竞争战略论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
琼•马格丽塔（Joan Magretta），管理咨询师和作家，《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者，与迈克尔•波特共事20年之久。曾经是著名的贝恩国际管理咨询公司的合伙人，也是《哈佛商业评论》的优秀撰稿人，并在20世纪90年代担任该杂志的高级战略编辑。
2002年出版《什么是管理》一书，获得波特、德鲁克等人一致好评，并被评为《商业周刊》、《经济学家》年度最佳商业图书，被一些管理专家学者称为管理的“圣经”。
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权威解读波特战略和竞争思想的大成之作
获得迈克尔•波特全面认可和支持，披露波特全新研究成果
•本书写给那些想了解并掌握波特竞争和战略思想的读者，提供真实有用的建议和指导，而不是一本纯粹的学术性著作。
•本书不试图面面俱到，内容主要集中于竞争和战略两方面，这是波特在管理领域贡献最大的两个领域。
•本书使用了波特最新的研究和成果，包括他尚未发表的一些文章；同时整合了波特在研究生涯不同阶段所形成的不同想法，以反映波特不断演变的思考。
•本书告诉你如何去思考，有助于你在发现一个战略时，识别它是一个好的战略还是坏的战略，以及告诉你在固定战略和最新管理时尚之间有何差异，避免管理者陷入追逐管理潮流的陷阱。
具体描述
读后感
1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...
评分1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...
评分1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...
评分1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...
评分1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...
用户评价
非常经典。波特的竞争战略理论是典型的大部分人「know the name of it」，但其实并不是真的「know it」。大师的思想至今仍然闪耀。
评分竞争的目标是赢利，不是击败谁；要有独特的价值取向；做好取舍tradeoff是关键，不可能取悦所有人；保持持续性。
评分2016年11月23日读毕，从此书开始我理解了波特的思路，其实和价格理论有相通之处，读其中的案例，有读张五常和新制度经济学的感觉。所有大师都有化繁为简的能力，马歇尔和张五常就看需求定律，科斯就看交易费用，而波特就看租值（利润）。波特的理论就在于将利润的影响因素体系化，为管理者提供思考框架来理解竞争，以便其创造性地发现竞争优势的来源，要么是价格差异，要么是成本差异。看完此书，我将迫不及待地研究波特的原著，可见此书作为波特理论的入门书应该是首选。
评分2016年11月23日读毕，从此书开始我理解了波特的思路，其实和价格理论有相通之处，读其中的案例，有读张五常和新制度经济学的感觉。所有大师都有化繁为简的能力，马歇尔和张五常就看需求定律，科斯就看交易费用，而波特就看租值（利润）。波特的理论就在于将利润的影响因素体系化，为管理者提供思考框架来理解竞争，以便其创造性地发现竞争优势的来源，要么是价格差异，要么是成本差异。看完此书，我将迫不及待地研究波特的原著，可见此书作为波特理论的入门书应该是首选。
评分一下午的时间读完。对于波特理论绝对是要烂熟于心的。竞争，竞争，最核心的永远是竞争。而竞争优势最重要的就是差异化。不过以前对于差异化的体会太浅，真正的差异化应该是让竞争对手无从模仿的。还需要不断深入体会。
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