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出版者:中信出版社

作者:琼•玛格丽塔

出品人:

页数:206

译者:蒋宗强

出版时间:2012-11

价格:49.00元

装帧:平装

isbn号码:9787508634302

丛书系列:

图书标签:

• 战略
• 商业
• 管理
• 迈克尔·波特
• 战略管理
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• 竞争优势
• 行业研究
• 战略规划

《风起云涌：数字时代的商业变革与企业新生》 在信息爆炸、技术飞速迭代的当下，商业世界的格局正在经历前所未有的重塑。传统的竞争模式与运营逻辑面临严峻挑战，唯有那些能够深刻洞察时代脉搏，积极拥抱变革，并构建起强大适应能力的企业，才能在风起云涌的浪潮中屹立不倒，甚至逆流而上，开创属于自己的崭新篇章。 本书并非对过往商业理论的简单复述，而是聚焦于驱动当下以及未来商业变革的核心驱动力——数字化浪潮。我们将深入剖析数字技术如何渗透到企业价值链的每一个环节，从产品研发、生产制造、市场营销到客户服务，甚至企业内部的管理协作，都因数字化的引入而焕发出新的生机。我们将探讨人工智能、大数据、云计算、物联网等前沿技术如何成为企业构建核心竞争力的关键要素，以及它们如何赋能企业实现更高效的运营、更精准的市场洞察和更个性化的用户体验。 然而，数字化并非是企业革新的唯一维度。本书更强调在剧烈变化的外部环境中，企业如何构建内在的韧性与活力。我们将从多个维度深入探讨企业在新时代背景下的战略思考与实践路径。 一、洞察未来趋势，锚定战略方向： 宏观环境分析的深度进阶： 在VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）时代，对宏观经济、地缘政治、社会文化、技术发展等趋势的洞察不再是浅尝辄止，而是需要更系统、更前瞻、更具穿透力的分析。本书将提供一套全新的框架，帮助企业识别那些可能颠覆行业的“黑天鹅”事件和缓慢但确定的“灰犀牛”趋势，从而预判未来的商业机遇与挑战。 新兴商业模式的探索与设计： 共享经济、平台经济、订阅经济、体验经济……这些新兴商业模式正在重塑产业生态。本书将深入解析这些模式的内在逻辑、成功要素以及在不同行业的应用前景，并指导企业如何根据自身特点，设计和孵化出符合时代需求的创新商业模式。 数据驱动的战略决策： 大数据不仅仅是技术，更是战略决策的核心输入。本书将阐述如何构建有效的数据采集、分析与应用体系，如何将海量数据转化为可执行的商业洞察，从而支持企业做出更明智、更精准的战略选择，规避盲目试错。 二、构建灵活高效的组织与运营： 敏捷组织的再造： 传统的层级森严、流程僵化的组织结构已难以适应快速变化的市场。本书将深入探讨如何构建“小步快跑、快速迭代”的敏捷组织，强调跨职能团队的协作、赋权和持续学习文化的重要性，以及如何通过技术手段支撑敏捷协作。 供应链的韧性与智能化升级： 全球化供应链的脆弱性在近年来暴露无遗。本书将探讨如何构建更具韧性、更智能的供应链体系，包括多元化布局、数字化追溯、需求预测的优化以及与合作伙伴的深度协同，以应对不确定性带来的冲击。 人才战略的重塑： 数字时代对人才的需求发生了根本性变化。本书将聚焦于如何吸引、培养和留住掌握新技能（如数据分析、人工智能应用、跨文化沟通等）的复合型人才，以及如何构建能够激发个体潜能、鼓励创新和终身学习的组织文化。 三、以客户为中心的创新与增长： 深度用户洞察与个性化体验： 客户需求日益多元化、个性化。本书将提供一套系统的方法论，帮助企业深入理解不同用户群体的痛点、需求和行为习惯，并以此为基础，设计和提供高度个性化的产品、服务和体验，构建牢固的客户忠诚度。 数字营销与全渠道触点整合： 营销不再局限于单一渠道。本书将探讨如何整合线上线下多种触点，构建 Seamless 的客户旅程，利用数字营销手段实现精准触达、有效互动和高效转化。 生态系统的构建与合作共赢： 在日益复杂的商业环境中，单打独斗的时代已经过去。本书将鼓励企业跳出传统的竞争思维，积极拥抱开放合作，探索构建互利共赢的产业生态系统，通过汇聚各方力量，共同创造更大的价值。 四、风险管理与可持续发展： 数字安全与合规性挑战： 随着数据资产的重要性日益凸显，网络安全、数据隐私保护以及合规性成为企业不可忽视的风险。本书将探讨如何构建完善的数字安全防护体系，并确保企业运营符合日益严格的法律法规要求。 可持续发展与社会责任的新内涵： 在全球关注气候变化、社会公平的背景下，可持续发展已成为企业赢得尊重和信任的关键。本书将探讨企业如何在追求经济效益的同时，积极履行社会责任，推动绿色发展，实现长期的商业成功。 《风起云涌：数字时代的商业变革与企业新生》旨在为广大企业经营者、战略规划师、市场营销人员以及所有关注商业未来的人士提供一套全面、系统、实操性强的思考框架和行动指南。它鼓励我们以开放的心态迎接变革，以创新的精神驱动发展，以坚韧的意志应对挑战，最终在波澜壮阔的商业新时代中，实现企业的可持续繁荣与卓越新生。

评分☆☆☆☆☆

1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

评分☆☆☆☆☆

1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

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1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

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1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

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1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

评分☆☆☆☆☆

我向来对那些故弄玄虚、故作高深的商业书籍敬而远之，而这本书给我带来了完全不同的体验。它没有空泛的口号，也没有不切实际的理论，而是用一种非常务实、逻辑清晰的方式，阐述了企业如何在竞争中取胜的奥秘。书中对“竞争优势”的定义和分析，是我之前从未想过的角度。它不仅仅是看企业有什么资源，更重要的是看这些资源如何转化为别人难以模仿的优势。我印象最深刻的是关于“五力模型”的讲解，它系统地分析了行业内的所有竞争力量，包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价能力和购买者议价能力。这个模型让我恍然大悟，原来一个行业的竞争格局是由这么多复杂的因素共同决定的，而企业需要做的，就是在这五股力量之间找到最有利的位置。书中的案例分析也十分到位，每一个都紧密结合了理论，让我能清楚地看到理论是如何在实践中发挥作用的。我感觉这本书不仅仅是提供知识，更重要的是提供一种思考框架，一种分析问题的视角，这对于任何想要在商业领域有所建树的人来说，都是宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始是被这本书的封面和书名吸引的，觉得它听起来就很有深度。读完之后，我只能说，这本书的内涵比它的外在更加引人入胜。它不是那种读一遍就扔进角落的书，而是一本需要反复品读、思考的书。我尤其被书中关于“战略定位”的部分深深打动。它强调了企业不应该试图满足所有人的需求，而是要找到一个清晰的、有吸引力的细分市场，然后在这个市场里建立起自己的独特价值。书中列举了很多例子，比如某个航空公司如何通过专注于商务旅客来实现盈利，又比如某个零售商如何通过精选的商品和极致的服务来吸引特定的消费群体。这些例子让我明白，战略的精髓在于“有所为，有所不为”。很多企业之所以陷入困境，恰恰是因为试图“面面俱到”，结果却“一事无成”。这本书教会了我如何去识别那些真正具有战略意义的选择，以及如何在这个基础上构建可持续的竞争优势。它不仅仅是写给企业家的，我相信任何一个对商业运作有好奇心的人，都能从中获益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验绝对是超乎预期的！我之前读过一些关于商业战略的书，但很多都停留在理论层面，让人感觉遥不可及。而这本书，则将复杂的商业战略变得通俗易懂，并且充满了实践指导意义。我尤其欣赏书中关于“行业结构”的分析，它让我能够更清晰地认识到，不同行业的竞争动态是截然不同的，企业需要根据自身所处的行业特点来制定相应的战略。书中提到的一些“进入壁垒”和“退出壁垒”的概念，对我理解一个行业的吸引力以及企业在该行业中的盈利能力，有着非常大的启发。我记得书里有个案例，分析了一个曾经辉煌的科技公司是如何因为未能及时调整战略，最终被新兴竞争者颠覆的。这个案例让我深刻体会到，在瞬息万变的商业世界里，再强大的企业也需要时刻保持警惕，不断审视和调整自己的战略。这本书让我学会了如何用一种更加宏观、更加长远的视角来看待企业的经营，而不仅仅是关注眼前的短期利益。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来对企业的生存之道都感到很困惑，总觉得很多企业似乎是在“随波逐流”，缺乏明确的方向。而这本书，就像一盏明灯，指引了我思考的方向。它没有长篇大论地讲一些虚无缥缈的道理，而是用一种非常严谨、有逻辑的方式，一步步地揭示了企业如何在复杂的商业环境中构建自己的护城河。我特别喜欢书中对“价值链”的分析，它让我们看到了企业内部每一个环节是如何协同作用，从而创造出最终的价值。这种深入到内部的剖析，让我对企业的运营有了更深刻的理解。比如，书中所提到的“创新”和“成本控制”并非是相互对立的，而是可以通过精妙的战略设计来实现有机结合。这一点颠覆了我之前的一些刻板印象。这本书的语言风格非常平实，但字里行间又透着一股锐利，直指问题的核心。它让我明白了，成功的企业不是靠运气，而是靠深思熟虑的战略选择和持之以恒的执行。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是颠覆了我对商业世界运行规律的认知！它不像市面上那些浮夸的成功学书籍，上来就灌输“只要努力就能成功”的陈词滥调。这本书更像是庖丁解牛，一层层地剖析企业如何在激烈的市场竞争中找到自己的立足之地，并不断巩固优势。我尤其喜欢书中关于“差异化”和“成本领先”战略的论述，不仅仅是理论上的讲解，更是穿插了大量真实案例，比如某个服装品牌如何通过独特的供应链管理实现了成本优势，又比如某个科技公司如何通过技术壁垒构建了难以逾越的竞争门槛。阅读过程中，我不断地思考自己所在行业的企业，它们是不是也面临着类似的挑战？它们又是如何应对的？这本书让我从一个观察者的角度，更深入地理解了企业战略的本质，不再是停留在表面上的“营销”、“品牌”这些概念，而是看到了更深层次的、决定生死存亡的战略选择。而且，作者的语言风格非常接地气，没有太多生涩的专业术语，即使是商业小白也能轻松读懂，并且能立刻将书中的理念运用到实际思考中。每次读完一章，都会有一种豁然开朗的感觉，好像原本模糊的商业图景突然变得清晰起来。

评分☆☆☆☆☆

波特作为竞争战略论的集大成者，在管理战略方面发展了很多观点，五力模型、价值链等都成为了现在重要的战略分析工具。本书仅是对波特的竞争战略论的简化论述，但是其中还是有点观点值得我们思考。商业环境中的竞争并非是要做行业第一，而是为客户提供独特的价值；符合发展战略的经济活动需要为公司提供利润的增长，而非仅仅是规模或者收入的增长；需要在众多的经济活动中进行取舍，其中涉及到生产外包等都是很有说服力的。价值链理论以及战略的协调性和可持续性都是值得我们深思的。在评估一个行业或者公司的发展战略时，可以从这些方面着手。书其实很简单，如果能够运用于实际工作中才是关键。

评分☆☆☆☆☆

2020年阅读的第1本书。这是一本很值得读的小书，篇幅不长，4个小时即可读完。这不是一本学术类的作品，但对于初学者理解战略确实非常实用。通过阅读本书补充了我在战略课程上不够系统和清晰的部分。但对于深入学习，还是需要看原著更为合适一些。

评分☆☆☆☆☆

在没有找到原著之前看对于这本书的解释好像不太合理，不过这书很浅显但是需要的段位不浅

评分☆☆☆☆☆

竞争优势最重要的就是差异化。

评分☆☆☆☆☆

一下午的时间读完。对于波特理论绝对是要烂熟于心的。竞争，竞争，最核心的永远是竞争。而竞争优势最重要的就是差异化。不过以前对于差异化的体会太浅，真正的差异化应该是让竞争对手无从模仿的。还需要不断深入体会。