圖書標籤: 管理 塞氏企業 企業史 商業 傳記 創新 創業 塞姆勒
发表于2024-07-06
塞氏企業傳奇 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
有這樣一傢企業
它是一傢製造上韆種産品的大型跨國企業;
它實現瞭年均27.5%的增長;
它是IBM、通用汽車、福特、西門子的榜樣;
它是人們最願意加入的組織。
在這個企業裏
你的工資自己定;
你想什麼時候上班什麼時候去;
你可以在會議室舉辦生日聚會;
你可以為瞭思考和創新給自己放個假;
你可以自由地查看公司的賬簿;
你可以利用公司的資助自立門戶。
……
這就是塞姆勒和他的塞式企業
從來沒有一傢企業,展現瞭對員工如此高度的誠信。從沒有一個企業傢,如此自由地讓員工自己管理自己的企業,從來沒有一本企業傳記書籍,呈現瞭如此開闊的胸襟。
作者裏卡多.塞姆勒——巴西塞氏企業的CEO,他繼承瞭傢族企業,但卻以特立獨行的方式管理著自己的企業,該企業真正做到瞭“勞資共治”。
本書描繪瞭塞穆勒成長的故事,以及塞氏企業的發展曆史。全麵而細膩地呈現瞭塞氏企業在經曆兼並、收購、競爭、改革、經濟不景氣、國傢經濟政策混亂的不同情況下,如何經營、如何管理,也嚮世人揭示瞭塞氏企業是如何以其特立獨行的方式使企業生産力提高近七倍,利潤上升五倍,成為世界上發展最快、員工離職率最低的企業之一。
誰是裏卡多•塞姆勒?
搖滾樂愛好者、企業傢、創新者、嚮腐敗說不的人、暢銷書作傢……
他是世界經濟論壇遴選齣的“全球未來領袖”;
他構建瞭一個“烏托邦”式的組織;
他讓企業在5年內的銷售額增長瞭5倍;
他的處女作《扭轉局麵》連續上榜200個星期,成為巴西非小說類最暢銷的書;
他被民眾票選為“巴西年度領袖”。
歡樂
評分民主的理想國
評分書讀到後半部分纔精彩。這個企業模式很難模仿。
評分用民主的方法管理企業,讓員工自己決定自己的薪資、工作時間等,作者是個特彆睿智的人
評分塞氏民主的公司治理
有三个砌砖工人被问到他们的工作。第一个工人说他砌砖是为了赚钱。第二个工人说他用一种特殊方法使石头呈现出特别的形状,进而展现他的技能。第三个砌砖工人则微笑着说“我在建造大教堂。” ——《塞式企业传奇》P65 让员工成为“建教堂的人”是塞式企业的核心,没有规章制度...
評分有这样一家企业:它是一家制造上千种产品的跨国公司;它实现了年均27.5%的增长;它是IBM、通用汽车、福特、西门子借鉴的榜样;它是人们最愿意加入的组织。在这个企业里,你的工资自己定;你想什么时候上班什么时候去;你可以在会议室举办生日聚会;你可以为了思考和创新给自己...
評分有一个地方象传说中的天堂,并不能证实就真的有天堂,就算真的有天堂也不可能把人间变成天堂。一银一下就好了,千万不当真。
評分此文为湛庐文化创始人、董事长韩焱为《塞氏企业》撰写的阅读手记。 这一次与《塞氏企业》的重逢,恰逢我在欧洲老城布拉格,在这里,更能让人体会到时间其实是以百年来计算和展现的,而非我们已经习以为常的分钟和小时。活在当下,直面现实,其实是身在当下,行动在当下,而思...
評分此文为湛庐文化创始人、董事长韩焱为《塞氏企业》撰写的阅读手记。 这一次与《塞氏企业》的重逢,恰逢我在欧洲老城布拉格,在这里,更能让人体会到时间其实是以百年来计算和展现的,而非我们已经习以为常的分钟和小时。活在当下,直面现实,其实是身在当下,行动在当下,而思...
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