具体描述
《产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系》内容简介：针对大部分客户分不清R＆D 中R(技术开发)和D(产品开发)的区别，面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发的人员越来越多，越来越难管理等问题，中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享的能力，不关心市场需求和基于核心技术和平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标，《产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系》对很多企业的领导者的管理能力和战略制定极有意义。
作者简介
在华为公司历任项目管理部总经理、研发干部部副部长、交换机产品线副总经理、数据通信行销部副总、产品计划部总监、产品线管理办副总裁，是华为公司研发管理改革(IPD)项目组核心成员。
离开华为后曾担任亿阳信通首席运营官兼营销总裁以及青牛软件CEO。
2005年初创建北京楚星融智咨询有限公司，融智曾为中国航天一院，航天五院、东阿阿胶、华旗资讯(爱国者)、电子29所、用友软件、启明星辰、国家电网、中国卫星、国防科大等上百家技术型企业和科研院所进行产品管理的改革，是中国产品研发管理最具竞争力的品牌咨询公司，被誉为“IPD中国落地第一咨询公司”。
目录信息
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读后感
集成产品开发（IPD）是以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过共享货架产品（平台化）和跨部门的团队准确，快速，低成本，高质量地推出产品，是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略，是企业不可跨越的阶段。 并不是所有企业都可以实施矩阵管理，实施矩阵管...
评分为什么现在这本书到处都买不到啊？为什么现在这本书到处都买不到啊？为什么现在这本书到处都买不到啊？为什么现在这本书到处都买不到啊？为什么现在这本书到处都买不到啊？为什么现在这本书到处都买不到啊？为什么现在这本书到处都买不到啊？为什么现在这本书到处都买不到啊？...
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用户评价
跳读了自己感兴趣的部分
评分实践出真知，书的内容经过实践的检验，非常不错！
评分离开华为以后IPD资料就不容易找了，这本书可以作为工具书参考
评分把技术型企业的几个发展阶段及各阶段的问题描述的很清晰
评分实践出真知，书的内容经过实践的检验，非常不错！
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