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这是你的船

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[美] 迈克尔·阿伯拉肖夫
机械工业出版社
刘祥亚
2011-6
276
29.00元
9787111335962

图书标签: 管理  领导力  企业管理  管理学  自我管理  美国  这是你的船  管理船与管理企业   


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发表于2025-03-04

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图书描述

来自美国海军的阳光管理法

《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书,已居美国亚马逊图书畅销榜近10年!

我相信,只要你的组织能够让员工确立一种“这是我的公司”的信念,你就一定能够打败所有其他竞争对手。

这是你的船!一定要让它成为最好的!

做该做的工作,承担该承担的责任!

当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候,这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备,但其管理水平和作业效率都很差,士气低靡,很多士兵希望可以提前退役。

经过2年努力,阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队,大家同舟共济,每个人都学会了为自己的行为负责,“这是你的船”成为全体船员的口号,“本福尔德号” 也成为一只王牌驱逐舰,被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓,就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。

本书分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧,包括:

◎树立典范

◎积极聆听

◎有效沟通

◎建立信任

◎注重结果

◎理性冒险

◎打破常规

◎培养人才

◎同心协力

◎提高生活质量

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著者简介

迈克·阿伯拉肖夫(Michael Abrashoff)

毕业于安纳波利斯的美国海军学院

26岁,任美国海军舰队司令军事助理

36岁,任美国国防部长军事助理

38岁,任美国海军装备最先进的“本福尔德号”舰长,该舰成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰


图书目录


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用户评价

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感觉能在本福尔德号上服役那么幸福呢…………

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常识的表达,可操作性大多来自勇气与地位。

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让我赞叹的一本书,用实际的例子告诉读者如何去领导团队,这里不仅仅是完成目标,而是让团队成员为在这个团队工作为荣,让团队成员成为团队不可分割的一份子。 ◎树立典范 ◎积极聆听 ◎有效沟通 ◎建立信任◎注重结果◎理性冒险◎打破常规◎培养人才◎同心协力◎提高生活质量,每个点说来简单,但是去执行的时候将会朋友一个又一个挑战,而且在中国现在的环境中,有些的实践还是需要非常大的勇气的,但这不能否认这本书的通俗易懂。 管理者本身不必高深,只需要掌握员工与组织间微妙的平衡。 要永远乐观!这样做的一个必然结果就是:机会永远不会停止!

评分

没想到评星挺高的,书中提到了从管理者的思路来走遇到的顺逆事情,比较喜欢书中的一句话,本福尔德号是最牛逼的,因为这是你的船!看完需知识迁移,推荐中层管理看一看,不管你是空降还是守业,都值得你去发掘自己高超而敏锐的管理能力,以及让你的水兵去执行,去创造,去追随信念。

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管理学中的经典! 点赞!!!

读后感

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第一章 走马上任 书中有句话说:“和商业竞争一样,任何人都不可能在所有领域中都拿第一。正因为如此,无论是在军舰上还是在公司里,领导者都要学会不断挑战自己的员工,让他们不断突破自我,取得更大的进步。考虑到当今时代这惊人的变化速度,领导者更要找到一种全新的方式来...  

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和作者自己的看法一样,这是一本没有“大道理”的书,通俗易懂,几个小时就可以读完。 书的封底折页上列出了一些“技巧”: - 树立典范 - 积极聆听 - 有效沟通 - 建立信任 - 注重结果 - 理性冒险 - 打破成规 - 培养人才 - 同心协力 - 提供生活质量 似乎可以归纳成一点:不墨...  

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1 他的管理方略一句话:确立目标,然后从执行者的角度考虑问题 2 盖洛普公司的研究表明,在那些主动提出离职的员工当中,65%的人实际上市要离开自己的老板。 3 大多数士兵要求提前退役的原因,薪水问题只占第五位。 4 当士兵们没能达到让我满意的结果时,我会仔细地进行一番...  

评分

算是读书笔记。离职原因主要分五类,薪水问题只排到第五。1、在组织中,每个个体需要获得尊重;2、每个个体要有机会参与到整个组织的生活和决策中3、个体的意见要受到组织饿重视4、个体多付出的劳动应该得到回报。 书的章节也不多:树立典范;积极聆听;有效沟通;树立信心;培...  

评分

算是读书笔记。离职原因主要分五类,薪水问题只排到第五。1、在组织中,每个个体需要获得尊重;2、每个个体要有机会参与到整个组织的生活和决策中3、个体的意见要受到组织饿重视4、个体多付出的劳动应该得到回报。 书的章节也不多:树立典范;积极聆听;有效沟通;树立信心;培...  

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