組織行為學(第16版) pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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本書是羅賓斯教授的一部經典著作，被公認為組織行為學教材的標準。自20世紀90年代引進我國以來，深受國內管理學界和企業界的好評，成為*受歡迎和采用量的組織行為學教材。

第16版延續瞭以往的特色——簡潔的寫作風格、*前沿的內容、引人入勝的教學方法，並進行瞭一次全麵徹底的修訂，在保留*核心內容的同時，反映瞭zui前沿的組織行為學研究成果以及組織、管理者和員工麵臨的重要議題。

主要更新包括：重新編寫瞭案例和專欄等材料，並加入新的內容；新增瞭 “體驗練習”及 “綜閤案例”；將“本章 小結”和“對管理者的啓示”進行瞭區分，方便學生將每章 學到的方法用於工作實踐。

本書適閤高校本科生、研究生、MBA學員及相關專業學位人員學習使用，還可作為企業管理人員的在職學習和培訓用書。

斯蒂芬·羅賓斯（Stephen P. Robbins）美國聖迭戈州立大學管理學榮譽退休教授，世界管理學與組織行為學領域暢銷教材的作者，在亞利桑那大學獲得博士學位。他的書被全世界上韆所高校采用，並被譯成20種文字在世界各地廣泛使用。他的研究興趣廣泛，在組織中的衝突、權力與政治、行為決策、有效人際技能的開發等方麵成就突齣。

蒂莫西·賈奇（Timothy A. Judge），美國聖母大學門多薩商學院講座教授，在伊利諾伊大學香檳分校獲得博士學位。主要研究興趣為人格、情緒與心境、工作態度、領導、職業生涯等領域。

◆ 譯者簡介 ◆

孫健敏，心理學博士，中國人民大學勞動人事學院教授，博士生導師，美國富布萊特高級訪問學者。先後主持和完成國傢自然科學基金、社會科學基金等項目多項，在國內外核心期刊上發錶中英文論文近百篇，齣版著作和教材幾十部。獲得*教學成果等多項榮譽。

王震，中央財經大學商學院副教授，《中國人力資源開發》編輯部主任。在Leadership Quarterly、Journal of Business Ethics、《心理學報》等期刊上發錶論文多篇。

李原，心理學博士，中國社會科學院社會學研究所副研究員，社會心理學研究室副主任，中國社會心理學會副秘書長，美國福特基金會高級訪問學者。主要研究領域是員工與組織的心理契約、工作傢庭衝突與平衡等。

第Ⅰ篇 導論
第1章 什麼是組織行為學
觀點碰撞 → 理論引導實踐，還是實踐衍生理論？
體驗練習 → 飄飄欲仙的辦公室// 道德睏境 → 哲基爾還是海德？
案例分析1 → 蘋果的全球化之路// 案例分析2 → 臨時工的時代已來臨？
第Ⅱ篇 個體
第2章 組織中的多元化//
觀點碰撞 → 平權法案應該被廢止
體驗練習 → 被排擠的感覺// 道德睏境 → 董事會配額//
案例分析1 → 浮動的智商// 案例分析2 → 高齡勞動力是企業的寶藏//
第3章 態度與工作滿意度
觀點碰撞 → 雇主與員工之間的忠誠已經過時瞭
體驗練習 → 哪些因素對你的工作滿意度影響大？//
道德睏境 → 賞金獵人//
案例分析1 → 靈活性是追求快樂的秘訣//
案例分析2 → 工作重塑//
第4章 情緒與心境//
觀點碰撞 → 有時候發脾氣也是件好事
體驗練習 → 誰能抓到子？// 道德睏境 → 員工的快樂導師//
案例分析1 →工作的時候大哭閤適嗎？//
案例分析2 → 你能通過看臉來識彆情緒嗎？//
第5章 人格與價值觀//
觀點碰撞 → 韆禧一代更自戀// 復習題//
體驗練習 → 你更喜歡哪種組織文化？//
道德睏境 → 代際價值觀與“按兵不動”//
案例分析1 → 做好人的代價// 案例分析2 → 安靜的力量//
第6章 知覺與個體決策//
觀點碰撞 → 刻闆印象正在消失// 復習題//
體驗練習 → 決策中的偏見// 道德睏境 → 決定作弊//
案例分析1 → 決策的計算機化// 案例分析2 → 年輕的億萬富翁//
第7章 動機概念//
觀點碰撞 → 設置目標纔能成功// 復習題//
體驗練習 → 組織公平任務// 道德睏境 → 分數通脹//
案例分析1 → 公正與高管薪酬// 案例分析2 → 工作時間睡大覺//
第8章 動機：從概念到應用//
觀點碰撞 → 當麵交流很重要// 復習題//
體驗練習 → 工作特徵模型的應用// 道德睏境 → 讓囚犯來工作//
案例分析1 → 休閑的動機// 案例分析2 → 奬勵機製的正反兩麵//
第Ⅲ篇 群體
第9章 群體行為的基礎//
觀點碰撞 → 獨自工作的時候更有創造力// 復習題//
體驗練習 → 荒野求生：抱團還是單乾？//
道德睏境 → 社會惰化是不道德的嗎？//
案例分析1 → 共識之災// 案例分析2 → 對群體的投資//
第10章 理解工作團隊//
觀點碰撞 → 充分賦權，纔能有效發揮// 復習題//
體驗練習 → 打造“完美”團隊// 道德睏境 → 近墨者黑//
案例分析1 → 在團隊中語塞// 案例分析2 → 多元文化的跨國團隊//
第11章 溝通//
觀點碰撞 → 社交媒體// 復習題//
體驗練習 → 非言語溝通的缺失// 道德睏境 → 電子郵件的陷阱//
案例分析1 → 社交媒體，為你所用// 案例分析2 → 備受詬病的PPT//
第12章 領導//
觀點碰撞 → 沒有天生的英雄// 復習題//
體驗練習 → 什麼是領導力？// 道德睏境 → 臥底老闆//
案例分析1 → 實戰造就領導力// 案例分析2 → 領導力算法//
第13章 權力與政治//
觀點碰撞 → 人人渴望權力// 復習題//
驗練習 → 團隊中的權力格局// 道德睏境 → 是否該對當權者百依百順？//
案例分析1 → 放權，還是緊握不放？// 案例分析2 → 同事變老闆//
第14章 衝突與談判//
觀點碰撞 → 俱樂部老闆的貪婪導緻瞭職業體育界的罷工//復習題//
體驗練習 → 模擬談判// 道德睏境 → 要求低薪的求職者//
案例分析1 → 直麵挑戰// 案例分析2 → 集體談判的利弊//
第Ⅳ篇 組織係統
第15章 組織結構的基礎//
觀點碰撞 → 管理的末日// 復習題//
體驗練習 → 瓦解官僚主義// 道德睏境 → 董事會成員的職責//
案例分析1 → 越軌式創新：與等級製度的鬥爭？//
案例分析2 → 波音夢幻客機：工程噩夢還是組織災難？//
第16章 組織文化//
觀點碰撞 → 組織應該努力建立積極的組織文化//復習題//
體驗練習 → 評估課堂文化// 道德睏境 → 導緻破産的文化//
案例分析1 → 企業並購不一定導緻文化衝突//
案例分析2 → 豐田的問題是企業文化引起的嗎？//
第17章 人力資源政策與實踐//
觀點碰撞 → 社交媒體是招聘新人的良好途徑// 復習題//
體驗練習 → 績效評估與反饋// 道德睏境 → 信用調查//
案例分析1 → 績效考核的終結// 案例分析2 → 隱藏的奴隸主//
第18章 組織變革與壓力管理//
觀點碰撞 → 負責任的管理者會幫助員工減壓// 復習題//
體驗練習 → 變革戰略化// 道德睏境 → WPAC電視颱的變革//
案例分析1 → 星巴剋的文化迴歸// 案例分析2 → 當企業深陷變革僵局//
附錄 組織行為學的研究方法//
綜閤案例//
案例1經濟不景氣時的動機管理//
案例2改造令人不滿的工作//
案例3建立聯盟//
案例4無邊界組織//
案例5護工的壓力//
術語錶//
注釋//
· · · · · · (收起)