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发表于2025-04-13
华为研发 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
华为公司是一张中国“名片”,也是中国民营企业的一面旗帜。华为从创业时做贸易起家,历经磨难,深刻体会到自主研发对于打造核心竞争力、保证企业可持续发展的重要性。为此华为人20多年坚持不懈地自主研发和创新,成就了今日全球通信产业中实力超群的中国企业。
本书以作者的亲身经历和翔实的资料,在国内第一次讲述了华为公司在高速成长过程中,惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的自主研发故事。本书围绕华为如何通过自主研发获得第一桶金,如何解决自主研发的关键人才和资金问题,如何构建和完善自主研发的管理体系,如何与竞争对手同台竞技并获得成功等人们关心的问题,为我们真实地再现了20多年来华为人如何破解并克服了众多中国企业难以逾越的产品规模化带来的人才和资金困境、研发低速度和低效率等弊病,为中国企业的自主研发提供了丰富而宝贵的实战经验。本书第2版,对华为如何通过发展核心技术树立竞争优势、华为几个重要的产品平台的由来、华为初步建立任职资格体系的经过等内容,做了更详细的介绍。
通过回顾华为公司和中国通信产业的发展历史,深刻地揭示了企业与人才、企业与政府、企业与对手这三组互动关系,并对人才应如何寻找适合自己发展的企业,企业应如何自主创新打造核心竞争力,政府应如何正确扶持企业成长、推动产业发展等问题,提出了很多值得反思和借鉴的建议。
相信《华为研发》这些不同层面的分析视角,会帮助人才、企业和政府去重新审视彼此之间的相互关系,共同推动自身和经济的发展。
《华为研发》是企业家、广大研发人员、政府管理人员、高校教师和研究人员、EMBA、MBA和研究生等全面了解华为自主研发实战经验的精华读本,也是广大关心企业自主研发创新的社会读者必读参考书。
张利华
曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。
她在华为工作七年期间,主持过大量新领域的开拓工作,曾领导过201校园卡产品的研发,主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作,是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者、创始人之一。2002年她因在产品规划领域的杰出业绩获华为公司“金质奖章”。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员,负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作,并主导过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。
目前从事研发管理与技术创新领域的培训及咨询业务,辅导过几十家中国企业,致力于培养更多像华为一样优秀的企业,所开展培训及咨询业务深受企业好评。创华林管理咨询有限公司合伙创立者,曾任北京大学汇丰商学院咨询顾问等职,并在清华大学、浙江大学EMBA等做过讲座。
虽然略显鸡汤,与当今典型互联网公司的价值观不同,管理理念不同,但华为解决问题的方式以及发展思路值得了解。华为适合在中国发展,也懂得和谁打交道怎么打交道等等。
评分(16-22)公司组织学华为,读完发现没啥可学的嘛。华为像所有民营企业一样都是从那段懵懵懂懂跌跌撞撞过来的。唯一的区别就是华为选择了一个恰当的行业,所谓男怕入错行啊。而华为与之前的大唐、巨龙的区别也仅仅在于他没死而已,所以学华为就注意这点好了,长寿的秘诀只在于保持呼吸。
评分我看的是第二版,但还是发现了不少前后矛盾的说法。例如李一男很快升职,开始说是华为的普遍现象,后面又说是特例。刘平第一个月工资很高,后面又说其实开始工资不高。我也不喜欢作者以华为为中心的口气,充满了说教。最后,因为这是华为比较靠谱的简史,还是值得了解一下。
评分前面任正非早期创业的部分认真读了一遍,后面就草草浏览一遍了,写的故事性太差,许多东西罗列的很枯燥。
评分这本书没有完全看完,感觉类似红军小米加步枪闹革命式的历史书籍
前面花了大量的篇幅讲华为的前期艰难奋斗史,讲研发的起步;第二篇主要写华为的资金问题及解决过程等,没什么兴趣,拉着页面看过去了。 从71页开始,第三篇 研发管理篇,但是也仅仅用少量篇幅,不是很专业的语言,讲了下华为的研发如何架构和管理,然后其他又全部都是讲万里长...
评分华为一直是我很向往的地方,一直想要更多的了解,在当当上找了半天,后来看到这本书,在豆瓣上看了下书评,评论不多,有的说写的不错,有的说写得很差。犹豫了半天,终于下定决心买来看一下,结果没有让我失望,作者写得挺实在的,让我对华为有了一个全新的认识,书中描述的华...
评分前面花了大量的篇幅讲华为的前期艰难奋斗史,讲研发的起步;第二篇主要写华为的资金问题及解决过程等,没什么兴趣,拉着页面看过去了。 从71页开始,第三篇 研发管理篇,但是也仅仅用少量篇幅,不是很专业的语言,讲了下华为的研发如何架构和管理,然后其他又全部都是讲万里长...
评分还没读完,但是受益匪浅! 从一个企业的角度来学习管理!开拓思路! 华为一步一步成功,与任正非的魄力很有关系! 敢于拼搏,会用人,能够让人才跟企业同生死共患难! 能够在失败中吸取教训! 能够懂得合作共赢,跟邮政局合作! 在资金危机面前,能够多次求生! 当然也跟深圳这...
评分华为以传统数字通信起家,成为一个横跨通信和计算机诸多领域的企业。作者本人显然对这些技术的东西不是很了解,硬伤太多,说不到点子上。 作者本人是华为洗脑教育的产物,立场谈不上客观,对任教主的仰慕之情溢于言表。 车轱辘话太多,比如C&C08的故事在不同的章节翻来覆去的讲...
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