绝对好书,主要观点:企业成功=战略×组织能力。本书就是专门研究组织能力,把组织能力分为员工能力(能力构成、选拔、培训等等)、员工思维模式(企业文化等等)和员工治理(主要是组织架构)。不仅理论介绍清楚,相应的工具、案例分析等也十分到位。2010-1月读完
评分 评分 评分绝对好书,主要观点:企业成功=战略×组织能力。本书就是专门研究组织能力,把组织能力分为员工能力(能力构成、选拔、培训等等)、员工思维模式(企业文化等等)和员工治理(主要是组织架构)。不仅理论介绍清楚,相应的工具、案例分析等也十分到位。2010-1月读完
评分最近开始阅读组织能力相关内容,《组织能力的杨三角》一直放着,这次终于下决心读完了。感触还是蛮深的,引发我对目前工作聚焦的重点,以及刚涉足的课程开发工作的相关思考。 一、 主要内容 1、一个公式:成功=战略*组织能力; 2、一个组织能力的三角框架,包含了三方面的核心...
没有特别牛逼,但是理清了一些东西。
评分跨了大半年…羞愧…
评分虽然很多理念在HBR上看过,不过这本书还是很值得一读的,从实践层面到战略层面的东西都囊括了, 推荐
评分相对于第一版,增加了第十章:拥抱互联网的组织能力新特征。前面的章节修改了部分案例描述,比如将第一章的原酒店服务案例替换为海底捞服务案例。
评分可能是第一次读这种内容的书,所以感觉能学到很多。每件事情背后的学问都大着呢,一时半会一年半载可能都只能懂点皮毛。书中的案例都没有讲的很细,每一个模块都值得再去深入了解。感谢赠书。
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