具体描述
读后感
长期的学术研究和企业实践过程中，杨国安老师发现组织能力已经成为企业成败的关键，尤其成为华人企业的“阿喀琉斯之踵”，影响着中国企业的持续成功，无论是崛起一方还是国际化运营。谋定思变，杨国安老师把在宏碁提升企业组织能力的成功经验加以提炼，提出了一系列广为...
评分04、05年的时候就听天伦兄谈到“员工思维、员工能力和员工治理”的三维框架，这门课也是中欧EDP课程当中颇受欢迎的一门课程，目前在培训界有不少山寨版。 管理是一门实践，当年天伦兄的介绍并没有给我留下太深的印象，直到进入企业与老板一起推动变革，一路甘苦，然后又回到咨...
评分作为宏基曾经的首席人力资源官，杨国安的《组织能力的杨三角》自然有宏基的成功作为背书，老东家施振荣更在推荐序中这样写道：“再伟大的学术创见，若未经实务的挑战和验证，也不能证明其价值。杨教授的三角形组织能力框架，在2000年宏基的转型变革中的成功实践，已充分说明其...
评分 评分如何做好战略人力资源管理？ ——《组织能力的杨三角》读后感 人力资源管理最新研究前沿，就是如何使得人力资源和公司战略统合起来，使得人力资源为战略做贡献。 我经常想到一个比喻，企业就是一辆在高速公路上行驶的轿车，如果我们按照120公里/小时的速度前进，轿车能够平稳...
用户评价
可能是第一次读这种内容的书，所以感觉能学到很多。每件事情背后的学问都大着呢，一时半会一年半载可能都只能懂点皮毛。书中的案例都没有讲的很细，每一个模块都值得再去深入了解。感谢赠书。
评分可能是第一次读这种内容的书，所以感觉能学到很多。每件事情背后的学问都大着呢，一时半会一年半载可能都只能懂点皮毛。书中的案例都没有讲的很细，每一个模块都值得再去深入了解。感谢赠书。
评分例子蛮多的，常看常新
评分没有特别牛逼，但是理清了一些东西。
评分例子蛮多的，常看常新
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