书的内容不错,观点比较新颖,但是其实内容的内核与其他书籍有一定的共性。无论是杨三角还是马方块,都解释了组织能力的打造一定是靠人和治理方式以及企业文化等,企业的战略成功只是企业发展的基础,而持续的成功需要组织能力的不断提升,战略不是一成不变的,组织能力提升和...
评分 评分DAY29/100 《组织能力的杨三角》 1212 《组织能力的杨三角》是一本教我们如何提高组织能力,即团队整体战斗力的实操手册,通过用我们比较熟悉的成功企业做例子使得理论变得亲切简单易学,学了立即就可以用,既适合小组织,也适用大组织。 提高组织能力主要从以下3个方面入手:...
评分第1章 组织能力 企业成败的关键企业成功=战略*组织能力战略很容易被模仿,而组织能力难以在短期内模仿无论是制定正确的战略,还是打造合适的组织能力,关键在于最高领导人和领导团队的能力、判断和坚持虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要,但在现实中,组织能力在影...
中规中矩,虽然没有创新,但对组织设计门外汉(的我)来说是一个很好的总结和开始。员工能力、员工组织、员工意愿正好对应Enable, Enpower和Envision。最后的无边界组织板块也可以和目前公司内体验驱动战略落地的困难和突破经验相映照,足以说明还是可信的。
评分案例较多,有实用性。
评分实操性很强的一本书。需要反复咀嚼。
评分可能是第一次读这种内容的书,所以感觉能学到很多。每件事情背后的学问都大着呢,一时半会一年半载可能都只能懂点皮毛。书中的案例都没有讲的很细,每一个模块都值得再去深入了解。感谢赠书。
评分用起来…感觉免费读了一个mba
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