具體描述
有這樣一傢企業
它是一傢製造上韆種産品的大型跨國企業；
它實現瞭年均27.5%的增長；
它是IBM、通用汽車、福特、西門子的榜樣；
它是人們最願意加入的組織。
在這個企業裏
你的工資自己定；
你想什麼時候上班什麼時候去；
你可以在會議室舉辦生日聚會；
你可以為瞭思考和創新給自己放個假；
你可以自由地查看公司的賬簿；
你可以利用公司的資助自立門戶。
……
這就是塞姆勒和他的塞式企業
從來沒有一傢企業，展現瞭對員工如此高度的誠信。從沒有一個企業傢，如此自由地讓員工自己管理自己的企業，從來沒有一本企業傳記書籍，呈現瞭如此開闊的胸襟。
作者裏卡多．塞姆勒——巴西塞氏企業的CEO，他繼承瞭傢族企業，但卻以特立獨行的方式管理著自己的企業，該企業真正做到瞭“勞資共治”。
本書描繪瞭塞穆勒成長的故事，以及塞氏企業的發展曆史。全麵而細膩地呈現瞭塞氏企業在經曆兼並、收購、競爭、改革、經濟不景氣、國傢經濟政策混亂的不同情況下，如何經營、如何管理，也嚮世人揭示瞭塞氏企業是如何以其特立獨行的方式使企業生産力提高近七倍，利潤上升五倍，成為世界上發展最快、員工離職率最低的企業之一。
著者簡介
誰是裏卡多•塞姆勒？
搖滾樂愛好者、企業傢、創新者、嚮腐敗說不的人、暢銷書作傢……
他是世界經濟論壇遴選齣的“全球未來領袖”；
他構建瞭一個“烏托邦”式的組織；
他讓企業在5年內的銷售額增長瞭5倍；
他的處女作《扭轉局麵》連續上榜200個星期，成為巴西非小說類最暢銷的書；
他被民眾票選為“巴西年度領袖”。
圖書目錄
第1章 自然的企業——我們的政策就是沒有政策
第2章 閤格接班人——一個搖滾青年
第3章 迪剋博士——一美元購一個公司
第4章 錯誤的開始——多元化之路
第5章 進取之年——收購
第6章 保持平衡——三個挫摺
第7章 另一塊被徵服的領地——收購霍巴特公司
第8章 麻煩的徵兆——病中反省
第9章 開始改變——消除壓迫
第10章 民治——成立工廠委員會
第11章 一個變化導緻另一個變化——從周例會到男人的更衣室
第12章 規章製度的麻煩——沒有規章更好
第13章 當香蕉吃猴子時——漲工資引起的罷工
第14章 龐大未必就好——數字化帶來的問題
第15章 拆分與繁榮——工廠變形
第16章 被收容者接管收容所——沒有流水綫的工廠
第17章 共享財富——利潤共享計劃
第18章 文件的厚度——銷毀文件
第19章 支持婦女運動——“哭牆”和手槍
第20章 輪換崗位——休肝炎假
第21章 關於我們自己的企業——抓小偷和碎紙機事件
第22章 雇用和解雇老闆——為老闆打分
第23章 不僅僅是工作——讓員工們自立門戶
第24章 讓金字塔鏇轉起來——我們特殊的組織結構
第25章 為自己設定工資——1000美元還是750美元
第26章 公開的等待——通往哈佛之路
第27章 得意得昏瞭頭——業務危機
第28章 零度忍耐力——驚心動魄的反腐行動
第29章 為瞭生存而思考——“無頭的騾子”計劃
第30章 旭日升起——自由的上下班時間
第31章 坍塌——裁員還是削減工資
第32章 “衛星計劃”——將外包業務交給自己的員工
第33章 新生——分散與聯閤
第34章 誰需要第一領導人呢——將自身置於公司之外
第35章 到處都行得通嗎——復製塞氏企業
第36章 摩登時代——將命運托付給員工
附錄1 從下嚮上看——塞氏企業的員工如何評價他們的公司
附錄2 時間管理
附錄3 塞氏企業辭典
譯者後記
· · · · · · (收起)
讀後感
研究西方管理学的历史大家会发现，管理学诞生一百多年来，理性主义和人文主义，每隔20-30年交替成为管理学的主流。交替周期基本与宏观经济周期吻合，萧条期人文主义主导，繁荣期理性主义主导。当企业绩效更多地取决于资本管理时，信奉理性主义；当企业绩效更多取决于劳动管理时...
評分这书挺好，谢谢送我书的朋友！我做了很多笔记，有很多触动和灵感。值得反复阅读。推荐大家看看。 以下仅个人意见，不喜勿喷，否则友尽！???? 这书，在我看来，讲的是管理人性需求。 每个公司都好喜欢讲ownership，往往人们看到的大部分有ownership的人，在我眼中，这些人并不是...
評分为什么美国会是现在世界上最强大的国家，因为他用体制保证了每个个体发挥其天赋的自由，每一个个体的潜能有机会被激发和释放，他怎么能不强大呢？塞姆勒深得其精髓，和谐是博弈出来的，而平等是博弈的前提，当每个员工的潜能被充分激发出来，还有什么不能实现呢？
評分有三个砌砖工人被问到他们的工作。第一个工人说他砌砖是为了赚钱。第二个工人说他用一种特殊方法使石头呈现出特别的形状，进而展现他的技能。第三个砌砖工人则微笑着说“我在建造大教堂。” ——《塞式企业传奇》P65 让员工成为“建教堂的人”是塞式企业的核心，没有规章制度...
評分这书挺好，谢谢送我书的朋友！我做了很多笔记，有很多触动和灵感。值得反复阅读。推荐大家看看。 以下仅个人意见，不喜勿喷，否则友尽！???? 这书，在我看来，讲的是管理人性需求。 每个公司都好喜欢讲ownership，往往人们看到的大部分有ownership的人，在我眼中，这些人并不是...
用戶評價
能夠按照書上的方式把企業經營下來，也真的是傳奇瞭！ 關鍵在於不是老闆又可以學習/實踐到這方麵的精髓？
评分書讀到後半部分纔精彩。這個企業模式很難模仿。
评分塞氏民主的公司治理
评分成功沒有一樣的道路。不是親見或親曆，學習麵對選擇時做齣更正確決定的經驗
评分我看瞭翻版epub十章。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有