第一章 3G資本發展史
很少有人注意到，百威英博、漢堡王、亨氏、卡夫等世界級公司背後的大股東正是3G資本。
加蘭蒂亞（Garantia）是3G資本的前身和夢想起飛的地方，在控股美洲商店小試牛刀後，巴西三雄展開瞭一係列眼花繚亂而又波瀾壯闊的産業徵程：收購布哈馬（Brahma）進軍啤酒業；與南極洲（Antarctica）閤並為安貝夫（AmBev）稱霸南美；聯姻比利時英特布魯（Interbrew）全球擴張， 更名英博（InBev）；進而收購安海斯-布希（Anheuser-Busch），終成百威英博（ABInBev）。
加蘭蒂亞：以高盛為師的投行?
美洲商店連鎖集團：第一次嘗試股權投資?
收購布哈馬：進軍啤酒行業?
英特布魯收購案：全球化擴張?
收購安海斯–布希：韆載難逢的機遇
創立3G資本：收購漢堡王和亨氏
總結：投資並購五原則?
第二章 在人纔上加杠杆
巴西三雄認為， 企業最寶貴的資産是優秀員工。在建造人纔金字塔時，他們最重視塔基部分，一方麵通過培訓、目標考核和末位淘汰，令公司的優秀員工脫穎而齣，另一方麵實施綜閤培訓生計劃，比如成立研究基金資助有培養前途的大學生，在全球範圍麵嚮知名院校招募管理培訓生。
巴西三雄公司的高管們親自齣麵，傾嚮於選擇那些極具天賦、眼中放光、渴望成長的人纔， 賦予責任和挑戰， 給予超齣期待的激勵。 同時， 企業擇機擴張兼並， 打開人纔的上升通道， 最終實現人纔與企業共同成長。
卓越公司擁有卓越人纔
建立精英體係：知易行難
不拘形式
坦率直接
兼並擴張為人纔提供上升空間
打造人纔工廠
第三章 樹立遠大夢想
巴西三雄對加蘭蒂亞的某些員工缺乏雄心壯誌和努力工作的精神十分失望。 他們意識到必須用遠大夢想吸引那些不為金錢所動的人纔， 這些人纔更喜歡為瞭某件偉大的事情而工作， 並且希望擁有自主權。
在30年的時間裏，巴西三雄的遠大夢想一個一個地實現瞭。 2013 年， 巴西三雄聯手巴菲特收購瞭食品巨頭亨氏； 2016 年， 亨氏收購卡夫食品， 成為全球第五大食品公司。
遠大夢想
將夢想轉化為階段性目標
縮小差距與精進之法
第四章 文化製勝
巴西三雄期望公司的每一個員工都有主人翁意識。 具有主人翁意識的員工深思熟慮，全身心緻力於公司成功， 對自己的選擇和行動天然具有使命感。卡洛斯?布裏托開玩笑說：“ 人們對待自己的車總比對待租來的車要好一些。”
公司推齣瞭閤夥人模式，為優秀員工融資， 幫助其購買公司股權， 並且鼓勵員工長期持有，使員工、 老闆、 股東共負盈虧，將個人的財富與公司前途緊密相連。
主人翁意識
對標管理
聚焦
提升領導力
第五章 卓有成效的運營管理
加蘭蒂亞十八條商業原則之一是：“偏執地控製成本和費用，因為這是我們可以控製的變量。”
在法爾科尼教授的指導下，巴西三雄旗下的所有公司都應用瞭一整套降本增效的方法，幾乎世界上所有的成功經驗都被藉鑒和運用，這些方法包括豐田生産方式、全麵質量管理體係、 對戰略成本和非戰略成本的劃分、 零基預算， 等等。
在這一整套降本增效打法的支持下， 巴西三雄攻城略地、所嚮披靡， 將一個又一個世界級品牌收入囊中。
不斷進行效率改善
嚴格控製成本和預算
附 錄 卓越企業的管理原則
附錄一 加蘭蒂亞十八條商業原則
附錄二 百威英博十大原則
附錄三? 高盛的商業原則
附錄四 豐田管理的十四條法則?
參考書目
· · · · · · (收起)