具体描述
Bill is an IT manager at Parts Unlimited. It's Tuesday morning and on his drive into the office, Bill gets a call from the CEO.
The company's new IT initiative, code named Phoenix Project, is critical to the future of Parts Unlimited, but the project is massively over budget and very late. The CEO wants Bill to report directly to him and fix the mess in ninety days or else Bill's entire department will be outsourced.
With the help of a prospective board member and his mysterious philosophy of The Three Ways, Bill starts to see that IT work has more in common with manufacturing plant work than he ever imagined. With the clock ticking, Bill must organize work flow streamline interdepartmental communications, and effectively serve the other business functions at Parts Unlimited.
In a fast-paced and entertaining style, three luminaries of the DevOps movement deliver a story that anyone who works in IT will recognize. Readers will not only learn how to improve their own IT organizations, they'll never view IT the same way again.
作者简介
Gene Kim is a multiple award winning CTO, researcher and author. He was founder and CTO of Tripwire for 13 years. He has written three books, including "The Visible Ops Handbook" and "The Phoenix Project: A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win." Gene is a huge fan of IT operations, and how it can enable developers to maximize throughput of features from "code complete" to "in production," without causing chaos and disruption to the IT environment. He has worked with some of the top Internet companies on improving deployment flow and increasing the rigor around IT operational processes. In 2007, ComputerWorld added Gene to the "40 Innovative IT People Under The Age Of 40" list, and was given the Outstanding Alumnus Award by the Department of Computer Sciences at Purdue University for achievement and leadership in the profession.
目录信息
读后感
我刚入行一年未满。常常好奇运维的日常到底是什么？这本书完美地给了我答案。 ok，本书主要是介绍项目管理。但是主角遇到的问题大多是运维问题。 一开始，我们的主角接手了一个烂摊子。IT部门的规范一团乱，甚至连基本的变更都没有批准流程。主角第一个工作就是下令，变更操作...
评分虽然这是一本运维的书籍，但我认为书中所讲述的道理同样适用于其他部门！接连不断的工作任务，日益缩紧的预算恐怕是大部分公司所有部门都面临的现状，大部分人都疲于应付日常的工作，只有很少人肯花时间思考，如何解决这种混乱，如何改变混乱，而不是迷失于其中。书中给我们指...
评分IT很重要 这是此书要传递的一个重要信息。在快速更新和需要提高24*7服务的今天，运维的确变得比以往更重要。但哪个角色又不是呢？设计部门常抱怨自己的想法得不到实现，QA抱怨常常背黑锅......听说过没见过的DevOps提倡的打破Dev和Ops之间的壁垒，在此书中体现的并不多。略翻了...
评分这本书把我一直在寻找的一种工作方法，嵌入到了小说里面写出来。看到是一个字，爽. 但我一直忙于工作的时候。总会有一个想法在脑海里回荡，总觉得这，不是个办法，但又不知道怎么办。看了这本书，他仿佛像一个明灯，点亮了我前进的道路。 他从一个宏观的角度来去看待整个开发测...
评分如果说一本书在被一套骨架支撑，然后肌肉包裹着骨架，最外面还有一层衣服包裹着肌肉，那这本书对我来说，更像是一个冬天装着羽绒服的大胖子。我从来都不喜欢看小说，根本耐不下心，所以觉得整书非常啰嗦，我想这本书也拉高了我阅读速度的平均水平，这本书的阅读速度是我最快的...
用户评价
醍醐灌顶
评分一本IT纪实小说，讲述PU公司通过IT项目与公司业务结合继而将公司起死回生的故事。John带领IT团队在高人Eick的指点下，加强Dev与IT Ops及business之间的协同工作，·中间不乏人事政治斗争，甚有意思。
评分不错的书。虽然主要是讲it部门的而且it方面的事情我了解的不多，但是这种故事的形式总是效果不错的。虽然我个人没有亲身经历过大公司遇到的这些问题，但是感觉作者把大公司在it方面遇到的问题以及少部分political的问题都讲透了。自己之前了解更多的是创业公司的一些运作方法，对于这种正规军的管理方式确实了解不多，一些视角比如说把整个it也看成是一个工厂的思路确实很有意思。另外到了最后作者还提到了一个非常重要的观点，即it水平的高低是技术公司未来发展潜力的重要指标。这个看法就比较有意思了，确实是一种全新的投资思路。美中不足就是由于篇幅或者是涉及商业秘密的原因，更为细节的内容不能深入讲述，所以后1/4部分剧情发展太快，有点虎头蛇尾的感觉。
评分rebel in IT operation.
评分看了三分之一左右，感觉就在不停说公司运营有多乱。说了老半天都没回到正题上，对于我这种没啥耐心的人真是看不下去了 后来补看了，最后作者原来是辞职不干了，也只能呵呵了
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