具体描述
管理的最高境界是“无为而治”，要想达到“无为而治”，不是靠“执行力”，而是靠精巧、灵动、自运行的管理制度设计。
本书用浅显的语言、严谨的论证、大量作者亲身设计并成功应用于管理实践的制度设计案例有力证明了：经过科学设计的管理制度，是可以自动运行的。
作者对管理制度原理剖析之深刻、对工具设计之严密、对实践应用之巧妙，令人赞叹。全书逻辑严密，酣畅淋漓，一气呵成，将带给您一种愉悦的阅读和思想体验。
作者简介
戴天宇博士，北京大学汇丰商学院副教授，商业模式研究中心副主任，管理制度设计学创始人，商业模式基因工程学创始人，经济学新范式创始人。
理学/工学双学士、法学硕士、经济学博士、工商管理博士后的学习经历，私企、外企、政府、高校的任职阅历，使得戴氏管理学体系既清新又接地气。
已出版著作：《经济学：范式革命》《超越执行力：科学管理从科学的制度设计开始》等。
目录信息
第一章 无为而治靠精巧制度 / 11
一、好的制度可以实现“无为而治”/ 14
二、制度：“活的游戏规则”/ 15
三、制度设计：“大道至简”/ 17
四、通通快递成功的四大秘诀 / 22
第二章 企业管理制度的通病 / 29
一、管理制度的那些“病”/ 31
二、管理制度的那些“误”/ 39
三、人是活的，制度也是活的 / 44
第三章 制度比执行力更重要 / 51
一、没有好的制度，哪来好的执行 / 53
二、狠抓落实，往往说明制度太笨 / 56
三、制度不当，严格执行只会适得其反 / 59
四、科学管理，从科学的制度设计开始 / 61
第四章 从执行力到制度设计 / 69
一、“可以自动执行的制度”/ 72
二、关键词1：主体归位，利益内嵌 / 73
三、关键词2：自组织，自管理 / 80
四、关键词3：尊重历史，秉承传统 / 90
第五章 从博弈论到制度设计 / 93
一、囚徒困境 / 97
二、智猪博弈 / 102
三、动态博弈及不完全信息博弈 / 105
四、从博弈论到制度设计 / 110
第六章 如何制定自运行制度 / 117
一、谁来参加游戏 / 121
二、制度主体定位 / 125
三、如何参加游戏 / 130
四、制度主体利益诉求转化 / 135
第七章 管理制度设计跟我学之一 / 143
一、外部环境调研：社会“宏制度”与商业生态圈 / 148
二、内部生态调研：种群、群落与关系网络 / 153
三、界定制度主体及其利益诉求 / 157
四、确定制度设计的目标、理念和原则 / 160
第八章 管理制度设计跟我学之二 / 167
一、利益结构造 / 170
二、利益势分析 / 172
三、博弈论分析 / 177
四、系统论分析 / 180
第九章 管理制度设计跟我学之三 / 187
一、“元规则”及其结构化、模块化展开 / 189
二、系统控制、信息通路与组织设施配套 / 195
三、仿真检验、实验检验与成本收益核算 / 199
四、文字编排、试运行与调试、交付运维 / 206
第十章 民富国强终须靠制度 / 211
一、科技立国需要制度设计 / 214
二、人才强国需要制度设计 / 216
三、金融富国需要制度设计 / 219
四、宏观调控需要制度设计 / 225
附 录 主要参考文献（按引文顺序） / 229
· · · · · · (收起)
读后感
《无为而治——设计自动运行的企业制度》语言浅显易懂，适合大多数读者。内容丰富且实用性高，本书中的案例基本上都 是作者的大量亲身设计并成功应用于管理实践的制度设计案例，如通通快递、某市再担保体系、兴兴电子公司等制度。这些实践中的案例较有说服力。本书的结构严谨，...
评分 评分对道家的基本思想——无为而治这个观点一直很推崇，众多领导者都是工作狂，他们日复一日，埋头苦干，以工作业绩为导向。而无为而治的管理方式则对团队成员限制和干涉较少，使其充满着高度的责任感和被信任感，促使他们以自己的方式努力奋斗、追求卓越。戴天宇博士这本书是最好...
评分用户评价
很多人说这本书写得接地气。其实所谓的人性化管理，不是说领导嘘寒问暖、搞搞团建什么的就算，首先要正视人性，根据正常人类的正常需求来设计制度，使制度能够自动运转起来。
评分F271_64 封面介绍“Design an automatic enterprise management system”、“Government through self-management”、“写给中国人自己的管理经典”，点评都挺独到的，这列举的简单几句话。可谓是书不可貌相，平庸的外表下竟有如此深层次的内容，外行看热闹，我也只是从戴天宇点评的几个实例中看出些内容。但也足够让我佩服他的眼界。
评分公众号上看到一篇申通的制度介绍，篇末提到了戴博士的名字和书名，当即下单用了三天时间看完。只能说看完，里头有大量内容需要研究和复习。认可中心思想，自运行自监督的制度，比强行执行他人监督的制度省力省钱有效。博弈的方式及参数的设计难。
评分很多人说这本书写得接地气。其实所谓的人性化管理，不是说领导嘘寒问暖、搞搞团建什么的就算，首先要正视人性，根据正常人类的正常需求来设计制度，使制度能够自动运转起来。
评分自组织，自管理，自运行。
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