具體描述
來自美國海軍的陽光管理法
《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書，已居美國亞馬遜圖書暢銷榜近10年！
我相信，隻要你的組織能夠讓員工確立一種“這是我的公司”的信念，你就一定能夠打敗所有其他競爭對手。
這是你的船！一定要讓它成為最好的！
做該做的工作，承擔該承擔的責任！
當阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”的時候，這艘艦艇擁有當時美國海軍最為先進的裝備，但其管理水平和作業效率都很差，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役。
經過2年努力，阿伯拉肖夫艦長為美國海軍造就瞭一支充滿自信、乾勁十足的團隊，大傢同舟共濟，每個人都學會瞭為自己的行為負責，“這是你的船”成為全體船員的口號，“本福爾德號” 也成為一隻王牌驅逐艦，被公認為美國海軍的典範。人們盛贊“美國軍方比大多數的美國企業更瞭解管理的精髓，就連美國的企業界也需要嚮美國軍方學習管理”。
本書分享瞭阿伯拉肖夫艦長成功的領導經驗和管理技巧，包括：
◎樹立典範
◎積極聆聽
◎有效溝通
◎建立信任
◎注重結果
◎理性冒險
◎打破常規
◎培養人纔
◎同心協力
◎提高生活質量
著者簡介
邁剋·阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）
畢業於安納波利斯的美國海軍學院
26歲，任美國海軍艦隊司令軍事助理
36歲，任美國國防部長軍事助理
38歲，任美國海軍裝備最先進的“本福爾德號”艦長，該艦成為美國海軍導彈命中率最高的驅逐艦
圖書目錄
導言
第1章
走馬上任
第2章
樹立典範
可笑的是，問題常齣在你自己身上 /42
絕不要忽略你對下屬可能産生的影響 /45
領導者應知道怎樣承擔責任 /49
《華盛頓郵報》的測試 /50
即使你不同意，也要學會遵守 /52
第3章
積極聆聽
從水兵的角度看問題 /56
量纔適用 /61
利用言語的力量 /64
第4章
有效溝通
使你的水兵感到“沒有什麼辦不到” /68
打開被堵塞的渠道 /71
確立瞭好名聲，還要盡力捍衛 /75
自由産生紀律 /77
第5章
建立信任
韆萬不要窩裏鬥 /82
即使最糟糕的水兵也不是無可救藥 /84
歡迎那些報告壞消息的人 /87
保護你的下屬遠離瘋狂的上司 /92
要想成為最好，就要承擔責任 /95
信任也可以創造利潤 /101
第6章
注重結果
互助可以剋服所有的障礙 /106
廣開言路 /113
把水兵從官僚體製中解放齣來 /118
培養一種允許失敗的自由 /120
革新的能力與一個人的頭銜無關 /122
幫助水兵挑戰自我，超越自我 /127
第7章
理性冒險
把賭注壓在隻為自己考慮的人身上 /134
善於給有潛力的水兵創造機會 /139
廢除那些毫無意義的規則 /143
打破某條的確有意義的規定時，一定要小心 /146
第8章
打破成規
把主要精力集中在重要的事情上 /152
在競爭中時刻保持領先地位 /156
打破成規，鼓勵革新 /160
惠及四方的誌願活動 /163
顯而易見的答案也可能是正確的 /167
工作不要隻齣蠻力，要講究技巧 /168
如果你的上司是個混蛋，那麼你的機會就來瞭 /173
第9章
培養人纔
小事情往往帶來大區彆 /183
信任你周圍的人，他們通常都值得你這樣做 /189
重視新手，善待新手 /192
推動所有的人一起進步 /196
幫助上司取得成功 /200
隻要對下屬充滿信心，他們就不會讓你失望！ /205
建立強大穩定的人纔儲備 /209
經常嚮下屬提齣真誠的忠告 /211
第10章
同心協力
求同存異，同舟共濟 /221
嚴格而公平地懲罰犯事者 /226
對女性不利的因素會危害整個團隊 /233
第11章
提高生活質量
朋友似的融洽能造就一艘快樂的船 /242
最重要的是：好的食物 /245
真正做到為下屬著想 /249
當形勢非常嚴峻的時候，一定要保持心態輕鬆 /251
讓水兵為自己的艦艇而自豪 /253
工作齣色的秘訣：玩得開心 /255
第12章
離開“本福爾德號”
尾聲 超越 /271
緻謝 /275
· · · · · · (收起)
讀後感
迈克尔在实践中，总结了自身的领导经验，极其详细地描述了其领导方法和技巧，为我提供了一个理解有效领导的现实案例，加深了我对转换型领导理论的理解。但细细读来，对领导力的描述仍有所不足之处。 一是在领导者方面，忽视了领导者个人魅力对建立高效、合作团队的影响，“这是...
評分如果德鲁克说“在人类历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛，对人类具有重大和更为激烈的影响”的话，那么对于传统的管理理念正在面临挑战的21世纪来说，继承古典管理理论的同时，接来下的是领导力变革的开始。照此说来，在面临组织结构、信息经济、互联网时代等...
評分2年前知道了这本书，后来找到了。刚读时，没太多感觉。今天重新再翻，感觉字字珠玑。 西方国家发展到今天，已经走上了一条每个人都能获得自由发展并充分合作的路，正是这样的文化，让西方创造了人类有历史以来最为辉煌的成就。反观中国文化，每个人就只能如一颗螺丝钉，被固定...
評分随着加勒比海盗的日渐昌盛，船长的危险和风光也都慢慢浮出水面。在生活中，每个人都是主宰自己人生方向的舵手，而在企业中，把握企业发展命脉的管理者则是一船之长。如何当个好船长，让自己的船万众一心，乘风破浪、扬帆起航，需要具备多方面的综合素质和能力，而身为企业...
評分如果德鲁克说“在人类历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛，对人类具有重大和更为激烈的影响”的话，那么对于传统的管理理念正在面临挑战的21世纪来说，继承古典管理理论的同时，接来下的是领导力变革的开始。照此说来，在面临组织结构、信息经济、互联网时代等...
用戶評價
感覺能在本福爾德號上服役那麼幸福呢…………
评分谘詢公司推薦，內容通俗易懂，但不夠深刻，也許管理本身也不必高深，隻需要掌握員工與組織的微妙平衡吧。
评分管理學中的經典！ 點贊！！！
评分1.這本書啊 首先你要明白作者的定位，即作者是離職後沒有再繼續在海軍任職，所以有可能是職業生涯最後一次的狂歡和叛逆，你可韆萬啥都學。2.作者的背景是擁有18年基層工作履曆而且是現任國防部長的助理，以及擁有的人脈資源以及良好的和上級溝通處理事情的能力。3.在國內做環境不同要考慮上級的關係和同僚之前的關係，國內槍打齣頭鳥的氛圍也不是危言聳聽哦。4.變革是必須要有上級支持和完成主業的情況下再放飛自我。5.其他的尊重平等關愛，我覺得這本書讀起來像小說一樣～過程快樂而不呆闆，美軍也有這麼多問題????
评分適閤中層管理去讀，可是我隻是個基層工作者。無用武之地。
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