图书标签: 管理学 管理 组织结构 管理创新 社会学 2015 软件开发 职业生涯
发表于2024-12-22
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斯坦利•麦克里斯特尔:
美国陆军四星上将,美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官,曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下,联合特种作战司令部迅速崛起,成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模(反恐、反暴、救援等)行动的组织。
坦吐姆•科林斯:马歇尔奖学金学者,在剑桥大学任教。
戴维•西尔弗曼:克里斯•富塞尔:CrossLead公司高级执行官,也曾经是美国海军海豹突击队军官。
從生死存亡的團隊到勵志創新的團隊,新的社會結構決定了只有靈巧和多樣的網絡才更有適應能力,才能夠卓有成效。
评分读中文版就可以了,翻来覆去讲的是同一个意思,故事还特别多
评分Democratic decentralisation is not a recipe for success without a proper kind of education for the people,
评分在错综负责和变换莫测的当下,换一种管理思路也未尝不可,不过传统也有传统的必要性,还是需要具体情况具体分析。
评分1/ As far as Zarqawi is concerned, it reminds me of Black Flags 2/ Refer to The Selfish Gene for more on cleaner fish 3/ A whole chapter in Influence devoted to Prisoner’s Dilemma 4/ Geoffrey West analyzed company cycle in Scale
复杂的世界、变化的挑战, 你的团队是否做好了准备? 深井式的组织架构、封闭的信息系统, 只知发号施令的领导、浑浑噩噩的成员, 你的团队是不是正深受其害? 如何打破深井?如何赋能? 来自美军特种部队的经验, 告诉你打造超强团队的秘诀。 作 者 简 介 斯坦利·麦克里斯特...
评分《赋能》读书心得 读完《赋能》,我松了一口气,犹如从真实的战场中醒过来,作者用实际发生的案例,从5大板块阐述了在未来错综复杂的环境下,世界变化是不确定性的,没有办法预测,基于此种背景,我们需要打造出自己团队的韧性,进行信息共享,对一线小团队赋能,从而做到无论...
评分读斯坦利·麦克里斯特尔写的书绝对畅快淋漓,为每次突击行动捏一把汗! 反过来思考我们今天这个瞬息万变的世界,如何应对这些不确定性?如何让组织能够真正的自转起来?这本书给出的答案再明显不过了~ 书中提到打破深井,化繁为简,信息共享,赋能这些词都不难理解,但是运用...
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