具体描述
《基业长青》、《从优秀到卓越》、《再造卓越》，百万畅销书作者最新力作！
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《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作，这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上，还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊。比如，最优秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性；他们更恪守纪律，更注重实证验证，更为焦虑。
在一个混乱的、充满不确定性的世界里，创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。
通过引人深思的、黏性的和极其有力的实践概念，作者对传统智慧发起了挑战。这些概念包括：10倍速领导者；20英里征程；先发射子弹，后发射炮弹；超越生死线；先将镜头拉远，后将镜头拉近；以及SMaC方法。
柯林斯和汉森在《选择卓越》的最后一章向读者呈现了他们最具争议和最为新颖的分析：对运气角色的定义、量化和研究。卓越公司及其领导者并不比对比组公司及其领导者更有运气，但却获得了更高的运气回报率。本书是典型的柯林斯式著作：反传统、数据驱动、振奋人心。他和汉森以令人信服的证据表明，即便是在一个混乱的、充满不确定性的世界里，卓越也可以通过选择而非运气来实现。
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媒体推荐：
这是一本研究在相同的环境下，为什么结果不同的书，是一本研究在动荡环境中，如何通过“选择”来创造伟大公司的管理著作。这本书不是强调如何行动，而是强调如何选择。
——锡恩咨询集团董事长 姜汝祥
本书中关于子弹与炮弹的比喻十分有说服力，对盖茨和微软WINDOWS、乔布斯和苹果IPOD的这两个脍炙人口的成功案例回顾中，揭开了常被高度激赏无限崇拜的两个神奇崛起的面纱，还原了两个尝试、修订、放大、调整的领导者的本来，这种走下神坛，不是英雄褪色，而是常识落地，更消除了对于我们所从事的商业和管理行当那种“巫术”般的神秘误读，让可学习性、可应用性大大增强。这也让创业者和企业家更有信心。
——清华大学经济管理学院高级副院长 清华领导力中心主任 杨斌
这本书颠覆了很多对于成就卓越企业的错误判断，尤其是重新反思实现流行的创新和变革对于企业的意义。
——《商业价值》杂志出版人 刘湘明
“取得成功是一回事儿。但是，要想在充满剧变、破坏和动荡的经济环境中取得成功，就要另当别论了。那么，一些公司是如何在这样的环境下成功的呢？管理大师吉姆•柯林斯首次披露其中的玄机。
——《财富》
“这本书为那些深受宏观经济危机冲击的公司提供了有意义的、合时宜的和精准的信息。”——《金融时报》
“通过研究，柯林斯和汉森得出了一些有趣的且有违直觉的结论……这绝不是枯燥的社会科学。柯林斯先生善于驾驭文字，其中尤以隐喻见长。”
——《华尔街日报》
“企业家和商业领导者或许会在本书中发现有用的概念，而在决策中运用这些概念将会提升他们打造卓越公司的几率。”
——《书目》杂志
作者简介
吉姆•柯林斯
出版过《从优秀到卓越》、《基业长青》和《再造卓越》等6本著作（包括合著），全球销量超过1,000万册。柯林斯的研究和教职生涯始于斯坦福大学商学院，并于1992年荣膺该校杰出教学奖。目前，他在科罗拉多州的博尔德运营一家管理实验室，主要开展研究和教学工作，并为企业界和社会部门的高管提供咨询服务。
莫滕•T•汉森
莫滕•T•汉森是加州大学伯克利分校（信息学院）和欧洲工商管理学院（INSEAD）的管理学教授。他毕业于斯坦福大学商学院，拥有博士学位，就读博士期间为富布赖特学者，后曾在哈佛商学院担任过教授。他是《协作》（Collaboration）一书的作者，同时也是《管理科学季刊》学术贡献奖的获得者——该奖用以表彰他对组织研究的卓越贡献。作为波士顿咨询公司的前经理，莫滕现在为世界各地的公司提供咨询服务，并开展演讲活动。
目录信息
推荐序二：摒弃商业童话，回归有限构念/杨斌
推荐序三：迫近卓越企业的基因/刘湘明
第一章 在不确定的环境中蓬勃发展
寻找10 倍速案例公司//008
对比的力量//010
令人惊讶的数据//012
新视角，永恒的追求//015
第二章 10倍速公司
你是阿蒙森还是斯科特？//023
不同的行为，而非不同的环境//027
如何成为10 倍速领导者？//048
本章小结//051
第三章 日行20英里征程
约翰•布朗日行20 英里征程//059
日行20 英里征程——出乎我们意料//064
好的日行20 英里征程靠什么？//070
为什么日行20 英里征程会获胜？//077
阿瑟•莱文森：教会公司如何前行//086
本章小结//089
第四章 先发射“子弹”，后发射“炮弹”
令人惊讶的发现//097
创造性和纪律//103
先“子弹”，后“炮弹”//107
非校准炮弹的危险诱惑//112
10 倍速公司吸取失败教训//117
实证验证而非预测天赋//120
苹果公司的重生：“子弹”、“炮弹”和基于纪律的创造性//124
本章小结//129
第五章 超越生死线
具建设性的焦虑//137
并非生命中的所有时间都是平等的//159
本章小结//162
第六章 SMaC
SMaC 方法//170
以严明的纪律坚持SMaC 方法//175
改进SMaC 方法：基于焦虑的、创造性的一致性//184
一致性和变革：伟大的人类张力//191
本章小结//194
第六章 运气的回报
是运气还是技能？//202
运气的角色//205
运气解码案例//208
运气的高回报率：运气的回报//216
运气不能成为一种策略//232
本章小结//235
后记//239
常见问题//245
· · · · · · (收起)
读后感
其实领导就是曾国藩的大道至拙论，“惟天下之至诚，能胜天下之至伪；惟天下之至拙，能胜天 下之至巧”。 “而困而知，而勉而行，历百千艰阻而不挫屈，不求近效，铢积寸累。受之以虚，将之以勤，植之以刚，贞之以恒，帅之以诚，勇猛精进，坚苦卓绝。如斯而已，如斯而已”。
评分整本书的观念实质在他早期经典著作有所体现，如今只是变个花样说着相同的事情而已，越发觉得他的书已经是从卓越到优秀了，不排除哪天沦为到平庸！ 这本书主要就说了以下几个观念： 一是严明的纪律。根据核心价值观，有节奏的开展经营，不要浮躁大跃进。 二是先试点后推广。...
评分利用春节的时间，读完了这本书。 显而易见，作者JIM COLLIMS的名气和之前几部畅销书的作者的光环，一定会使得这本书大卖。但就HE 大多数畅销书一样，一定是讲一些最为基本的人生道理 如果你听说过“十万小时定律”亦或者“项目管理”一定就会觉得书中的内容似曾相识，甚至你会...
评分整本书的观念实质在他早期经典著作有所体现，如今只是变个花样说着相同的事情而已，越发觉得他的书已经是从卓越到优秀了，不排除哪天沦为到平庸！ 这本书主要就说了以下几个观念： 一是严明的纪律。根据核心价值观，有节奏的开展经营，不要浮躁大跃进。 二是先试点后推广。...
评分其实领导就是曾国藩的大道至拙论，“惟天下之至诚，能胜天下之至伪；惟天下之至拙，能胜天 下之至巧”。 “而困而知，而勉而行，历百千艰阻而不挫屈，不求近效，铢积寸累。受之以虚，将之以勤，植之以刚，贞之以恒，帅之以诚，勇猛精进，坚苦卓绝。如斯而已，如斯而已”。
用户评价
这本书简直是我最近发现的宝藏！我一直是个喜欢在书店里漫无目的闲逛的人，常常是被封面或者书名吸引，然后随意翻几页。那天，鬼使神差地，我的目光就被“选择卓越”这几个字攫住了。我当时正在为生活中的一些选择感到迷茫，感觉自己总是徘徊在平庸和普通之间，渴望找到一种能够突破现状、实现自我价值的方法。拿到手里，它的质感就让我觉得很不错，沉甸甸的，纸张也相当考究，散发着一种淡淡的书墨香。我迫不及待地在咖啡馆里找了个角落坐下，点了一杯卡布奇诺，然后便沉浸其中。书中的开篇就以一种非常引人入胜的方式，描绘了那些看似平凡却最终成就非凡的人物群像，他们的故事并非遥不可及的神话，而是充满了现实的细节和可操作的逻辑。我尤其喜欢作者那种不动声色的引导，没有居高临下的说教，更多的是一种温和的陪伴，仿佛一位经验丰富的长者，在娓娓道来他的人生智慧。翻开书页，每一个章节都像是一个精心设计的罗盘，指向一个值得我们去探索的方向。它没有直接告诉你“你应该怎么做”，而是通过层层递进的论述，激发你内在的思考，让你自己去寻找属于你的那条“卓越之路”。我仿佛看到了一扇扇尘封已久的大门在我面前徐徐打开，里面充满了无限的可能性。
评分“选择卓越”这本书，对我来说，更像是一场思维的洗礼。我一直认为，很多时候，我们之所以原地踏步，不是因为我们能力不足，而是因为我们的思维定势在限制着我们。这本书非常犀利地指出了这一点，并且提供了一系列打破思维壁垒的方法。我尤其喜欢其中关于“可能性思维”的论述。作者通过生动的例子，阐述了当我们不再局限于“不可能”的念头，而是开始主动去探索“有没有可能”时，我们所能打开的全新局面。这让我回想起自己过去的一些经历，很多时候，我之所以没有去尝试，就是因为我潜意识里认为“那是不可能的”。这本书就像一把钥匙，打开了我思维的枷锁，让我开始重新审视那些曾经被我视为“不可逾越”的障碍。它不仅仅是关于如何行动，更是关于如何思考，如何以一种更加开放和积极的心态去面对生活。读这本书的过程中，我常常会停下来，对照自己的生活，思考书中提出的观点。这种自我对话的过程，让我受益匪浅。
评分老实说，刚开始我拿到“选择卓越”的时候，并没有抱太大的期望。市面上关于励志和个人成长的书籍实在太多了，很多都大同小异，读起来无非就是那些老生常谈。然而，这本书却意外地给了我惊喜。它最让我欣赏的一点是，它非常接地气。作者并没有神化那些成功人士，而是将他们的经历分解成一个个可复制的步骤和可理解的逻辑。比如，书中有一章讲到“复盘”的重要性，详细阐述了如何从每一次的成功和失败中汲取经验，不断优化自己的决策过程。我以前也听过“复盘”这个词，但总觉得很抽象，不知道具体该怎么做。这本书里给出了非常清晰的操作框架，甚至附带了可以参考的复盘模板，让我一下子就茅塞顿开。我开始在每天工作结束后，花几分钟时间思考今天做得好的地方，做得不好的地方，以及明天可以改进的方向。这种微小的改变，日积月累，让我感觉自己的工作效率和解决问题的能力都在悄然提升。这本书就像一个温柔的导师，没有生硬的指令，而是通过引导性的提问和深入的分析，让你自己去发现问题，去寻找答案，最终实现内心的成长。
评分我不得不说，读完“选择卓越”之后，我对“成功”的定义有了颠覆性的认识。我曾经以为成功就是赚多少钱，或者达到多高的职位，但这本书却让我明白，真正的卓越，更多的是一种内在的丰盈和精神的强大。作者在书中探讨了许多关于心智模式和行为习惯的深刻见解。比如，书中有一个章节特别深入地剖析了“拖延症”的心理根源，以及如何通过一系列微小的、可执行的改变来战胜它。我一直被这个问题困扰，总是想着“等明天吧”，然后一天一天过去，很多事情就永远搁浅了。但读了这本书，我才意识到，这不仅仅是懒惰，更是一种对不确定性的恐惧和对完美的执念。作者提供的方法非常具体，比如“番茄工作法”的变种，以及如何通过设定清晰的小目标来逐步建立自信。我试着运用其中的一些技巧，虽然只是微小的改变，但确实感受到了效率的提升和内心的轻松。而且，书中不乏一些让人拍案叫绝的案例分析，那些名人轶事被解读得鞭辟入里，让我看到了他们之所以能够脱颖而出的那些不为人知的细节。它不是一本心灵鸡汤，而是一本充满智慧和实操性的指南，指引我们如何在平凡的生活中，找到属于自己的那份不凡。
评分我是一个比较注重细节的人，所以一本好书对我来说，除了内容，它的呈现方式也很重要。而“选择卓越”恰恰在这两方面都做得非常出色。首先，它的语言风格非常吸引人，既有深度又不失流畅，阅读起来一点也不会感到枯燥乏味。作者的笔触细腻而富有力量，能够将复杂的概念用浅显易懂的方式表达出来，同时又不失其思想的深度。我特别喜欢书中那些充满哲思的短语和富有洞察力的比喻，它们常常能够触动我内心深处的情感，引发我长久的思考。其次，这本书的版式设计也相当精美，字体大小适中，段落清晰，留白合理，读起来非常舒适。而且，书中时不时穿插一些高质量的插图，这些插图并非简单的装饰，而是与内容相得益彰，能够帮助读者更好地理解书中的观点。总而言之，这本书给我带来的不仅是知识的获取，更是一种全方位的阅读享受。它就像一位优雅的艺术家，用文字和版式共同雕刻出了一件值得珍藏的艺术品。
评分最受启发的是二十英里概念。即使在最好的时候也不要选择前进太多，和投资理念不谋而合。也就是说低风险较高回报的企业也更符合10倍速公司。另外创新并非最重要的决定因素和投资概念也有吻合之处。商业世界，冥冥之中，也有定律。
评分埋头苦干展开版
评分十年修得扎克伯格，百年修得乔布斯。有大把的商业案例告诉我们，真正优秀的创新管理者靠创新和坚持创造并掌管了当今最伟大最成功的商业公司运营模式。的确，10倍速案例公司在创新方面超过其他公司，但创新远不是制造成功的唯一砝码。
评分感觉柯林斯在关于卓越方面的论述也有点江郎才尽了。整本书开始有点成功学的意味。不过还是有一些可圈可点的观点值得参考，比如纪律性、保持建设性焦虑、不乱冲锋等等。换一个视角看创新。没有创新的大公司确实也能活得很好。
评分最近才读的，有部分也是自己思维的习惯，其实这些都是很简单的道理，关键是看能不能坚守。 非常好的书，真的懂的人少，能坚持做到的少之又少，我珍藏，再翻阅
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