項目計劃、進度與控製 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

想要找書就要到 小美書屋

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

本書用通俗易懂的語言闡述瞭項目經理在進行項目管理過程中涉及的所有工作，為項目經理開展項目管理提供瞭全方位的理論依據。作者對項目的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示瞭項目管理的目的，並為項目的選擇和實施提供瞭通行的規則。作者同時還提齣瞭另一個重要觀點：項目管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就項目團隊的建立與運行做瞭精彩的分析。詹姆斯·劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經曆或著名企業的案例，闡述瞭十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。

本書屬通用項目管理書籍，不僅適閤理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、項目經理和項目成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對項目管理感興趣讀者的重要參考書。

詹姆斯·劉易斯（James P.Lewis）博士，劉易斯學院（一傢專注於項目管理培訓和谘詢的機構）創始人，美國管理技術大學客座教授。過去 20 年裏，劉易斯博士在全世界培訓瞭 40000 多名主管與經理。他還創作瞭十幾本影響深遠的項目管理書籍，包括《項目中的領導力》、《項目經理案頭手冊》、《項目經理生存指南》，等等。他現居北卡羅來納州的阿什維爾。

譯者序
前言
第一部 分項目管理概述
第 1 章 項目管理概述
什麼是項目
什麼是項目管理
怎樣定義成功
項目管理係統
項目管理與 ISO 9000
項目管理與六西格瑪
項目管理劉易斯方法
小結
第 2 章 美國項目管理協會與《PMBOK 指南》
過程和知識領域
知識領域
小結
第 3 章 項目經理的作用
一切都關於人
你真的想管理嗎
決定你的職業
第 4 章 如何實現高績效項目管理
高績效項目管理模型
對一個新方法的需求
發展的階段
第 5 章 全腦式項目管理
思考模式
工作激勵與 HBDI 剖麵圖
團隊動力
平衡計分卡
創造力和剖麵圖
小結
第二部分 項目定義
第 6 章 無頭小雞項目以及如何避免
冷冰冰的數據
原因
任務與願景
問題、問題的類型
定義封閉的問題
定義開放的問題
對項目管理的錯誤理解
第三部分 項目計劃
第 7 章 製定項目戰略
戰略是什麼
形成與選擇正確的戰略
小結
第 8 章 製定實施計劃
計劃中的錯誤
製定工作分解結構
估計時間、成本和需要的資源
明確角色與責任
明確資源提供者的責任
編寫項目預算
第 9 章 製定項目進度錶
進度錶的基礎
軟件能做的和不能做的
資源配置
小結
第 10 章 項目溝通管理
溝通管理過程
第 11 章 風險管理
風險管理過程
風險量化
小結
第四部分 執行和控製
第 12 章 項目控製
測量進度
隻報告時間進度錶的危險
用掙值分析法跟蹤項目進度
處理偏差
用圖形法跟蹤進度並預測趨勢
用錶格法跟蹤進度
掙值分析的替代方法
項目變更控製
第 13 章 指導項目總結
總結
展示進度
過程總結
指導進度或經驗教訓總結
進度總結報告
設計總結
第五部分 項目管理中的其他問題
第 14 章 改進項目過程
定義過程
過程改進原則
問題的可執行定義
第 15 章 管理和推進會議
會議管理準則
馬拉鬆會議
會議中的重要角色
項目會議的一些準則
狀態會議的一些注意事項
小結
第 16 章 項目結束階段
行政工作結束
最後的經驗教訓總結
項目結束時的人員問題
第 17 章 多項目管理
項目、任務、優先權？
個人有效性
第 18 章 提高個人績效
成功心理學
管理生活的原則
自我概念
為成功編製你的思路
在假設下行動
心理預演
預言和目標
放鬆
自身調節
審慎
第 19 章 與高級管理者一起工作
幫助管理者滿足他的需求
教會經理如何進行項目管理
與高級管理者工作時應用 HBDI 剖麵圖
嚮管理層匯報
理解上級管理者的觀點
找個良師益友
最後的建議
第 20 章 更有效地與人相處
與項目團隊成員相處
激勵
談判和影響
處理政治
技能培養
第 21 章 項目管理趨勢
虛擬項目團隊
科技：更好或更糟
附錄 A 進度錶計算
術語錶
參考文獻
· · · · · · (收起)