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组织能力的杨三角

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杨国安
机械工业出版社
2015-6-1
280
CNY 45.00
平装
9787111504313

图书标签: 管理  管理学  组织能力  人力资源  人力资源管理  杨国安  HR  组织   


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发表于2025-01-09

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用户评价

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企业持续发展成功的关键秘诀:企业的成功=正确的战略目标x与之匹配的组织能力,这个公式深刻揭示了经营管理的难度和内涵。为什么是乘的关系,不是加的关系?如果组织能力等于零,战略即使再强,经营结果也是零。这个公式给我们的启发是:我们必须平衡发展公司的战略能力和组织能力,让这两方面都强。而组织能力又源于三个支柱的支撑,一是员工的能力,二是员工的思维模式,三是员工的治理方式。

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更多是企业管理层面的书,员工能力-员工思维模式-员工治理方式的三角框架模型挺实在,简单不故弄玄虚,虽然看上去所有细分内容都是平平无奇的,但是如何组合成一个可复制,方便系统思考,学习和实践的模型,如何构建起一个关于企业成功的“公式”确是难度和功力所在。通过日常管理行为和工具,系统地,有框架地组合配套起来,才是真正更大程度上符合企业实际的方法论。所以或者有人说没有“创新”,但不要忘了,管理工具和方法要的并不是“出奇制胜”,反而是最朴素的东西,尊重人才,培养人才,留住人才,激励好人才为企业战略做贡献。

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没有特别牛逼,但是理清了一些东西。

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可以提供一些思路

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https://www.jianshu.com/p/f8f38b643847

读后感

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