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The Phoenix Project

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Gene Kim
IT Revolution Press
2013-1-10
345
USD 29.95
Hardcover
9780988262591

图书标签: DevOps  运维  软件项目管理  计算机  管理  IT  小说  管理学   


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发表于2025-02-07

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图书描述

Bill is an IT manager at Parts Unlimited. It's Tuesday morning and on his drive into the office, Bill gets a call from the CEO.

The company's new IT initiative, code named Phoenix Project, is critical to the future of Parts Unlimited, but the project is massively over budget and very late. The CEO wants Bill to report directly to him and fix the mess in ninety days or else Bill's entire department will be outsourced.

With the help of a prospective board member and his mysterious philosophy of The Three Ways, Bill starts to see that IT work has more in common with manufacturing plant work than he ever imagined. With the clock ticking, Bill must organize work flow streamline interdepartmental communications, and effectively serve the other business functions at Parts Unlimited.

In a fast-paced and entertaining style, three luminaries of the DevOps movement deliver a story that anyone who works in IT will recognize. Readers will not only learn how to improve their own IT organizations, they'll never view IT the same way again.

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著者简介

Gene Kim is a multiple award winning CTO, researcher and author. He was founder and CTO of Tripwire for 13 years. He has written three books, including "The Visible Ops Handbook" and "The Phoenix Project: A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win." Gene is a huge fan of IT operations, and how it can enable developers to maximize throughput of features from "code complete" to "in production," without causing chaos and disruption to the IT environment. He has worked with some of the top Internet companies on improving deployment flow and increasing the rigor around IT operational processes. In 2007, ComputerWorld added Gene to the "40 Innovative IT People Under The Age Of 40" list, and was given the Outstanding Alumnus Award by the Department of Computer Sciences at Purdue University for achievement and leadership in the profession.


图书目录


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用户评价

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我完全不知道为什么得分这么高。

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不可思议这书只有8分。即使之前在亚麻的时候已经把书中所有的的自动化的实践都经历过了,还是觉得这书里面的有很多令人思考的学习的地方。其实这本书不止是在讲DevOps,正如Stripe的做Infra的总监前两天在一个podcast上说的,这书给他最大的感悟是,从business的角度来讲,你做任何事情首先考虑business上的outcome,确保project deliverable才是最关键的。很多时候我们做起事来就完全忽略了整个大的picture, 而把所有整个流程中的点都连成线,确保它一定能顺利的从头到尾,才是我们要一直放在心上的。

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我完全不知道为什么得分这么高。

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从四处救火、扯皮、背锅到解决方案。

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我完全不知道为什么得分这么高。

读后感

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IT很重要 这是此书要传递的一个重要信息。在快速更新和需要提高24*7服务的今天,运维的确变得比以往更重要。但哪个角色又不是呢?设计部门常抱怨自己的想法得不到实现,QA抱怨常常背黑锅......听说过没见过的DevOps提倡的打破Dev和Ops之间的壁垒,在此书中体现的并不多。略翻了...  

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虽然这是一本运维的书籍,但我认为书中所讲述的道理同样适用于其他部门!接连不断的工作任务,日益缩紧的预算恐怕是大部分公司所有部门都面临的现状,大部分人都疲于应付日常的工作,只有很少人肯花时间思考,如何解决这种混乱,如何改变混乱,而不是迷失于其中。书中给我们指...

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我刚入行一年未满。常常好奇运维的日常到底是什么?这本书完美地给了我答案。 ok,本书主要是介绍项目管理。但是主角遇到的问题大多是运维问题。 一开始,我们的主角接手了一个烂摊子。IT部门的规范一团乱,甚至连基本的变更都没有批准流程。主角第一个工作就是下令,变更操作...  

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IT很重要 这是此书要传递的一个重要信息。在快速更新和需要提高24*7服务的今天,运维的确变得比以往更重要。但哪个角色又不是呢?设计部门常抱怨自己的想法得不到实现,QA抱怨常常背黑锅......听说过没见过的DevOps提倡的打破Dev和Ops之间的壁垒,在此书中体现的并不多。略翻了...  

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