带队伍:给你一个团队,看你怎么带 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
房勇，新锐派管理人士，精通英语，长期担任一线管理干部，并在某国际知名智库机构从事多年管理咨询工作，所服务的企业包括多家世界500强企业及国内名企，如大众（Volkswagen）公司、丰田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽车(General Motors)公司、福特（Ford）公司、海尔（Haier）、吉利（Geely）等，有效改进了客户在团队管理方面的表现，受到客户的广泛好评。
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《带队伍：给你一个团队，看你怎么带》单打独斗的时代早已过去，任何事业的成功，都离不开优秀的团队。本书语言清新活泼，内容精炼，吸纳了诸多管理箴言，互动性好，可以有效规避管理中的失误，提升管理水准。必将平庸团队带出王牌战斗力的团队。书中管理理论与管理事例相结合，确保读者一看就懂，一学就会，一练就成，是企业培训中最受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队，跻身管理精英的行列。
具体描述
读后感
正如一位哲人所说：“目标和起点之间隔着坎坷和荆棘；理想与现实的矛盾只能用奋斗去统一；困难，会使弱者望而止步，却使强者更加斗志昂扬；远大的目标不会像黄莺一样歌唱着向我们飞来，而是要我们像雄鹰一样勇猛地向它飞去。只有不懈地奋斗，才可以飞到光辉的顶峰。”所以，带...
评分建立一套与人本管理相适应的规章制度，让团队管理规范化、制度化、科学化，这是确保生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。如果团队内部缺乏制度，那么团队运行时就会陷入无序的状态，这样的话，也就难以产生井然有序、纪律严明、凝聚力强的团队。
评分要调动员工的积极性，除了物质激励，还需要强化“共同愿景”的观念。当员工感到公司上下都是为了实现某一个共同的目标而奋斗时，他们会把自己的同事和领导等都看成自己的“伙伴”，他们会精诚合作，为实现共同目标而不懈努力，最终将公司推向辉煌。
评分一个好的团队必然能够给每个成员以清晰的职业发展方向，只有这样，才能让员工与自己同舟共济、一起创造辉煌。
评分“世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。”
用户评价
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评分带团队
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