图书标签: 商业 管理 制造业 企业 德国制造 德国 匠人精神 商业-经济理论
发表于2025-02-02
隐形冠军 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
中小企业是中国制造业的主体,面对新时期转型过程中的重重矛盾,企业的转型之路在何方?生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题,需要企业家逐一应对和解决。未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体,并在全球市场占据主导性的市场份额。
每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业:这些企业林立在德国的城市和乡间,它们在行业内享有盛誉,但不为普通的消费者所知;在所处的行业处于世界领先地位;生存时间都在30年以上,有的甚至已有上百年历史;在一个狭窄的市场内精耕细作,直到成就全球行业内的“独尊地位”(Only-One Company)。
隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健,讲究价值驱动而非盲目扩张。隐形冠军企业多数是家族企业,企业主追求“鬼之艺,匠之气”的精神并代代传承,它们是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。
本书是“隐形冠军”之父——赫尔曼·西蒙教授几十年研究的精髓,书中诠释了 “德国制造”成功的秘密:企业以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户、保持对研发和创新的高投入、坚持以质量为主要的竞争优势、激励员工并建立精益的组织,实现最有效的领导?继德国中小企业的成功之后,中国的中小企业能否产生更多的“隐形冠军”,将决定着中国制造业的全球化梦想能否实现。
赫尔曼·西蒙教授(Hermann Simon)
是德国著名的管理学思想家,“隐形冠军”之父,是颇负盛名的世界级管理大师。现任西蒙顾和管理咨询公司(Simon-Kucher & Partners)创始人和董事长。
在全职从事企业管理咨询工作之前,西蒙教授是美因茨大学(1989~1995)和比勒费尔德大学(1979~1989)的企业管理和市场营销学教授,同时他也曾在世界著名学府任访问学者(哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院、法国INSEAD商学院、日本庆应义塾大学、麻省理工学院等)。
西蒙教授曾任和现任多家权威期刊编委会成员,包括《国际市场营销研究杂志》、《管理科学》、《市场营销研究和应用》、《市场营销决策》、《欧洲管理杂志》以及若干德语刊物。他自1998年起定期为德国商业月刊《经理人》杂志撰写专栏。
作为多家基金会和公司的董事会成员,西蒙教授在公司管理方面具有丰富的经验。他在1984~1986年任欧洲市场科学研究院(EMAC)院长。
西蒙教授出生于德国,在波恩大学和科隆大学学习经济学和企业管理学,在波恩大学获硕士(1973)和博士(1976)学位,并为斯洛文尼亚Bled IECD 商学院荣誉博士。
隐形冠军是深耕出口为导向的细分领域市场的生产企业,其好处是就是市场上避开竞争,专注,创新,相对低调,但又绝对实力。
评分前几章宏观描述甚好,后面味同嚼蜡(论文体)
评分前几章宏观描述甚好,后面味同嚼蜡(论文体)
评分蛮有意思的,不同于大公司的另一种有趣的公司类型,这本书从定义隐形冠军、到对隐形冠军的各方面进行研究,补充另外一种看公司的视角,如果把这些隐形冠军的各个维度和成功的大冠军公司进行比较,找出他们的共性,也许会更容易发现商业和公司经营的本质,可以做做对比阅读。
评分算是对德语著作改观的第一本书吧,读书时候老师推荐的偏哲学和诗歌类,让我对德语书有了不好印象。不了解妄下判断,是年轻时候的特性。随着年龄增长,更不愿意去尝试新东西,这种恶性循环会继续。通过心态调整、警醒自己保持开放的心态,并主动尝试,希望自己不要走向“老古板”。
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评分网络购书节填的坑,读起来有点困难,但总体来说读出几个道理: 在广大的红海市场中,还有很多待遇挖掘的项目; 这些项目是在深入了解用户,持续为用户提供价值; 不打价格战,而是通过高品质的质量与服务获胜; 必须着眼全球市场; 能够持续创新; 年轻的创始人有精力去不断创...
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评分1. 一个国家如果要发展的更好,需要更多的隐形冠军的企业,不管是制造业、零售业、还是服务业,甚至现在的互联网行业。 2. 整本书读下来印象不深,对于隐形冠军在创新、贴近用户、专注等做的好的方面也是大公司做的好的方面,也就是一个公司要成功,这些方面都必须做好,不...
评分1. 一个国家如果要发展的更好,需要更多的隐形冠军的企业,不管是制造业、零售业、还是服务业,甚至现在的互联网行业。 2. 整本书读下来印象不深,对于隐形冠军在创新、贴近用户、专注等做的好的方面也是大公司做的好的方面,也就是一个公司要成功,这些方面都必须做好,不...
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