具体描述
来自美国海军的阳光管理法
《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书，已居美国亚马逊图书畅销榜近10年！
我相信，只要你的组织能够让员工确立一种“这是我的公司”的信念，你就一定能够打败所有其他竞争对手。
这是你的船！一定要让它成为最好的！
做该做的工作，承担该承担的责任！
当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差，士气低靡，很多士兵希望可以提前退役。
经过2年努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”成为全体船员的口号，“本福尔德号” 也成为一只王牌驱逐舰，被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。
本书分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧，包括：
◎树立典范
◎积极聆听
◎有效沟通
◎建立信任
◎注重结果
◎理性冒险
◎打破常规
◎培养人才
◎同心协力
◎提高生活质量
作者简介
迈克·阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）
毕业于安纳波利斯的美国海军学院
26岁，任美国海军舰队司令军事助理
36岁，任美国国防部长军事助理
38岁，任美国海军装备最先进的“本福尔德号”舰长，该舰成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰
目录信息
导言
第1章
走马上任
第2章
树立典范
可笑的是，问题常出在你自己身上 /42
绝不要忽略你对下属可能产生的影响 /45
领导者应知道怎样承担责任 /49
《华盛顿邮报》的测试 /50
即使你不同意，也要学会遵守 /52
第3章
积极聆听
从水兵的角度看问题 /56
量才适用 /61
利用言语的力量 /64
第4章
有效沟通
使你的水兵感到“没有什么办不到” /68
打开被堵塞的渠道 /71
确立了好名声，还要尽力捍卫 /75
自由产生纪律 /77
第5章
建立信任
千万不要窝里斗 /82
即使最糟糕的水兵也不是无可救药 /84
欢迎那些报告坏消息的人 /87
保护你的下属远离疯狂的上司 /92
要想成为最好，就要承担责任 /95
信任也可以创造利润 /101
第6章
注重结果
互助可以克服所有的障碍 /106
广开言路 /113
把水兵从官僚体制中解放出来 /118
培养一种允许失败的自由 /120
革新的能力与一个人的头衔无关 /122
帮助水兵挑战自我，超越自我 /127
第7章
理性冒险
把赌注压在只为自己考虑的人身上 /134
善于给有潜力的水兵创造机会 /139
废除那些毫无意义的规则 /143
打破某条的确有意义的规定时，一定要小心 /146
第8章
打破成规
把主要精力集中在重要的事情上 /152
在竞争中时刻保持领先地位 /156
打破成规，鼓励革新 /160
惠及四方的志愿活动 /163
显而易见的答案也可能是正确的 /167
工作不要只出蛮力，要讲究技巧 /168
如果你的上司是个混蛋，那么你的机会就来了 /173
第9章
培养人才
小事情往往带来大区别 /183
信任你周围的人，他们通常都值得你这样做 /189
重视新手，善待新手 /192
推动所有的人一起进步 /196
帮助上司取得成功 /200
只要对下属充满信心，他们就不会让你失望！ /205
建立强大稳定的人才储备 /209
经常向下属提出真诚的忠告 /211
第10章
同心协力
求同存异，同舟共济 /221
严格而公平地惩罚犯事者 /226
对女性不利的因素会危害整个团队 /233
第11章
提高生活质量
朋友似的融洽能造就一艘快乐的船 /242
最重要的是：好的食物 /245
真正做到为下属着想 /249
当形势非常严峻的时候，一定要保持心态轻松 /251
让水兵为自己的舰艇而自豪 /253
工作出色的秘诀：玩得开心 /255
第12章
离开“本福尔德号”
尾声 超越 /271
致谢 /275
· · · · · · (收起)
读后感
算是读书笔记。离职原因主要分五类，薪水问题只排到第五。1、在组织中，每个个体需要获得尊重；2、每个个体要有机会参与到整个组织的生活和决策中3、个体的意见要受到组织饿重视4、个体多付出的劳动应该得到回报。 书的章节也不多：树立典范；积极聆听；有效沟通；树立信心；培...
评分和作者自己的看法一样，这是一本没有“大道理”的书，通俗易懂，几个小时就可以读完。 书的封底折页上列出了一些“技巧”： - 树立典范 - 积极聆听 - 有效沟通 - 建立信任 - 注重结果 - 理性冒险 - 打破成规 - 培养人才 - 同心协力 - 提供生活质量 似乎可以归纳成一点：不墨...
评分2017-07-22 R君 R君说 最近R君的老板特别推荐管理团队们都要读读一本书《这是你的船（It's your ship》，是美国海军的一位舰长Abrashoff（阿布拉肖夫）亲笔所写，关于他将一艘在舰队里面各项指标都垫底的驱逐舰“Benfold (本福德号）”，在2年时间内打造成为美国海军里的王牌...
评分用户评价
感觉能在本福尔德号上服役那么幸福呢…………
评分适合中层管理去读，可是我只是个基层工作者。无用武之地。
评分让我赞叹的一本书，用实际的例子告诉读者如何去领导团队，这里不仅仅是完成目标，而是让团队成员为在这个团队工作为荣，让团队成员成为团队不可分割的一份子。 ◎树立典范 ◎积极聆听 ◎有效沟通 ◎建立信任◎注重结果◎理性冒险◎打破常规◎培养人才◎同心协力◎提高生活质量，每个点说来简单，但是去执行的时候将会朋友一个又一个挑战，而且在中国现在的环境中，有些的实践还是需要非常大的勇气的，但这不能否认这本书的通俗易懂。 管理者本身不必高深，只需要掌握员工与组织间微妙的平衡。 要永远乐观！这样做的一个必然结果就是：机会永远不会停止！
评分古之善战者，修道而保法，本书从作者实际工作中一些关键事件的处理方式不断向读者阐释自己管理的哲学，作为企业的管理者更多的需要在书中吸取作者所要表达的道，进而在实际工作中，做出自己的法，而非盲目的复制。
评分非常棒的管理人枕边书。
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