下一个倒下的会不会是华为

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出版者:中信出版社
作者:吴春波
出品人:
页数:280
译者:
出版时间:2012-11
价格:48.00元
装帧:
isbn号码:9787508636436
丛书系列:
图书标签:
  • 华为
  • 管理
  • 商业
  • 企业史
  • 公司战略
  • 经管
  • 财经(经济+金融+商业)
  • 任正非
  • 华为
  • 科技
  • 创业
  • 未来
  • 竞争
  • 创新
  • 产业
  • 趋势
  • 风险
  • 企业
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具体描述

下一个倒下的会不会是华为:任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑,ISBN:9787508636436,作者:田涛,吴春波 著

作者简介

目录信息

推荐序 心灵的力量
自 序 夕阳辉映的玫瑰色,不是未来
引 子 企业管理哲学:华为成功的神秘力量
第一章 常识·真理:以客户为中心
第一节 客户:华为存在的唯一理由
“领路者”阿尔卡特的迷茫
眼睛盯着客户,屁股对着老板
被扭曲的常识
真理都是赤裸裸的
第二节 伟大公司的衰落
大崩溃的时代
衰落不在基因,源于变异
机会主义:盛有毒酒的金杯
恒星陨落,流星拥挤
第三节 25年面壁:任正非论“以客户为中心”
1987~1994:活下去是根本
走出混沌:客户是华为之魂
拒绝煽情:新晋“狮子”的价值观
第四节 百年老店,千年庙堂
超物质力量:宗教与价值观传承
常识推到极致就是宗教
万般神通皆是术
第二章 常识·真理:以奋斗者为本
第一节 允许萎缩,不允许崩溃
典型的“焦虑症患者”
一路走来,汗水、鲜血、死亡
20多年,24小时不关手机
第二节 商魂:任正非论“奋斗文化”
奋斗的目标:以客户为中心
“垫子文化”:奋斗者的独特风景
“窄胡同”里逼出的“狼文化”
第三节 罗马街头停摆的钟表
恒星开始燃烧殆尽?
“睡眠是一种罪过”
15万大军,孤独行走在世界上
第四节 共享:以奋斗者为本
核变效应:工者有其股
华为为什么不上市?
陀螺:永不停歇的木猴
第三章 开放:顺应者兴,逆则衰
第一节 不开放,只能是死路一条
王安电脑公司的深刻警示
向美国企业学习:“刹车”在哪里?
围猎华为:美国怎么了
第二节 开放是主动的,也是逼出来的
开放是一种思维方式
思科成就了华为的开放
开放是逼出来的
第三节 开放:不在一棵树上吊死
闭关修炼与拿来主义
与狼共舞,但不结盟
一杯咖啡,与世界大人物们撞击思想
第四节 开放是一门思想艺术
毁灭容易,缔造难
1998~2008:开放与封闭的10年
危机逼出全面开放
第四章 妥协:丛林中的生存之道
第一节 由“斗士”向“柔道高手”的转变
历史学家钱乘旦的华为之行
“东风”一定要压倒“西风”吗?
第二节 “战”与“和”的辩证法
要拉宾,还是要沙龙?
“战”与“和”的辩证法
第三节 “BEAT华为”与“打港”
思科为什么要打击华为?
港湾网络:卧榻旁的竞争者
刻意导演的“战略剧”?
第四节 并非一个人的奋斗故事
独裁是领袖的天然品质
“把权力关进笼子里”
第五章 灰度理论:凝聚十万知识分子
第一节 太极八卦:白鱼与黑鱼
人性万花筒
科学是无边黑暗中的一盏灯
开放·妥协·灰度
第二节 灰度是一种境界
领袖胸怀:“垃圾处理厂”
宽容是领导者的成功之道
领袖要摒弃“帝王思想”
第三节 该如何定义华为文化
非马非驴,亦中亦西
从毛泽东到《大秦帝国》
驴象之争,非驴非象
第四节 从“思想云”到“思想雨”
“规范性权力”与“观念性力量”
“辩证法”与“形而上学”
第六章 自我批判:恐惧造就伟大
第一节 黑洞现象与热力学第二定律
“林志玲很美”背后的隐喻
组织疲劳症
黑洞:宇宙的“邪恶之眼”
第二节 耗散结构与自我批判
耗散结构与基础价值观
从马克思到路易斯·凯尔索
惶者生存:恐惧推动自我批判
任正非论“自我批判”
第三节 “思想批判”与“EMT宣言”
比对手更像对手
思想批判:不可复制的文化密码
“EMT自律宣言”
第四节 王者的灭绝与“组织批判”
动物论:老虎、狮子、土狼与老鼠
吉祥鸟:乌鸦与猫头鹰
宿命与使命:华为何时会死去
第七章 变革:渐进与激进
第一节 冰冷的刀锋:不变则溃,则亡
孔子曰:逝者如斯夫
IPD革命:穿一双“美国鞋”
第二节 萧规曹随:保守是个好东西
“褪毛工程”:从土匪到战士
革命难,改良更难
第三节 文化是制度之母
市场部大辞职:IPD变革预演
重回起跑线:7 000人“辞职门”
这儿的变革静悄悄
第四节 变革的艺术:时机、节奏、成本与其他
警惕盲目变革
“龙种”与“跳蚤”
“鸡飞”与“狗跳”
变革是要付出成本的
自我批判先于并优于变革
第八章 战略:“战”靠勇气,“略”靠智慧
第一节 任正非:一个永不结盟的孤独者
第二节 战略聚焦:20多年只做一件事
在商言商,在商不“谋政”
“战”靠勇气,“略”靠智慧
战略冒险:商人天生的使命
当今时代,谁更性感?
多元化:商业机会主义?
华为:25年只做一件事
第三节 旋转的木马:华为的市场战略
并非一个战略对手,而是一群
合纵连横:华为的市场战略图(之一)
梯次推进:华为的市场战略图(之二)
逆周期战略:布棋要提前落子
第四节 华为的战略生成机制
战略务虚会与“蓝军参谋部”
蜘蛛网坚韧之谜
第九章 均衡:力量,弹性,规则
第一节 均衡发展,天之道也
百草园:凝固的音乐
跳芭蕾的女孩都有一双粗腿
乱中求治,治中求乱
第二节 思想舞蹈:系统性思维
理想主义与“危机论”
逼仄的选择空间逼出均衡的价值观
第三节 战略乃宏道,战术乃诡道
经营管理:拒绝机会主义
恐怖平衡:“创新就是在消灭自己”
第四节 华为:企业管理哲学的成功
辩证法的胜利
灰度与均衡,与实用主义
后 记
· · · · · · (收起)

读后感

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读完之后,有两个地方不能满足个人阅读需求:说了太多的“废话”,以及太多的引用(其实,完全可以用一半的篇幅简洁地表达),另外,整本书还停留在粗线条和大框架地介绍华为和任正非,缺少细节刻画和内部深入(或许是华为向来的低调造成的束缚?)所以在这点上,给三星,考虑...  

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这本书买回来三个多月,由于时间关系,带它出去玩了一次,又带它出了一次差,断断续续的直到现在才读完,返回头来写几句。 首先,关于题目: 本书的题目是《下一个倒下的会不会是华为》,看了本书后你会发现,这个题目其实不太合适。 一方面:从文章内容和题目的匹配度看,本文...  

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文/看不见的手V 0 引子 拿到这本书的时候,我竟然有种说不出的兴奋。140个字的微博显然不能表达我的读后感,于是我打算记录下来此时涌到脖子的一点认同与感受。作为一名学了七年管理,同时已在职场上摸爬滚打三四年的小同志,我能说出很多管理学理论,应付考试没问题,我也能...  

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我常想,一个优秀的人身上总应该有许多值得普通人学习的地方;习惯、思维或者想法都有思路和方法值得推导并迅速复制,但自从唐骏的《我的成功可以复制》之后,再也没有人复制唐骏的成功。是哪儿出了问题?优秀的人身上的共性为什么无法迅速复制到普通人的身上?为什么那些优秀...  

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用了近一周的时间在飞机火车上看完了《下一个倒下的是不是华为》,对我这样一贯黑白哲学,“零和博弈”来思考的是人无疑是启发,其实社会一般是在妥协开放中永恒的发展的,任何极端的思想和行为都很难长远的发展。 沟通,化解,博弈,软着陆都是解决问题的办...  

用户评价

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也看过不少烂书了,但是这么烂的确实不多= =用一堆中外老掉牙的玄学概念+鸡汤+华为段子拼凑出一本跪舔书也真不容易。。。从我准备看这本书时豆瓣打分接近9到现在降到7+,我觉得有潜力突破5 = =不如《华为研发》。

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可以了解华为的不少内幕信息,但是“史官”的味道重了点,作者太着急为论而论了,比如“柏拉图说世界上最真实的是什么,是精神。所以人的精神生活是很重要的”,可见其人文素养实在是比较糟糕啊

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可以了解华为的不少内幕信息,但是“史官”的味道重了点,作者太着急为论而论了,比如“柏拉图说世界上最真实的是什么,是精神。所以人的精神生活是很重要的”,可见其人文素养实在是比较糟糕啊

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十分不喜欢作者自己扯淡一些大道理,反倒把任正非的灰度思想都没有讲透。

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讨厌作者流露出的小聪明

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