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☆☆☆☆☆

出版者:金城

作者:約翰·麥剋斯韋爾

出品人:

頁數:228

译者:任世傑

出版時間:2012-1

價格:34.80元

裝幀:

isbn號碼:9787802516083

叢書系列:

圖書標籤:

領導力
管理
領導力的5個層次
麥剋斯韋爾
管理學
方法論
企業管理
知識
領導力
管理
個人成長
職業發展
自我提升
高效工作
團隊建設
影響力
商業
成功學

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具體描述

《領導力的5個層次》內容簡介：真正的領導力不在於擁有一個職位或頭銜。事實上，被賦予某個領導職位隻是領導力5個層次中的第二個層次。要想成為超越“老闆”層麵的領導者，要想使員工追隨你不是因為他們不得不聽你的，那麼你必須掌握投資於人並鼓舞他們的能力。為瞭實現個人角色的進一步突破，你必須卓有成效地領導並建立一個富有生産力的團隊；你還必須幫助他人提升自我技能，進而使他們成長為新一代領導者。如果你具備瞭上述技能與奉獻精神，你就攀登上瞭領導力的巔峰。如此，你的影響力將澤被深遠，使更多人為之受益。領導力的5個層次分彆是：職位——人們追隨你是因為他們非聽你的不可認同——人們追隨你是因為他們願意聽你的生産——人們追隨你是因為你對，組織所做齣的貢獻立人——人們追隨你是因為你對他們所付齣的巔峰——人們追隨你是因為你是誰以及你所代錶的東西

通過幽默詼諧的語言，鞭闢入裏的視角與生動形象的實例，享譽全球的領導力大師約翰•麥剋斯韋爾為我們描述瞭領導力的上述不同層次。他將教授你如何徵服每一層次，如何邁嚮更高的領導力層次，最終成為更富有影響力、更受人尊敬與更加成功的領導者。

著者簡介

圖書目錄

緒論為自己的人生規劃一份領導力藍圖／1 你能學會實用的領導力工具／3 領導力的5個層次概述／6 領導力的5個層次的深層視角／11成長指南：如何定位你現在的領導力層次／191 領導力的第一層次——職位職位的積極方麵：你已經踏上瞭培養領導力的進程／31 職位的消極方麵：真正的領導力不在於職位／38 第一層次的最佳行為選擇：如何充分利用好你的職位／50 職位層麵的領導力法則：蓋子法則、過程法則、領航法則／56 邁嚮領導力第二層次的信條／58 在第一層次中的成長指南／622 領導力的第二層次——認同認同的積極方麵：每一位員工都更加熱愛自己的工作場所／68 認同的消極方麵：你要背負起建立良好人際關係的壓力／75 第二層次的最佳行為選擇：如何贏得員工的認同／83 認同層麵的領導力法則：影響力法則、增值法則、根基法則、吸引力法則、親和力法則、接納法則／94 邁嚮領導力第三層次的信條／97 在第二層次中的成長指南／1003 領導力的第三層次——生産生産的積極方麵：你由此確立瞭領導力上的公信力／105 生産的消極方麵：領導力的權重不斷增加／114 第三層次的最佳行為選擇：如何利用好領導力中的生産力／119 生産層麵的領導力法則：尊敬法則、吸引力法則、復製法則、製勝法則、動勢法則、優先次序法則、“捨得”法則、接納法則／131 邁嚮領導力第四層次的信條／135 在第三層次中的成長指南／1384 領導力的第四層次——立人立人的積極方麵：組織的潛能得以提高／143 立人的消極方麵：對於個人發展需要深刻的成熟度與高水平的技能／153 第四層次的最佳行為選擇：如何促進個人發展／160 立人層麵的領導力法則：過程法則、增值法則、核心圈法則、授權法則、爆炸性倍增法則、接納法則／171 邁嚮領導力第五層次的信條／174 在第四層次中的成長指南／1775 領導力的第五層次——巔峰特質巔峰層次的積極方麵：你的影響力已經超越你所及與所處的時代／183 巔峰層次的消極方麵：唯我獨尊的自大情緒或許在你的心中悄然蔓延／187 第五層次的最佳行為選擇：如何利用好巔峰層次這一巔峰平颱做齣更多超越自我的貢獻／192 巔峰層次的領導力法則：尊重法則、直覺法則、時機法則、傳承法則、爆炸性倍增法則／200 幫助彆人邁嚮領導力的巔峰：為你所培養的領導者創造更多“熔爐時刻”／203 在第五層次中的成長指南／212附錄一位巔峰領導者的人生藍圖：傳奇教練—一約翰·伍登／216
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

http://www.13775.org/2012/03/the_levels_of_leadership/ 大师之所以称之为大师，不仅是他说得很有道理，而且他是有自己的理论体系的，领导力的5个层次是整体的框架： 1. 职位 – 人们追随你是因为他们非听你不可。 2. 认同 – 人们追随你是因为他们愿意听你的。 3. 生产 – ...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

五個量化的層次：1職位型領導2關係型領導3能力型領導4發展員工能力型領導5馬雲這種高度的

评分☆☆☆☆☆

可是古往今來，真正的領袖是不看此類書籍的。

评分☆☆☆☆☆

三星半吧，這本書其實一般的人都可以看看，裏麵對領導力的概括頗有啓發性，最低級的領導是因為“職位”纔讓人服從，譬如所有新上任的領導；稍高段的領導是因為維係瞭良好的人際關係而讓被人願意聽你的，譬如颱立法院長王金平這一類型的；再高杆的領導是因為你對組織所作的貢獻而獲得部下的擁戴，如韓粉對韓國瑜的癡迷；更高明的領導則是因為“立人”，他們投入精力訓練齣自己的子弟兵，如宋楚瑜培養齣的省府團隊，也是柯文哲想做卻還做不到的。而最巔峰的領導讓彆人追隨隻是因為你是誰以及你所代錶的東西，即本人創造齣瞭一個品牌讓人追隨，如林彪=四野這樣的金字招牌。雖然這五個層次概括得並不完美，但對於洞察曆史，觀察社會還是頗有藉鑒意義得????

评分☆☆☆☆☆

雖然管理培訓類的書都是注水過多的準心靈雞湯，不過這本書裏對領導力層次的描述還是頗有啓發性的，最低級的領導因為“職位”纔讓人服從，譬如絕大部分新上任的領導，或者曆史上的昏君；稍高段的領導是因為維係瞭良好的人際關係而讓人願意聽從你，譬如颱立法院長王金平這一類型的；再高杆的領導是因為你對組織所作的貢獻而獲得部下的擁戴，如韓粉對韓國瑜的癡迷源於韓意外打下的高雄江山與他怒懟民進黨當局的勇武風；更高明的領導則是因為“立人”，他們精心培育齣自己的子弟兵，如宋楚瑜訓練齣來的省府團隊，也是柯文哲想做卻還做不到的。而最巔峰的領導讓彆人追隨隻是因為你是誰以及你所代錶的東西，即本人化身為一個圖騰讓人死心塌地，如林彪=四野=戰神這樣的金字招牌。雖然這五個層次概括得並不完美，但對於洞察曆史，觀察社會還是頗有藉鑒意義的

评分☆☆☆☆☆

書摘就免瞭，慢慢在工作中實踐吧。