人力资源转型：为组织创造价值和达成成果 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[美]戴维·尤里奇

电子工业出版社

李祖滨

2015-5-1

230

48.00

平装

9787121260025

图书标签: 人力资源管理人力资源 HR 戴维·尤里奇 HR转型管理管理学学习方法

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发表于2024-12-22

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图书描述

2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。

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著者简介

戴维·尤里奇

密歇根大学商学院教授，他负责了该校的人力资源高管教育项目。美国国家人力资源学会成员，被《商业周刊》评为全球排名前十的管理教育家，为许多财富200强企业提供咨询服务，他还著有《无边界组织》和《组织能力》。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

刚开始看，还不错

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大师的作品，非扎实的理论功底及丰富的实战经历不能领悟。读罢此书，唯记得四角色模式：战略人力资源管理、基础事务和流程管理、员工贡献管理和转型及变革管理。再从四个角色依次展开，先进理念与有效工具的完美集合。从客户、业务等角度思考人力资源，确实很牛逼，无奈中国当下的现实，并没有多少机会去如此施展拳脚，况且当下水平完全不够，此本书也只是涨涨见识，让自己明确一下未来的奋斗方向，该如何去积累理论与实践。当然，理论的积累目前已经到达一个瓶颈期，看啥都觉得懂，也能够联想到相关的管理学知识，但是深入去探讨却发现自己一无所知，更不懂如何将理论应用于实践。而当下所处的环境，也难以积累有用的实践经验。个人人力资源道路上，真是难啊！

评分☆☆☆☆☆

听说中关村的企业寿命平均为2.75年，听说电子产品18个月就要更新一代。这个时代变化太快，从事人力资源这个不是专业的专业的我们也要为自己的将来找条出路。尤里奇的这本书堪称是人力资源从业者出路的经典之作。作者站的高，围绕着企业的目标，给出了四个方向，无论从哪个方向突围，只要精进，都会受益终身。

评分☆☆☆☆☆

有收获，也有难以理解之处，难把之前工作事件纳入到理论模型中，进行通盘解释。

评分☆☆☆☆☆

刚开始看，还不错