學會提問：麥肯锡工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
[日]大島祥譽
Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。
之後供職於美世人力資源谘詢公司（WilliamM.Mercer）、華信惠悅谘詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究所等企業。
2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
- 方法論
- 提問
- 職場
- 麥肯锡
- 管理
- 大島祥譽
- 商業
- 能力3-提問
當今時代充斥著大量的信息，而且變化速度飛快。據說人一天中要思考2 萬～3 萬次，思考的內容就像一個鏇渦，讓人感到焦慮。
提問，讓我們將思維聚焦到正確的方嚮上，讓大腦朝著這個方嚮思考，以此達到通過提問控製思維的目的。提問，是一種有力且強大的工具，幫助我們梳理自己的思維和行動，找到解決問題的對策，産生新想法和新的創意，讓我們的人生發生改變。
麥肯锡研究專傢、麥肯锡管理谘詢師大島祥譽從提問的本質齣發，教你麥肯锡盛行數十年的“提問式思維”。本書歸納瞭提問的6大好處、好的提問的4個標準、以及提升工作效率的“三部麯”等，讓我們突破思維定勢，發現問題本質，擺脫工作煩惱，提升人生質量。
具體描述
讀後感
这本书在微信读书的书架里很久了。起因是，想学一学如何智慧的发问，让对话变得更有趣或有效。很多时候，我们的对话或者聊天能够继续，就是一个一个问题串在一起，确实好的问题能让人滔滔不绝。也经常“会有问到点上了”这样的说法。所以，这就是一本工具书，前两天不想用脑，...
評分在没有读《学会提问+麦肯锡工作法》之前，我从来没有意识到，原来“学会提问”会被人重视到这么高的高度。众所周知，麦肯锡企业咨询公司是全世界最优秀的咨询公司之一，作者大岛祥誉是麦肯锡公司其中优秀的一员。 这本书虽然不厚，每一篇的篇幅也不长，但是却偏偏都有一些让人...
用戶評價
提問隻是思考的開始，但開始決定瞭格局和方嚮。真正的要義，是怎樣思考，怎樣成長，能收獲更精彩的人生。
评分方法論
评分我也知道提問很重要纔買瞭這本書，結果整本書從頭到尾都在告訴我：提問很重要
评分書目的邏輯層次沒有十分清晰，有一點內容，但是相對來說顯得含混。 1、現在未來想現在，現在現在想未來，相對的前者就沒有那麼的被動，而是更容易找到鏈路。 2、5W1H，對於發現問題，解決問題，都有裨益。 微信讀書推薦分數還是不如豆瓣讀書分數準確。
评分看過目錄後，覺得這書會給讀者帶來失望。如我這樣的讀者拿起這本書，是為瞭想要在書中學會提問。書目來看，書的內核以提問的重要性、影響力以及提問的工具方法來錶達—-學會提問。我還是，乖乖打鐵去，好好鍛煉自己腦力好瞭，走效率捷徑是行不通滴。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有