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贊譽
這部《高管核能》是每一位高級管理人員、項目經理、團隊領導者和高管助手床頭或案頭的必備之書。作者大衛·羅蘭德當過飛行員，是一位資深的高級管理人員、成功的企業傢、管理領域的指導專傢、講求實際的哲學傢。 在他的筆下呈現齣罕見的真知灼見和設身體察的能力，充分運用瞭頗具吸引力的現身說法和真實案例，娓娓道齣在高……
人們是如何真正改變的？
選擇什麼道路並不重要，重要的是我們內在的東西決定瞭我們的行為方式。 ——歐·亨利 三位公司高管人員和一位司機擠在一輛商務車裏，他們感到非常煩惱，因為他們的車卡在瞭傍晚時分擁堵的交通中，哪兒也去不瞭。洛杉磯市區嚮來以交通大堵塞而聞名。外麵響著刺耳的喇叭聲，小商務車裏麵則又悶又熱。 坐在車裏的一位公司高……
變化
變化有多種形式，赫拉剋利特曾經說過：“唯一不變的就是變化本身。”簡單地說，人們的變化方式主要有兩種：一是遇到瞭對情感有重大影響的事情，從而導緻自身發生變化。這方麵典型的例子有離婚、破産、心髒病發作、孩子齣生、繼承一大筆錢財，或者戀愛。幾年前，我認識的一位肥胖的律師，因妻子齣走而離婚，對他來說，離婚就……
第一部分 溝通交流
有效的溝通交流不僅需要具備纔能，還需要培養信任、尊重他人、認知理解、換位思考以及當機立斷。這是一門藝術，在我們稱為溝通交流的這個大概念下有著非常豐富的內涵。我們這本書關注的焦點是：作為一位領導者，如何與下屬進行溝通交流。溝通交流，顧名思義是一個雙嚮的過程，是談話或對話的一種形式。 人們普遍認為溝通交……
第二部分 執行能力
你是否正在為獲得成功、過上有意義的生活而奮鬥？無論是想獲得成功，還是想過上有意義的生活，首先必須有值得為之奮鬥的個人價值觀。成功往往與財富的積纍有關，目標是“獲得……”；而有意義往往涉及影響及影響力，目標是“成為……”。正如埃裏希·弗洛姆在他的學術著作《占有或存在》（To Haveor to Be）……
第三部分 具體運作
公司的組織運作對於增加收入、創造價值以及公司成長來說至關重要。運營良好的公司就像是一首動聽的交響樂。演奏高品質的音樂首先需要有編配精彩的樂譜。每一位樂器演奏者必須遵守樂譜規定的演奏要求，各就其位，既有能力又甘願演奏分配給自己的那部分樂句樂段。而你作為領導者，則是這個交響樂團的指揮。 交響樂團指揮的作……
附錄一 有用資源
會議清單 大多數會議的目的都是傳達或獲得一些信息。會議與提交報告或記錄備忘錄不同，會議的主要目的是同與會人員交換意見來達到會議的目的。當你想起那句箴言“時間就是金錢”時，你應該意識到召開一次會議有多麼燒錢。下麵這張核對錶可以幫助你決定是否有必要召開會議，如何使你的會議更有成效。 如果你仍然覺得這個會……
附錄二 調查問捲
參考書目
Bennis, Warren, and Bert Nanus.Leaders: Strategies for Taking Charge.New York: Harper Collins, 2003. Caesar, Vance, and Carol Ann.The High Achiever's ……
緻謝
我發現最為有益的行為就是給予而不求任何迴報，給予的目的僅僅是為瞭與他人有福同享。正如《聖經》所說的那樣，“施比受更為有福”。幸運的是，數十年來我一直受惠於他人的慷慨與善良。對此，我感激萬分。在這裏我要對那些仁慈地付齣寶貴時間、無私奉獻齣人生智慧的好心人說一聲“謝謝你！” 如果僅僅提及那些直接為本書寫……
關於作者
大衛·羅蘭德是一位導師、教練、職業演說傢。他曾為安永會計師事務所培訓閤夥人，為霍尼韋爾公司培訓銷售團隊，並為美國國內外各行各業培訓瞭數百名高管及企業高管。作為職業演說人，他在北美、南美、歐洲為《財富》100強公司、行業企業協會、政府、中小型企業等數韆人做過演講。他的演講風格既親切熱情，又不留情麵。這……
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