人力资源转型：为组织创造价值和达成成果 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[美]戴维·尤里奇

电子工业出版社

李祖滨

2015-5-1

230

48.00

平装

9787121260025

图书标签: 人力资源管理人力资源 HR 戴维·尤里奇 HR转型管理管理学学习方法

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发表于2024-10-05

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图书描述

2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。

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著者简介

戴维·尤里奇

密歇根大学商学院教授，他负责了该校的人力资源高管教育项目。美国国家人力资源学会成员，被《商业周刊》评为全球排名前十的管理教育家，为许多财富200强企业提供咨询服务，他还著有《无边界组织》和《组织能力》。

图书目录

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用户评价

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1、区别于传统的人力资源六大模块，戴维•尤里奇从创造价值和达成成果的角度，将人力资源划分为了四个部分。2、根据时间长度和流程人员，将人力资源分为长期/战略性流程的战略合作伙伴；短期/日常运营性流程的HR效率专家；短期/日常运营性人员的员工支持者；长期/战略性人员的变革支持者。而传统的人力资源六大模块则成为支持、实现这四个部分的工具。3、整体上，虽然本书是从理念到系统策略构建了一套新的理论体系，但是全书理论系统有框架，操作有步骤，论证翔实，适合人力资源人员进阶学习，尤其是六大模块的工具和本书的理念值得认真研究并融会贯通。4、本书缺点则是因成书较早，书中的例证都是20世纪八九十年的传统企业案例。而随着21世纪互联网科技及企业的兴起，导致很多改进方法都不具有时效性，许多案例也不接地气了。

评分☆☆☆☆☆

HR三支柱经典理论

评分☆☆☆☆☆

不错的整合列表。还是那个老印象，中国人很难学会真正的团队协作。会的一般也是到资深以上级别的了。

评分☆☆☆☆☆

《HR Champions》中文版，现代人力资源开山之作，提出三支柱与四角色模型，为现代人力资源转型提供有效解决途径；六星必读

评分☆☆☆☆☆

大师的作品，非扎实的理论功底及丰富的实战经历不能领悟。读罢此书，唯记得四角色模式：战略人力资源管理、基础事务和流程管理、员工贡献管理和转型及变革管理。再从四个角色依次展开，先进理念与有效工具的完美集合。从客户、业务等角度思考人力资源，确实很牛逼，无奈中国当下的现实，并没有多少机会去如此施展拳脚，况且当下水平完全不够，此本书也只是涨涨见识，让自己明确一下未来的奋斗方向，该如何去积累理论与实践。当然，理论的积累目前已经到达一个瓶颈期，看啥都觉得懂，也能够联想到相关的管理学知识，但是深入去探讨却发现自己一无所知，更不懂如何将理论应用于实践。而当下所处的环境，也难以积累有用的实践经验。个人人力资源道路上，真是难啊！