具体描述
管理的最高境界是“无为而治”，要想达到“无为而治”，不是靠“执行力”，而是靠精巧、灵动、自运行的管理制度设计。
本书用浅显的语言、严谨的论证、大量作者亲身设计并成功应用于管理实践的制度设计案例有力证明了：经过科学设计的管理制度，是可以自动运行的。
作者对管理制度原理剖析之深刻、对工具设计之严密、对实践应用之巧妙，令人赞叹。全书逻辑严密，酣畅淋漓，一气呵成，将带给您一种愉悦的阅读和思想体验。
作者简介
戴天宇博士，北京大学汇丰商学院副教授，商业模式研究中心副主任，管理制度设计学创始人，商业模式基因工程学创始人，经济学新范式创始人。
理学/工学双学士、法学硕士、经济学博士、工商管理博士后的学习经历，私企、外企、政府、高校的任职阅历，使得戴氏管理学体系既清新又接地气。
已出版著作：《经济学：范式革命》《超越执行力：科学管理从科学的制度设计开始》等。
目录信息
第一章 无为而治靠精巧制度 / 11
一、好的制度可以实现“无为而治”/ 14
二、制度：“活的游戏规则”/ 15
三、制度设计：“大道至简”/ 17
四、通通快递成功的四大秘诀 / 22
第二章 企业管理制度的通病 / 29
一、管理制度的那些“病”/ 31
二、管理制度的那些“误”/ 39
三、人是活的，制度也是活的 / 44
第三章 制度比执行力更重要 / 51
一、没有好的制度，哪来好的执行 / 53
二、狠抓落实，往往说明制度太笨 / 56
三、制度不当，严格执行只会适得其反 / 59
四、科学管理，从科学的制度设计开始 / 61
第四章 从执行力到制度设计 / 69
一、“可以自动执行的制度”/ 72
二、关键词1：主体归位，利益内嵌 / 73
三、关键词2：自组织，自管理 / 80
四、关键词3：尊重历史，秉承传统 / 90
第五章 从博弈论到制度设计 / 93
一、囚徒困境 / 97
二、智猪博弈 / 102
三、动态博弈及不完全信息博弈 / 105
四、从博弈论到制度设计 / 110
第六章 如何制定自运行制度 / 117
一、谁来参加游戏 / 121
二、制度主体定位 / 125
三、如何参加游戏 / 130
四、制度主体利益诉求转化 / 135
第七章 管理制度设计跟我学之一 / 143
一、外部环境调研：社会“宏制度”与商业生态圈 / 148
二、内部生态调研：种群、群落与关系网络 / 153
三、界定制度主体及其利益诉求 / 157
四、确定制度设计的目标、理念和原则 / 160
第八章 管理制度设计跟我学之二 / 167
一、利益结构造 / 170
二、利益势分析 / 172
三、博弈论分析 / 177
四、系统论分析 / 180
第九章 管理制度设计跟我学之三 / 187
一、“元规则”及其结构化、模块化展开 / 189
二、系统控制、信息通路与组织设施配套 / 195
三、仿真检验、实验检验与成本收益核算 / 199
四、文字编排、试运行与调试、交付运维 / 206
第十章 民富国强终须靠制度 / 211
一、科技立国需要制度设计 / 214
二、人才强国需要制度设计 / 216
三、金融富国需要制度设计 / 219
四、宏观调控需要制度设计 / 225
附 录 主要参考文献（按引文顺序） / 229
· · · · · · (收起)
读后感
《无为而治——设计自动运行的企业制度》语言浅显易懂，适合大多数读者。内容丰富且实用性高，本书中的案例基本上都 是作者的大量亲身设计并成功应用于管理实践的制度设计案例，如通通快递、某市再担保体系、兴兴电子公司等制度。这些实践中的案例较有说服力。本书的结构严谨，...
评分《无为而治——设计自动运行的企业制度》语言浅显易懂，适合大多数读者。内容丰富且实用性高，本书中的案例基本上都 是作者的大量亲身设计并成功应用于管理实践的制度设计案例，如通通快递、某市再担保体系、兴兴电子公司等制度。这些实践中的案例较有说服力。本书的结构严谨，...
评分我第一次看到这本书觉得很高端肯定看不懂，拿回家放在书架上，却被哥哥无意中发现了，作为一家小企业的负责人他和我对书的感觉完全不同，哥哥对这本书的内容很认同，告诉我说一定要想办法和作者取得联系交流下看法。说太接地气了了写得，很多在企业运行中都是可以实现的，大哥...
评分我第一次看到这本书觉得很高端肯定看不懂，拿回家放在书架上，却被哥哥无意中发现了，作为一家小企业的负责人他和我对书的感觉完全不同，哥哥对这本书的内容很认同，告诉我说一定要想办法和作者取得联系交流下看法。说太接地气了了写得，很多在企业运行中都是可以实现的，大哥...
评分对道家的基本思想——无为而治这个观点一直很推崇，众多领导者都是工作狂，他们日复一日，埋头苦干，以工作业绩为导向。而无为而治的管理方式则对团队成员限制和干涉较少，使其充满着高度的责任感和被信任感，促使他们以自己的方式努力奋斗、追求卓越。戴天宇博士这本书是最好...
用户评价
非常好，主要讲如何制定组织制度，实干家的干货，值得反复学习。
评分公众号上看到一篇申通的制度介绍，篇末提到了戴博士的名字和书名，当即下单用了三天时间看完。只能说看完，里头有大量内容需要研究和复习。认可中心思想，自运行自监督的制度，比强行执行他人监督的制度省力省钱有效。博弈的方式及参数的设计难。
评分自组织，自管理，自运行。
评分前面几节还是比较在理，也有启发。比如:制度要贴合实际，要由员工内心吴彦祖作为驱动。减少硬性扣钱，绑定集体利益。特别是报目标计划和实际达成那一章启发很大。最后一章，真的不是凑数吗？
评分太容易被各种介绍的光环影响，好像曾经很牛，或者做过很牛的事儿，现在就会更牛，说的也都是大彻大悟的大道理。略读后，觉得很多东西不无道理，却也难苟同自己对别人就是错的基本观念。所以减一分给那些对于世俗专家及学者的鄙夷。毕竟存在就有价值，无非是对多数人或者少数人罢了。当然最上善的状态就是学以致用到自己的企业或者自己身上。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有