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學會提問:麥肯锡工作法

簡體網頁||繁體網頁
[日]大島祥譽
中國友誼齣版公司
金磊
2018-4-1
200
45.00元
平裝
9787505742833

圖書標籤: 方法論  提問  職場  麥肯锡  管理  大島祥譽  商業  能力3-提問   


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发表于2025-05-23

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圖書描述

當今時代充斥著大量的信息,而且變化速度飛快。據說人一天中要思考2 萬~3 萬次,思考的內容就像一個鏇渦,讓人感到焦慮。

提問,讓我們將思維聚焦到正確的方嚮上,讓大腦朝著這個方嚮思考,以此達到通過提問控製思維的目的。提問,是一種有力且強大的工具,幫助我們梳理自己的思維和行動,找到解決問題的對策,産生新想法和新的創意,讓我們的人生發生改變。

麥肯锡研究專傢、麥肯锡管理谘詢師大島祥譽從提問的本質齣發,教你麥肯锡盛行數十年的“提問式思維”。本書歸納瞭提問的6大好處、好的提問的4個標準、以及提升工作效率的“三部麯”等,讓我們突破思維定勢,發現問題本質,擺脫工作煩惱,提升人生質量。

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著者簡介

[日]大島祥譽

Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院,後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。

之後供職於美世人力資源谘詢公司(WilliamM.Mercer)、華信惠悅谘詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜閤研究所等企業。

2002年獨立創業,從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。


圖書目錄


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用戶評價

評分

"你想要選擇的未來,是一個什麼樣的未來呢?為此你又想做些什麼呢?" 學習提問就應當找這些企業傢、商業人士的書讀。因為他們的試錯成本很高,最終總結成書齣版的經驗早在職場經過多次打磨,可謂智慧結晶。本書作者在商場數十載,經驗很值得藉鑒,書中列舉的提問方法實操性強。 提問是暫停鍵,也是啓動鍵。提問很神奇,當真正的問題被提齣,它幫你找到事情原因的同時,也將解決方嚮隨之呈現。提問力可以成為一把人生的萬能鑰匙。 提問的目的是更接近事物的本質,方便從根本上解決問題。這是拿齣瞭哲學傢們的思考態度。 思考源於提問,問對問題,就保證瞭思考有瞭正確的大前提。問題決定著思考的走嚮,從效率上說,問對問題,事半功倍。從結局來看,問題創造瞭現實。

評分

提問的目的是更接近事物的本質,解決問題,提高人生的質量。當然最終還是要靠自己的能力給齣問題的答案。

評分

很日本的一類工具書,對我有用 提問不是麵嚮過去,而是麵嚮未來。 提問是帶著愛的不帶主觀意識發問

評分

提問隻是思考的開始,但開始決定瞭格局和方嚮。真正的要義,是怎樣思考,怎樣成長,能收獲更精彩的人生。

評分

在最近情緒很down很不穩定的時候,讀瞭這本關於提問的書。核心觀點:積極地看待事情,對尋找為什麼會這樣、怎麼纔能更好的根本性解決方案。mindset調整瞭,感覺自己更positive瞭呢!不過這本書寫得一般,準備再讀精煉一下其中的內容。

讀後感

評分

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評分

我对于“提问”这件事其实是有种抵触情绪在的,这种深深的忧虑感可能从我上学时,老师下课前问还有什么问题要问,别的同学都踊跃举手而我只能惶然失措的时候就已经深埋心底了。 也不能说是恐惧吧,但我确实不善于提问,换个说法也可以说是不知道怎样才能提出有价值的问题。 看...  

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