具体描述
《打造Facebook》新书发布会，王淮与读者面对面，活动链接：http://www.douban.com/event/18166913/
这本书的书名——《打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年》很嚣张，谁有资格可以说这句话呢，当然，扎克伯格最有资格，但他不会亲自来告诉你，至少从目前的情况来看，近几年都不大可能。而且，这不是一个人的公司。里面的每一人，尤其是工程师，既是公司文化的承受者，同时 也在不断的改造着公司的文化。我想强调的是团队，是团队的力量打造了Facebook。而让团队凝聚在一起并充满战斗力的，即其文化。这种文化，包括一些做事的方式，为什么这么做的原因，和对这些做法和原因的认同。写这本《打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年》，是想剖析Facebook文化的精髓，还有这里面的思考过程和前后的变化，详细解释当中最有价值和最值得学习的那几点。尤其作为早期员工，我们奠定了这些文化的基础。
作者简介
王淮，毕业于浙江大学和斯坦福大学。Facebook第二位中国籍工程师，第一位中国籍研发经理。最初进入Facebook时任工程师，后转为管理者，一手开创了Facebook的支付安全和客服工具领域。
最早进入Facebook的中国籍员工，大部分都由他推荐，并因此收到CEO桑德伯格的感谢信。更为可贵的是，作为早期员工，他参与塑造了Facebook文化与价值观。
在Facebook的5年（2007-2011），正好是Facebook上市前，集中爆发的5年。刚加入时，在Facebook只有2000万月活跃客户，离开时已8亿多活跃用户，增长45倍，用户人数占地球人口的15%。
2011年离开Facebook后，回国做天使投资人，希望用自己在Facebook的经验帮助创业者。
现为天使投资人薛蛮子、徐小平的投资搭档，致景投资合伙人，兼任大众点评网、百姓网CEO顾问。
目录信息
第一节
第一次见到他问了奇怪的问题 4
第二节
第一次F8大会，我们在台上台下一起颤抖 6
第三节
扎克伯格在公司内部知无不言 9
第四节
每年一项新“挑战” 13
第五节
《社交网络》“只有2%是真的”——穿的T恤和拖鞋 14
第六节
关注用户体验细节，更指明产品发展方向 16
第二章 打进Facebook
第一节
选Facebook还是Google 21
第二节
在雅虎的负面经验：“公司政治”问题 25
第三节
Facebook工程师面试聊什么 29
第四节
Facebook的招聘标准：只和最好的人合作 36
第五节
找到一流人才的途径 40
第六节
面试中忌讳的几个问题 45
第七节
招聘永远是第一位的 46
第三章 欢迎来到“新兵训练营”
第一节
为什么要有新兵训练营 52
第二节
新兵在这6周里究竟要做什么 54
第三节
谁可以做新兵训练营的导师 56
第四节
导师需要做什么 58
第五节
如何为新员工找到合适的工作职位 61
第六节
训练营不仅是新员工培训班，也是经理培训班 65
第四章 黑客文化是Facebook的核心理念
第一节
黑客创立公司 71
第二节
黑客的驱动力是不断地学习和再创造 73
第三节
Facebook的“黑客之道” 75
第四节
找到黑客级别的工程师 78
第五节
工程师驱动文化 80
第六节
产品开发的三个准则 83
第七节
硅谷盛行的“工具文化” 88
第八节
想换组，公司帮你——Hack-A-Month计划 97
第五章 从个人成长为团队管理者
第一节
成长为更全面的工程师 104
第二节
接受新挑战：进入支付相关领域 108
第三节
一次危机成为打造团队的机会 110
第四节
如何招到你想要的人手 114
第五节
如何有效管理你的团队 116
第六节
如何有效分配工作任务 119
第七节
增进亲密感以减少紧张关系 121
第八节
如何开展一对一碰头会 124
第九节
“升职”的意义 129
第十节
导师文化：寻找一位可信赖的导师帮你提高 132
第六章 解密Facebook产品的开发流程
第一节
描绘远景 设置目标 141
第二节
收集想法并排出优先次序 144
第三节
跨团队沟通 153
第四节
告知所有可能关心的人 155
第五节
设计产品 156
第六节
指定项目责任人 164
第七节
定期碰头会 165
第八节
了解进度 汇总报告 166
第九节
发布产品 监测数据 169
第七章 慷慨而严谨的考核激励体系
第一节
重要而费时的业绩评价 181
第二节
意见反馈需要持续进行 184
第三节
如何升职与加薪 187
第四节
究竟卖不卖股票，这个问题很头疼 190
第五节
上市对公司发展的影响 194
第六节
员工离职创业并非坏事 196
第八章 我眼中的天使投资与创新精神
第一节
美国还是中国 204
第二节
一个中心：先是“天使”，再谈“投资” 206
第三节
如何考察投资项目 207
第四节
创业者要靠谱、有激情、有能力，最佳创业团队是三人组 210
第五节
如何判断创业者的能力和诚信 212
第六节
希望自己被创业者挑选 215
第七节
将硅谷的经验带给创业者 217
第八节
四大指导原则 218
第九节
“山寨”为什么这样红 222
第十节
如何变得更有创新精神 224
第十一节
改变“山寨”不能坐等 226
第十二节
要勇于尝试“破坏性创新” 229
· · · · · · (收起)
读后感
真的是文人相轻，技术人相捧么？几位技术人都鼎力推荐此书，翻过之后感觉不过尔尔，有些干货，但大概都算不上第一手的内容，老生常谈的东西也不少。满篇的“我如何如何”让人感觉这更像是作者本人的自传。 作者技术或管理水平应当不错，在业内和投资圈也比较吃得开，但不代表这...
评分如果你想说服其他人采取你的想法，你需要两样东西，一个是故事，或者叫做例子，就是为什么这样做有效，能不能让你的说法有感染力，让你的说法给人留下印象；另一个就是数据，让你的说法有数据的支持，那么可信度会高很多。 对于你做出来的产品，你必须是它的用户，你自己会使...
评分 评分真的是文人相轻，技术人相捧么？几位技术人都鼎力推荐此书，翻过之后感觉不过尔尔，有些干货，但大概都算不上第一手的内容，老生常谈的东西也不少。满篇的“我如何如何”让人感觉这更像是作者本人的自传。 作者技术或管理水平应当不错，在业内和投资圈也比较吃得开，但不代表这...
评分王淮以自己的亲身经历讲述了 Facebook 的五年经验。关于 Facebook，我们从新闻上了解太多了，但是这家公司的内部情况，其实外界知之甚少。比如，Facebook 是怎么招聘的? 怎么做项目? Facebook 的黑客文化都包括哪些? ...... 有的时候能看到一些零零散散的文章，但相对系统的介...
用户评价
通过目录就翻了一章
评分: F279.712.444/1131
评分其实阅读上线第一天就看完了。不过拖着没评分。。可能是因为之前长微博就剧透了小半了，并没有太大收获。
评分有点干货，但有的做法其实很多IT公司都这么做的
评分SLG+RPG脚本经验谈
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