具体描述
《战略就是讲故事:打造长青企业核心竞争力》是一本探讨企业竞争战略的书，具有实战、创新和突破性。基于众多案例从“故事”的视角解说了带来终极竞争优势的逻辑，尝试深入探讨竞争战略与竞争优势的本质。给核心竞争力赋予“故事”的全新定义，“故事”不是“行动表”、不是“法则”、不是“最佳实践”、不是“模拟”，也不是“游戏”，在《战略就是讲故事:打造长青企业核心竞争力》中“故事”是企业战略细节与核心秘密。
作者简介
楠木建，一桥大学国际企业战略研究院教授，1964年生于东京。1992年完成一桥大学商学研究院博士课程。曾担任一桥大学商学部助理教授、该院创新研究中心助理教授，后加入该校设立的国际企业战略研究院，并于2010年就任现职。其学术主攻方向为竞争战略与创新。著有《战略就是讲故事 》《知识与创新》等书。
其著作《战略就是讲故事》，荣获日本2011年经管图书大奖。在出版后一年间售出23万册，被日本多家媒体评为2010年度最佳经济管理类作品，2010年日本十大管理类图书。
目录信息
第1章 战略是一种故事
逻辑与实践
“无意义”与“谎言”之间
战略的逻辑化
战略是什么？
“G理论”
“故事”是什么？
战略的“内在流动”与“内在变化”
“故事”不是什么？
“商业模式”与“故事”
“短话”长说
逻辑比数字更重要
日本企业更需要故事
战略制定的有趣之处
第2章 竞争战略的基本逻辑
竞争战略与公司战略
胜负的标准
以市场为导向的经营
企业家与投资者的区别
行业的竞争结构
夏威夷还是北极？
战略不是什么？
热门流行语的功过
创造“差异”
“差异”中还有“差异”
定位——大厨的食谱配方
迈克尔·波特的竞争战略理论
权衡取舍
组织能力——厨房内部
7-11便利店的“假说验证型采购方式”
为什么无法模仿？
丰田汽车的产品开发能力
是避其锋芒还是针锋相对？
sp与oc的位置关系
sp-oc矩阵
sp与oc的混合——加入时间维度进行思考
sp与oc的对立关系
福特与马自达
日本企业的oc偏向和复兴模式
竞争优势的来源
第3章 将静态画面变成动画
“三张护身符”
故事就是“第四张护身符”
决定射门的重心——故事的竞争优势
传球——故事的组成部分
传球配合——故事的连贯性
质量高低
战略故事的经典案例——美国西南航空公司
故事化——构建战略的过程
相互影响
竞争优势的精髓
第4章 从“概念”出发
起承转合之“起”
究竟是向谁卖什么？
相比“怎么做”，更重要的是“卖什么、卖给谁”
“次日送达”的价值
百货商场与便利店
电子商务是“自动售货机”？
一切都始于”概念”
折扇的扇轴
让自己被什么人讨厌
发掘人的本性
人的本性不会改变
第5章 组织“致命传球”
起承转合的“转”
星巴克的故事
连贯性的基础
乍一看似乎不合理——可持续竞争优势的来源
击中“聪明人的视野盲区”
“致命传球”集锦
不是“先见之明”
竞争优势的层次
可持续竞争优势的真面目
地方城市的辣妹潮人
模仿本身将扩大差异
回避“致命传球”与“相互影响”的失败
组成部分的过度化
终极竞争优势
第6章 战略故事解读
案例：2004年的格列佛国际公司
战略故事解读
从解读部分获得的启示
第7章 战略故事的“十大原则”
原则1从故事结尾开始构思
原则2注视“普通人”的本性
原则3带着悲观态度验证逻辑的严密性
原则4坚持弄清楚事情发生的前后顺序
原则5从过去出发设想未来
原则6不去试图避免失败
原则7击中“聪明人的视野盲区”
原则8对竞争对手持开放姿态
原则9通过抽象化抓住本质
原则10讲述那种情不自禁想跟别人说的故事
最重要的东西
· · · · · · (收起)
读后感
其实书里还是有很多闪光点的，但是没有整体的逻辑。对于竞争战略推崇太过。。。 其实书里还是有很多闪光点的，但是没有整体的逻辑。对于竞争战略推崇太过。。。 其实书里还是有很多闪光点的，但是没有整体的逻辑。对于竞争战略推崇太过。。。
评分其实书里还是有很多闪光点的，但是没有整体的逻辑。对于竞争战略推崇太过。。。 其实书里还是有很多闪光点的，但是没有整体的逻辑。对于竞争战略推崇太过。。。 其实书里还是有很多闪光点的，但是没有整体的逻辑。对于竞争战略推崇太过。。。
评分 评分一直觉得战略是很玄的东西，最近工作中需要用到战略性思考的问题，经推荐读了这本书，收获有几点： 1、一直希望更本质地看待企业间的竞争，这本书提供了一个很好的思考方式 2、千篇一律的SWOT模板总让人觉得少了点什么，这本书揭示了原因 3、风筝在高飞，一直希望找到那几根线...
评分用户评价
这本《战略就是讲故事》给我最大的震撼，在于它将“战略”这个原本显得高高在上的概念，变得触手可及，并且赋予了它一种前所未有的魅力。我一直以为战略就是那些只有高管才能触及的秘密武器，需要经过复杂的分析和周密的计划。但这本书却告诉我，最强大的战略，往往隐藏在最动人的故事里。作者以一种极其引人入胜的方式，讲述了无数个关于战略如何通过叙事获得成功的案例，让我大开眼界。我印象最深刻的是，书中关于如何构建企业核心叙事的讨论，这不仅仅是为了吸引客户，更是为了统一内部思想，凝聚团队力量。读到这里，我开始深刻理解，为什么有些企业能够穿越周期，逆势增长，而有些则沉寂无声。这背后，往往是一个清晰、有力、能够引起共鸣的故事在支撑。这本书让我明白，战略不是少数人的游戏，而是每个人都可以掌握的沟通和影响力工具。
评分《战略就是讲故事》这本书，给我带来了一种全新的启发，让我对“战略”这个词有了更深入的理解。我一直觉得战略是那些非常宏大、且难以捉摸的东西，总是在商业新闻里出现，但离我的生活似乎很遥远。然而，这本书以一种非常独特和吸引人的方式，将战略与“讲故事”紧密联系起来，让我看到了战略背后最根本的人性驱动力。作者用丰富的案例，生动地展示了，无论是企业还是个人，能否成功，很大程度上取决于他们能否讲出一个引人入胜、能够打动人心的故事。书中的叙述方式非常流畅，一点也不枯燥，让我读起来津津有味。我开始意识到，很多时候，我们之所以无法说服别人，或者无法实现自己的目标，可能正是因为我们没有找到那个能够触及人心的“故事”。这本书让我开始审视自己，以及我周围的世界，思考如何将“讲故事”的能力运用到我的工作中，甚至生活中，去创造更大的价值。
评分不得不说，《战略就是讲故事》这本书彻底颠覆了我对“战略”二字的刻板印象。我原本以为战略就是那些充斥着SWOT分析、波特五力模型，以及各种图表和数据的东西，枯燥乏味且遥不可及。然而，这本书却以一种极其平易近人的方式，揭示了战略背后最核心的驱动力——叙事。作者巧妙地运用了大量引人入胜的篇章，将一个又一个看似复杂的商业挑战，抽丝剥茧，最终落脚于一个精彩的故事。这种叙事的力量，不仅仅是包装和宣传，而是真正能够凝聚人心、指引方向、驱动行动的关键。书中的每一个故事都充满了智慧的火花，让我看到了战略的生命力。比如，它阐述了如何通过构建一个引人入胜的品牌故事，来吸引忠实的用户群体；又比如，它解释了为何一个清晰明确的愿景叙事，能够激励团队克服重重困难。读这本书的过程，就像是在参加一场高水平的战略工作坊，我不仅学习到了方法论，更重要的是，我感受到了战略的温度和人性化的力量。
评分《战略就是讲故事》这本书，带给我一种豁然开朗的感觉。长期以来，我对“战略”的理解都停留在冰冷的逻辑和数据层面，总觉得与普通人的生活有些距离。但这本书却像一位睿智的向导，带领我走进了一个全新的视角——战略原来是一种可以被“讲”出来的艺术。作者没有用晦涩难懂的专业术语来吓退读者，而是用一系列生动、鲜活的例子，将战略的精髓展现在我们面前。我惊喜地发现，无论是在企业管理、市场营销，还是个人职业发展中，一个好的故事都能够起到事半功倍的效果。书中对不同类型故事的剖析，以及它们在不同情境下的运用，都让我受益匪浅。我开始反思自己过往的沟通方式，思考如何才能将自己的想法、愿景，以更具吸引力和说服力的方式传递出去。这本书不仅仅提供了理论框架，更重要的是，它点燃了我对战略思考的兴趣，让我看到了战略在日常生活中的巨大潜力。
评分这本《战略就是讲故事》读起来就像一场酣畅淋漓的头脑风暴，让人不自觉地被卷入其中。作者仿佛是一位经验丰富的说书人，用生动形象的语言，将那些看似高深的战略概念，化为一幅幅引人入胜的画面。我尤其欣赏的是，书中并没有枯燥地罗列各种理论框架，而是通过一系列鲜活的案例，展示了战略如何渗透到商业世界的每一个角落。从一家初创公司如何凭借一个巧妙的故事获得投资，到一家百年老店如何通过讲述品牌传承的故事赢得消费者信任，这些例子都充满了启示。读完之后，我深刻体会到，战略的本质并非冷冰冰的数据和分析，而是能否有效地与人沟通，能否触动人心，能否激发共鸣。这本书让我重新审视了自己在工作中与人沟通的方式，也给了我很多关于如何构建更有说服力信息的灵感。它不仅仅是一本关于战略的书，更是一本关于如何理解世界、影响他人的指南。那种将抽象概念具象化，并将理论与实践巧妙结合的能力，着实令人拍案叫绝。
评分话多却让人不知所谓，可能是自己水平问题。战略讲得有趣一点应该能更助于他人理解，只get到这点。
评分当做读过，之前非专业（无贬义）的同事推荐，今年要写战略故事又一个同事提到，就借来看看，结果我和另一个同事都觉得很不咋地。。唯一收获 战略活动逻辑 vs战略故事 的区别，同时去搜索之前没看的战略手绘图，现在才觉得有所价值，真正的故事。就是逻辑。
评分觉得论述时再简洁些更好，有点日本人说话常有的啰嗦的毛病。特别是前言，看书到现在，最乏味的前言。
评分找到看似不合理的地方，就是战略中的人关键所在。
评分第一次知道为什么逻辑这么重要
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