具体描述
2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。
作者简介
戴维·尤里奇
密歇根大学商学院教授，他负责了该校的人力资源高管教育项目。美国国家人力资源学会成员，被《商业周刊》评为全球排名前十的管理教育家，为许多财富200强企业提供咨询服务，他还著有《无边界组织》和《组织能力》。
目录信息
推荐序二企业不可或缺的事业伙伴IX
译者序中国人力资源转型之道XII
中国版序人力资源：成为企业持续成功的全面合作伙伴XVIII
前言XXII
第1章21世纪竞争的焦点：人力资源1
企业面临的8项竞争挑战2
8项挑战的重大意义15
本书的写作目的与主要内容18
第2章变革中的人力资源：四角色模型21
人力资源管理的四角色模型22
业务伙伴的四大角色34
人力资源四重角色的内涵35
HR人员四重角色的内在矛盾42
附录：人力资源角色评估调查表46
人力资源角色调查评分表49
第3章成为战略合作伙伴50
成为战略合作伙伴所面临的挑战53
组织诊断的框架63
第4章成为HR效率专家76
成为HR效率专家：推行两阶段人力资源流程再造80
共享服务组织成功的关键因素99
必须关注的变化107
第5章成为员工支持者111
提高员工贡献的挑战113
理解员工贡献的框架114
应对要求、资源不均衡的挑战118
第6章成为变革推动者136
成功变革的挑战141
行动和流程变革：打造变革能力142
文化变革：改变心智150
作为变革推动者的人力资源专家164
第7章人力资源部门的人力资源管理168
战略性人力资源：将业务战略列为人力资源的优先工作170
人力资源策略：塑造人力资源职能174
人力资源组织：通过组织诊断建立人力资源管理框架193
案例分析：阿莫科公司的人力资源管理199
第8章人力资源的未来208
人力资源管理为何如此208
人力资源管理应该如何发挥价值210
人力资源管理未来面临的挑战214
· · · · · · (收起)
读后感
21世纪竞争的关键是组织能力，需要能培育组织能力的领导者，需要创造价值和达成成果的HR。HR部门应该专注于提升企业竞争力。 人力资源管理的四角色模型：经营战略（战略合作伙伴）、达成变革的能力（变革推动者）、人才（员工支持者）、效率或成本（HR效率专家）。 成为战略合...
评分这本书是我在今年读到的最好的一本书，没有之一！好书大致分两种，一种讲“道”，一种讲“术”。“道”给人指明方向，“术”给人提供解决问题的工具。这本书讲的不仅有人力资源管理之“道”，道亦有“术”。书中介绍了四大角色对创造企业价值同样重要，而不是厚此薄彼。假如人...
评分大商业时代慢慢逝去，大数据时代，后现代时期、自媒体时代人人都是一个商业体，人力资源这个角色会慢慢消失，当下人力资源转型的核心无论侧重互联网+HR与否，不能脱离商业的本质和社群组织沟通的本质，那就是效率。新的竞争环境需要具备更灵活更效率的服务于客户，而这种新模式...
评分人力资源如何为股东、顾客和员工创造更多的附加价值？”《人力资源转型》这本书进行了详细的阐述，企业人力资源管理者值得仔细阅读。人力资源如何为股东、顾客和员工创造更多的附加价值？”《人力资源转型》这本书进行了详细的阐述，企业人力资源管理者值得仔细阅读。人力资源...
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用户评价
经典。HR的四角色即出自本书。据说三支柱模型也是来源于此。
评分核心不是干了什么事儿，而是以什么角色给组织带来了什么价值
评分刚开始看，还不错
评分一直在实践，第一次努力来学习理论，是带着疑问的，希望可以测试。
评分有收获，也有难以理解之处，难把之前工作事件纳入到理论模型中，进行通盘解释。
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