具体描述
2005年，最后一刻，联想收购IBM PC险些翻盘？
2009年，放弃CEO杨元庆？
移动互联网时代，苹果、谷歌当道，联想出局？
本书聚焦联想十年国际化历程，在波澜壮阔的行业演变史背景下，详实记述了联想的得失进退：收购IBMPC、摩托罗拉的故事，与惠普、戴尔、宏碁竞争的细节，移动互联网时代面临的挑战与转型，以及联想涅槃背后，隐而不彰的核心基因。
270小时录音资料，330万字记录草稿，《三联生活周刊》执行主编李鸿谷跟踪联想多年，采访对象包括柳传志、杨元庆、IBM前CEO 彭明盛等业界领袖，安谋前CTO/COO都铎•布朗、惠普副总裁丁利生、TPG创始合伙人吉姆•考特、美国泛大西洋投资集团董事总经理顾维廉、中国网通前CEO田溯宁等联想董事，以及数十位联想高管。海量一手资料，打造近年来最杰出企业传记。
作者简介
李鸿谷
2000年进入《三联生活周刊》，现为杂志执行主编。一直探索并尝试建立中国的新闻方法论，寻找这一行业的生存根基，其作品由社会报道开始，逐渐进入其他领域，尤在历史与政治领域着力最深。已出版作品《失权者》《普京政治：俄罗斯民主与权力》《国家的中国开始：一场革命》。《联想涅槃》是他的第一本商业报道作品，力求成为这一领域新标杆。
目录信息
第一章 定义PC，大象退席
IBM及其规则
那只苹果
微软的横向整合
大象选择
第二章 中国冠军的自信
搭上全球产业链
选择元庆
开辟渠道
逆转与领先
品牌制造
产品、网络与资本
多元化战略
FM365的国际化
第三章 戴尔来了，危险的对手
戴尔其人
戴尔中国
短链、非独家，以及冬天
双模式
渠道再造
公司与家
规则基因
镜像之失
第四章 奥运大单
做不做奥运赞助商
洛桑之行与送测
艰难的谈判
第五章 IBM
复盘与机会
解除与开始
跌宕起伏
通关
谈判
IBM的机会
继续谈判
第六章 新联想
B计划
第一任CEO
交割与风险规避
协同效应
国际化与联想人
换将
第七章 珠峰上的灯塔
“007”项目
火炬传递
跨越珠峰
第八章 磨合
并购，重新启程
创始人公司与主人企业
业务流程重组
磨合与学习
冲突与成长
欧洲市场的遭遇战
上网本，第一轮行情
手机，再次失去机会？
最寒冷的冬季
第九章 元庆行动
第三任CEO
双拳战略：进攻与防守
目标计划与基础建设
重资产与垂直整合
中国市场的份额
亚洲通路
俄罗斯，以及155个国家
主人企业
第十章PC上的“+”
未来路径
灯塔与乐
新产品与快车道
硬件和软件
业界风云
联想的摩托罗拉以及IBM X86
聚财之道
尾声 进行时与征程
· · · · · · (收起)
读后感
书店看到这本书，看书名，以为是联想的软文，翻了翻，才发现差点错过一本好书。不管是杨元庆的、联想本身的，还是联想各高管，包括联想的收购对象IBM、摩托罗拉，竞争对手宏碁、惠普等，爆料真不是一般的多。视野也超出联想一家，在整个PC行业转变的背景下进行观照，有开有阖，...
评分《联想涅槃》的副标题是《中国企业全球化教科书》，一口气读下来，觉得题目取得恰如其分。三十年里，联想从几十万的资本发展到市值过千亿，收购IBM PC、摩托罗拉，激战惠普、宏碁、戴尔，从中关村走向了五大洲，非“涅槃”二字，难以形容。联想全球化的得与失，值得每一个有志...
评分发展到现在规模和实力的联想，必然是有其成功之道。 联想一路能走到今天，也是如履薄冰岌岌可危中取得的成就，大部分人对联想的印象是做电脑起家，后来收购了IBM开始卖笔记本，但其实联想在很多领域都有着非常高的市场占比，这于企业具有远见的战略布局息息相关。 杨元庆成CC...
评分发展到现在规模和实力的联想，必然是有其成功之道。 联想一路能走到今天，也是如履薄冰岌岌可危中取得的成就，大部分人对联想的印象是做电脑起家，后来收购了IBM开始卖笔记本，但其实联想在很多领域都有着非常高的市场占比，这于企业具有远见的战略布局息息相关。 杨元庆成CC...
评分书店看到这本书，看书名，以为是联想的软文，翻了翻，才发现差点错过一本好书。不管是杨元庆的、联想本身的，还是联想各高管，包括联想的收购对象IBM、摩托罗拉，竞争对手宏碁、惠普等，爆料真不是一般的多。视野也超出联想一家，在整个PC行业转变的背景下进行观照，有开有阖，...
用户评价
一部精彩的联想商业史。但是述说到奥运会之后逻辑开始有些混乱。。。
评分其实联想的台式电脑真的做得不错。可惜了，过于保守、投入红海，结果失去太多。本书洗不白啊。二倍速。
评分故事应当很精彩，奈何写的不好。。。 不知当年写联想风云的凌志军现在在干啥
评分知道如何政治斗争了，联想内部请到的人写的文字，有一点参考价值罢了。 很多事必须做了才知道
评分写的像小说，没错，那种财经小说，除了没有女色犯罪之类，全书的中心，是为杨元庆树碑立传，“涅槃”两个字，确实有点太张扬太敢说了。
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