圖書標籤: 管理  商業  領導力  沃頓商學院  決策  個人成長  多看  2013   

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書的關鍵結論非常好，但如果是一萬字的文章而不是一本書就好瞭

“你需要做的是為他們勾畫一個夢想，並努力讓他們樹立一個必須達到的目標。”15原則，似乎大而空，細一想來，著實給力。推薦指數：4星。

15項任務關鍵型原則 1.闡明一種願景。 2.用戰略的眼光思考和行動。 3.尊重同一屋簷下的人。 4.負責。 5.采取果斷行動。 6.采取令人信服的交流方式。 7.激勵基層員工。 8.深入第一綫。 9.在其他人心目中構建領導地位。 10.處理好各種關係。 11.確定個人影響。 12.傳達你的角色。 13.抑製過度樂觀。 14.建立一個多樣化的頂級團隊。 15.把共同利益擺在第一位。

15項任務關鍵型原則 1.闡明一種願景。 2.用戰略的眼光思考和行動。 3.尊重同一屋簷下的人。 4.負責。 5.采取果斷行動。 6.采取令人信服的交流方式。 7.激勵基層員工。 8.深入第一綫。 9.在其他人心目中構建領導地位。 10.處理好各種關係。 11.確定個人影響。 12.傳達你的角色。 13.抑製過度樂觀。 14.建立一個多樣化的頂級團隊。 15.把共同利益擺在第一位。

深入分析瞭兩大著名的領導力案例：智利礦難中傑齣的領導力如何營救瞭33名礦工，以及9-11事件中領導力在營救民眾方麵發揮的關鍵作用。形成的結論對我們作為企業經營者來說，也確實具有指導意義，可以貼在牆上隨時提醒自己。