具體描述
內容介紹————————————————————————————
沒有念過MBA，不知管理為何物，一個找不著工作的哲學博士，通過兩周對《金融時報》和《追求卓越》臨時抱佛腳式的突擊，就這樣誤打誤撞地進入瞭管理谘詢行業，搖身一變成瞭一位管理大師，甚至開辦瞭與麥肯锡對打的700人谘詢公司……這究竟是一段意外離奇的迷情之旅？還是一場瞠目結舌的荒誕鬧劇？甚至是管理谘詢業界的悲哀和反思？
管理谘詢到底是一門科學，還是一門生意？
管理谘詢師擅長的，到底對生意的管理，還是管理這門推銷自己的生意？
當擁有MBA學位的人數將超過芝加哥市的總人口，讀MBA到底是進入工商業高層的必備敲門磚，還是如傑剋·韋爾奇所說，純屬“浪費時間之舉”？
管理谘詢師的必殺技真的就是 “即興發揮”？
目錄
序言 進入谘詢界——誤打誤撞的球門
數字真相——科學管理背後隱藏的黑洞
世界權威的美國管理谘詢業界﹑哈佛大學商學院﹑科學管理之父泰勒﹑管理大師德魯剋﹑馬剋思﹑……這些被神化的雕塑在作者的深刻剖析下一座座坍塌。一名哲學齣身的管理谘詢師，在工作中用真實的數字裝扮著虛僞的自我，他得到瞭豐厚的薪酬﹑免費的奢華﹑偶像般的光環，燦爛的前景，為什麼還會選擇放棄？
吃人的鯨魚 生鐵的故事
指使的快感 故事的真相
捕鯨的藝術 管理的神像
靈魂的迴歸
以人為本——人本管理麵具下的烏托邦
當以對泰勒頂禮膜拜為特徵的科學管理時代的印記逐漸蒼白，全球頂尖管理大師、行為科學的奠基人、人道主義的倡導者與促進者——埃爾頓·梅奧，開始在管理界大行其道，這位“自我加封”的教授在侃侃而談間便在哈佛商學院過上瞭學者們夢想的天堂般的生活；這樣一位從來不做研究的研究者，是真正主持瞭心理學史上最齣名的霍桑試驗？還隻是為瞭他聲稱的工業研究，不得不“笨拙地”為生産塗抹上管理科學的光輝？真相即將揭幕…… 而作者在重操舊業之後，又看到瞭谘詢師們怎樣醜陋的一麵？
獨立日的來臨 人本革命的思想之源
反革命號角的哀鳴 關於人的研究
金字塔下的不滿分子
深謀遠慮——戰略管理隱藏的繁榮假象
曆史的長河無情地嚮前流淌著，在管理這門分不清是科學還是學科的王國中，新的偶像開始為其追隨者譜寫新的篇章，這時，戰略管理之父——伊戈爾·安索夫帶著他的矩陣以勝利者的姿態齣現瞭。在戰略管理笑傲江湖的背後，是谘詢公司以及谘詢師群體的快速畸形增長，“戰略谘詢公司”就在這時應運而生瞭……
“戰略”生意的傢族興旺史 一項戰略的個案研究
大難臨頭時的規劃“戰略” 從規劃中獲利的方法
谘詢師談論的戰略生存法則 谘詢師的自我谘詢
課堂上的戰略 戰略的市場價值
追求卓越——管理大師們的蒼白布道
在分不清是在理論、實踐、利益、聲望還是權利的驅動下，管理學以及管理谘詢行業的發展以一種“良性”的態勢大步前進，這時的管理大師們，追求的是一種更高的“卓爾不群，超越自我”的境界。而實際上，管理學術界相互嘲諷與抄襲；谘詢公司間惡意競爭與傾軋，內部異常混亂；衣冠楚楚的谘詢師們對利益的追逐近乎癲狂，就在作者為“走”還是“留”的問題掙紮之際，他已經被宣判齣局瞭……
湯姆•彼得斯與上帝交談 終獲自由
卓越的學問 審判日
成為管理大師的5個簡易步驟 樂土
管理學教育的未來
譯者後記：偶像的倒掉
著者簡介
馬修·斯圖爾德
擁有多重身份、不按常理齣牌的聰明人。
思維縝密，曾經是研究19世紀德國哲學的一名牛津博士。
跨界發展，曾經是有700名員工的谘詢公司的閤夥人。
永不安分，現在是作傢，正破天荒地通過Twitter連載一部48萬字的小說。
圖書目錄
讀後感
作者通过亲历管理咨询业对其行业内幕进行揭露。 （1）论述起始于泰勒的“管理科学”的科学盲崇； （2）论述了“人本管理”的理论缺陷及其乌托邦； （3）论述了“战略咨询”框架漏洞，难恰实际。 作者认为，管理学当属人文领域，真正的管理者就是一个通识的优秀的个人。
評分咨询和咨询业是如此神秘的两个词......，我听到最多的一个词就是科学，然而如同作者所说，这真不能算是一个科学的行当....好吧，让我们感谢作者在咨询业的失败和受到的损失，否则我们看不到一个合伙人的自揭黑幕.... 关于咨询公司 1. 咨询公司的基本特征是金字塔...
評分2009年书刚在中国出版的时候，我就因工作关系注意到了。当时没买，因为在国内市场上靠骂大师上位的大有人在，多少让人不齿。这种想法让我差点错过一本好书。转眼过去三年，本书在豆瓣上有个叫“咨询管理”小组的贴子里被推荐。于是，我抱着试试看的想法出手买了本书，事实证明...
用戶評價
《管理谘詢的神話》這本書，給我最直觀的感受就是——它像一場毫不留情的“掃盲運動”，把那些我們司空見慣，甚至深信不疑的谘詢“法則”，一一打上瞭問號。我一直覺得，谘詢公司就是一群掌握瞭“點石成金”術的魔法師，總能為企業帶來意想不到的改變。但這本書，卻用一種非常“接地氣”的方式，揭示瞭這些魔法背後可能存在的“貓膩”，讓我不禁開始反思，我們是不是被一些錶象所迷惑瞭。 我最欣賞的是，作者並沒有簡單粗暴地批判谘詢行業，而是深入剖析瞭為什麼這些“神話”會産生，以及它們對企業和行業本身帶來瞭怎樣的負麵影響。書中關於“標準化解決方案”的討論，我感觸頗深。很多時候，企業遇到問題，就會病急亂投醫，希望谘詢公司能提供一個“放之四海而皆準”的方案。但實際上，每個企業都有其獨特的曆史、文化和基因，強行套用通用的模闆，往往隻會適得其反。它讓我意識到，真正的價值在於“量體裁衣”，而不是“流水綫生産”。 這本書的敘事風格也相當獨特，它不像一般的學術論文那樣枯燥，也不是純粹的案例集，而是巧妙地將理論分析、案例故事以及作者的個人見解融為一體。讀起來有一種循序漸進、撥雲見日的感覺。我特彆喜歡其中關於“谘詢師的職業素養”的探討，它讓我明白瞭，一個優秀的谘詢師，不僅僅要有專業的知識，更要有高尚的職業道德和深刻的洞察力。他們應該像醫生一樣，先深入診斷，再對癥下藥，而不是直接開齣“萬靈藥”。 從這本書中，我學到瞭一種更加批判性的思維方式去審視管理谘詢。它讓我意識到，很多時候，我們對於谘詢的期望值過高，或者對谘詢過程的理解不夠深入，纔會導緻最終的結果不盡如人意。這本書提醒我們，谘詢是一種閤作，而不是一種“施捨”。企業內部的積極參與和支持，是谘詢項目成功的關鍵。如果沒有這種協同效應，再好的方案也隻能停留在紙麵上。 總而言之，《管理谘詢的神話》是一本極具洞察力的書籍。它用一種“去魅”的方式，讓我們對管理谘詢有瞭更理性、更清醒的認識。它沒有直接告訴你如何做谘詢，但它教會瞭你如何去選擇和評估谘詢，如何避免掉入那些“神話”的陷阱。對於那些正在尋求外部幫助，或者對谘詢行業充滿好奇的人來說，這本書無疑是一劑“清醒劑”，能讓你看到更真實的谘詢世界。
评分這本書，我真的得好好說道說道。《管理谘詢的神話》，光聽名字就覺得會戳破一些我們習以為常的東西。我一直對谘詢行業充滿好奇，但又總覺得裏麵有些“雲裏霧裏”的地方，似乎有很多高深莫測的理論和流程，但實際落地時卻常常事倍功半。讀完這本書，我感覺自己像是被施瞭魔法，那些曾經讓我覺得遙不可及的谘詢“神話”，似乎都被一一破解瞭。它不像那種枯燥的學術論文，也不是那種空洞的勵誌雞湯，而是用一種非常接地氣的方式，剖析瞭管理谘詢在實際操作中可能遇到的各種陷阱和誤區。 讓我印象最深刻的是，作者並沒有一味地批判谘詢行業，而是從一個更宏觀的視角，去探討為什麼這些“神話”會産生，以及它們對企業和谘詢師本身帶來瞭哪些影響。它讓我意識到，很多時候，我們對谘詢的期望過高，或者方法不對，纔會導緻最終的效果不盡如人意。書裏有很多生動的案例，讀起來引人入勝，仿佛身臨其境。我特彆喜歡其中關於“標準解決方案”的討論，這簡直是道齣瞭我的心聲。很多時候，企業遇到問題，就會去找谘詢公司，希望他們能帶來一個“萬能鑰匙”，但實際上，每個企業都有其獨特性，強行套用通用模闆，隻會適得其反。 這本書給我最大的啓發在於，它讓我重新審視瞭“問題”的定義。谘詢的本質，不僅僅是給齣解決方案，更重要的是幫助企業真正理解問題的根源，並培養其自我解決問題的能力。書中關於“診斷”的深度分析，讓我意識到，很多時候，谘詢師急於給齣答案，反而忽略瞭對問題的細緻洞察。它提醒我們，真正的價值在於賦能，而不是單純地“搬運”知識。讀這本書的時候，我經常會停下來，思考自己過去的一些經曆，發現很多地方都和書中的描述不謀而閤。它就像一麵鏡子，照齣瞭我曾經的睏惑和盲點。 從這本書中，我學到瞭很多關於如何更有效地與谘詢師閤作的技巧。很多時候，企業內部人員和外部谘詢師之間存在信息不對稱，或者溝通不暢，這都是導緻項目失敗的重要原因。作者並沒有迴避這些問題，而是直麵它們，並給齣瞭非常實用的建議。我尤其欣賞它關於“透明度”和“共同責任”的強調。當企業能夠清楚地瞭解谘詢項目的進展和預期時，並且能夠積極參與其中，那麼成功的可能性就會大大增加。這本書不僅適閤企業管理者閱讀，也同樣適閤那些有誌於從事谘詢行業的人。 總而言之，《管理谘詢的神話》是一本非常有見地的書。它用一種批判性的思維，但又充滿建設性的方式，讓我們對管理谘詢有瞭更深刻的認識。它不僅僅是一本書，更像是一次頭腦風暴，一次對我們固有認知模式的挑戰。讀完之後，我感覺自己對於如何看待和利用外部智慧，有瞭全新的視角。它沒有給我什麼“速成秘籍”，但它給瞭我一種更加理性和成熟的態度，去麵對企業發展中的各種挑戰。這本書絕對值得每一位關心企業成長的人去閱讀，去思考。
评分這本書的標題《管理谘詢的神話》就足夠吸引人，勾起瞭我對行業背後運作的好奇心。我一直覺得，管理谘詢就像是一個神秘的領域，裏麵充滿瞭各種高大上的理論和方法，但普通人很難窺其全貌。這本書的齣現，就像是給我打開瞭一扇窗，讓我得以窺見這個行業更真實的一麵。它不像我之前看過的那些谘詢公司的宣傳冊，總是把自己的服務包裝得無懈可擊，而是試圖去揭示一些不那麼光鮮亮麗，甚至有些令人不安的真相。 最讓我感到驚喜的是，作者在探討“神話”的同時，並沒有全盤否定谘詢的價值。相反，它更像是在提供一種“解毒劑”，讓我們能夠以更清醒的頭腦去認識谘詢，去甄彆那些真正有價值的服務，而不是被一些虛頭巴腦的概念所迷惑。書中關於“數據驅動”的誤區的分析，我深有同感。很多時候，我們過度依賴數據，卻忽略瞭對數據的解讀能力，以及數據背後所蘊含的更深層次的含義。這讓我反思，很多谘詢項目之所以失敗，並非是方法不對，而是執行層麵齣現瞭偏差，或者是對問題的理解不夠透徹。 這本書的敘事方式也很有趣，它並沒有采用傳統的“論點-論據”模式，而是通過一係列引人入勝的故事和案例，來逐步揭示管理谘詢中存在的種種問題。這些故事讀起來非常生動，讓我仿佛置身於谘詢項目中，親身體驗其中的挑戰和睏境。我尤其喜歡其中關於“大象和螞蟻”的比喻，形象地說明瞭企業規模和谘詢方法之間的適配性問題。很多時候，那些看起來很宏偉的谘詢方案，對於小企業來說，可能根本就無法落地，甚至會帶來更大的負擔。 通過這本書，我對谘詢師的角色有瞭更深的理解。他們不應該僅僅是“問題解決者”，更應該成為企業“變革的催化劑”和“知識的傳遞者”。如果谘詢隻是為瞭完成一個項目，然後就拍屁股走人，那麼它的長期價值是很有限的。作者強調瞭“能力建設”的重要性，這讓我看到瞭谘詢的真正意義所在。它不僅僅是解決當下的問題，更是幫助企業建立起一套可持續發展的體係，讓企業能夠更好地應對未來的挑戰。 總的來說，《管理谘詢的神話》是一本讀起來非常有啓發性的書。它讓我對管理谘詢這個行業有瞭更全麵、更深刻的認識。它沒有給我提供什麼“成功的秘訣”，但它讓我學會瞭如何去“避免失敗”。對於任何一個希望提升企業管理水平，或者正在考慮引入外部谘詢的企業來說，這本書都是一本不可多得的參考讀物。它會讓你更加理智，更加審慎，也更加懂得如何去選擇和運用谘詢服務。
评分《管理谘詢的神話》這本書，真的給瞭我很大的觸動。我一直覺得，谘詢公司就是企業的“救世主”，總能帶來奇跡。但這本書，卻像一顆投入平靜湖麵的石子，激起瞭層層漣漪，讓我不得不重新審視我對管理谘詢的認知。它並沒有用那些晦澀難懂的術語來包裝，而是用一種非常直接、甚至有些“犀利”的方式，揭開瞭谘詢行業的一些“皇帝的新衣”。 最讓我印象深刻的是，作者在書中反復強調“情境”的重要性。很多時候，我們看到的谘詢案例，都是在特定的背景下成功的，但如果盲目套用，在另一個完全不同的情境下，就可能導緻災難性的後果。這本書讓我明白，管理谘詢不是一套固定不變的公式，而是一種需要根據具體情況進行調整和優化的藝術。它也讓我反思，很多時候，企業遇到的問題，根源並不在於缺乏某個“高大上”的理論，而在於對自身實際情況的認知不足，或者執行層麵的偏差。 我特彆欣賞作者在書中對於“變革管理”的深入探討。很多谘詢項目，雖然給齣瞭看似完美的方案，但最終之所以失敗，往往是因為未能有效推動企業內部的變革。這涉及到人的因素、文化的阻力、以及組織架構的調整等等。這本書讓我看到瞭，真正的谘詢，不僅僅是提供策略，更重要的是推動落地，而這需要谘詢師具備非凡的溝通、協調和影響能力。它不僅僅是“給建議”，更是“做工作”。 讀完這本書，我對谘詢師的角色有瞭更深的理解。他們不應該僅僅是“專傢”，更應該成為企業“賦能者”和“教練”。他們需要幫助企業建立起自我解決問題的能力，而不是僅僅依賴外部的“輸血”。書中關於“知識轉移”的強調，讓我覺得非常重要。一個成功的谘詢項目，應該在離開的時候，給企業留下的是更強的能力，而不是僅僅一個報告。 總而言之，《管理谘詢的神話》是一本值得反復品讀的書。它用一種非常深刻且具有啓發性的方式，讓我們重新認識管理谘詢。它不是一本讓你一夜之間成為谘詢大師的書，但它絕對是一本讓你成為一個更聰明、更理性的企業管理者，更懂得如何去審視和利用外部專業力量的書。它打破瞭我的一些固有觀念，讓我看到瞭一個更真實、更復雜的管理谘詢世界。
评分對於《管理谘詢的神話》，我隻能說，它像一把銳利的解剖刀，狠狠地剖開瞭我心中對於管理谘詢的種種美好幻想。一直以來，我都覺得谘詢公司是無所不能的，他們擁有世界上最頂尖的智慧和最前沿的方法論，能夠輕鬆解決企業遇到的任何難題。但這本書，卻像一盆冷水，讓我清醒地認識到，很多時候，我們所謂的“神話”，不過是精心包裝的謊言，或者是對現實的過度簡化。 我特彆想強調的是，作者在書中並沒有一概而論地否定管理谘詢的價值。相反，他更多的是在探討如何纔能讓谘詢真正發揮作用，而不是流於形式。書裏對於“顧問的權威性”的剖析，讓我覺得特彆到位。很多時候，谘詢師的建議之所以被采納，並非是因為其本身的邏輯有多麼嚴謹，而是因為他們身上自帶的光環，以及企業高層對他們的盲目信任。這讓我想起瞭很多失敗的谘詢案例，最終的結論都變得蒼白無力，因為它們沒有真正觸及到問題的核心，也沒有得到執行層麵的真正支持。 這本書讓我印象最深刻的一點，是它關於“短期效益”和“長期價值”的辯論。很多谘詢項目，為瞭快速顯示成果，往往會采取一些治標不治本的措施，這雖然能在短期內帶來一些積極的反饋，但從長遠來看，卻可能對企業造成更大的傷害。它讓我意識到，真正的谘詢，應該著眼於企業的長期發展，而不僅僅是眼前的利益。這需要谘詢師具備更深的行業洞察力，以及對企業文化的深刻理解，而不僅僅是套用一些通用的模型。 從這本書中，我學到瞭一種更加審慎的態度去對待谘詢。它提醒我，在選擇谘詢服務時，不能被那些華麗的辭藻和空泛的承諾所迷惑，而應該去關注谘詢師的真實能力，以及他們對企業實際情況的瞭解程度。書中關於“谘詢師的自我反思”的部分，尤其值得重視。一個好的谘詢師，應該能夠不斷地審視自己的工作，並從錯誤中學習，而不是固步自封，沉溺在自己的“神話”中。 總而言之，《管理谘詢的神話》是一本顛覆性的讀物。它挑戰瞭我對管理谘詢的固有認知，讓我看到瞭這個行業背後隱藏的復雜性和挑戰。它不是一本教你如何成為一個優秀的谘詢師的書，但它絕對是一本教你如何成為一個更明智的企業管理者，如何更有效地利用外部資源的書。讀完這本書，你會對“谘詢”這個詞，有更深刻，也更現實的理解。
评分唯恐天下不亂的中信齣版社，生生的把一本《管理的神話》或《管理的迷思》糟蹋成這個倒黴樣子。不過乾貨還在。
评分哈哈，各種亂入，各種戳~
评分這種書屬於聰明人寫的真心話，讀一本可以避免你浪費很多時間去讀一些夢囈來的書和結論。作者在最後一針見血地指齣德國、新加坡的經濟崛起並不在於擁有瞭一流的商學院或者是拜其所賜。商學院是培訓而非教育，更非學術，這個觀點已經足以揭露一切皇帝新衣般不可證僞的管理學瞭。
评分這個齣版機構真的很有趣，一方麵拼命齣各類稀奇古怪而又有那麼點前沿的管理暢銷書，有的確實在鬍扯而且賣的價格很高。一方麵就喜歡齣這些將管理貶的一文不值的書，這是一本，還有兩本叫《管理的真相：事實、傳言與鬍扯》、《你所知道的管理都是鬍扯》。這個齣版機構兩頭都賭，無論哪幾贏他們的書照樣賣，嗬嗬。
评分"部落的偶像"神話，哲學理論，美國特色國情，社會的金字塔模型。學到那麼多真是太有意思瞭。
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