具体描述
《打造Facebook》新书发布会，王淮与读者面对面，活动链接：http://www.douban.com/event/18166913/
这本书的书名——《打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年》很嚣张，谁有资格可以说这句话呢，当然，扎克伯格最有资格，但他不会亲自来告诉你，至少从目前的情况来看，近几年都不大可能。而且，这不是一个人的公司。里面的每一人，尤其是工程师，既是公司文化的承受者，同时 也在不断的改造着公司的文化。我想强调的是团队，是团队的力量打造了Facebook。而让团队凝聚在一起并充满战斗力的，即其文化。这种文化，包括一些做事的方式，为什么这么做的原因，和对这些做法和原因的认同。写这本《打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年》，是想剖析Facebook文化的精髓，还有这里面的思考过程和前后的变化，详细解释当中最有价值和最值得学习的那几点。尤其作为早期员工，我们奠定了这些文化的基础。
作者简介
王淮，毕业于浙江大学和斯坦福大学。Facebook第二位中国籍工程师，第一位中国籍研发经理。最初进入Facebook时任工程师，后转为管理者，一手开创了Facebook的支付安全和客服工具领域。
最早进入Facebook的中国籍员工，大部分都由他推荐，并因此收到CEO桑德伯格的感谢信。更为可贵的是，作为早期员工，他参与塑造了Facebook文化与价值观。
在Facebook的5年（2007-2011），正好是Facebook上市前，集中爆发的5年。刚加入时，在Facebook只有2000万月活跃客户，离开时已8亿多活跃用户，增长45倍，用户人数占地球人口的15%。
2011年离开Facebook后，回国做天使投资人，希望用自己在Facebook的经验帮助创业者。
现为天使投资人薛蛮子、徐小平的投资搭档，致景投资合伙人，兼任大众点评网、百姓网CEO顾问。
目录信息
第一节
第一次见到他问了奇怪的问题 4
第二节
第一次F8大会，我们在台上台下一起颤抖 6
第三节
扎克伯格在公司内部知无不言 9
第四节
每年一项新“挑战” 13
第五节
《社交网络》“只有2%是真的”——穿的T恤和拖鞋 14
第六节
关注用户体验细节，更指明产品发展方向 16
第二章 打进Facebook
第一节
选Facebook还是Google 21
第二节
在雅虎的负面经验：“公司政治”问题 25
第三节
Facebook工程师面试聊什么 29
第四节
Facebook的招聘标准：只和最好的人合作 36
第五节
找到一流人才的途径 40
第六节
面试中忌讳的几个问题 45
第七节
招聘永远是第一位的 46
第三章 欢迎来到“新兵训练营”
第一节
为什么要有新兵训练营 52
第二节
新兵在这6周里究竟要做什么 54
第三节
谁可以做新兵训练营的导师 56
第四节
导师需要做什么 58
第五节
如何为新员工找到合适的工作职位 61
第六节
训练营不仅是新员工培训班，也是经理培训班 65
第四章 黑客文化是Facebook的核心理念
第一节
黑客创立公司 71
第二节
黑客的驱动力是不断地学习和再创造 73
第三节
Facebook的“黑客之道” 75
第四节
找到黑客级别的工程师 78
第五节
工程师驱动文化 80
第六节
产品开发的三个准则 83
第七节
硅谷盛行的“工具文化” 88
第八节
想换组，公司帮你——Hack-A-Month计划 97
第五章 从个人成长为团队管理者
第一节
成长为更全面的工程师 104
第二节
接受新挑战：进入支付相关领域 108
第三节
一次危机成为打造团队的机会 110
第四节
如何招到你想要的人手 114
第五节
如何有效管理你的团队 116
第六节
如何有效分配工作任务 119
第七节
增进亲密感以减少紧张关系 121
第八节
如何开展一对一碰头会 124
第九节
“升职”的意义 129
第十节
导师文化：寻找一位可信赖的导师帮你提高 132
第六章 解密Facebook产品的开发流程
第一节
描绘远景 设置目标 141
第二节
收集想法并排出优先次序 144
第三节
跨团队沟通 153
第四节
告知所有可能关心的人 155
第五节
设计产品 156
第六节
指定项目责任人 164
第七节
定期碰头会 165
第八节
了解进度 汇总报告 166
第九节
发布产品 监测数据 169
第七章 慷慨而严谨的考核激励体系
第一节
重要而费时的业绩评价 181
第二节
意见反馈需要持续进行 184
第三节
如何升职与加薪 187
第四节
究竟卖不卖股票，这个问题很头疼 190
第五节
上市对公司发展的影响 194
第六节
员工离职创业并非坏事 196
第八章 我眼中的天使投资与创新精神
第一节
美国还是中国 204
第二节
一个中心：先是“天使”，再谈“投资” 206
第三节
如何考察投资项目 207
第四节
创业者要靠谱、有激情、有能力，最佳创业团队是三人组 210
第五节
如何判断创业者的能力和诚信 212
第六节
希望自己被创业者挑选 215
第七节
将硅谷的经验带给创业者 217
第八节
四大指导原则 218
第九节
“山寨”为什么这样红 222
第十节
如何变得更有创新精神 224
第十一节
改变“山寨”不能坐等 226
第十二节
要勇于尝试“破坏性创新” 229
· · · · · · (收起)
读后感
我想，我基本赞同matt对这本书的评价（http://book.douban.com/review/5740433/），《盛名之下》，其实难副。本书的作者王淮从2007年到2011年在facebook工作，因此本书可以说是作为一手资料让我们得以窥探这个不存在的非死不可的网站的全貌，然而本书与其说是在打造facebook，...
评分书里的大部分理论信息都是早已存在的。 facebook是最大的噱头。可是没故事看。 干货是不少，可是有点儿太干了吧？ 适合于入门者阅读。 还有磨铁真是，让人不知道说啥好了。内容这么少的书，就干脆印薄薄一本不好么，偏排版成个大部头。 若出版业都跟磨铁这么个玩法儿，那怪不得...
评分推荐给所有认同工程师文化的同学。 有一群人，他们的驱动力是不断学习和不断创造，他们的理想是将世界变得更好，并投身于此，积极进取。他们是理想主义者，胸怀大志；他们也是实干家，为更好的世界每日添砖加瓦。 他们每时每刻都在为世界创造真正的价值。 这类人，酷一点的名...
评分如果你想说服其他人采取你的想法，你需要两样东西，一个是故事，或者叫做例子，就是为什么这样做有效，能不能让你的说法有感染力，让你的说法给人留下印象；另一个就是数据，让你的说法有数据的支持，那么可信度会高很多。 对于你做出来的产品，你必须是它的用户，你自己会使...
用户评价
这本书的排版风格十分简洁大气，书页的质感也很好，拿在手里感觉很舒服。我对《打造Facebook》这个书名本身就充满了好感，因为它直接点明了核心内容——一个关于如何从无到有构建一个庞大社交网络的历程。我之所以对这本书感到期待，很大程度上是因为我一直以来都对“产品如何抓住用户心理”这一主题非常感兴趣。Facebook的成功，在我看来，不仅仅是技术上的突破，更是对人类社交需求的一种深刻洞察和极致满足。我希望这本书能详细阐述Facebook在设计初期，是如何考虑用户行为、如何通过界面和功能引导用户互动，从而形成用户粘性的。这包括了像“点赞”功能这样的简单设计，背后可能蕴含的复杂心理学原理，以及是如何通过算法推荐等方式，不断刷新用户体验，让用户沉浸其中。这本书的出现，让我觉得能够有机会深入理解一个伟大的产品是如何“炼成”的，不仅仅是商业上的成功，更是其内在的、触及用户灵魂的设计理念。
评分这本书的封面设计非常吸引人，那种深邃的蓝色背景，再加上银色的、带有像素化质感的Facebook logo，立刻就勾起了我对社交媒体早期发展的强烈好奇心。我一直对科技巨头是如何一步步崛起，如何改变世界的感到着迷，而Facebook无疑是其中最耀眼的一颗星。每次看到它，我都会不由自主地思考，一个从大学宿舍里诞生的项目，是如何在全球范围内建立起如此庞大的用户网络，又是如何影响了人们的沟通方式、信息获取甚至是社会思潮的。这本书的书名《打造Facebook》，似乎预示着它将带我深入了解那个激动人心的创业过程，从最初的想法萌芽，到团队的组建，再到产品迭代和用户增长的每一个关键节点。我特别期待能看到那些创业者们在面对困难时是如何决策的，他们是如何在竞争激烈的环境中找到突破口，又是在怎样的信念支撑下，将一个初步的概念变成一个改变世界的平台。这本书的定价也比较适中，让我觉得是一次值得的投入，我迫不及待地想翻开它，开始这段探索之旅。
评分当我拿到《打造Facebook》这本书时，第一眼就被它散发出的那种“重量感”所吸引。我通常喜欢那些能够提供深刻洞察和宏观视角的书籍，特别是关于商业战略和创新模式的。Facebook的故事，在我看来，不仅仅是一个科技公司的发展史，更是一部关于理解人性、连接需求以及如何利用技术创造巨大商业价值的教科书。我希望能在这本书中找到关于其早期市场定位、产品差异化策略以及用户获取方式的详细解读。尤其好奇的是，在当时已经存在一些社交平台的背景下，Facebook是如何脱颖而出，并且迅速占据主导地位的？是否存在一些非传统的、甚至是颠覆性的增长黑客（growth hacking）技巧？我也很想了解，在公司发展的不同阶段，创始人团队是如何平衡商业利益和用户体验的，他们是如何在快速扩张的同时，依然保持对产品核心价值的坚持。这本书的书名本身就充满了野心，让人对其中可能蕴含的深度分析充满了期待，我相信它会是一次关于商业智慧和战略思维的宝贵学习机会。
评分我一直对那些能够彻底改变社会运作模式的科技公司抱有极大的兴趣，而Facebook无疑是其中最典型的代表。拿起《打造Facebook》这本书，我脑海中浮现的是无数个关于信息传播、人际连接以及数字时代生活方式的画面。我非常好奇，在Facebook崛起的过程中，是否存在一些关键的转折点，是如何在技术、市场和用户需求之间找到了完美的契合点，从而实现了指数级的增长。这本书的书名给我一种能够深入了解其“幕后故事”的感觉，我希望能够读到关于其核心团队成员之间的协作模式，他们是如何在压力下做出艰难的决策，又是在怎样的愿景驱动下，将一个小型项目发展成全球性的现象。特别是，我希望能够了解Facebook在面对数据隐私、内容审核等一系列挑战时，是如何进行战略调整和应对的。这本书的厚度和封面设计都传递出一种信息：它可能不仅仅是一本简单的成功案例分享，而是一部充满深度思考和前瞻性见解的著作。
评分这本书的装帧设计非常用心，封面的字体和颜色搭配都给人一种专业而又不失活力的感觉。我对《打造Facebook》这个书名本身就充满了好奇，因为它触及了我对现代科技发展史最感兴趣的领域之一。我一直以来都对“平台经济”以及“网络效应”的形成机制有着浓厚的兴趣，而Facebook无疑是这些概念最完美的实践范例。我非常希望这本书能够详细解读Facebook是如何通过构建一个强大的用户网络，并在这个网络上催生出各种各样的商业模式和生态系统的。这包括了它早期是如何吸引第一批用户的，又是如何通过口碑传播和病毒式营销实现用户数量的快速增长。同时，我也对Facebook在后来如何利用其平台优势，发展广告业务、收购其他公司，以及不断调整其商业战略以适应市场变化的过程感到十分好奇。这本书的出现，让我看到了一个深入了解科技商业巨头成长逻辑的绝佳机会，我迫不及待想从中汲取经验和智慧。
评分很棒，稍后补书评
评分谈得最多的是管理……
评分有不少干货，尤其是面试那一部分。产品开发部分之前已经有人发文章专门写过，和书中差不多。最后一句话亮了，国内某社交网站中枪。
评分fb 跟 google 的文化很像。让最牛的工程师去内部工具组，这你妈真有魄力。
评分很棒，稍后补书评
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