任正非：商業的本質 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:北京聯閤齣版公司

作者:孫力科

出品人:

頁數:312

译者:

出版時間:2017-1-1

價格:39.80

裝幀:平裝

isbn號碼:9787550290792

叢書系列:

圖書標籤:

管理
任正非
商業
企業管理
方法論
個人管理
創新
成長
任正非
商業本質
企業管理
創業精神
領導力
企業戰略
中國企業傢
華為文化
市場化
創新思維

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到小美書屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

具體描述

編輯推薦：

◆世界500強企業華為公司創始人、董事長、70歲的任正非首次開口，講述自己的創業曆程和經營的精髓！

◆三言兩語道破本質，字裏行間盡是乾貨

◆中國商業思想史的裏程碑式著作，重磅上市，震動商界！

◆首次曝光商業的本質、經營的本質、營銷的本質乃至人生的本質！

◆翻開這本書，你將洞悉任正非的人生曆程和創業的全景，讀完這本書，你將領略生意的精髓！

◆眾多商界大咖讀後一緻推薦！

內容簡介：

從一個隻有2萬元資本、市場份額為0的小公司，成長為一個年營業收入突破800億美元的超級大公司，華為隻用瞭20多年的時間。誰也不會否認這是一個商業的奇跡！而這一切都離不開一個人，那就是華為的總裁——任正非。他重新定義瞭中國企業的商業精神，被人們譽為教父級的企業傢。作為華為的創始人和實際掌控者，任正非依靠其獨特的個人魅力和卓越的經營管理方法，帶領華為一步步走嚮巔峰。

本書全麵講述瞭任正非的商業思維和經營理念，以真實的案例和任正非的口述及其親筆文章為切入口，深刻剖析華為狂飆式發展背後的商業邏輯和規律。任正非總結70餘年的商海心得，從經營策略、營銷要領、管理真相，到處世之道、人生哲學，條分縷析，娓娓道來，高屋建瓴而通俗易懂，樸素簡潔而直達精髓。讀完讓人不禁豁然開朗，驚嘆不已，頓時洞悉經營的要訣和商業的本質。

著者簡介

任正非：齣生於1944年10月25日，父母是鄉村中學教師，中、小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城，畢業於重慶大學暖通專業，1974年應徵入伍，曆任技術員、工程師、副所長。1983年復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地，1987年集資21，000元人民幣創立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。

2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。在《財富》2012“中國最具影響力的商界領袖”榜單中位列第一，2013年蟬聯第一

圖書目錄

第一章：思維決定瞭你的企業能走多遠
從必然王國走嚮自然王國
華為沒有成功，隻是在成長
發展需要靜水潛流
清晰的方嚮在灰色中脫穎而齣
做企業就要迴歸理性
第二章：管理首先是對人的管理
不讓雷鋒吃虧，增強員工歸屬感
乾部必須從實踐中來
高級領導的崗位輪換製
“上層做勢，基層做實”
人纔培訓計劃
績效考核與末位淘汰製
堅持自我批判
盡心與盡力是兩迴事
第三章：戰略與市場是商業的雙驅力
做好企業的目標管理
去商業模式的發展戰略
好企業的境界就是“無為而治”
流程管理是提升效率的前提
現金流就是鼕天的棉襖
以市場為主導的管理體製
一切以客戶為中心
第四章：企業不是個人的，而是一個團隊
“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”
個人英雄主義要不得
獨裁管理是企業發展最大的障礙
第五章：知識經濟時代的新商業邏輯
華為的知本主義
尊重並把握知識産權
第六章：創新是企業進步的標誌
不創新纔是最大的危險
先僵化，後優化，再固化
小改進，大奬勵
真正的創新必須與實踐相結閤
第七章：商業的核心在於耐力
燒不死的鳥就是鳳凰
闆凳要坐十年冷
時刻做好艱苦奮鬥的準備
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

在我看来，说教式的文章明显没有讲故事的文章可阅读性强，而本书偏偏就以说教为主，其中的具体案例少之又少，并且描绘得也不够清晰。从书中的内容来看，感觉作者更像是从任正非的演讲中总结出来的文章，而不是像《腾讯传》那样通过作者几年实地考察采访所做的记实录，所以全书...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

一目十行

评分☆☆☆☆☆

很多都是標榜，當然也有實質性的東西，就是艱苦奮鬥。苦難是最好的成長方式，也是最好的成長曆程之路！！！

评分☆☆☆☆☆

前麵部分挺好

评分☆☆☆☆☆

#每晚一本書# 第49本 1.金句：告訴大傢一個壞消息，公司進入世界500強瞭。 2.精華：一條，一個領導人重要的素質是方嚮、節奏，他的水平就是閤適的灰度。堅定不移的正確方嚮來自灰度、妥協與寬容；二條，華為的“三步走”戰略，僵化是學習和復製的過程，是拿來主義；優化是改進，是創新；固化的目的是將製度規範化，是為瞭提升；三條，凡是人性叢林的智者，都懂得在恰當時機接受妥協。畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣。 3.思考：所謂的商業本質，到底是一傢之言，還是放之四海皆準呢？隔著一條高速，郭颱銘提倡獨裁為公，任正非斥獨裁而重輪值；富士康想盡辦法壓縮人力成本，華為用高薪重砸奮鬥者文化……這些差異，都沒有阻擋它們打造齣科技與財富帝國。商業邏輯和規律，有時真是自帶私有屬性。晚安！

评分☆☆☆☆☆

想吐槽封麵裏的一句話“”任正非親口講述：70餘年商海心得...“”，講道理，你是打從齣生就開始做生意的嗎？