具体描述
《产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系》内容简介：针对大部分客户分不清R＆D 中R(技术开发)和D(产品开发)的区别，面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发的人员越来越多，越来越难管理等问题，中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享的能力，不关心市场需求和基于核心技术和平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标，《产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系》对很多企业的领导者的管理能力和战略制定极有意义。
作者简介
在华为公司历任项目管理部总经理、研发干部部副部长、交换机产品线副总经理、数据通信行销部副总、产品计划部总监、产品线管理办副总裁，是华为公司研发管理改革(IPD)项目组核心成员。
离开华为后曾担任亿阳信通首席运营官兼营销总裁以及青牛软件CEO。
2005年初创建北京楚星融智咨询有限公司，融智曾为中国航天一院，航天五院、东阿阿胶、华旗资讯(爱国者)、电子29所、用友软件、启明星辰、国家电网、中国卫星、国防科大等上百家技术型企业和科研院所进行产品管理的改革，是中国产品研发管理最具竞争力的品牌咨询公司，被誉为“IPD中国落地第一咨询公司”。
目录信息
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读后感
本书是北京楚星融智咨询有限公司总经理、前华为副总裁周辉所著。本书从产品战略、市场规划、需求管理、跨职能团队、流程、研发项目管理和研发绩效管理等多个方面比较完整和全面描述如何去构建产品研发体系。结合华为IPD和多年的咨询经验，既有理论体系，也有实战经验。非常值得...
评分从组织战略，产品开发，项目管理等各方面系统的阐述了IPD流程。但是内容简明，期待作者能够继续细化各个细节。 以下粘贴： 序言 为什么到现在才写这本书第1章 集成产品开发管理是企业不可跨越的阶段第2章 产品战略管理第3章 建立以产品为中心面向客户的组织体系第4章 建立从...
评分从组织战略，产品开发，项目管理等各方面系统的阐述了IPD流程。但是内容简明，期待作者能够继续细化各个细节。 以下粘贴： 序言 为什么到现在才写这本书第1章 集成产品开发管理是企业不可跨越的阶段第2章 产品战略管理第3章 建立以产品为中心面向客户的组织体系第4章 建立从...
评分集成产品开发（IPD）是以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过共享货架产品（平台化）和跨部门的团队准确，快速，低成本，高质量地推出产品，是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略，是企业不可跨越的阶段。 并不是所有企业都可以实施矩阵管理，实施矩阵管...
评分本书是北京楚星融智咨询有限公司总经理、前华为副总裁周辉所著。本书从产品战略、市场规划、需求管理、跨职能团队、流程、研发项目管理和研发绩效管理等多个方面比较完整和全面描述如何去构建产品研发体系。结合华为IPD和多年的咨询经验，既有理论体系，也有实战经验。非常值得...
用户评价
IPD
评分研发
评分离开华为以后IPD资料就不容易找了，这本书可以作为工具书参考
评分我个人觉得这是一本非常不错的书。它不错的地方不在于放了多少干货进去，而是帮助阅读者搭建了一个产品研发管理的思维框架，可以当做工具书来使用。聪明人会根据自己公司的情况结合这个框架制定自己的管理方法；不会举一反三的，花钱去咨询作者的咨询公司，也不失为好方法。
评分不易读的一本书，提炼地相当理论化。然而从中透露的管理思想是不得了的，各种分层分级分阶段、把复杂的事情简单化、最大程度批量复制市场成功与人才培养、最大程度释放资源减少投入从而获得财务成功！牛！现在我很理解为何华为是世界一流企业了。但同时，这么庞大的体系落地不仅需要老板的高瞻远瞩，不局限于眼前利益，还需要找到各方面的高级人才做设计（市场、产品、系统工程、财务、人力资源……），所以真正实现IPD的企业也真的是凤毛麟角啊！
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