图书标签: 管理  管理学  组织能力  人力资源  人力资源管理  杨国安  HR  组织   

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更多是企业管理层面的书，员工能力-员工思维模式-员工治理方式的三角框架模型挺实在，简单不故弄玄虚，虽然看上去所有细分内容都是平平无奇的，但是如何组合成一个可复制，方便系统思考，学习和实践的模型，如何构建起一个关于企业成功的“公式”确是难度和功力所在。通过日常管理行为和工具，系统地，有框架地组合配套起来，才是真正更大程度上符合企业实际的方法论。所以或者有人说没有“创新”，但不要忘了，管理工具和方法要的并不是“出奇制胜”，反而是最朴素的东西，尊重人才，培养人才，留住人才，激励好人才为企业战略做贡献。

企业持续发展成功的关键秘诀：企业的成功=正确的战略目标x与之匹配的组织能力，这个公式深刻揭示了经营管理的难度和内涵。为什么是乘的关系，不是加的关系？如果组织能力等于零，战略即使再强，经营结果也是零。这个公式给我们的启发是：我们必须平衡发展公司的战略能力和组织能力，让这两方面都强。而组织能力又源于三个支柱的支撑，一是员工的能力，二是员工的思维模式，三是员工的治理方式。

战略+领导力+组织力。这本书让我明白了，什么是组织力，弥补了我不曾在大公司工作过的视野缺陷。有理论，有方法，还有案例，难得一见的好书。

相对于第一版，增加了第十章：拥抱互联网的组织能力新特征。前面的章节修改了部分案例描述，比如将第一章的原酒店服务案例替换为海底捞服务案例。

平平淡淡的理论，感觉有点无视劳动法，而且这不算是秘诀吧。

难得看到一本书被人不断推荐，而且这个人还是军元老师，那这本书就非看不可了。果然，这本书没让我失望。当时我看完，脑子里只有一句话：站在大师的肩膀上我才能走得更远。 我是在企业做组织发展与绩效的，但一直都觉得自己受困在其中，组织发展如何做才能为企业的发展提供组织...  

作为宏基曾经的首席人力资源官，杨国安的《组织能力的杨三角》自然有宏基的成功作为背书，老东家施振荣更在推荐序中这样写道：“再伟大的学术创见，若未经实务的挑战和验证，也不能证明其价值。杨教授的三角形组织能力框架，在2000年宏基的转型变革中的成功实践，已充分说明其...  

晚上快翻了一本书《组织能力的杨三角》，名字很土，不过内容还是很实在的。组织成功=战略×执行能力，执行能力依托于三个要素，员工思维、能力和组织机制。读完的感受可以用福泽瑜吉的话来概括，一个民族要崛起，要改变三个方面，第一是人心的改变，第二是政治制度的改变，第三...  

如何做好战略人力资源管理？ ——《组织能力的杨三角》读后感 人力资源管理最新研究前沿，就是如何使得人力资源和公司战略统合起来，使得人力资源为战略做贡献。 我经常想到一个比喻，企业就是一辆在高速公路上行驶的轿车，如果我们按照120公里/小时的速度前进，轿车能够平稳...