图书标签: 战略 商业 管理 迈克尔·波特 战略管理 竞争战略 经营管理 投资
发表于2025-02-07
竞争战略论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
权威解读波特战略和竞争思想的大成之作
获得迈克尔•波特全面认可和支持,披露波特全新研究成果
•本书写给那些想了解并掌握波特竞争和战略思想的读者,提供真实有用的建议和指导,而不是一本纯粹的学术性著作。
•本书不试图面面俱到,内容主要集中于竞争和战略两方面,这是波特在管理领域贡献最大的两个领域。
•本书使用了波特最新的研究和成果,包括他尚未发表的一些文章;同时整合了波特在研究生涯不同阶段所形成的不同想法,以反映波特不断演变的思考。
•本书告诉你如何去思考,有助于你在发现一个战略时,识别它是一个好的战略还是坏的战略,以及告诉你在固定战略和最新管理时尚之间有何差异,避免管理者陷入追逐管理潮流的陷阱。
琼•马格丽塔(Joan Magretta),管理咨询师和作家,《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者,与迈克尔•波特共事20年之久。曾经是著名的贝恩国际管理咨询公司的合伙人,也是《哈佛商业评论》的优秀撰稿人,并在20世纪90年代担任该杂志的高级战略编辑。
2002年出版《什么是管理》一书,获得波特、德鲁克等人一致好评,并被评为《商业周刊》、《经济学家》年度最佳商业图书,被一些管理专家学者称为管理的“圣经”。
竞争的核心是盈利;聚焦客户真正的需求,创造了什么价值;竞争中容易忽略替代品(五种力量合力都影响利润),整体的价值链关系到竞争优势,战略要懂得取舍会协调,不满足一部分客户的需求。战略是一条路,不是一个点,是反复尝试逐步发现的过程。
评分20180921
评分波特原版的翻译实在太烂了,这个就很流畅,强烈推荐,觉得工作用的话够用了。
评分非常经典。波特的竞争战略理论是典型的大部分人「know the name of it」,但其实并不是真的「know it」。大师的思想至今仍然闪耀。
评分波特作为竞争战略论的集大成者,在管理战略方面发展了很多观点,五力模型、价值链等都成为了现在重要的战略分析工具。本书仅是对波特的竞争战略论的简化论述,但是其中还是有点观点值得我们思考。商业环境中的竞争并非是要做行业第一,而是为客户提供独特的价值;符合发展战略的经济活动需要为公司提供利润的增长,而非仅仅是规模或者收入的增长;需要在众多的经济活动中进行取舍,其中涉及到生产外包等都是很有说服力的。价值链理论以及战略的协调性和可持续性都是值得我们深思的。在评估一个行业或者公司的发展战略时,可以从这些方面着手。书其实很简单,如果能够运用于实际工作中才是关键。
1. 战略竞争:在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争,公司可以突出特色作为竞争的目的,这一观念的核心是价值,要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手,而在于赢利 产业结构: 五力模型 1)从表面看产业之间存在重大差异,但不同产...
评分1. 战略竞争:在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争,公司可以突出特色作为竞争的目的,这一观念的核心是价值,要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手,而在于赢利 产业结构: 五力模型 1)从表面看产业之间存在重大差异,但不同产...
评分1. 战略竞争:在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争,公司可以突出特色作为竞争的目的,这一观念的核心是价值,要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手,而在于赢利 产业结构: 五力模型 1)从表面看产业之间存在重大差异,但不同产...
评分1. 战略竞争:在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争,公司可以突出特色作为竞争的目的,这一观念的核心是价值,要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手,而在于赢利 产业结构: 五力模型 1)从表面看产业之间存在重大差异,但不同产...
评分1. 战略竞争:在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争,公司可以突出特色作为竞争的目的,这一观念的核心是价值,要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手,而在于赢利 产业结构: 五力模型 1)从表面看产业之间存在重大差异,但不同产...
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