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发表于2024-12-23
重新設計工作 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
難道隻有鬍蘿蔔加大棒和奬勵纔能調動員工的動力和創造力嗎?其實還有第三種選擇。本書作者作為激勵策略與設計專傢,介紹瞭如何藉鑒遊戲激勵機製,運用遊戲化思維來重新設計工作,進而喚醒員工的活力與創造力,進一步推動企業走嚮卓越。
臨危受命的變革引導與推動者,可以通過書中介紹的激勵策略,發現組織中的另類與忍者,充分調動他們的活力、智力與創造力,在知識經濟時代取得非凡的業績。
作者:(澳)傑森•福剋斯(Jason Fox) 譯者:李龍喬
傑森•福剋斯(Jason Fox)博士,全球激勵策略與設計權威,正在緻力於一項偉大的使命,努力把人們從苦悶的工作中解放齣來。
在重返象牙塔深造用史上很短時間取得博士學位之後,傑森一直在為具有前瞻性思維的商界領袖提供谘詢服務,指導他們如何利用動機學和遊戲設計中的要素影響員工行為,推動變革進展,充分激發員工的智慧與創造力。
他為組織提供三類谘詢,包括激勵策略、變革管理和良好的遊戲化工作設計。他的客戶範圍很廣,既有百事、高德納和豐田等跨國公司,也有大型銀行、大學、采礦公司、電信公司和製藥公司,還有基礎教育機構和新創企業。
李龍喬,北京創思邁格谘詢有限公司創始人,中國變革管理專業領軍人物,江湖人稱“龍爺”。曾任職於摩托羅拉、諾基亞、諾西、IBM等公司,在諾基亞和西門子網絡公司閤並項目中,擔任中國區變革管理經理;曾任IBM全球技術驅動的變革管理委員會中國區領導人。她是全球變革管理專業協會(ACMP)認證的全球首批88名變革管理專業人士之一,為亞洲首位。其開創的北京創思邁格谘詢有限公司被全球變革管理專業協會認證為專業教育提供方(QEP)。開發設計瞭版權課程《變革管理與組織發展的引導技術》和《變革英雄之旅》。
寫法有趣,乾貨不多。
評分譯名比較具有迷惑性,本書其實是“如何用遊戲設計的思維進行組織變革”的說明書,裏麵很多模型還是有意思的。比如目的、規則、反饋規則,就對轉型工作有比較好的指導工作。但與很多譯作一樣的問題是,本書的適用範圍,必須要滿足“員工的薪資必須要在平均水平”,否則本書的技巧有用的就非常有限瞭。然後就會陷入一個死循環——無法滿足於員工薪資要求、員工不滿、無法變革、績效不變、繼續不改變薪資????至於這個怎麼改變,就不是本書能解答的。不過總體而言,一本幾十塊錢的書,能有這種乾貨,是很劃算的。
評分這本書看瞭多遍。思路和內容都值得學習。翻譯也幽默風趣。感覺有些散,應該是英文和中文語境不同的原故。
評分有一些談激發動能的新理念,譬如遊戲的三個核心要素、遊戲創變因子模型等,和少數案例,如Valve公司的員工手冊,如何有效激發靈感。但是對於如何將遊戲化思維導入工作的具體落地的實踐,談得很少。隻能說可以用某些新理念帶來有限的刺激和想法吧。
評分以後再也不說“我不怎麼耍遊戲”瞭——不耍遊戲怎麼做事啊。(攤手
别具一格的企业变革进路——评福克斯《重新设计工作》 变革是企业创新的不竭动力,问题是,如何去变革?你或许可以从杰森•福克斯著、李龙乔译的这本《重新设计工作》里找到答案。 变革其实很难,是一个复杂的系统工程。谁也不愿意被别人变革,变革者总想变革别人,而不是...
評分重新设计工作,作者以游戏化的思维唤醒员工的活力。这应该算是本管理类的书籍,这类书籍在近几年层出不穷,而西方貌似很喜欢这方面的理论,花样百出的玩,《团队正能量》《社交销售》《让大象飞》等。我并非说无用,只是标题看了就不想看。这书名勉强可以接受,不过还是夸张了...
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評分中英文版的书名看上去没啥相关性,但是细细读完就会觉得,有那么点意思。毕竟生活这个大型无限制游戏是每个人一辈子的副本。作者选取了一个轻松的视角一点点的描绘出游戏化思维、忍者、异类工作者,这些我们也许已经开始逐渐接触,或已经开始影响你的具有强烈内驱力的人和事。 ...
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