具體描述
難道隻有鬍蘿蔔加大棒和奬勵纔能調動員工的動力和創造力嗎？其實還有第三種選擇。本書作者作為激勵策略與設計專傢，介紹瞭如何藉鑒遊戲激勵機製，運用遊戲化思維來重新設計工作，進而喚醒員工的活力與創造力，進一步推動企業走嚮卓越。
臨危受命的變革引導與推動者，可以通過書中介紹的激勵策略，發現組織中的另類與忍者，充分調動他們的活力、智力與創造力，在知識經濟時代取得非凡的業績。
著者簡介
作者：（澳）傑森•福剋斯（Jason Fox） 譯者：李龍喬
傑森•福剋斯（Jason Fox）博士，全球激勵策略與設計權威，正在緻力於一項偉大的使命，努力把人們從苦悶的工作中解放齣來。
在重返象牙塔深造用史上很短時間取得博士學位之後，傑森一直在為具有前瞻性思維的商界領袖提供谘詢服務，指導他們如何利用動機學和遊戲設計中的要素影響員工行為，推動變革進展，充分激發員工的智慧與創造力。
他為組織提供三類谘詢，包括激勵策略、變革管理和良好的遊戲化工作設計。他的客戶範圍很廣，既有百事、高德納和豐田等跨國公司，也有大型銀行、大學、采礦公司、電信公司和製藥公司，還有基礎教育機構和新創企業。
李龍喬，北京創思邁格谘詢有限公司創始人，中國變革管理專業領軍人物，江湖人稱“龍爺”。曾任職於摩托羅拉、諾基亞、諾西、IBM等公司，在諾基亞和西門子網絡公司閤並項目中，擔任中國區變革管理經理；曾任IBM全球技術驅動的變革管理委員會中國區領導人。她是全球變革管理專業協會（ACMP）認證的全球首批88名變革管理專業人士之一，為亞洲首位。其開創的北京創思邁格谘詢有限公司被全球變革管理專業協會認證為專業教育提供方（QEP）。開發設計瞭版權課程《變革管理與組織發展的引導技術》和《變革英雄之旅》。
圖書目錄
第Ⅰ部分 動機探秘
第1章 一個最蠱惑人心的動機傳言 / 3
第2章 變革勢在必行 / 33
第3章 可是......巨大的動機鴻溝 / 67
第Ⅱ部分 搭好颱子，上戲！
第4章 從根源進行遊戲顛覆和創變 / 109
第5章 走進遊戲 / 137
第6章 遊戲創變模型 / 175
第Ⅲ部分 遊戲創變進行時
第7章 遊戲升級 / 199
第8章 改變遊戲 / 231
第9章 您，您也是一枚遊戲創變因子 / 269
· · · · · · (收起)
讀後感
《重新设计工作》是一本让人意想不到的书。你意想不到他的内容，也意想不到他的风格，更意想不到作者到底有什么好招让我们来重新设计工作。 《重新设计工作》全书共计十五万字，二百六十余页，内容详实有趣。作者杰森福克斯博士作为一名激励策略与设计专家，介绍了如何借鉴游戏...
評分中英文版的书名看上去没啥相关性，但是细细读完就会觉得，有那么点意思。毕竟生活这个大型无限制游戏是每个人一辈子的副本。作者选取了一个轻松的视角一点点的描绘出游戏化思维、忍者、异类工作者，这些我们也许已经开始逐渐接触，或已经开始影响你的具有强烈内驱力的人和事。 ...
評分如果要在玩游戏和工作之间做选择，相信绝大多数人的答案都是前者。好像玩起游戏来，多久都不会累。要是员工工作起来都能够像玩游戏那样忘我投入，老板们准会乐开花。游戏为什么就那么吸引人呢？全球激励策略与设计权威杰森•福克斯（Jason Fox）博士给出了最本质的答案——因...
評分员工总想：老板给我多少钱我就做多少事情。老板总想：给你1000块钱的工资你得给我赚回来十万一百万。《重新定义工作－大连接时代职业、公司和领导力的颠覆性变革》一书从游戏化思维在组织变革推动过程中的应用。角度出发，破除传统绩效考核的“局限性”。员工积极性有问题怎么...
評分《重新设计工作》是一本让人意想不到的书。你意想不到他的内容，也意想不到他的风格，更意想不到作者到底有什么好招让我们来重新设计工作。 《重新设计工作》全书共计十五万字，二百六十余页，内容详实有趣。作者杰森福克斯博士作为一名激励策略与设计专家，介绍了如何借鉴游戏...
用戶評價
有一些有啓發性的地方，細節觀點非常實用，是做過事的人寫的。
评分以後再也不說“我不怎麼耍遊戲”瞭——不耍遊戲怎麼做事啊。（攤手
评分使用遊戲理論設計工作，的確是很有意思的事，該書會改變一些以前激勵的觀念，對工作設計有個新的認識
评分有一些談激發動能的新理念，譬如遊戲的三個核心要素、遊戲創變因子模型等，和少數案例，如Valve公司的員工手冊，如何有效激發靈感。但是對於如何將遊戲化思維導入工作的具體落地的實踐，談得很少。隻能說可以用某些新理念帶來有限的刺激和想法吧。
评分有一些有啓發性的地方，細節觀點非常實用，是做過事的人寫的。
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