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出版者:电子工业

作者:周辉

出品人:

页数:342

译者:

出版时间:2012-11

价格:58.00元

装帧:精装

isbn号码:9787121152405

丛书系列:

图书标签:

• 产品开发
• IPD
• 管理
• 产品经理
• 项目管理
• 新产品开发流程管理
• 产品管理
• 产品
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• 规划
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银河创世纪：星际拓荒时代的黎明 一本关于人类跨越星际，在未知宇宙中建立文明的史诗。 本书并非记录某个狭窄领域的产品开发流程，也非探讨具体技术的迭代优化。它将带领读者穿越数个世纪的光年，去感受一个崭新时代的开端——一个全人类团结起来，肩负着生存与延续的使命，勇敢迈向浩瀚星辰的时代。 故事始于地球的黄昏。 当资源枯竭，环境恶化，人口爆炸成为无法回避的现实，人类文明面临着前所未有的危机。在绝望的边缘，一个大胆的设想应运而生：寻找新的家园，进行一场史无前例的星际大迁徙。这不仅仅是一次技术挑战，更是一场关于信念、勇气与牺牲的伟大征程。 第一部分：“诺亚方舟”的启航 在地球最后的辉煌时刻，顶尖的科学家、工程师、战略家以及无数怀揣希望的普通人，聚集在一起，倾尽所有智慧与资源，建造了一系列堪称奇迹的巨型星舰——“诺亚方舟”。本书将深入描绘这些庞然大物的诞生过程，从基础物理学的突破，到反物质推进技术的成熟，再到生命维持系统的精密设计，每一个环节都充满了令人惊叹的智慧结晶。 我们将看到，在资源极度匮乏的条件下，如何通过循环经济模型，实现物资的最大化利用；如何通过基因工程，创造出能够适应不同星球环境的生物群落，为未来殖民打下基础；以及如何构建一个高度自治、高效协同的社会模型，以应对漫长星际旅途中的种种未知挑战。这其中涉及的并非简单的项目管理，而是对全人类生存模式的重塑。 第二部分：未知星域的探索 “诺亚方舟”们承载着人类的未来，驶向预设的宜居星系。这趟旅程漫长而孤寂，充满了无法预料的危险。本书将详细阐述，在信息极度有限、通信延迟巨大的星际空间，人类文明如何建立起一套全新的探索与决策机制。 我们将目睹，如何利用超光速通讯的雏形，进行初步的遥感探测；如何派遣无人先遣队，对潜在的行星进行详尽的地质、气候、生态评估；以及如何在获得初步信息后，进行多维度的数据分析，以判断一颗星球是否真正适宜居住。这里的“产品”，不再是物质形态的商品，而是“可居住星球”这一概念本身，其评估与筛选过程，比任何科技产品的研发都来得更为宏大和复杂。 本书会着重描绘，在遭遇陌生的星体现象、宇宙辐射，甚至是未知的宇宙生命迹象时，人类探险者们所展现出的智慧与勇气。这是一种基于科学、逻辑与集体智慧的应对，而非简单的故障排除。 第三部分：新世界的建立 当第一批“诺亚方舟”抵达目标星系，真正的挑战才刚刚开始。在陌生的土地上，如何建立一个全新的文明？本書將深入探討，從基礎設施的建設，到社會體制的重塑，再到文化與精神的傳承，每一個環節都充滿了荊棘與機遇。 我們將看到，殖民者們如何利用新星球的特有資源，發展出全新的能源系統和生產方式；如何根據新環境的特點，設計出適應性最強的建築與城市形態；以及如何組建新的政府、教育體系和法律框架，維護社會的穩定與發展。 這其中，對“資源”的定義將被徹底顛覆。不再是僅僅指物質資源，更包括知識、技能、人脈，甚至是來自母星的文化基因。如何將這些無形的“產品”有效轉化和傳播，成為決定文明存亡的關鍵。本书将描绘，在极端环境下，人类如何通过合作、创新和牺牲，将一片荒芜变成欣欣向荣的家园。 第四部分：文明的碰撞与融合 星际拓荒的征程并非只关乎人类自身。在探索的过程中，人类也可能遭遇其他的智慧生命。本書將虛構並詳細描繪，不同文明之間可能產生的第一次接觸，以及由此引發的種種複雜的互動。 我們將探討，在語言不通、文化迥異的情況下，如何建立有效的溝通橋樑；如何在利益衝突與合作共贏之間找到平衡點；以及在面對比自身更為先進或落後的文明時，人類將如何做出選擇，是保持距離，還是主動交流？ 這是一個關乎哲學、倫理與生存策略的宏大命題，它將超越任何產品的商業考量，直指文明的本質與未來的可能性。本書將會深入描繪，人類如何以開放的心態，去學習、去理解、去融合，最終在宇宙的舞台上，書寫属于自己的辉煌篇章。 《银河创世纪：星际拓荒时代的黎明》，它不是一本关于流程的指南，也不是一个关于迭代的教程。它是一部关于人类勇气、智慧、合作与梦想的史诗，是关于在无垠宇宙中，如何从零开始，孕育一个全新文明的宏大叙事。这本书所展现的，是人类精神的终极探索，是生存意志的最高体现，是超越任何具体“产品”的，关于生命与未来的壮丽画卷。

评分☆☆☆☆☆

集成产品开发（IPD）是以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过共享货架产品（平台化）和跨部门的团队准确，快速，低成本，高质量地推出产品，是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略，是企业不可跨越的阶段。 并不是所有企业都可以实施矩阵管理，实施矩阵管...  

评分☆☆☆☆☆

集成产品开发（IPD）是以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过共享货架产品（平台化）和跨部门的团队准确，快速，低成本，高质量地推出产品，是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略，是企业不可跨越的阶段。 并不是所有企业都可以实施矩阵管理，实施矩阵管...  

评分☆☆☆☆☆

集成产品开发（IPD）是以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过共享货架产品（平台化）和跨部门的团队准确，快速，低成本，高质量地推出产品，是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略，是企业不可跨越的阶段。 并不是所有企业都可以实施矩阵管理，实施矩阵管...  

评分☆☆☆☆☆

集成产品开发（IPD）是以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过共享货架产品（平台化）和跨部门的团队准确，快速，低成本，高质量地推出产品，是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略，是企业不可跨越的阶段。 并不是所有企业都可以实施矩阵管理，实施矩阵管...  

评分☆☆☆☆☆

从组织战略，产品开发，项目管理等各方面系统的阐述了IPD流程。但是内容简明，期待作者能够继续细化各个细节。 以下粘贴： 序言 为什么到现在才写这本书第1章 集成产品开发管理是企业不可跨越的阶段第2章 产品战略管理第3章 建立以产品为中心面向客户的组织体系第4章 建立从...

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简约大气，传递出一种专业而严谨的学术氛围。拿到手里，纸张的质感很好，印刷清晰，排版也很舒适，阅读体验就此有了良好的开端。我一直对如何将一个绝妙的创意转化为市场上成功的实体产品充满好奇。书中详细阐述了产品从概念诞生到最终上市的整个生命周期，包括市场调研、需求分析、原型设计、开发迭代、测试验证、市场推广等等环节。它不仅仅是列举流程，更深入地探讨了每个环节中的关键挑战和应对策略。例如，在需求分析部分，作者并没有流于表面，而是通过大量的案例分析，深入剖析了如何从纷繁复杂的客户反馈中提炼出真正核心的需求，如何平衡不同利益相关者的期望，以及如何构建一个清晰、可执行的产品需求文档（PRD）。这一点对于我这种刚入行不久的产品新人来说，简直是及时雨，让我对“用户至上”有了更深刻的理解，也学会了如何用更科学的方法去挖掘和定义需求。此外，书中关于敏捷开发方法在产品研发中的应用，以及如何构建高效的跨职能团队，也给我留下了深刻的印象。它强调了沟通、协作和持续反馈的重要性，并提供了一些实用的工具和技巧，帮助团队克服沟通障碍，提高整体效率。读完这一部分，我仿佛醍醐灌顶，对过往工作中的一些困惑迎刃而解，对未来如何更好地参与到产品研发过程中，也充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容对我而言，更像是一份“产品开发地图”，为我规划了前进的方向和可能遇到的弯路。它并没有直接给出“如何做”的答案，而是通过系统性的讲解，教会我“为什么这样做”以及“如何思考”。我特别欣赏书中关于“产品经理的角色与职责”的阐述。它并没有将产品经理神化，而是务实地分析了产品经理在整个研发流程中需要扮演的多重角色，以及需要具备的核心能力，包括市场分析、产品规划、需求管理、项目协调、跨部门沟通等等。作者强调了产品经理需要具备的“T型”知识结构，即在产品领域拥有深度，同时在其他相关领域（如技术、市场、设计、运营）也有广博的了解。这一点让我对产品经理这个岗位的要求有了更清晰的认识，也为我未来的学习方向指明了道路。书中还探讨了产品经理如何与工程师、设计师、市场人员等不同职能的团队成员进行有效沟通和协作，如何建立信任，如何激励团队朝着共同的目标前进。这一点对于我这样需要在团队中发挥影响力的角色来说，具有非常重要的实践指导意义。总而言之，这本书提供了一个全面的框架，帮助我理解产品研发的全局，并为我在产品管理领域的发展提供了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的理论体系非常扎实，但又不像某些学术著作那样枯燥乏味。作者在理论阐述的同时，穿插了大量的真实案例，让抽象的概念变得生动具体。我特别喜欢其中关于“创新黑洞”的章节，它非常犀利地指出了很多产品在研发过程中，因为害怕失败、墨守成规而错失创新机会的现象。作者提出了“拥抱不确定性”和“鼓励试错”的观点，并给出了一些能够激发团队创造力的具体方法，比如头脑风暴、原型共创、用户访谈等。这些方法都经过了实践的检验，能够有效地帮助团队打破思维定势，产生新的想法。另外，书中对“数据驱动的产品决策”的强调也让我受益匪浅。它详细介绍了如何收集、分析和解读用户行为数据，如何利用数据来验证产品假设，以及如何通过数据优化产品功能和用户体验。这部分内容对于我这种对数据分析稍显薄弱的从业者来说，是极具指导意义的。作者还详细讲解了A/B测试、漏斗分析、留存分析等常用数据分析方法，并提供了相应的工具推荐。读完这部分，我不仅对数据分析有了更系统的认识，也学会了如何将数据转化为 actionable insights，为产品的改进提供依据。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，优秀的产品不仅仅是功能的堆砌，更在于其背后精妙的设计和对用户需求的深刻洞察。这本书在这方面提供了非常深入的解读。作者花了很大的篇幅来探讨用户研究的重要性，以及如何通过各种方法去理解用户，例如深度访谈、焦点小组、可用性测试等等。它让我明白，真正的用户需求往往隐藏在用户自己都未曾意识到的地方，需要我们有敏锐的观察力和同理心去挖掘。书中还详细介绍了用户体验（UX）设计的原则和流程，包括用户需求分析、信息架构设计、交互设计、视觉设计等。作者通过大量的图例和案例，清晰地展示了如何将用户需求转化为具体的设计方案，如何进行可用性测试，以及如何不断优化产品以提升用户满意度。我印象特别深刻的是关于“最小可行产品”（MVP）的论述，作者强调了MVP的精髓在于快速验证核心价值，而不是功能的缩减。它提供了一个清晰的框架，指导如何识别MVP的关键功能，如何快速迭代，以及如何在早期就获取真实的用户反馈。这对于避免资源浪费、降低试错成本，以及更快地将产品推向市场，都具有重要的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于想要系统性梳理产品研发流程的从业者来说，无疑是一部宝典。它不像一些碎片化的文章或培训课程，只触及某个孤立的环节，而是提供了一个全景式的视角。作者从产品战略的制定开始，详细讲解了如何结合公司愿景、市场趋势和自身优势，来确立产品的发展方向。这一点非常重要，很多时候产品失败的根源就出在战略的模糊不清。书里提供了几种常用的战略规划工具，并结合具体案例说明了如何运用它们。接着，它深入到产品定义的阶段，强调了用户画像、用户旅程图等工具的应用，帮助读者理解目标用户的需求和痛点，从而设计出真正能解决用户问题的产品。我特别欣赏书中关于“价值主张”的论述，它清晰地阐释了产品如何为用户创造价值，以及如何将这种价值有效传达给目标市场。在开发阶段，作者并没有回避技术实现的复杂性，而是从管理者的角度，提供了关于项目管理、风险控制、质量保证等方面的指导。它探讨了不同开发模型（如瀑布模型、敏捷模型）的优劣势，并分析了在不同场景下如何选择最适合的开发方式。书中还强调了测试的重要性，以及如何建立有效的测试体系，确保产品质量。最后，在产品上市和生命周期管理部分，作者也提供了宝贵的见解，包括市场推广策略、用户反馈收集、产品迭代优化等。整本书逻辑严谨，内容详实，涵盖了产品研发的方方面面，是提升产品管理能力不可多得的参考。

评分☆☆☆☆☆

内容好多重复，但也算是内容组织的需要，因为内容之间总是互为因果。另外，其实很多内容只能算是提纲，没有详细解释。估计是他的咨询公司要用来赚钱的。也罢，够用了。很多东西其实只要点破了，就懂了，或者带着问题去实践，就会发现。

评分☆☆☆☆☆

离开华为以后IPD资料就不容易找了，这本书可以作为工具书参考

评分☆☆☆☆☆

带有浓厚行业色彩，服务行业产品可借鉴整体框架。应用还是要扎到工作实际具体问题具体分析，要从解决问题的角度思考。

评分☆☆☆☆☆

把技术型企业的几个发展阶段及各阶段的问题描述的很清晰

评分☆☆☆☆☆

实战积累而成，对于中国企业现状有一定的认识，值得推荐！