具体描述
精益生产的故事——丰田在全球汽车大战中的秘密武器，正在引发全球的工业革命。
1990年，当《改变世界的机器》首次出版时，丰田的规模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天，本书为新一代读者再次出版时，丰田已经轻易超过了福特并赶超通用，成为全球长盛不衰的工业企业。本书将讲述其中的缘由。
然而，这不仅仅是一个巨型行业内三巨头的故事。本书的巨大贡献是，它明确阐述了两大根本不同的业务系统，两种人类如何合作创造价值的思维方式。由通用首创的大批量生产系统使其成为当时世界上的工业企业。之后将近75年，这个系统被世界上所有行业广泛复制和使用。另外一个业务系统——由丰田开创的精益生产，现今已快速传播到世界各个角落。向精益转型将会为人类社会带来深远影响——它将真正改变世界。
作者简介
詹姆斯 P. 沃麦克
James P. Womack
曾为美国麻省理工学院资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非营利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。
丹尼尔 T. 琼斯
Daniel T. Jones
创办了英国精益企业研究院（LEA）并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务，并将精益知识应用于一系列的行业。
丹尼尔·鲁斯
Daniel Roos
美国麻省理工学院机械系系统分部创始人，日本钢铁工业工程教授。
目录信息
2007年序
前言
第1章工业中的工业在转型／1
精益生产方式的起源
第2章大批量生产的兴衰／6
第3章精益生产的兴起／30
精益生产方式的要素
第4章运营工厂／52
第5章设计汽车／78
第6章供应链协作／107
第7章客户关系／134
第8章管理精益企业／154
精益生产方式的扩散
第9章扩散的困惑／185
第10章完成转型／212
结语／230
2007年修订版后记／232
注释／241
附录／254
鸣谢／263
关于作者／264
如果你今年读一本有关商业的书，这将是一本使你获益最多的书／265
· · · · · · (收起)
读后感
仔细读了这本书，太赞了！！ 1. 研究分析方法值得学习：这是一个学术研究的交付物，整个研究过程中方向选择，落实方法都值得学习； 2. 观点到现在也不落后：说到底，大规模生产和精益的核心差别之一在于共生集团内部各方如何对待其他共生集团内部的成员，是建立在互不信任，...
评分第2章 大批量生产的兴衰 1894年，富有的英国著名议员伊夫林·亨利·埃利斯决定要买一辆车。他并没有去任何一家经销店，也没有联系任何一家本土汽车生产商，因为两者都还未存在。 他反而去了著名的巴黎潘哈德勒瓦瑟机械制造公司（Panhard et Levassor，P&L）定制了一辆汽车...
评分 评分用户评价
当精益的入门了解书还行，以及了解美国、日本、欧洲的生产管理水平差异。
评分回答了以丰田为代表的日本汽车工业如何逆袭欧美的问题。公司大BOSS推荐的书，确实值得一看。是不是因为翻译上的问题，读起来有些催眠。在百度百科上检索了一下“精益生产”，增加对这本书的领会。
评分现代制造业领域很好的入门书，最近很火的《美国工厂》讲了去美国开玻璃厂的福耀，但几十年前日本人就去美国开汽车总装厂了，该有的文化冲突、贸易矛盾一样不少，其实可借鉴的很多。很多领域远未达到大批量生产的水平，说不定反而有机会一步进入精益。翻译不行，很多地方不通顺，想来原文应该不晦涩，不如直接读原版。
评分微信读书借阅，待购实体书。《百年流水线》里提到了这本90年代的经典。《百年》里缺少的福特流水线作业细节反而在这本里面读到了。《百年》重在述流水线发展史，这本重在细化生产方式。当然，之所以把福特的大批量生产写得详细，是为了凸显丰田模式的好来吧~~“提起汽车制造，大家的脑海中都会浮现出一幅这样的景象——总装厂将所有零部件组装起来，最后装配出成品轿车或卡车。尽管这最后一步制造工序很重要，但它仅仅代表了制造一辆汽车所花人工的15%左右。为了正确地理解精益生产，我们必须查看生产过程中的每一个环节，从产品设计一直延伸到日常生活离不开汽车的客户，这些已经远远超出了工厂的范围。此外，至关重要的是理解在全球范围内协调所有步骤运行的机制，我们称之为精益企业。”
评分回答了以丰田为代表的日本汽车工业如何逆袭欧美的问题。公司大BOSS推荐的书，确实值得一看。是不是因为翻译上的问题，读起来有些催眠。在百度百科上检索了一下“精益生产”，增加对这本书的领会。
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