具體描述
《從優秀到卓越》前傳。
深入調查7000多傢公司、1500多名關鍵管理人員，總結提煉齣6大突破式發展策略。
解析創業成功後的公司如何騰飛，以幾何速度增長，突破10億關口。
闡述為什麼創始人自己纔是企業實現突破的最大障礙。
著者簡介
基思 R. 麥剋法蘭（Keith R. McFarland）
36歲時被任命為美國頂級商學院的副院長。在建立麥剋法蘭戰略閤夥人公司之前，他曾擔任兩傢頂級科技公司的首席執行官。
他在麥剋法蘭戰略閤夥人公司期間，曾為數百傢成長型企業以及行業巨頭如微軟、摩托羅拉和摩根士丹利等提供建議。目前，麥剋法蘭是《商業周刊》的專欄作傢。
關於作者和本書的更多信息，請瀏覽www.breakthroughcompany.com。
圖書目錄
緻 謝
第1章 緒論1
第2章 動態攀登7
第3章 給公司加冕25
第4章 逐漸加碼51
第5章 培養公司品德83
第6章 揚帆“商業百慕大三角”107
第7章 搭起“腳手架”128
第8章 招募“諫言者”147
第9章 畢業於“艱難時期大學”163
第10章 培養突破能力175
後 記 突破之後—避免崩潰194
附錄A 研究筆記：探索性實地考察197
· · · · · · (收起)
讀後感
不要视自我为环境主宰：成功的领导者都是顺时而变的，因为他们知道自己无法控制身边的环境。他们知道，不管自己过去在事业上有多么成功，他们永远受制于千变万化的商业环境。由于无法让所有的事情都按照自己的意愿发生，他们必须不断想出一些新点子、新举措以应对各种新出现的...
評分我们心里都住着一个被吓坏的孩子 —肖知兴 著名管理学者，领教工坊联合创始人 我给企业家们介绍《突破之道》时，最惊心动魄的是讲到创始人的所有长处都会在企业实现突破之际（大概在营业额10亿元人民币时）反噬，成为企业成长的最大的障碍。创始人喜欢自己理清头绪、解决问...
評分中小企业成长为大型企业很难，但还是有小企业成功突破，他们有秘诀吗？这个问题看起来很复杂，但实际情况比看起来的还要负责的多。如果让《随机漫步的傻瓜》作者塔勒布来回答这个问题的话，他会斩钉截铁的说，根本没有秘诀这回事，世界上本来就不该有那么多中小企业成长为大型...
用戶評價
突破前的平庸公司 VS 突破後的卓越公司，非常有價值的一本書，對企業如何突破發展瓶頸很有啓發！
评分大多數新創企業都是從小規模起傢，然後就原地踏步，隻有寥寥可數的幾傢有辦法從平庸走嚮卓越，成為瞭不起的公司。 能夠從平庸走嚮卓越的小公司到底做對瞭什麼。作者研究瞭7000餘傢曾名列《Inc.》500強的成長最快企業。從而歸納齣從平庸走嚮卓越的小公司們の“成功秘訣”。受益匪淺呼呼！
评分雖稱為《從優秀到卓越》的姊妹篇，個人覺得 書中的內容遠超過那本被營銷齣來的暢銷書。 最先打動到我的是 {創始人的所有長處都會在企業實現突破之際（大概在營業額10億元人民幣時）反噬，成為企業成長的最大的障礙}。 多麼現實的情況。書裏提供瞭 突破之道。創業不易，守業更不易！
评分究竟是 從平庸走嚮卓越，還是從優秀走嚮卓越呢哈哈。
评分中小企業成長為大型企業很難，但還是有小企業成功突破，他們有秘訣嗎？這個問題看起來很復雜，但實際情況比看起來的還要負責的多。如果讓《隨機漫步的傻瓜》作者塔勒布來迴答這個問題的話，他會斬釘截鐵的說，根本沒有秘訣這迴事，世界上本來就不該有那麼多中小企業成長為大型企業，都成長為大型企業世界不就亂套瞭嘛，所以成長為大型企業的一定是幸運兒，至於誰是幸運兒僅僅是一個隨機運動，如果有人非要從這些幸運兒裏邊找到規律，發現秘訣的話， 那麼或者他們真的是傻瓜，已經被這個世界耗盡智商瞭，或者他們意圖不軌，準備收其他傻瓜的智商稅。 但是顯然作者並不這樣認為，因為看起來成功突破的企業真的有其過人之處，如果非要說突破隻是取決於玩傢的運氣的話，既不符閤事實，又有違直覺。所以為瞭找到成功企業突破的秘訣和（後文見書評正文）
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有