具体描述
下一个倒下的会不会是华为：任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑，ISBN：9787508636436，作者：田涛，吴春波 著
作者简介
目录信息
自 序 夕阳辉映的玫瑰色，不是未来
引 子 企业管理哲学：华为成功的神秘力量
第一章 常识·真理：以客户为中心
第一节 客户：华为存在的唯一理由
“领路者”阿尔卡特的迷茫
眼睛盯着客户，屁股对着老板
被扭曲的常识
真理都是赤裸裸的
第二节 伟大公司的衰落
大崩溃的时代
衰落不在基因，源于变异
机会主义：盛有毒酒的金杯
恒星陨落，流星拥挤
第三节 25年面壁：任正非论“以客户为中心”
1987~1994：活下去是根本
走出混沌：客户是华为之魂
拒绝煽情：新晋“狮子”的价值观
第四节 百年老店，千年庙堂
超物质力量：宗教与价值观传承
常识推到极致就是宗教
万般神通皆是术
第二章 常识·真理：以奋斗者为本
第一节 允许萎缩，不允许崩溃
典型的“焦虑症患者”
一路走来，汗水、鲜血、死亡
20多年，24小时不关手机
第二节 商魂：任正非论“奋斗文化”
奋斗的目标：以客户为中心
“垫子文化”：奋斗者的独特风景
“窄胡同”里逼出的“狼文化”
第三节 罗马街头停摆的钟表
恒星开始燃烧殆尽？
“睡眠是一种罪过”
15万大军，孤独行走在世界上
第四节 共享：以奋斗者为本
核变效应：工者有其股
华为为什么不上市？
陀螺：永不停歇的木猴
第三章 开放：顺应者兴，逆则衰
第一节 不开放，只能是死路一条
王安电脑公司的深刻警示
向美国企业学习：“刹车”在哪里？
围猎华为：美国怎么了
第二节 开放是主动的，也是逼出来的
开放是一种思维方式
思科成就了华为的开放
开放是逼出来的
第三节 开放：不在一棵树上吊死
闭关修炼与拿来主义
与狼共舞，但不结盟
一杯咖啡，与世界大人物们撞击思想
第四节 开放是一门思想艺术
毁灭容易，缔造难
1998~2008：开放与封闭的10年
危机逼出全面开放
第四章 妥协：丛林中的生存之道
第一节 由“斗士”向“柔道高手”的转变
历史学家钱乘旦的华为之行
“东风”一定要压倒“西风”吗？
第二节 “战”与“和”的辩证法
要拉宾，还是要沙龙？
“战”与“和”的辩证法
第三节 “BEAT华为”与“打港”
思科为什么要打击华为？
港湾网络：卧榻旁的竞争者
刻意导演的“战略剧”？
第四节 并非一个人的奋斗故事
独裁是领袖的天然品质
“把权力关进笼子里”
第五章 灰度理论：凝聚十万知识分子
第一节 太极八卦：白鱼与黑鱼
人性万花筒
科学是无边黑暗中的一盏灯
开放·妥协·灰度
第二节 灰度是一种境界
领袖胸怀：“垃圾处理厂”
宽容是领导者的成功之道
领袖要摒弃“帝王思想”
第三节 该如何定义华为文化
非马非驴，亦中亦西
从毛泽东到《大秦帝国》
驴象之争，非驴非象
第四节 从“思想云”到“思想雨”
“规范性权力”与“观念性力量”
“辩证法”与“形而上学”
第六章 自我批判：恐惧造就伟大
第一节 黑洞现象与热力学第二定律
“林志玲很美”背后的隐喻
组织疲劳症
黑洞：宇宙的“邪恶之眼”
第二节 耗散结构与自我批判
耗散结构与基础价值观
从马克思到路易斯·凯尔索
惶者生存：恐惧推动自我批判
任正非论“自我批判”
第三节 “思想批判”与“EMT宣言”
比对手更像对手
思想批判：不可复制的文化密码
“EMT自律宣言”
第四节 王者的灭绝与“组织批判”
动物论：老虎、狮子、土狼与老鼠
吉祥鸟：乌鸦与猫头鹰
宿命与使命：华为何时会死去
第七章 变革：渐进与激进
第一节 冰冷的刀锋：不变则溃，则亡
孔子曰：逝者如斯夫
IPD革命：穿一双“美国鞋”
第二节 萧规曹随：保守是个好东西
“褪毛工程”：从土匪到战士
革命难，改良更难
第三节 文化是制度之母
市场部大辞职：IPD变革预演
重回起跑线：7 000人“辞职门”
这儿的变革静悄悄
第四节 变革的艺术：时机、节奏、成本与其他
警惕盲目变革
“龙种”与“跳蚤”
“鸡飞”与“狗跳”
变革是要付出成本的
自我批判先于并优于变革
第八章 战略：“战”靠勇气，“略”靠智慧
第一节 任正非：一个永不结盟的孤独者
第二节 战略聚焦：20多年只做一件事
在商言商，在商不“谋政”
“战”靠勇气，“略”靠智慧
战略冒险：商人天生的使命
当今时代，谁更性感？
多元化：商业机会主义？
华为：25年只做一件事
第三节 旋转的木马：华为的市场战略
并非一个战略对手，而是一群
合纵连横：华为的市场战略图（之一）
梯次推进：华为的市场战略图（之二）
逆周期战略：布棋要提前落子
第四节 华为的战略生成机制
战略务虚会与“蓝军参谋部”
蜘蛛网坚韧之谜
第九章 均衡：力量，弹性，规则
第一节 均衡发展，天之道也
百草园：凝固的音乐
跳芭蕾的女孩都有一双粗腿
乱中求治，治中求乱
第二节 思想舞蹈：系统性思维
理想主义与“危机论”
逼仄的选择空间逼出均衡的价值观
第三节 战略乃宏道，战术乃诡道
经营管理：拒绝机会主义
恐怖平衡：“创新就是在消灭自己”
第四节 华为：企业管理哲学的成功
辩证法的胜利
灰度与均衡，与实用主义
后 记
· · · · · · (收起)
读后感
这本书买回来三个多月，由于时间关系，带它出去玩了一次，又带它出了一次差，断断续续的直到现在才读完，返回头来写几句。 首先，关于题目： 本书的题目是《下一个倒下的会不会是华为》，看了本书后你会发现，这个题目其实不太合适。 一方面：从文章内容和题目的匹配度看，本文...
评分在中国，华为无疑是最为神秘同时又吸引最多关注的企业。 华为的神秘来自于其不走寻常路的特立独行。 作为世界500强中少数几个不上市的公司之一，华为对于外界就像一个剑走偏锋的大侠，整日带着不肯以真面目示人的面纱。华为的EMT最高决策层，轮值CEO制度也让外人难以参透其中...
评分前几年看过这本书的上一个版本。作者号称现在这个版本是上一个版本的修订版。 作者号称采访了华为中高层的100多位领导，个人看法如果是真的，华为的这100多位领导的时间基本浪费了。书中基本没看到未公开的资料与信息。 最失望的是作者没有宏观的全局的思路，全书各章节之间...
评分想起I4S出后，我就一直用华为的手机，当然我只用2个牌子的，另一个是苹果。华为企业管理模式完全可以进入中国企业史中前3位，领导者的世界观决定了其企业的命运，其他转行做地产的中国企业家缺失的还是任老的那种坚韧的领导力。
评分在中国，华为无疑是最为神秘同时又吸引最多关注的企业。 华为的神秘来自于其不走寻常路的特立独行。 作为世界500强中少数几个不上市的公司之一，华为对于外界就像一个剑走偏锋的大侠，整日带着不肯以真面目示人的面纱。华为的EMT最高决策层，轮值CEO制度也让外人难以参透其中...
用户评价
这本书的书名《下一个倒下的会不会是华为》，瞬间就点燃了我内心深处的求知欲。它不是那种平铺直叙的陈述，而是一个抛出问题，引发思考的引子。我常常会想，在科技飞速发展的今天，成功的企业是如何保持其领先地位的？又是什么样的失误，让曾经的巨头们在历史的长河中黯然失声？这本书在我看来，很可能是在描绘一幅波澜壮阔的商业图景，它不仅仅聚焦于某一个企业，而是通过这家企业的视角，去透视整个全球科技产业的运作逻辑，以及企业所面临的复杂生态。我非常好奇作者是如何去研究和论证的，是否会深入挖掘那些不为人知的内幕？是否会采访关键人物？或者通过大数据分析，来揭示企业发展的内在驱动力？我期待这本书能够提供一些独到的见解，让我看到，即使是顶尖的企业，也并非是无懈可击的。它也许能教会我们，如何在不确定的未来中，保持警惕，不断学习，以及如何构建真正的核心竞争力，从而在时代的浪潮中，不被抛弃，反而能够乘风破浪。
评分《下一个倒下的会不会是华为》，这个书名本身就充满了张力，它勾勒出一种不确定性的未来，让我迫不及待地想去一探究竟。我脑海中浮现出的是一部关于商业史的史诗，它不局限于某一家公司的兴衰，而是以这家公司为切入点，去审视整个全球科技浪潮下的企业生存法则。我很想知道，作者是如何构建这本书的叙事框架的？是采取了时间线索，从一家企业的崛起讲到如今的挑战？还是从技术、市场、政治等多个维度进行平行分析？我尤其关注，书中是否会深入探讨那些“看不见的手”，例如地缘政治、国际关系、贸易壁垒等，这些因素是如何在潜移默化中，影响着一家企业的命运的？读这本书，我希望能获得一种更宏观、更深邃的视角，去理解在科技竞争日益激烈的当下，企业所面临的真正挑战究竟是什么？它是否会像一个预言家，为我们揭示未来可能出现的产业格局变化？我期待它能够给我带来深刻的启示，让我们在理解“倒下”的可能性时，也更能把握“站立”的坚实基础。
评分这本《下一个倒下的会不会是华为》的标题，一开始就带着一种警示的意味，让我感觉它像是一面镜子，照映出当下全球科技产业风云变幻的缩影。我常常在思考，那些曾经闪耀的科技之星，是如何在技术迭代和社会变迁的浪潮中，逐渐失去光芒的？是什么样的失误，又或者是什么样的外部压力，让一个曾经的市场领导者，面临衰退的危机？这本书给我的感觉，并非是简单的“唱衰”某家企业，而更像是在进行一次大规模的“诊断”。它可能深入探讨了技术创新的周期性、产业生态的脆弱性、以及国际政治经济环境对企业发展的深远影响。我尤其关注作者是否会从历史的长河中，挖掘出一些具有普遍意义的规律，来解释企业兴衰的内在逻辑。比如，那些成功穿越周期、屹立不倒的企业，它们身上究竟有哪些共通的特质？是超前的战略眼光？是强大的组织能力？还是对风险的极致规避？这本书如果能提供这样的洞察，那将是极其宝贵的。我希望它能引发我对于“何以为继”的深度思考，不仅仅是关于技术，更是关于企业的灵魂和价值观。
评分这本书的封面设计就足够引人注目，那种带有压迫感的深色调，以及隐约可见的科技元素，瞬间就能抓住我的眼球。书名《下一个倒下的会不会是华为》，更是抛出了一个极具冲击力且充满悬念的问题，让人不禁开始思考。它不仅仅是在探讨一家企业的命运，更像是对整个全球科技格局、产业竞争以及地缘政治影响下，企业生存之道的一次深刻剖析。我一直在想，在这个瞬息万变的时代，曾经被视为不可动摇的巨头，究竟是如何一步步走到今天的境地的？是什么样的力量在推动着这一切？是技术瓶颈？是市场饱和？还是更复杂的外部因素？这本书似乎提供了一个独特的视角，让我得以窥探那些藏在冰山之下的暗流涌动。我特别期待作者能够如何将宏观的产业分析与微观的企业战略相结合，用生动的案例和严谨的论证，来解构这个复杂的问题。读这本书，不仅仅是为了满足好奇心，更是希望能够从中汲取一些关于企业韧性、战略决策以及如何应对不确定性的智慧。毕竟，在任何时代，理解“倒下”的原因，往往比预测“下一个”更能帮助我们认清方向。
评分读完这本书的序言，我立刻被作者那种直击痛点的勇气所折服。《下一个倒下的会不会是华为》，这个标题本身就足够大胆，它挑战了许多人心中对于这家科技巨头的固有认知，也暗示了作者将要揭示的，可能并非都是光明的一面。在我看来，这本书很可能是一次对科技产业内在运作机制的深度解剖，它不回避尖锐的问题，不回避潜在的危机，而是试图用一种近乎“冷酷”的理性，去审视企业在复杂环境下的生存状态。我个人对作者如何处理“华为”这个具体的案例，以及如何将其上升到具有普遍意义的行业洞察，感到非常好奇。它是否会从技术壁垒、供应链安全、人才流失、市场竞争等多个维度，来剖析企业面临的挑战？又是否会借鉴其他国家或企业的经验教训，来为读者提供更广阔的视野？我期待这本书能提供一些“教科书”之外的思考，让我们看到，即使是全球领先的企业，也并非高枕无忧，她们同样需要不断地进行自我革新，以及对外部环境的敏锐洞察，才能避免成为历史的“倒下者”。
评分2013/8/1-2014/3/12读完第一遍。非常好的一本书，应该是第一本把"华为为什么是华为"讲清楚了的书。
评分也是醉了。
评分写了一些大道理，可是并不适用我的公司。
评分也是醉了。
评分虽然传记类书籍（不论他人还是自己做传）都会存在选择性近视，更加受限于作者的思维境界理解，但本书算是此类书籍中偏好之作，作为了解华为思想史的案例书籍，可做一读。
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