圖書標籤: 管理 塞氏企業 企業史 商業 傳記 創新 創業 塞姆勒
发表于2025-06-01
塞氏企業傳奇 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
有這樣一傢企業
它是一傢製造上韆種産品的大型跨國企業;
它實現瞭年均27.5%的增長;
它是IBM、通用汽車、福特、西門子的榜樣;
它是人們最願意加入的組織。
在這個企業裏
你的工資自己定;
你想什麼時候上班什麼時候去;
你可以在會議室舉辦生日聚會;
你可以為瞭思考和創新給自己放個假;
你可以自由地查看公司的賬簿;
你可以利用公司的資助自立門戶。
……
這就是塞姆勒和他的塞式企業
從來沒有一傢企業,展現瞭對員工如此高度的誠信。從沒有一個企業傢,如此自由地讓員工自己管理自己的企業,從來沒有一本企業傳記書籍,呈現瞭如此開闊的胸襟。
作者裏卡多.塞姆勒——巴西塞氏企業的CEO,他繼承瞭傢族企業,但卻以特立獨行的方式管理著自己的企業,該企業真正做到瞭“勞資共治”。
本書描繪瞭塞穆勒成長的故事,以及塞氏企業的發展曆史。全麵而細膩地呈現瞭塞氏企業在經曆兼並、收購、競爭、改革、經濟不景氣、國傢經濟政策混亂的不同情況下,如何經營、如何管理,也嚮世人揭示瞭塞氏企業是如何以其特立獨行的方式使企業生産力提高近七倍,利潤上升五倍,成為世界上發展最快、員工離職率最低的企業之一。
誰是裏卡多•塞姆勒?
搖滾樂愛好者、企業傢、創新者、嚮腐敗說不的人、暢銷書作傢……
他是世界經濟論壇遴選齣的“全球未來領袖”;
他構建瞭一個“烏托邦”式的組織;
他讓企業在5年內的銷售額增長瞭5倍;
他的處女作《扭轉局麵》連續上榜200個星期,成為巴西非小說類最暢銷的書;
他被民眾票選為“巴西年度領袖”。
自傳,講的還比較風趣,但沒有講齣重點,企業獨特的地方,那麼艱難居然一步一步走嚮成功。
評分我看瞭翻版epub十章。
評分塞氏民主的公司治理
評分成功沒有一樣的道路。不是親見或親曆,學習麵對選擇時做齣更正確決定的經驗
評分用民主的方法管理企業,讓員工自己決定自己的薪資、工作時間等,作者是個特彆睿智的人
从没有一家企业,以如此民主的方式取得如此快速的发展; 从没有一个企业家,这样特立独行,摒弃所有已知的管理模式; 从没有一本商业书籍,让人们对工作如此充满渴望,对未来寄予希望。 塞姆勒及其企业的传奇故事让我们的编辑部为之兴奋与抓狂。 光是书名我们就争执了几个星期...
評分研究西方管理学的历史大家会发现,管理学诞生一百多年来,理性主义和人文主义,每隔20-30年交替成为管理学的主流。交替周期基本与宏观经济周期吻合,萧条期人文主义主导,繁荣期理性主义主导。当企业绩效更多地取决于资本管理时,信奉理性主义;当企业绩效更多取决于劳动管理时...
評分当当上加精的书评是我的。 直到现在还是很相信这样子的企业会成功。 一直记得书中提到,当大家商量决定如何分配年终奖(不是固定工资),最后的结论是平均分配。太。。。太英明了!让所有人成为既得利益者,并不是按级别,贡献或岗位分配,这样就有效地减少臃肿机构的可能性...
評分研究西方管理学的历史大家会发现,管理学诞生一百多年来,理性主义和人文主义,每隔20-30年交替成为管理学的主流。交替周期基本与宏观经济周期吻合,萧条期人文主义主导,繁荣期理性主义主导。当企业绩效更多地取决于资本管理时,信奉理性主义;当企业绩效更多取决于劳动管理时...
評分为什么美国会是现在世界上最强大的国家,因为他用体制保证了每个个体发挥其天赋的自由,每一个个体的潜能有机会被激发和释放,他怎么能不强大呢?塞姆勒深得其精髓,和谐是博弈出来的,而平等是博弈的前提,当每个员工的潜能被充分激发出来,还有什么不能实现呢?
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