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鸣谢
推荐序一（施振荣）
推荐序二（马化腾）
前言
第1章 组织能力：企业成败的关键
天时地利下的中国企业崛起
经营环境重重挑战
企业持续成功的两大关键
组织能力：基业长青的基础
参考文献
第2章 组织能力的内涵和建设
何为组织能力
如何系统地打造组织能力
案例分享
“组织能力”不仅是人力资源部的事
附录2A 组织能力的规划模板
附录2B 常用组织能力字典
附录2C 组织能力诊断工具
第3章 打造员工能力
找对人：制胜团队的必要条件
公司需要什么样的人才
如何建构能力模型
落实能力模型的关键成功因素
需要避免的错误
能力审核和规划
附录3A 杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型
附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型
参考文献
第4章 赢得人才抢夺战
外购人才的时机
提高人才命中率的秘诀
案例分享
附录4A 建立与落实独特价值主张的蓝图
附录4B 人才招聘体系的评估和改善
第5章 保留与淘汰双管齐下
人才匮乏带来的恶性循环
如何应对竞争对手乱挖墙脚
留才的关键因素
案例分享
淘汰低绩效人员
附录5A Q12问卷
附录5B 员工个人职业发展规划
第6章 建立培养人才机制
“输血”还是“造血”
有效的人才发展模式
以身作则：高层领导的哲学和参与
公平游戏规则：识别人才标准和流程
有的放矢：针对性的培训系统
干中学：实践锻炼
持之以恒：可量化的评估体系
小结
附录6A 人才培养体系的自我评估
参考文献
第7章 如何塑造员工思维模式
什么是员工思维模式
重塑员工思维模式的常见情景
重塑员工思维模式的步骤和工具
案例分享
思维模式变革的关键要点
附录7A 阿里巴巴的核心价值观——六脉神剑
附录7B 员工思维模式塑造工具
第8章 如何选择合适的组织架构
员工治理概览
什么是组织架构
怎样选择合适的组织架构
如何设计有利于组织能力发展的组织架构
案例分享
小结
参考文献
第9章 改善组织边界
何为无边界组织
如何改善垂直边界
案例分享
案例分享
如何改善水平边界
案例分享
小结
参考文献
第10章 拥抱互联网的组织能力新特征
移动互联时代企业面临的挑战
移动互联时代持续成功的关键
移动互联时代对组织能力的要求
案例分享
案例分享
小结
参考文献
第11章 打造世界级的中国企业
建设组织能力的关键
中国企业，世界级跨越
经营战略的跨越
组织能力的跨越
领导能力的跨越
给CEO的忠告
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
绝对好书，主要观点:企业成功=战略×组织能力。本书就是专门研究组织能力，把组织能力分为员工能力(能力构成、选拔、培训等等)、员工思维模式(企业文化等等)和员工治理(主要是组织架构)。不仅理论介绍清楚，相应的工具、案例分析等也十分到位。2010-1月读完
评分 评分最近开始阅读组织能力相关内容，《组织能力的杨三角》一直放着，这次终于下决心读完了。感触还是蛮深的，引发我对目前工作聚焦的重点，以及刚涉足的课程开发工作的相关思考。 一、 主要内容 1、一个公式：成功=战略*组织能力； 2、一个组织能力的三角框架，包含了三方面的核心...
评分 评分作为宏基曾经的首席人力资源官，杨国安的《组织能力的杨三角》自然有宏基的成功作为背书，老东家施振荣更在推荐序中这样写道：“再伟大的学术创见，若未经实务的挑战和验证，也不能证明其价值。杨教授的三角形组织能力框架，在2000年宏基的转型变革中的成功实践，已充分说明其...
用户评价
更多是企业管理层面的书，员工能力-员工思维模式-员工治理方式的三角框架模型挺实在，简单不故弄玄虚，虽然看上去所有细分内容都是平平无奇的，但是如何组合成一个可复制，方便系统思考，学习和实践的模型，如何构建起一个关于企业成功的“公式”确是难度和功力所在。通过日常管理行为和工具，系统地，有框架地组合配套起来，才是真正更大程度上符合企业实际的方法论。所以或者有人说没有“创新”，但不要忘了，管理工具和方法要的并不是“出奇制胜”，反而是最朴素的东西，尊重人才，培养人才，留住人才，激励好人才为企业战略做贡献。
评分更多是企业管理层面的书，员工能力-员工思维模式-员工治理方式的三角框架模型挺实在，简单不故弄玄虚，虽然看上去所有细分内容都是平平无奇的，但是如何组合成一个可复制，方便系统思考，学习和实践的模型，如何构建起一个关于企业成功的“公式”确是难度和功力所在。通过日常管理行为和工具，系统地，有框架地组合配套起来，才是真正更大程度上符合企业实际的方法论。所以或者有人说没有“创新”，但不要忘了，管理工具和方法要的并不是“出奇制胜”，反而是最朴素的东西，尊重人才，培养人才，留住人才，激励好人才为企业战略做贡献。
评分https://www.jianshu.com/p/f8f38b643847
评分战略+领导力+组织力。这本书让我明白了，什么是组织力，弥补了我不曾在大公司工作过的视野缺陷。有理论，有方法，还有案例，难得一见的好书。
评分选择性接受
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