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下一个倒下的会不会是华为

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吴春波
中信出版社
2012-11
280
48.00元
9787508636436

图书标签: 华为  管理  商业  企业史  公司战略  经管  财经(经济+金融+商业)  任正非   


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发表于2025-04-12

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图书描述

下一个倒下的会不会是华为:任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑,ISBN:9787508636436,作者:田涛,吴春波 著

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用户评价

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也是醉了。

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讨厌作者流露出的小聪明

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十分不喜欢作者自己扯淡一些大道理,反倒把任正非的灰度思想都没有讲透。

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真是没有比较就没有伤害,这下开始觉得吴晓波先生的文笔还是不错的,这种不按编年史写的企业书结构上内容上都太烂了,什么“以客户为中心、以奋斗者为本”这种废话都能写两三章??我最期待读的是1)员工持股模式的建立与维持;2)引入IBM开放式管理模式引起的重组变革;3)和思科和港湾的两场商战以及其他的专利官司具体怎么打怎么收场;4)华为到底如何开拓海外市场;5)员工或者其他高管对华为这种半军事化半党性的企业文化,中间一度裁员中年员工七千,呵呵。全书除了孤独的任正非就是孤独的任正非,什么开放、什么东方的自我批判,什么不是非黑即白的灰度理论,都是没讲清楚的废话。Chris

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也看过不少烂书了,但是这么烂的确实不多= =用一堆中外老掉牙的玄学概念+鸡汤+华为段子拼凑出一本跪舔书也真不容易。。。从我准备看这本书时豆瓣打分接近9到现在降到7+,我觉得有潜力突破5 = =不如《华为研发》。

读后感

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想起I4S出后,我就一直用华为的手机,当然我只用2个牌子的,另一个是苹果。华为企业管理模式完全可以进入中国企业史中前3位,领导者的世界观决定了其企业的命运,其他转行做地产的中国企业家缺失的还是任老的那种坚韧的领导力。  

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阅罢《下一个倒下的会不会是华为》,对于华为的成功,可以归结为这样几点: 1. 危机意识:活下去的最高最低战略 2. 以客户为中心理念自上而下的贯穿(不是口号,而是行动) 3. 顺应开放(引进国外先进管理流程) 4. 包容(灰度理论) 5. 自我批判 6. 专注与坚持(25年仅...  

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前几年看过这本书的上一个版本。作者号称现在这个版本是上一个版本的修订版。 作者号称采访了华为中高层的100多位领导,个人看法如果是真的,华为的这100多位领导的时间基本浪费了。书中基本没看到未公开的资料与信息。 最失望的是作者没有宏观的全局的思路,全书各章节之间...

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很长时间里,华为始终以谜一般地示外,任正非也总是低调有加。作为国内民营企业的旗帜与唯一一家成功的国际化企业。华为在国际化的试水与扩张,值得每一个对于管理有兴趣的人思索与探究;华为在其成长过程中的管理精髓与文化基因,值得每一个企业家去吸收与借鉴。这是一部诚意...  

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我常想,一个优秀的人身上总应该有许多值得普通人学习的地方;习惯、思维或者想法都有思路和方法值得推导并迅速复制,但自从唐骏的《我的成功可以复制》之后,再也没有人复制唐骏的成功。是哪儿出了问题?优秀的人身上的共性为什么无法迅速复制到普通人的身上?为什么那些优秀...  

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