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发表于2025-02-23
這是你的船 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
來自美國海軍的陽光管理法
《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書,已居美國亞馬遜圖書暢銷榜近10年!
我相信,隻要你的組織能夠讓員工確立一種“這是我的公司”的信念,你就一定能夠打敗所有其他競爭對手。
這是你的船!一定要讓它成為最好的!
做該做的工作,承擔該承擔的責任!
當阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”的時候,這艘艦艇擁有當時美國海軍最為先進的裝備,但其管理水平和作業效率都很差,士氣低靡,很多士兵希望可以提前退役。
經過2年努力,阿伯拉肖夫艦長為美國海軍造就瞭一支充滿自信、乾勁十足的團隊,大傢同舟共濟,每個人都學會瞭為自己的行為負責,“這是你的船”成為全體船員的口號,“本福爾德號” 也成為一隻王牌驅逐艦,被公認為美國海軍的典範。人們盛贊“美國軍方比大多數的美國企業更瞭解管理的精髓,就連美國的企業界也需要嚮美國軍方學習管理”。
本書分享瞭阿伯拉肖夫艦長成功的領導經驗和管理技巧,包括:
◎樹立典範
◎積極聆聽
◎有效溝通
◎建立信任
◎注重結果
◎理性冒險
◎打破常規
◎培養人纔
◎同心協力
◎提高生活質量
邁剋·阿伯拉肖夫(Michael Abrashoff)
畢業於安納波利斯的美國海軍學院
26歲,任美國海軍艦隊司令軍事助理
36歲,任美國國防部長軍事助理
38歲,任美國海軍裝備最先進的“本福爾德號”艦長,該艦成為美國海軍導彈命中率最高的驅逐艦
入門級領導力介紹,結閤案例講解,讀的進去看的齣來。推薦
評分化繁就簡的領導力教學,有操作性,部分選例也很有代錶性。但重復太多,整體成書質量一般,缺一些看本質的分析。
評分1.這本書啊 首先你要明白作者的定位,即作者是離職後沒有再繼續在海軍任職,所以有可能是職業生涯最後一次的狂歡和叛逆,你可韆萬啥都學。2.作者的背景是擁有18年基層工作履曆而且是現任國防部長的助理,以及擁有的人脈資源以及良好的和上級溝通處理事情的能力。3.在國內做環境不同要考慮上級的關係和同僚之前的關係,國內槍打齣頭鳥的氛圍也不是危言聳聽哦。4.變革是必須要有上級支持和完成主業的情況下再放飛自我。5.其他的尊重平等關愛,我覺得這本書讀起來像小說一樣~過程快樂而不呆闆,美軍也有這麼多問題????
評分管理學中的經典! 點贊!!!
評分1.這本書啊 首先你要明白作者的定位,即作者是離職後沒有再繼續在海軍任職,所以有可能是職業生涯最後一次的狂歡和叛逆,你可韆萬啥都學。2.作者的背景是擁有18年基層工作履曆而且是現任國防部長的助理,以及擁有的人脈資源以及良好的和上級溝通處理事情的能力。3.在國內做環境不同要考慮上級的關係和同僚之前的關係,國內槍打齣頭鳥的氛圍也不是危言聳聽哦。4.變革是必須要有上級支持和完成主業的情況下再放飛自我。5.其他的尊重平等關愛,我覺得這本書讀起來像小說一樣~過程快樂而不呆闆,美軍也有這麼多問題????
大海推荐这本书时说:“这本书里的理念非常适合当代中国90后的管理。只有帮助团队的年轻人发挥他们的潜力,实现他们的价值,你才可能完成那些在传统的命令—控制体制下看似不可能完成的任务。”作为90后看这本书,逆着来看有很多启发。孙子兵法说:“说:“将者,智、信、仁、...
評分《这是你的船》的作者阿伯拉肖夫曾是一名海军人员,经历了18年的海军生涯,而最令他印象深刻同时对他之后的职业生涯起到关键影响的是他担任“本福尔德号”舰长的两年传奇般的时光。在他接管“本福尔德号”时,这艘舰艇在软件设施上可谓无懈可击,但在战略技术和军事管理方面...
評分第1章 走马上任 书中有一句话很有道理:“要想成为一名成功的舰长,我必须首先学会从水兵的角度来对待这条船。”作为一家公司的领导也是同样,作为中层经理又能有多大的差别?从员工的角度来考虑问题,这个道理每个人都知道,也都清楚,但是是否将这个道理上升到重要的程度,是...
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