具體描述
1961年，查爾斯·科赫進入父親一手創辦的公司——科氏工業，該公司當時的價值隻有2 100萬美元。而今天，科氏工業的市值約為1 000億美元，這也讓它成為世界上最大的非上市公司，年銷售額超過榖歌、高盛和卡夫的總和。在過去的50年裏，科氏工業的增長率相當於標普500指數的27倍。
科氏工業為何會有如此之高的盈利能力？無論是在防塵地毯、彈力牛仔布、智能電話的連接綫還是嬰兒寶寶的超吸紙尿褲上，我們或許都不會看到“科氏”這個名字，但這確實就是他們的産品。而推動並促成這些創新的，正是科氏工業所倡導和奉行的MBM管理模式。
在本書中，查爾斯·科赫迴顧瞭60年的商業生涯，客觀真實地再現瞭諸多此前從未披露的經曆。還原瞭一部最權威的私企成長史，讓讀者得以一窺科氏工業利潤增長5000倍的成功秘訣。
著者簡介
查爾斯·科赫
授人以漁的企業哲學傢
商業巨艦的傢族掌舵人
自擔任科氏工業董事長兼CEO起，查爾斯·科赫一手將科氏工業打造成全球最大的非上市公司。科赫本人在2016《福布斯》富豪榜上以440億美元淨資産名列第8。
查爾斯·科赫是商業社會的怪傑，他拒絕上市融資卻打敗瞭經濟周期，50多年間以5000倍的速度打造瞭全球最大的私人企業，他堅信，無論是商業社會還是人類社會，一切成功都來源於成熟的價值觀體係的方法論。
圖書目錄
科氏工業的奠基
傢庭生活
無法拒絕的邀請
站在巨人肩上
第2 章 後弗雷德時代的科氏工業：知人善任
第一層石：原油集輸
迴歸煉油主業
認識層麵
一次重要的試驗
多元化之路
宏偉規劃與試驗性探索
第3 章 王妃、打工妹與熊彼特：創新和破壞的超凡優勢
邏輯和情感
以經濟自由為創新和破壞的條件
第4 章 擺脫官僚與停滯的桎梏：引領自由的經濟學概念
沉沒成本與機會成本
比較優勢與競爭優勢
MBM 的緣起
第5 章 在逆境中學習：MBM 的運用與失敗經驗
萊弗裏事件與“知識失敗”
科珀斯剋裏斯蒂危機
10 000% 閤規模式
“盜竊”風波
第6 章 願景：引導我們探索未知世界的明燈
閤夥人的共同願景
設定目標
重要的是人，而非事
從紙巾到“物聯網”
資源優化
觀 點
危機四伏的商業世界
我們的北極星
第7 章 品德與纔能
踐行“指導原則”
言齣必行
招賢納士
兩者兼具
量身定製
人纔規劃
績效發展
職業發展
第8 章 知識流程：信息創造價值
自發性知識分享
外部網絡
谘詢師
信息造就成功
衡量指標
邊際分析
對標管理
利潤中心
挑戰流程
知識與價值創造
第9 章 決策權：組織內部的産權問題
決策權在GP 公司的應用
決策權的優化
決策權的上移和下放
決策框架
決策陷阱
勞動分工
角色、職責和要求（RR&Es）
第10 章 激勵：鼓勵閤理行為
激勵員工追求自我實現
科氏工業的激勵機製
不滿足是一種動力
激勵的協調和統一
激勵與失敗
邊際貢獻
不當的激勵機製
與外部協調的激勵機製
第11 章 行為的自發秩序原則：MBM 的四個基礎案例
MBM 管理框架和問題解決流程
案例1 ：GP 公司的消費品業務
案例2 ：科氏保險
案例3 ：科珀斯剋裏斯蒂煉油公司
案例4 ：GP 公司旗下的格林灣百老匯製造公司——“嘿，怎麼又來這套!”
第12 章 結論：基本原則
踏上輝煌之路
推廣MBM 時應規避的錯誤
緻 謝
附錄A 科氏工業旗下的主要業務集團
附錄B 科氏工業目前已退齣的業務
附錄C 科氏工業目前的主要貿易産品
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
先瞭解邏輯，再設定目標，然後尋找方法。彆人的案例給你啓發。不能有個新方法你就學習新方法，自媒體適閤你嗎？工具技巧適閤你嗎？你總能製作新花樣嗎？
评分科赫是一個愛讀書思考的企業傢，引經據典，但讀完我並不能很好的理解科氏的業務邏輯，似乎這是一個從石化到日化的企業。
评分基於奧派經濟學理論的管理方法論，營造企業內部自發創造價值生態，理念毫無疑問是正確的，值得所有企業管理者看看，就是感覺實踐起來需要不斷調試。
评分這本書應該在企業傢圈廣泛推廣，豈今為止最正確的管理。
评分科赫是一個愛讀書思考的企業傢，引經據典，但讀完我並不能很好的理解科氏的業務邏輯，似乎這是一個從石化到日化的企業。
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