产品经理手册

产品经理手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:机械工业出版社
作者:(美)琳达哥乔斯 (Linda Gorchels)
出品人:
页数:348
译者:祝亚雄
出版时间:2015-5-15
价格:CNY 59.00
装帧:平装
isbn号码:9787111498223
丛书系列:
图书标签:
  • 产品经理
  • 产品
  • 商业
  • 管理
  • 项目
  • 互联网
  • 管理学
  • 用户
  • 产品经理
  • 产品设计
  • 用户需求
  • 需求文档
  • 产品规划
  • 项目管理
  • 用户体验
  • 市场分析
  • 产品迭代
  • 商业思维
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具体描述

《产品经理手册》长期被认为是同类书中最有用也最具洞察力的一本。在经过全面改版和内容更新之后,再阅读本书,将在如今充满挑战的商场,给你带来全新的竞争优势。新版本深入全面地描述了产品开发过程和情报收集技术(包括社交媒介),并更加强调了国际因素。

本书收录了保证你能够获得卓越业绩所需要的一切内容——不论你是管理消费品还是B2B产品,也不论你所处的是科层制组织还是扁平型组织。

《产品经理手册》告诉你,如何把组织的不同部分整合成一个互相合作、注重结果、生产满意产品的单位。这种满意体现在从最初设计一直持续到售后体验的整个过程。如果你的工作是创造产品并将其商品化,本书为你提供如下有用信息:

如何突破平衡与产品线的扩展。

如何制定企划方案——包括竞争对手评估、市场需求和风险削减。

实施产品门径审查和贝塔测试,以及管理范围延伸过程。

有序安排实现产品的顺利发布。

对于那些管理着现有产品线的经理,本书提供如下信息:

给产品生命周期管理的4R方法的每一点都提出了具体的建议。

提供品牌指导。

提供客户信息管理的方法。

提出了与销售部门和渠道人员合作的建议。

书中简明易懂的图表告诉你,如何管理从创意到完成上市的每一个重要步骤;实用的核对清单也可以帮助你评估每一个阶段的进程。与经验丰富的产品管理咨询专家和业绩卓著的产品经理的访谈为你提供解决营销、生产、跨文化沟通和其他领域潜在问题的动态,还有已证明有用的各种战略。

《产品经理手册》调研了当前多家市场主导型公司,结合最新的研究发现以及不断升级的消费者认知,为你提供了各种工具,用来设计、生产能够赢得市场的产品,并让你在每个转折点都能打败竞争对手。

作者简介

琳达·哥乔斯(Linda Gorchels)在威斯康星大学麦迪逊分校商学院高级管理人员教育系工作。她是众多商业图书的作者或合著者。作品包括:《产品经理的第二本书》(The Product Manager’s Field Guide)和《渠道管理的第一本书》(The Manager’s Guide to Distribution Channels)。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。她目前生活在威斯康星州的麦迪逊市。

目录信息

前 言
致 谢
第一部分
基本概念
第1章
产品经理工作的多面特性及其运作 2
第2章
领导力与管理能力 12
第3章
业务能力 32
第4章
情报收集 50
第5章
产品企划框架 91
第二部分
上游产品管理:战略新产品与创新行动
第6章
路线图、创新和模糊前沿 130
第7章
制定企划方案并获得批准 156
第8章
监督新产品计划 175
第9章
制定和实施产品发布方案 193
第三部分
下游产品管理:持续的生命周期管理及发展
第10章
生命周期管理 222
第11章
管理品牌资产 250
第12章
营销策略与产品上市 269
第四部分
微调
第13章
构建全球化思维模式 290
第14章
实现目标与绩效的协同 309
注释 328
· · · · · · (收起)

读后感

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有关互联网和B2B方面的好书不多,这算一本,还不错,建议大家好好看看。 现在的PD也许都只干了技术方面的活了,但其实还有很大一块市场、销售方面的没有做呢。  

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2011年12月7日记: 这文章写于两年前了,感觉当时还是比较青涩,对于产品来说还是相当地理想化,以为用户体验才是产品的主导。现在想起来,实在是太理想化了。 发在豆瓣上,也被人嘲笑过,我承认。 不过,文章里面有部分内容其实还是写得没错。就这样吧。我不会改掉我当年青涩...  

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没看书之前听到了很多是是非非,搞的我最后看书好像是为了求证什么,从开始看就觉得这本书的产品营销大于产品设计,觉得写的真不错,简直就是我们量身定做的嘛,互联网的产品经理又怎么了,产品经理也有很多分法,现在是井喷期,所有需要做那么多产品,关键问题是这些产品做出...  

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从技术团队转作产品以来,通过几个产品项目,越发感受到产品经理需要“四两拨千斤”的能力。“又要马儿跑,又要马儿不吃草”,这就是一个理想中的产品经理试图要干的事情。 究竟什么是产品经理?我也是在工作的过程中逐渐体会到的。从最开始的数据分析,到产品优化,到产品设...  

评分

从技术团队转作产品以来,通过几个产品项目,越发感受到产品经理需要“四两拨千斤”的能力。“又要马儿跑,又要马儿不吃草”,这就是一个理想中的产品经理试图要干的事情。 究竟什么是产品经理?我也是在工作的过程中逐渐体会到的。从最开始的数据分析,到产品优化,到产品设...  

用户评价

评分

外国人对产品的见解和国内就是不一样啊。。

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和国内定义的产品经理差别很大,这类似产品负责人的角色。还是能学到不少东西,例如产品全生命周期管理,品牌管理,全球化……另外不好的是有点啰嗦,翻译也不太好。

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太老了,不太适合互联网产品

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产品经理需要具有多维度能力,包括领导力与管理能力,业务能力,情报能力以及企划能力等。 随着产品的发展,主要任务从上游管理(路线图与创新,企划方案过审,计划,制定与实施新品发布方案)逐步过渡到下游管理(生命周期,品牌资产,营销策略与上市)。 产品经理约等于小型企业家。

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一个极强复合型岗位的最佳指导手册

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