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内容不错，用供应链的知识来指导招聘，但是翻译的太烂，难以卒读。

理论性很强，论述结构严谨，但对于实践的指导，比较少

一页纸就能表达清楚的东西，人家愣能写出一本书，资本主义混子也不少啊

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本书的基本观点其实很简单：传统的职业规划、继任计划在今天变化飞快的商业环境下已经不适用了。为了满足企业的人力需求，公司应该将内部培养和外部招聘结合起来，同时要提升内部培养的成本效益。在做人力规划时，要尽量缩短时间周期，进行反应式的规划。

一、当代市场环境下，组织人模式已经不再适合，商业环境变化迅速，需求预测的不确定性，企业兼并收购导致雇员容易跳槽，雇主对内部培养投资下降，由此若对外部招聘依赖→对内部培养需求下降→人才挽留问题→内部培养合理化成本更高→内部培养模式更少投资，由此陷入恶性循环，...  

这本书从运筹学和供应链管理的角度谈人才管理，认为人才管理应有助于商业盈利，并帮助企业寻找最有效的成本模式来满足组织对人才的需求，供恰当的、满足需求的供应量，既不能供应不足，也不能供过于求。作者的理念和思路，与粗放式打造高大上的人才管理体系，而不考虑投入产出...

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以前感觉好书不多，值得从头到尾读的更好，后来读得多了才知道——要双选书的慧眼是保证读到好书的前提，而任何时代都不缺乏值得从头到尾认真去读，用心去领会的书——本书就是其中之一。不要因为是商学院的课程就感觉其中学究之气重，本书能给中国企业者不少有见地的启发。 ...