具体描述
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）依旧从实践者的角度出发，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。
第2版在第1版基础上删掉4万字，增加几十篇新文章和本土案例，从14万字扩充到28万字，同时插入更多的插图，由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的最新成果，涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战，并提出了系统的解决方案。
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）旨在解决供应链实践中的基本面问题，并填补学者与实践者之间的空白。
作者简介
刘宝红
供应链管理畅销书作者，“供应链管理专栏”（www.scm-blog.com）创始人，西斯国际执行总监。
自2000年以来，刘宝红先生旅居美国，在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇，并创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他创建西斯国际，专注培训和咨询，先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业，帮助它们从“小采购”迈向“大采购”，实现供应链转型。
目录信息
前言 我想写本什么样的书
作者简介
第1章 供应链管理需要全局观
供应链管理与"盲人摸象"
从美国三大协会说供应链管理的演变
供应链是产品流、信息流和资金流的集成
【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的"40天引擎计划"
供应链：我们离集成管理还有多远
复杂度是供应链管理的大敌
小贴士 复杂问题的简单解决方案
【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池
供应链：大并不是伟大
【案例1-3】中粮"全产业链"的本质是缺乏供应链管理能力
供应链设计：产品、信息和资金流的优化
小贴士 供应链的推拉结合
供应链设计：是救命药，也可能是毒药
【案例1-4】专门支持新产品开发的供应链
【案例1-5】备件的专用仓库
供应链设计中的一级供应商选择
【案例1-6】阳极氧化件的管理
【案例1-7】表面喷镀处理供应链
从苹果和本田说下级供应商管理
从波音787的紧固件说供应链的末端
控制牛鞭效应，控制供应链的波动
专注供应链库存，遏制"打不死的妖怪"
推动工艺和设计优化，跨越供应链降本三台阶
小贴士 产品设计与工艺设计：连接两个70%
小贴士 你不能忽视交易成本
小贴士 为什么公共采购的价格高
第2章 管好供应商，才能管好供应链
为什么要管理供应商
小贴士 你们公司有没有供应商管理
小贴士 供应商管理不能像唐僧管徒
有章可循的供应商管理
小贴士 根治采购腐败，光有分权还不够
供应商分类：区别对待，重点管理
供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系
供应商选择：与关键供应商建立长期关系
小贴士 "一品一点"还是"一品多点"
小贴士 当你成为狮子后
小贴士 从通用汽车说"猎人模式"与"牧人模式"
供应商绩效管理：维持绩效、更上层楼
小贴士 有些质量指标不过是质量部门的数字游戏
【案例2-1】不光是供应商的错
小贴士 不快乐的质量人
【案例2-2】缺了一只纸箱
【案例2-3】你对这个供应商有多满意
【案例2-4】绩效管理：战略采购成果持久的关键
【案例2-5】新系统上马，指标下滑
为什么按时交货率是70%
【案例2-6】死猪不怕开水烫
小贴士 存在即合理
【案例2-7】公司合并一团糟
黎明前的黑暗与积极规划
【案例2-8】You don't manage if you don't measure
价格值多少钱
【案例2-9】刚到任，产品开发部要求供应商降价20%
【案例2-10】供应商买了便宜材料
供应商集成：供应商管理的最高层次
小贴士 战略转型中的供应商开发
供应商整合：要靠解决问题，不能光靠制定政策
【案例2-11】迪尔的424种手套
【案例2-12】整合后的供应商不降价
不要热衷于淘汰供应商
【案例2-13】淘汰了5年的供应商
小贴士 不教而诛是为虐
小贴士 该怎么"整治"供应商呢
小贴士 一朝天子一朝臣与供应商的稳定性
海外大供应商的管理
美国汽车供应链：最后一块银元的游戏
第3章 从小采购到大采购，影响总成本
在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站
采购在小批量行业的崛起
采购管理发展的五个阶段
小贴士 像销售一样做采购
小采购和大采购有何不同
小贴士 怎样管理需求：答培训中学员问
【案例3-1】不都是招投标制度的过
从小采购到大采购：人才先行
小贴士 采购管理人员是什么
小贴士 供应商关系经理
小贴士 首席催货官
大采购得克服几个组织问题
小贴士 从"正三角"到"倒三角"
做大采购，影响全成本
【案例3-2】物流经理半年不到走了人
【案例3-3】整了一年多，老产品动不了，只有从新产品开始
【案例3-4】集中采购不是铁板一块，也不是万能药
【案例3-5】省钱的阻力：逆向竞标为例
小贴士 钱花到哪里去了
【案例3-6】好不容易等到设计变更
小贴士 间接成本哪里来
小贴士 经济低迷，价格怎么谈
小贴士 为什么我不提"谈判技巧"
小贴士 谈判小人生，人生大谈判（曾锡文）
后记 要么成为领袖，要么成为专家
· · · · · · (收起)
读后感
最近在研究供应链管理，所以读了这本《采购与供应链管理》。如果从事的是生产实物的行业，那么就绕不开采购与供应链管理。很多行业的采购成本，占到了生产成本的七八成。无论是苹果为代表的智能手机行业，还是特斯拉为代表的新能源汽车行业，供应链都是新型企业成功的关键。即...
评分第1章 供应链管理需要全局观 供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。供应链管理由三大领域构成：采购/供应管理（寻源）、生产运营管理（加工）和物流管理（交付），跨越企业管理中的供、产、销三大块。 除了这三大执行职能，供应链管理还包括计划职...
评分我不做采购，但是我看完了这本书。 由于职场的迷茫期，我一直在思考自己到底对什么感兴趣，到底适合做什么。 于是买了这本书，和一些关于sap的书。 看这本书，越到到后面，越是打消了我想转行做采购到心。 是的，从一个学生过渡到一个职业人，有太多的东西需要转变。每一个行...
评分因目前从事ERP供应链BA工作，细读了此书。作者强调了从实践者的视角出发，如何设计供应链、特别是采购的管理。此书优点在于表达的简练与平实，短短几句大白话就把理念送到位了。吃两边茬，受两遍苦，猎人与牧人，利润转移的零和游戏，死猪不怕开水烫、互相绑架，书中作者提到领...
用户评价
17年第五十四本。深入浅出，鞭笞入理，还有大量宝贵的实际管理经验，不可多得的佳作；只是非系统的书写往往缺少一点章法，后面就会发现重复的内容太多，不过越读越快，也是很好的阅读体验
评分非常难读的一本书，前后大概两三个月才啃完，纯粹当扩展商业视野和知识看的…打开了新商业思路大门的感觉，实践和理论对很多纯互联网领域的人非常新鲜。书中最后一章有点絮叨，讲的大多是前面已总结的内容，权当复习，这辈子大概是忘不了什么是牛鞭效应、什么叫降本三阶段了。
评分不同与传统教科书那般刻板，没有着眼器物技巧层面的讲述，没有着眼制度流程层面的讨论，而是进行思想本质和全局理念层面的升华，给人很多启发和思考，不错！
评分其实这本书应该是采购领域的科普读物，作者一遍遍的重复着告诉读者一些基本的知识和理念上转变的重要性。 2年前，刚刚开始看这本书的时候，对降本三台阶还是模模糊糊的概念，再读之时，就有无数的体会涌上心头。 2年前读这本书，帮我建立了对采购工作的基本认识，再读之时，更提示我应当关注：系统建设、流程优化和组织构建。 推荐大家都读一遍。
评分内容很多案例，很有意思，就是基本是博客文章凑出来的，结构比较乱。不过看看还是挺好的
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