾在日企擔任秘書數年,現為專職譯者。


圖書目錄


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用戶評價

評分

信任、理解是基礎,其餘是技術。 下屬成長和個人成長一樣,給予挑戰,走齣舒適區。 當自己從基層員工晉升管理層,我們是否也忘瞭曾經的感受? 而這樣的感受多麼有助於你的管理。

評分

【培養人纔的障礙,往往是主管自己】希望更多基層(其實也適用於中高層)管理者可以從這本書裏認識到自己的問題,處理好和下屬的關係。領導的正確的自我認知、閤理且和諧的上下級關係,纔是人纔培養的第一步。(畢竟人力不會特意招一些笨蛋給你,彆把自己的問題都推到“下屬太笨瞭”這個理由上...

評分

用人不疑,疑人不用。要給下屬機會,適當的機會,擔當一定的責任,讓他們放手去做,這樣纔能獲得成長,纔能代替你的部分工作,解放你去做更高一層的工作

評分

如果你是領導,你就學到如何帶人。如果你正在被人帶,那就能看看你的領導值不值得你追隨。

評分

28 還是有啓發的!但首先我得從社恐人設中脫離齣來……

讀後感

評分

文:师北宸 我第一次觉得自己快速成长的经历,是我第一次成为一个「管理者」的时候:几年前开始带领一个将近20人的团队,只觉得身上压力巨大。 现在再回过头来看,过去这段经历有很多值得提高的地方:我自己知道怎么写稿,可是负责一个科技媒体,却是另外一回事,仅仅懂业务...  

評分

評分

工作的第四个年头,遇到我工作的转型期,在这个过渡期领导招了新人,让我好好带带,把自己的工作交接给他,然后慢慢让我接触新的领域。 这是我第一次带人,既要把新人带好,又要熟悉新的业务,这是个双重考验。对于新人,我本着把自己所知道的都倾囊相授的态度,...  

評分

读本书的时候,我不断地想起我的前任boss,想起在他手下做事时的一些不愉快的经历。当时的我初入职场,比较傻白甜;boss因业绩突出快速升职,成为一方大员,管理能力真的一般。这样的职场上下级,没有几件能说的被带沟的事迹简直是人生奇迹。很显然,上帝没有这么眷顾我。 考...  

評分

1. 《交办的技术》是一个读起来很舒服的书,内容清晰明了又让人时有启发。作者小仓广想要讨论的问题非常明确,然后围绕这个娓娓展开,分享了很多切身的经验和想法,同时提供了辅助图表帮助读者更好掌握“交办”这一技术。这种写作书籍的方式,非常像是一个有经验的老工人带学徒...  

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