组织能力的杨三角

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出版者:机械工业出版社
作者:杨国安
出品人:
页数:280
译者:
出版时间:2015-6-1
价格:CNY 45.00
装帧:平装
isbn号码:9787111504313
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 管理学
  • 组织能力
  • 人力资源
  • 人力资源管理
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  • 决策力
  • 执行力
  • 结构思维
  • 高效工作
  • 领导力
  • 战略规划
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具体描述

作者简介

目录信息

赞誉
鸣谢
推荐序一(施振荣)
推荐序二(马化腾)
前言
第1章 组织能力:企业成败的关键
天时地利下的中国企业崛起
经营环境重重挑战
企业持续成功的两大关键
组织能力:基业长青的基础
参考文献
第2章 组织能力的内涵和建设
何为组织能力
如何系统地打造组织能力
案例分享
“组织能力”不仅是人力资源部的事
附录2A 组织能力的规划模板
附录2B 常用组织能力字典
附录2C 组织能力诊断工具
第3章 打造员工能力
找对人:制胜团队的必要条件
公司需要什么样的人才
如何建构能力模型
落实能力模型的关键成功因素
需要避免的错误
能力审核和规划
附录3A 杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型
附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型
参考文献
第4章 赢得人才抢夺战
外购人才的时机
提高人才命中率的秘诀
案例分享
附录4A 建立与落实独特价值主张的蓝图
附录4B 人才招聘体系的评估和改善
第5章 保留与淘汰双管齐下
人才匮乏带来的恶性循环
如何应对竞争对手乱挖墙脚
留才的关键因素
案例分享
淘汰低绩效人员
附录5A Q12问卷
附录5B 员工个人职业发展规划
第6章 建立培养人才机制
“输血”还是“造血”
有效的人才发展模式
以身作则:高层领导的哲学和参与
公平游戏规则:识别人才标准和流程
有的放矢:针对性的培训系统
干中学:实践锻炼
持之以恒:可量化的评估体系
小结
附录6A 人才培养体系的自我评估
参考文献
第7章 如何塑造员工思维模式
什么是员工思维模式
重塑员工思维模式的常见情景
重塑员工思维模式的步骤和工具
案例分享
思维模式变革的关键要点
附录7A 阿里巴巴的核心价值观——六脉神剑
附录7B 员工思维模式塑造工具
第8章 如何选择合适的组织架构
员工治理概览
什么是组织架构
怎样选择合适的组织架构
如何设计有利于组织能力发展的组织架构
案例分享
小结
参考文献
第9章 改善组织边界
何为无边界组织
如何改善垂直边界
案例分享
案例分享
如何改善水平边界
案例分享
小结
参考文献
第10章 拥抱互联网的组织能力新特征
移动互联时代企业面临的挑战
移动互联时代持续成功的关键
移动互联时代对组织能力的要求
案例分享
案例分享
小结
参考文献
第11章 打造世界级的中国企业
建设组织能力的关键
中国企业,世界级跨越
经营战略的跨越
组织能力的跨越
领导能力的跨越
给CEO的忠告
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

评分

难得看到一本书被人不断推荐,而且这个人还是军元老师,那这本书就非看不可了。果然,这本书没让我失望。当时我看完,脑子里只有一句话:站在大师的肩膀上我才能走得更远。 我是在企业做组织发展与绩效的,但一直都觉得自己受困在其中,组织发展如何做才能为企业的发展提供组织...  

评分

难得看到一本书被人不断推荐,而且这个人还是军元老师,那这本书就非看不可了。果然,这本书没让我失望。当时我看完,脑子里只有一句话:站在大师的肩膀上我才能走得更远。 我是在企业做组织发展与绩效的,但一直都觉得自己受困在其中,组织发展如何做才能为企业的发展提供组织...  

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经典的作品总是在不同的时间段浏览带来不同的感受和思考,看到自己曾经在书中的注释觉得陌生而熟悉,链接到目前的思想中,有些被修正有些被认同。杨教授的三支柱,从组织的层面,用中国的特定文化场景去诠释,解读了组织能力的奥秘。从员工能力、思维模式和治理方式三个方面,...  

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DAY29/100 《组织能力的杨三角》 1212 《组织能力的杨三角》是一本教我们如何提高组织能力,即团队整体战斗力的实操手册,通过用我们比较熟悉的成功企业做例子使得理论变得亲切简单易学,学了立即就可以用,既适合小组织,也适用大组织。 提高组织能力主要从以下3个方面入手:...  

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最近开始阅读组织能力相关内容,《组织能力的杨三角》一直放着,这次终于下决心读完了。感触还是蛮深的,引发我对目前工作聚焦的重点,以及刚涉足的课程开发工作的相关思考。 一、 主要内容 1、一个公式:成功=战略*组织能力; 2、一个组织能力的三角框架,包含了三方面的核心...  

用户评价

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平平淡淡的理论,感觉有点无视劳动法,而且这不算是秘诀吧。

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可以提供一些思路

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https://www.jianshu.com/p/f8f38b643847

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跨了大半年…羞愧…

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人力规划的指导书,全面规划了当代企业管理,全书谋篇布局很清晰,读起来效率很高,案例也比较新。推荐大家阅读。

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