管理學(第13版) pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
- 管理學
- 管理
- 羅賓斯
- 教材
- 教科書
- 十年內必讀書單2028前
- 中國人民大學齣版社
- 管理領導
- 管理學
- 第13版
- 教材
- 高等教育
- 商業管理
- 企業管理
- 教學參考
- 學術書籍
- 案例分析
- 管理理論
具體描述
本書位列全球基礎管理學教材的榜首，自引進我國以來，深受國內學界和業界的歡迎，也影響瞭無數的中國讀者和管理者。全書以管理的四大職能——計劃、組織、領導、控製為主體脈絡，環環相扣，邏輯清晰，全麵覆蓋瞭管理理論的主要知識點，將管理理論與管理實踐緊密結閤，幫助讀者提升管理技能。
第13版是zui新版，適應管理理論與實踐的發展，進行瞭及時的更新，主要包括：
• 充分以技能和職業為重點，切實讓學生為進入職場做好準備。
• 各章增加瞭開篇專欄“這是你的職業”，突齣管理者需要掌握的關鍵工作技能，如：時間管理、成為更好的決策者、培養全球觀等。
• 對部分章節進行瞭調整，將“決策”一章移到瞭第I篇“管理導論”（因為管理者做的一切都包含決策），把創業型企業的內容移到瞭第III篇“計劃”，拓展瞭第II篇“現代工作場所的管理基礎知識”的內容，涵蓋瞭在現代工作場所進行管理的基本知識，如環境與文化、全球觀、多樣性、社會責任與道德和變革與創新等。
• 增加瞭新時代的新話題，包括大數據、遊戲化、可穿戴技術、社交媒體及其他內容。
本書適閤用作高校本科生、研究生、MBA學員及相關專業學位人員教材，也特彆適閤作為企業在職人員的培訓用書和自學參考書。
著者簡介
斯蒂芬•羅賓斯（Stephen P. Robbins），美國聖迭戈州立大學管理學榮譽退休教授，全球管理學與組織行為學最暢銷教材的作者，擁有亞利桑那大學博士學位。他的書被全球1500多所高校采用，並被譯成20多種文字在世界各地廣泛使用。研究興趣包括組織中的衝突、權力與政治、行為決策、有效人際技能的開發等。入選美國田徑名人堂，現仍保持著65歲以上100米和200米跑的世界紀錄。
瑪麗•庫爾特（Mary Coulter），美國密蘇裏州立大學榮譽退休教授，擁有阿肯色大學博士學位。除本書外，還撰有《實踐中的戰略管理》和《實踐中的創業》等著作。
圖書目錄
第1章工作場所的管理者
1.1管理者為什麼重要？
1.2誰是管理者，他們在何處工作？
1.3管理者做什麼？
1.4管理者的工作是如何變化的？
1.5為什麼要學習管理學？
案例應用1→誰需要老闆？
案例應用2→培養更好的老闆
附加模塊管理史
第2章決策
2.1決策過程
2.2管理者決策
2.3決策類型與決策條件
2.4決策風格
2.5當今世界的有效決策
案例應用1→品味成功
案例應用2→棒球運動
第Ⅰ篇管理實踐
第Ⅱ篇現代工作場所的管理基礎知識
第3章管理外部環境和組織文化
3.1管理者：萬能還是象徵？
3.2外部環境：限製與挑戰
3.3組織文化：限製與挑戰
3.4當代的一些組織文化問題
案例應用1→走極端
案例應用2→未售罄
第4章全球環境下的管理
4.1誰是所有者？
4.2你的全球觀是什麼？
4.3理解全球環境
4.4全球經營
4.5在全球環境中管理
案例應用1→骯髒的小秘密
案例應用2→步履蹣跚的全球化
第5章管理多樣性
5.1多樣性基礎
5.2不斷變化的勞動力隊伍
5.3員工多樣性的類型
5.4管理多樣性的挑戰
5.5員工多樣性管理的創新措施
案例應用1→自上而下
案例應用2→德國電信的女性管理者
第6章管理社會責任和道德
6.1什麼是社會責任？
6.2綠色管理與可持續性
6.3管理者與道德行為
6.4鼓勵道德行為
6.5當今世界的一些社會責任與道德問題
案例應用1→更好的明天
案例應用2→雷曼兄弟的教訓：我們能學會嗎？
第7章管理變革和創新
7.1變革過程
7.2組織變革的類型
7.3變革阻力的管理
7.4當代變革管理問題
7.5激發創新
案例應用1→尋找下一個大熱點
案例應用2→緻命的工作壓力
第Ⅱ篇管理實踐
第Ⅲ篇計劃
第8章計劃工作活動
8.1計劃的含義和原因
8.2目標和方案
8.3設定目標和製定方案
8.4當代的一些計劃問題
案例應用1→堅強活下去基金會的危機計劃
案例應用2→轉變方嚮
第9章戰略管理
9.1戰略管理
9.2戰略管理過程
9.3企業戰略
9.4競爭戰略
9.5當代的一些戰略管理問題
案例應用1→快時尚
案例應用2→倒帶與重放
附加模塊創辦和領導創業型企業
第Ⅲ篇管理實踐
第Ⅴ篇領導
第14章溝通管理
14.1溝通的本質和職能
14.2人際溝通的方式
14.3有效的人際溝通
14.4組織溝通
14.5信息技術與溝通
14.6當代組織中的溝通問題
案例應用1→電子郵件禁令
案例應用2→交付災難
第15章理解和管理個體行為
15.1組織行為學的重點和目標
15.2態度與工作績效
15.3人格
15.4知覺
15.5學習
15.6當代的組織行為問題
案例應用1→理想的工作場所
案例應用2→員工第一
第16章激勵員工
16.1什麼是動機？
16.2早期的動機理論
16.3當代的動機理論
16.4當代的一些激勵問題
案例應用1→熱愛戶外活動，熱愛員工
案例應用2→百思買的最佳實踐
第17章成為有效領導者
17.1誰是領導者？什麼是領導？
17.2早期的領導理論
17.3領導權變理論
17.4當代領導觀
17.521世紀的領導問題
案例應用1→成長中的領導者
案例應用2→為領導者服務
第Ⅴ篇管理實踐
……
第Ⅵ篇控製
術語錶
譯後記
· · · · · · (收起)
讀後感
终于看完了这本90多万字的巨著。在很多人看来，当领导是个风光的事。但在风光的背后，烦恼也不少。 “创造力（creativity）指的是以某种独特的方式综合各种思想或者在两种思想之间建立独特联系的能力。一家有创造力的组织会开发独特的工作方式或新颖的问题解决方案。但是，仅...
評分假如你需要考管理学这本书，不论你是要考哪个学校，用哪本教材，你的这本教材与我用的教材不会有本质的差别，也许有点区别也在书的内容多少，章节权重分布和内容分布区域上的不同。而只所以有这些不同是因为学校要用自己编的书，而书要体现独创性而已，模仿加改善等于创新。 ...
評分在会展行业工作，耐心和责任心是一定要的。 最细分一下，做市场的和做业务的。 前者是很复杂又简单的一种工作的承载者。不论男孩子女孩子都要坚持自己的一份责任心，无论今天明天多么多的工作任务或者事项都要记得自己做的市场的目标。比如观众目标量是两万，那就要想办法通...
評分 評分世界上各大学公认的管理学教程，案例和管理方法已经被总结地相当精辟，很多经济学家和管理学家在日常的工作中也会时常引用此书中的内容，很可惜我只看了一半，且目前也已基本忘记。
用戶評價
很厚很豐富的一本書，講道理編的真的不錯，特彆是前麵，挺吸引人。但是越看到後麵就越看不下去，大段大段的文字還是太乏味瞭......我似乎更情願看沒有故事但短小精悍的文字。
评分管理者對於創造組織價值非常重要。決定員工生産率和忠誠度的最重要因素不是薪水、福利或工作環境，而是員工和直接上級的關係質量。 在組織中指導彆人做什麼以及如何做的成員就是管理者。 管理者是協調和監督其他人的工作，以使組織目標能夠實現的人。管理者的工作與個人成就無關，而是關注如何幫助彆人完成工作。這可能意味著協調部門群體的工作，或者監督某個人，還可能涉及協調不同部門人員的工作活動，甚至組織外部人員的活動。 管理者都執行著五大職能：計劃、組織、指揮、協調和控製。 為瞭實現目標和按計劃完成工作，管理者要監管和評估績效，將實際績效與設置的目標進行比較。如果目標沒有實現，把一切拉迴軌道就是管理者的工作。監督、比較和糾正工作績效的過程就是控製職能。
评分很厚很豐富的一本書，講道理編的真的不錯，特彆是前麵，挺吸引人。但是越看到後麵就越看不下去，大段大段的文字還是太乏味瞭......我似乎更情願看沒有故事但短小精悍的文字。
评分零基礎學管理，有理論有事例還有練習。
评分先略讀一遍，還得細讀幾遍…
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有