王淮,毕业于浙江大学和斯坦福大学。Facebook第二位中国籍工程师,第一位中国籍研发经理。最初进入Facebook时任工程师,后转为管理者,一手开创了Facebook的支付安全和客服工具领域。
最早进入Facebook的中国籍员工,大部分都由他推荐,并因此收到CEO桑德伯格的感谢信。更为可贵的是,作为早期员工,他参与塑造了Facebook文化与价值观。
在Facebook的5年(2007-2011),正好是Facebook上市前,集中爆发的5年。刚加入时,在Facebook只有2000万月活跃客户,离开时已8亿多活跃用户,增长45倍,用户人数占地球人口的15%。
2011年离开Facebook后,回国做天使投资人,希望用自己在Facebook的经验帮助创业者。
现为天使投资人薛蛮子、徐小平的投资搭档,致景投资合伙人,兼任大众点评网、百姓网CEO顾问。
《打造Facebook》新书发布会,王淮与读者面对面,活动链接:http://www.douban.com/event/18166913/
这本书的书名——《打造Facebook:亲历Facebook爆发的5年》很嚣张,谁有资格可以说这句话呢,当然,扎克伯格最有资格,但他不会亲自来告诉你,至少从目前的情况来看,近几年都不大可能。而且,这不是一个人的公司。里面的每一人,尤其是工程师,既是公司文化的承受者,同时 也在不断的改造着公司的文化。我想强调的是团队,是团队的力量打造了Facebook。而让团队凝聚在一起并充满战斗力的,即其文化。这种文化,包括一些做事的方式,为什么这么做的原因,和对这些做法和原因的认同。写这本《打造Facebook:亲历Facebook爆发的5年》,是想剖析Facebook文化的精髓,还有这里面的思考过程和前后的变化,详细解释当中最有价值和最值得学习的那几点。尤其作为早期员工,我们奠定了这些文化的基础。
如果你想说服其他人采取你的想法,你需要两样东西,一个是故事,或者叫做例子,就是为什么这样做有效,能不能让你的说法有感染力,让你的说法给人留下印象;另一个就是数据,让你的说法有数据的支持,那么可信度会高很多。 对于你做出来的产品,你必须是它的用户,你自己会使...
评分“说到借鉴,硅谷那边是这样的:创意可以借鉴,但“执行”是不能照抄的,就好比Facebook并不是第一家做社交网络的公司,但它的最终产品跟别人都不一样。而中国很多公司不仅复制创意,也复制“执行”,就很不好了。国内有一家知名公司,基本是Facebook推出什么样的新应用,它很...
评分中国距离原创还有很远《打造Facebook》 中国的互联网还远未开放,在中国无法正常使用谷歌也无法使用脸谱,只能通过翻墙软件去看看,可是像Facebook这种社交网站,就好像qq一样,没有你周围大量人的使用,就没有一点价值。 美国的硅谷每隔五年到十年就会出现一家改变世...
评分书里的大部分理论信息都是早已存在的。 facebook是最大的噱头。可是没故事看。 干货是不少,可是有点儿太干了吧? 适合于入门者阅读。 还有磨铁真是,让人不知道说啥好了。内容这么少的书,就干脆印薄薄一本不好么,偏排版成个大部头。 若出版业都跟磨铁这么个玩法儿,那怪不得...
评分fb 跟 google 的文化很像。让最牛的工程师去内部工具组,这你妈真有魄力。
评分很棒,稍后补书评
评分其实阅读上线第一天就看完了。不过拖着没评分。。可能是因为之前长微博就剧透了小半了,并没有太大收获。
评分很棒,稍后补书评
评分小太监问大太监:听说宫里最近出了一本《房事秘籍》
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