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要是事实求是，从事物的本质出发来考虑问题。

此正当代儒行！文武之道，未坠于地，在人。苟非其人，道不虚行。非真儒孰能行此？大学本科学的是会计（虽然学得很菜），有幸看懂稻盛先生对会计制度的批评和改革；略懂经学皮毛，有幸看懂先生的阿米巴管理如何寓封建之意于郡县之中，严明赏罚，任贤使能，成无为而治、巨细靡遗、众人各得其宜之德政。

此正当代儒行！文武之道，未坠于地，在人。苟非其人，道不虚行。非真儒孰能行此？大学本科学的是会计（虽然学得很菜），有幸看懂稻盛先生对会计制度的批评和改革；略懂经学皮毛，有幸看懂先生的阿米巴管理如何寓封建之意于郡县之中，严明赏罚，任贤使能，成无为而治、巨细靡遗、众人各得其宜之德政。

日本经营之神稻盛和夫经营理念的代表之作，从会计原理出发，而不是只看国家财税会计规定，触及经营与财务管理的本质，长期来说可以更好地提升企业的管理效率。也是精益管理的一个体现。比如折旧按实际而不是法定年份，无法出售的货物不计入资产等

2019读过

先说说这口袋版的设计，因为本来书的篇幅就不长，才9.3万多字，所以，这种口袋的设计非常适合，有种让人时不时就去读的欲望，同时，稻盛先生的思想干货十足，值得每一个对经营与会计感兴趣的人细细品味，如此，这种口袋版太适合了，而且又是2015年出版的，是这个书最新的版本了...  

第三章 彻底的实施筋肉坚实的经营 不管是谁，只要是人，多多少少，都有让人看好自己的愿望。作为经营者，如果这样的虚荣心太强，就会粉饰企业，结果就会把企业弄的满身赘肉。如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以客服如下的诱惑，把自己和企业打...

这本书是公司实施阿米巴经营的背景环境下，领导买来让我们学习之用，前期作为一般的说教企管书籍来看的，读了一半始觉是真知灼见。稻盛和夫作为日本四大经营之圣之一，先后创办了两家世界五百强企业，又在近八十岁高龄的情况下挽救日航，企业经营功力可见一斑。曹岫云作为最早...  

第三章 彻底的实施筋肉坚实的经营 不管是谁，只要是人，多多少少，都有让人看好自己的愿望。作为经营者，如果这样的虚荣心太强，就会粉饰企业，结果就会把企业弄的满身赘肉。如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以客服如下的诱惑，把自己和企业打...

这本书是公司实施阿米巴经营的背景环境下，领导买来让我们学习之用，前期作为一般的说教企管书籍来看的，读了一半始觉是真知灼见。稻盛和夫作为日本四大经营之圣之一，先后创办了两家世界五百强企业，又在近八十岁高龄的情况下挽救日航，企业经营功力可见一斑。曹岫云作为最早...