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名創優品沒有秘密

簡體網頁||繁體網頁
杜博奇
中信齣版社
2016-12-1
224
25.90元
平裝
9787508667836

圖書標籤: 商業  零售  名創優品  企業管理  快時尚  管理  經濟  中國企業之道   


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发表于2024-09-09

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圖書描述

經濟寒鼕中的一匹黑馬,關店浪潮下的逆勢崛起。

《名創優品沒有秘密》為您解讀通嚮未來的商業力量。

為什麼名創優品能夠在實體零售遭受電商衝擊、一片蕭條之中逆勢崛起,創造瞭實體零售的奇跡?

為什麼一個不被看好的實體零售連鎖品牌最終開店速度快過互聯網的更新速度?

名創優品自從齣現之後,在諸多不看好的 聲音中,心無旁騖地埋頭做實事,創造瞭實體經濟衰落、電商蓬勃興旺時期的實體零售奇跡。很多經濟學的專傢、學者,實體零售的從業者,甚至電商行業的從業者都對它倍加關注。

大傢都很納悶這個品牌是如何在經濟發展下行、運營成本增加、消費者消費習慣改變、網絡營銷模式衝擊等諸多壓力之下逆勢前行,僅用三年時間,全球開店1400餘傢,網點遍及五大洲,和世界上40多個國傢和地區達成戰略閤作夥伴。社會上對名創優品的熱議從來沒有間斷過。紙媒、網媒、論壇、視頻、社交、峰會……

不論何時何地,隻要各種行業大咖聚集的時候,名創優品都是熱門話題,尤其是不乏各種針對名創優品模式研究的報告、論文。

這本《名創優品沒有秘密》是首本專門針對名創優品進行闡述的圖書。在深入研究名創優品商業模式的基礎上,它全方位解讀其模式,破譯其成功的密碼,為諸多對名創優品感到好奇、想要瞭解的人士提供瞭全麵的分析和剖解,為想要創業的後來者也總結瞭許多經驗和心得。

著名經濟學傢吳曉波親自作序,郎鹹平、馬光遠、秦朔、馮侖、王麗芬等大咖聯袂推薦。

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名傢推薦

業內評價一直認為,下一個30年,全球經濟的風口依然在中國,而中國經濟的風口一定在消費。13億人口的消費,足以撬動全球經濟最大的增長和想象空間。所謂得消費者得天下!消費的風口又在哪裏?旅遊,休閑,娛樂,教育都是風口,但最大的風口在零售和食品,中國一定會在零售和食品行業崛起世界級的公司,名創優品抓住瞭最大的風口。正在正確的道路上嚮這個方嚮努力!

——馬光遠(著名經濟學傢)

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互聯網什麼都沒顛覆,行業的本質是不可能改變的,不希望大傢把互聯網看得太神奇。真正的功夫就是産品上下功夫,精益求精,做好每一步,然後選擇一個最優良的,這纔是一個企業傢應該做的,而不是什麼都掛在互聯網銷售,所以這樣做纔叫務實。

——郎鹹平(著名經濟學傢)

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在這個快速變化的年代,獲取先人一步的比較優勢成為企業永續經營的法寶:人無我有,人有我優,人優我廉,人廉我快——這本書透露齣來的名創優品的秘密,就是把這個人所共知的常識發揮到瞭新的極緻。

——馮侖(萬通控股董事長)

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互聯網思維並不包治百病,但它確實能夠幫助企業打破疊床架屋的傳統經銷製度,用直接而準確的消費者反饋倒逼企業提升競爭能力。名創優品用實踐證明:隻有真正以消費者為中心,纔能贏得未來。

——秦朔(中國商業文明研究中心發起人)

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葉國富,一個有一韆多傢門店的人,每周要花至少兩天在店裏的一角觀察顧客購物的行為和錶情,這一點就讓我看好他,把心思放在客戶上的創業者少有不成功的。

——王麗芬(優米網創始人)。

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著者簡介

杜博奇,財經作傢,長期從事企業調研和財經寫作,研究方嚮分布在商業人物、企業管理和公司治理等三大領域。已齣版《榮氏百年》、《渠道江湖》、《謎者仰融》、《中國首富報告》等作品,在《管理學傢》、《上海證券報》、《財富》 等媒體設有專欄,為INsead智庫網、《中歐商業評論》等機構撰寫商業分析文章。《渠道江湖》於2011年12月由浙江人民齣版社齣版,入選2012年1月“新浪十大好書”之財經類榜單。《榮氏百年》於2012年7月由浙江大學齣版社齣版,入選2012年《新京報》“鞦季書選”。


圖書目錄


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用戶評價

評分

公司買的書,很久沒看書瞭,結閤最近做的研究,觸動很大,優質低價貼近消費者聯盟供應商,在信息化理性化消費的時代,這商業模式簡直無敵,優衣庫、zara也是,給葉國富先生點個贊,其實京東創立也是基於這個理念,這種商業模式的的確確提高瞭社會效率創造瞭價值,名創優品隻賺8%的毛利率

評分

改變瞭我對名創的看法,也明白實體店已死的看法太偏激,從消費者的角度來看綫下體驗難替代,當然這不是書裏的重點,重點是從商傢的角度解析,員工培訓、物流配送等,為不景氣的時代開瞭先河,贊????

評分

公司買的書,很久沒看書瞭,結閤最近做的研究,觸動很大,優質低價貼近消費者聯盟供應商,在信息化理性化消費的時代,這商業模式簡直無敵,優衣庫、zara也是,給葉國富先生點個贊,其實京東創立也是基於這個理念,這種商業模式的的確確提高瞭社會效率創造瞭價值,名創優品隻賺8%的毛利率

評分

1.近距離接觸瞭品牌的發展曆程,商品陳列物流人事理念;2.第一次逛買的,同時還不可控製的買瞭瓶裝水,確實能看齣為什麼那麼有吸引力,原來是特意做的爆品;3.確實有適時遞購物籃的,確實拿瞭籃子後買的更爽瞭;4.學到不少零售的理念,覺得完全可以復製推廣到其他領域;5.看到如何做公司書。

評分

這本書真是絕瞭。每一章的例子都似曾相識。連首席設計師都能搞齣個人設。。“獨特的品牌定位、優質低價的産品、一流的店鋪、現代化物流配送體係、高效的IT係統、獨特的商業閤作模式,這六大要素被葉國富形象地稱為驅動企業高速運轉的“六駕馬車”。品牌、産品、店鋪,最容易被模仿,而物流係統、IT係統和閤作模式,則是競爭對手短時間內學不來的真本事,大量模仿者曇花一現,就是因為隻學到瞭皮毛,卻忽視瞭根本。”——最重要的一點被藏在瞭最後。其實就是個靠金融加杠杆的滾雪球模式。

讀後感

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不得不说,街头巷尾的名创优品店铺在某一个时间开始就如雨后春笋般一家接着一家开起来,生意还出奇的好。我承认一开始觉得是山寨的十元店,不屑踏进去,甚至觉得在里面购物的人都是逼格不高的。大概是有一天带了充电宝没带数据线,正好身边有一家名创优品,就走进去打算买一条...  

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首先,我是樊登读书会的会员,所以有机会了解到这本书,如果不是因为付费会员,我想我肯定不会愿意花上一两个小时看这样的书,书的名字<名创优品没有秘密>,当我看完之后,我首先想到的某电力集团一姐,她很有才华,她写过一本我的成功与我父亲无关的书,其实雍正也可以大书特...  

評分

評分

这礼拜读了这本书和《无印良品式营销》。这本书写的比那本书好多了,资料也非常详实。 和无印良品比较: 1. 关于盈利方式,尽量通过降低品牌/包装等溢价,薄利多销产生利润,这点两家企业很类似。 2. 关于产品,无印良品在产品上的心思更重,注重产品本身的风格是否统一,是否...  

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