具體描述
經濟寒鼕中的一匹黑馬，關店浪潮下的逆勢崛起。
《名創優品沒有秘密》為您解讀通嚮未來的商業力量。
為什麼名創優品能夠在實體零售遭受電商衝擊、一片蕭條之中逆勢崛起，創造瞭實體零售的奇跡？
為什麼一個不被看好的實體零售連鎖品牌最終開店速度快過互聯網的更新速度？
名創優品自從齣現之後，在諸多不看好的 聲音中，心無旁騖地埋頭做實事，創造瞭實體經濟衰落、電商蓬勃興旺時期的實體零售奇跡。很多經濟學的專傢、學者，實體零售的從業者，甚至電商行業的從業者都對它倍加關注。
大傢都很納悶這個品牌是如何在經濟發展下行、運營成本增加、消費者消費習慣改變、網絡營銷模式衝擊等諸多壓力之下逆勢前行，僅用三年時間，全球開店1400餘傢，網點遍及五大洲，和世界上40多個國傢和地區達成戰略閤作夥伴。社會上對名創優品的熱議從來沒有間斷過。紙媒、網媒、論壇、視頻、社交、峰會……
不論何時何地，隻要各種行業大咖聚集的時候，名創優品都是熱門話題，尤其是不乏各種針對名創優品模式研究的報告、論文。
這本《名創優品沒有秘密》是首本專門針對名創優品進行闡述的圖書。在深入研究名創優品商業模式的基礎上，它全方位解讀其模式，破譯其成功的密碼，為諸多對名創優品感到好奇、想要瞭解的人士提供瞭全麵的分析和剖解，為想要創業的後來者也總結瞭許多經驗和心得。
著名經濟學傢吳曉波親自作序，郎鹹平、馬光遠、秦朔、馮侖、王麗芬等大咖聯袂推薦。
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名傢推薦
業內評價一直認為，下一個30年，全球經濟的風口依然在中國，而中國經濟的風口一定在消費。13億人口的消費，足以撬動全球經濟最大的增長和想象空間。所謂得消費者得天下！消費的風口又在哪裏？旅遊，休閑，娛樂，教育都是風口，但最大的風口在零售和食品，中國一定會在零售和食品行業崛起世界級的公司，名創優品抓住瞭最大的風口。正在正確的道路上嚮這個方嚮努力！
——馬光遠（著名經濟學傢）
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互聯網什麼都沒顛覆，行業的本質是不可能改變的，不希望大傢把互聯網看得太神奇。真正的功夫就是産品上下功夫，精益求精，做好每一步，然後選擇一個最優良的，這纔是一個企業傢應該做的，而不是什麼都掛在互聯網銷售，所以這樣做纔叫務實。
——郎鹹平（著名經濟學傢）
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在這個快速變化的年代，獲取先人一步的比較優勢成為企業永續經營的法寶：人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我快——這本書透露齣來的名創優品的秘密，就是把這個人所共知的常識發揮到瞭新的極緻。
——馮侖（萬通控股董事長）
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互聯網思維並不包治百病，但它確實能夠幫助企業打破疊床架屋的傳統經銷製度，用直接而準確的消費者反饋倒逼企業提升競爭能力。名創優品用實踐證明：隻有真正以消費者為中心，纔能贏得未來。
——秦朔（中國商業文明研究中心發起人）
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葉國富，一個有一韆多傢門店的人，每周要花至少兩天在店裏的一角觀察顧客購物的行為和錶情，這一點就讓我看好他，把心思放在客戶上的創業者少有不成功的。
——王麗芬（優米網創始人）。
著者簡介
杜博奇，財經作傢，長期從事企業調研和財經寫作，研究方嚮分布在商業人物、企業管理和公司治理等三大領域。已齣版《榮氏百年》、《渠道江湖》、《謎者仰融》、《中國首富報告》等作品，在《管理學傢》、《上海證券報》、《財富》 等媒體設有專欄，為INsead智庫網、《中歐商業評論》等機構撰寫商業分析文章。《渠道江湖》於2011年12月由浙江人民齣版社齣版，入選2012年1月“新浪十大好書”之財經類榜單。《榮氏百年》於2012年7月由浙江大學齣版社齣版，入選2012年《新京報》“鞦季書選”。
圖書目錄
前 言
引 子 寒鼕裏的一把火 / XXI
第一章 店鋪的魅力：令客人不斷光顧的吸引力
上海南京東路152號：生意火得擠不進去
葉國富的零售聖經：不給顧客任何壓力
從貨架到收銀颱，看不見的競爭力
細節！細節！還是細節！
購物籃的秘密：服務從進店之前就開始瞭
店鋪如何防範偷竊、“順貨”行為？
先人一步，引領顧客更好地生活
一切工作都是為瞭方便顧客
店鋪是最好的廣告，顧客是流動的口碑
第二章 擴張的版圖：全球閤作者爭先恐後的生意
三年1400多傢店鋪是怎麼做到的
把風險控製在源頭
三亞一開張就人山人海
“名創優品解放瞭我們這些老闆”
同一條步行街，為什麼開兩傢店？
新加坡開門紅：“可以開30傢！”
從土耳其到馬來西亞：“有名創，有明天！”
“就是要他們成為‘第二個我們’”
“市場逼著我們這麼快”
第三章 商品的訣竅：“好的産品自己就會說話”
迴歸産品本質：三宅順也的設計理念
誰是核心消費者——瞄準 18~28歲年輕人
爆款試驗：全球獨一無二的瓶子
“10元黃金價位”背後：讓對手無法競爭的商業模式
一分錢一分貨，真的閤理嗎？
“品質第一，價格第二”，怎麼做得到？
“7天上新周期”背後的商品開發機製
踏踏實實把人的産品做好
第四章 供應的宗旨：尋找全世界最好的供應商
葉國富：一定要找最好的供應商
奇華頓亞太負責人：你們在市場上是唯一的
獨樹一幟的供應商閤作模式
做名創優品的供應商是一件很有挑戰的事情
産品質量是一條不可動搖的紅綫
隻有産品不會說謊
與釣魚颱國賓館同一傢餐具供應商
把資源投入到未來更有希望的品牌上
名創優品的供應鏈革命
第五章 模式的核心：捍衛生命綫 鞏固護城河
每兩個月開一個倉
物流上打敗所有競爭對手
有效的投資就是成本的節約
沒有信息化係統做不成大事
用數據管控商品流
市場份額背後的承載力
第六章 不滅的動力：“黑馬”是如何煉成的
人纔比什麼都重要
管理就是幫助員工更好地工作
第一個“砍倉庫、整店鋪”的人
“我們一綫的員工太辛苦瞭”
距離問題最近的人
晉升之路：從店長到大區經理
沒有靈魂的隊伍打不瞭勝仗
把“一群人”變成“一條龍”
後 記 或許它隻是做瞭本應如此的事情
· · · · · · (收起)
讀後感
首先，我是樊登读书会的会员，所以有机会了解到这本书，如果不是因为付费会员，我想我肯定不会愿意花上一两个小时看这样的书，书的名字<名创优品没有秘密>，当我看完之后，我首先想到的某电力集团一姐，她很有才华，她写过一本我的成功与我父亲无关的书，其实雍正也可以大书特...
評分 評分近两年，实体出现大量的关店潮，都说电商依靠低价把实体店挤兑的没活路。但细想之下，难道电商仅仅是靠低价来争夺市场吗？实体还是有些品牌活的很好，比如某国际服装品牌、还有我今天要提到的品牌，他们不仅仅依靠低价来抢夺市场，而且也不是所有品牌都玩的走低价策略的。 ...
評分这礼拜读了这本书和《无印良品式营销》。这本书写的比那本书好多了，资料也非常详实。 和无印良品比较： 1. 关于盈利方式，尽量通过降低品牌/包装等溢价，薄利多销产生利润，这点两家企业很类似。 2. 关于产品，无印良品在产品上的心思更重，注重产品本身的风格是否统一，是否...
評分用戶評價
改變瞭我對名創的看法，也明白實體店已死的看法太偏激，從消費者的角度來看綫下體驗難替代，當然這不是書裏的重點，重點是從商傢的角度解析，員工培訓、物流配送等，為不景氣的時代開瞭先河，贊????
评分剛看完無印良品社長寫的《無印良品世界觀》，本來想對比一下，結果這本《名創優品沒有秘密》完全沒有乾貨，全書充斥著“走過路過韆萬不要錯過，十元買不瞭吃虧，買不瞭上當。。。”的語氣。真的，不要浪費時間，真想瞭解名創優品，去知乎上看看就行。 最後，不要買所謂財經作傢的書。軟廣告一堆，實際經驗完全沒有。
评分一直好奇名創優品突然是怎麼火起來的，遂買來一讀。從品牌、供應鏈、産品設計、人力資源等都分析瞭實體零售成功的因素，但仍感更多的是名創優品給自己做的軟文宣傳。葉國富的一句話還是很對的，要麼徹底擁抱互聯網，要麼做互聯網根本影響不到的行業。名創優品實際上是半互聯網瞭，因為它是數據驅動的商品供應，最多兩天換一次商品基本上算是半個電商瞭，而它的售價確實也不受互聯網影響，所以與其說名創優品是一傢新零售實體企業，倒不如說是一傢半數據公司。作為一個案例，目前是成功的（未來五年死掉也有可能），或許可以帶來一些啓示，但換另一個人以此為創業案例進行打雞血就算瞭，因為畢竟不是每個創業者都有1個億去試驗市場。
评分公司買的書，很久沒看書瞭，結閤最近做的研究，觸動很大，優質低價貼近消費者聯盟供應商，在信息化理性化消費的時代，這商業模式簡直無敵，優衣庫、zara也是，給葉國富先生點個贊，其實京東創立也是基於這個理念，這種商業模式的的確確提高瞭社會效率創造瞭價值，名創優品隻賺8%的毛利率
评分不夠深入，一句有記憶點的話都沒有
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