具体描述
Bill is an IT manager at Parts Unlimited. It's Tuesday morning and on his drive into the office, Bill gets a call from the CEO.
The company's new IT initiative, code named Phoenix Project, is critical to the future of Parts Unlimited, but the project is massively over budget and very late. The CEO wants Bill to report directly to him and fix the mess in ninety days or else Bill's entire department will be outsourced.
With the help of a prospective board member and his mysterious philosophy of The Three Ways, Bill starts to see that IT work has more in common with manufacturing plant work than he ever imagined. With the clock ticking, Bill must organize work flow streamline interdepartmental communications, and effectively serve the other business functions at Parts Unlimited.
In a fast-paced and entertaining style, three luminaries of the DevOps movement deliver a story that anyone who works in IT will recognize. Readers will not only learn how to improve their own IT organizations, they'll never view IT the same way again.
作者简介
Gene Kim is a multiple award winning CTO, researcher and author. He was founder and CTO of Tripwire for 13 years. He has written three books, including "The Visible Ops Handbook" and "The Phoenix Project: A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win." Gene is a huge fan of IT operations, and how it can enable developers to maximize throughput of features from "code complete" to "in production," without causing chaos and disruption to the IT environment. He has worked with some of the top Internet companies on improving deployment flow and increasing the rigor around IT operational processes. In 2007, ComputerWorld added Gene to the "40 Innovative IT People Under The Age Of 40" list, and was given the Outstanding Alumnus Award by the Department of Computer Sciences at Purdue University for achievement and leadership in the profession.
目录信息
读后感
一本深入浅出的书，即便是对于我这样不喜欢看书的人，还是被故事情节所吸引。 通过一件件具体的案例让我们知道在运维过程中遇到一些问题的处理方法和思路。 工作中因为有太多的计划外的工作，而导致计划内工作无法按时完成。 而如何管理计划外的工作，本身就是一件非常值得思考...
评分 评分《凤凰项目》是一本很奇特的书，它用小说的方式，讲述了一个凌乱的无可救药的运维项目组是如何一步步达成最后高效且舒心的工作状态。 书中所阐述的东西比较凌乱，翻译的也比较绕，但我认为书中说了这么多，其中最为核心的一点就是告诉我们，运维或者其它IT项目管理，并没有什么...
评分前后大概3周，利用晚上下班之后的时间看完了这本书， 总的来说故事性不是特别的强， 人物对话有些生硬掉书袋， 故事背景放到现今互联网从业者身上多少也会有些出入， 国内各大厂都有着不错的流程管理， 肯定不会像这家上市公司一样， 主人公出现之前在IT流程建设上简直一无所有...
评分前后大概3周，利用晚上下班之后的时间看完了这本书， 总的来说故事性不是特别的强， 人物对话有些生硬掉书袋， 故事背景放到现今互联网从业者身上多少也会有些出入， 国内各大厂都有着不错的流程管理， 肯定不会像这家上市公司一样， 主人公出现之前在IT流程建设上简直一无所有...
用户评价
拿到这本书的第一感觉，就是它的厚重感。并非是物理上的重量，而是那种能够承载丰富故事和深刻思想的分量。从书脊的设计来看，它似乎是一部史诗般的巨著，而非轻松的读物。我尤其对书名“The Phoenix Project”中的“Project”一词产生了浓厚的兴趣。这是否意味着它讲述的是一个宏大的计划，一个关乎命运、甚至是改变世界的项目？“Phoenix”则又增添了一层传奇色彩，是希望的象征，还是绝境逢生的代名词？这种组合命名，让我联想到那些充满挑战、需要智慧与勇气的重大事业。我脑海中浮现出各种可能的情节：或许是一个科学研究项目，突破了人类的认知边界；又或许是一个社会改造项目，试图解决根深蒂固的社会问题；甚至是关于一个民族的复兴计划，在历史的洪流中寻找新的出路。无论具体内容如何，这个书名本身就奠定了一种宏大的基调，暗示着故事将围绕着一个重要的“项目”展开，这个项目充满了未知与可能，值得深入探索。
评分我一直认为，一本真正的好书，不仅仅是提供信息，更能激发读者的共鸣和思考。当我第一次看到“The Phoenix Project”时，我立刻感受到一种强大的能量感，仿佛预示着一场关于突破与重生的宏大叙事。书名中的“Phoenix”是火焰中重生的神鸟，这本身就是一个充满力量与希望的意象。而“Project”则暗示着一个有计划、有目的的行动。我猜想，这本书可能讲述的是一个组织，或者一群人在面临巨大困境时，如何通过一项“项目”，运用智慧、勇气和创新，最终实现自我超越和浴火重生的故事。这种经历，往往能触动人心最深处的共鸣，因为在人生的旅途中，我们每个人或多或少都经历过低谷，也渴望过重生的机会。我期待书中能够展现出一种强大的驱动力，一种不屈不挠的精神，以及最终达成目标时的辉煌成就。这不仅仅是一个故事，更可能是一种精神的启迪，一种对人生奋斗历程的深刻注解。
评分我是一位对历史和人类发展趋势非常感兴趣的读者。当我看到“The Phoenix Project”这个书名时，立刻联想到了一些关于文明兴衰、历史周期以及人类在重大变革时期如何应对的议题。书名中的“Phoenix”象征着重生和永恒，这可能暗示着故事探讨的是一种循环往复的模式，即在衰落之后，如何才能实现新的崛起。而“Project”则表明这是一个有目的、有计划的行动。这本书会讲述一个关于如何在一个面临挑战的时代，通过有组织的努力，实现国家、组织甚至整个人类文明的“凤凰涅槃”吗？我脑海中勾勒出了一幅画面：或许是关于某个古老文明的复兴，克服了内部的腐朽和外部的压力；又或者是关于一个新时代的开创，在旧有体系崩塌后，如何建立起更加 resilient 和可持续的未来。我对书中可能包含的历史案例分析、社会学理论探讨，以及对未来发展方向的预判充满了期待。
评分坦白说，当初是被这本书的评论所吸引。我看到许多读者都对它赞不绝口，用了“颠覆性”、“启发性”、“改变人生”等词汇来形容。这些评价，像磁石一样牢牢吸引了我，让我对这本书产生了极大的好奇心。人们普遍认为，这本书并非仅仅是讲故事，更是提供了一种全新的视角，能够帮助读者重新审视自己的工作、生活，甚至是思维方式。这种能够带来深刻改变的书籍，往往蕴含着宝贵的智慧。我开始猜测，它是否涉及了某种解决复杂问题的系统性方法？或者，它是否揭示了在混乱中找到秩序的规律？“Phoenix”这个名字，或许也暗示了书中某种突破僵局、实现飞跃的解决方案。我想，这本书大概率不会是那种轻松的消遣读物，而更像是一本能够引发深度思考、甚至需要反复研读的“宝典”。我期待它能够像一只展翅的凤凰，引领我飞向更高远的思想境界。
评分这本书的封面设计相当引人注目，一种神秘感油然而生，让人迫不及待地想知道它究竟讲述了什么故事。封面上凤凰的意象，在熊熊烈火中重生，预示着某种蜕变、新生或是对困境的超越，这本身就充满了戏剧张力。配色方面，深邃的背景与炽烈的凤凰形成鲜明对比，仿佛在诉说着一段跌宕起伏的旅程。我特别喜欢封面中对细节的刻画，羽毛的纹理，火焰跳跃的动态，都显得十分生动，仿佛能感受到那股炙热的力量。这本书的装帧也很有质感，拿在手里沉甸甸的，翻开书页，纸张的触感也十分舒适，这一切都营造出一种阅读的仪式感。仅仅是初步接触这本书，它所散发出的艺术气息就已经让我心生好感，并对其内容充满了无限的遐想。我甚至开始思考，故事的主角是否也像这只凤凰一样，在经历重重磨难后，最终能够涅槃重生，获得新生？这种对内在精神力量的探索，往往能触动人心最柔软的部分，这也是我选择这本书的重要原因之一。
评分不可思议这书只有8分。即使之前在亚麻的时候已经把书中所有的的自动化的实践都经历过了，还是觉得这书里面的有很多令人思考的学习的地方。其实这本书不止是在讲DevOps，正如Stripe的做Infra的总监前两天在一个podcast上说的，这书给他最大的感悟是，从business的角度来讲，你做任何事情首先考虑business上的outcome，确保project deliverable才是最关键的。很多时候我们做起事来就完全忽略了整个大的picture, 而把所有整个流程中的点都连成线，确保它一定能顺利的从头到尾，才是我们要一直放在心上的。
评分我完全不知道为什么得分这么高。
评分audible 在听...
评分一本IT纪实小说，讲述PU公司通过IT项目与公司业务结合继而将公司起死回生的故事。John带领IT团队在高人Eick的指点下，加强Dev与IT Ops及business之间的协同工作，·中间不乏人事政治斗争，甚有意思。
评分不可思议这书只有8分。即使之前在亚麻的时候已经把书中所有的的自动化的实践都经历过了，还是觉得这书里面的有很多令人思考的学习的地方。其实这本书不止是在讲DevOps，正如Stripe的做Infra的总监前两天在一个podcast上说的，这书给他最大的感悟是，从business的角度来讲，你做任何事情首先考虑business上的outcome，确保project deliverable才是最关键的。很多时候我们做起事来就完全忽略了整个大的picture, 而把所有整个流程中的点都连成线，确保它一定能顺利的从头到尾，才是我们要一直放在心上的。
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