具体描述
《带队伍：给你一个团队，看你怎么带》单打独斗的时代早已过去，任何事业的成功，都离不开优秀的团队。本书语言清新活泼，内容精炼，吸纳了诸多管理箴言，互动性好，可以有效规避管理中的失误，提升管理水准。必将平庸团队带出王牌战斗力的团队。书中管理理论与管理事例相结合，确保读者一看就懂，一学就会，一练就成，是企业培训中最受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队，跻身管理精英的行列。
作者简介
房勇，新锐派管理人士，精通英语，长期担任一线管理干部，并在某国际知名智库机构从事多年管理咨询工作，所服务的企业包括多家世界500强企业及国内名企，如大众（Volkswagen）公司、丰田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽车(General Motors)公司、福特（Ford）公司、海尔（Haier）、吉利（Geely）等，有效改进了客户在团队管理方面的表现，受到客户的广泛好评。
目录信息
读后感
带队伍有时候就好比炒菜，如果你只是做了炒菜这样一件事，却不注重怎样把菜炒得好吃，那么，你做出来的饭菜恐怕不会很合口。执行也是这样，既然执行，就一定要有高标准要求，这样才能使执行效果有保障。虽然比喻的不是很好，但是事实就是这样的。
评分正如一位哲人所说：“目标和起点之间隔着坎坷和荆棘；理想与现实的矛盾只能用奋斗去统一；困难，会使弱者望而止步，却使强者更加斗志昂扬；远大的目标不会像黄莺一样歌唱着向我们飞来，而是要我们像雄鹰一样勇猛地向它飞去。只有不懈地奋斗，才可以飞到光辉的顶峰。”所以，带...
评分带团队，看似容易，实则困难重重，要是团队之间的不合作也会印象团队间的默契程度，从而导致团队不能更好的发挥出实力来，所以看看这本书，来增强下带团队的实力。
评分带队伍有时候就好比炒菜，如果你只是做了炒菜这样一件事，却不注重怎样把菜炒得好吃，那么，你做出来的饭菜恐怕不会很合口。执行也是这样，既然执行，就一定要有高标准要求，这样才能使执行效果有保障。虽然比喻的不是很好，但是事实就是这样的。
评分正如一位哲人所说：“目标和起点之间隔着坎坷和荆棘；理想与现实的矛盾只能用奋斗去统一；困难，会使弱者望而止步，却使强者更加斗志昂扬；远大的目标不会像黄莺一样歌唱着向我们飞来，而是要我们像雄鹰一样勇猛地向它飞去。只有不懈地奋斗，才可以飞到光辉的顶峰。”所以，带...
用户评价
带团队
评分比较粗略。
评分带团队 带队伍
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评分带团队 带队伍
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