具体描述
来自美国海军的阳光管理法
《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书，已居美国亚马逊图书畅销榜近10年！
我相信，只要你的组织能够让员工确立一种“这是我的公司”的信念，你就一定能够打败所有其他竞争对手。
这是你的船！一定要让它成为最好的！
做该做的工作，承担该承担的责任！
当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差，士气低靡，很多士兵希望可以提前退役。
经过2年努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”成为全体船员的口号，“本福尔德号” 也成为一只王牌驱逐舰，被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。
本书分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧，包括：
◎树立典范
◎积极聆听
◎有效沟通
◎建立信任
◎注重结果
◎理性冒险
◎打破常规
◎培养人才
◎同心协力
◎提高生活质量
作者简介
迈克·阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）
毕业于安纳波利斯的美国海军学院
26岁，任美国海军舰队司令军事助理
36岁，任美国国防部长军事助理
38岁，任美国海军装备最先进的“本福尔德号”舰长，该舰成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰
目录信息
导言
第1章
走马上任
第2章
树立典范
可笑的是，问题常出在你自己身上 /42
绝不要忽略你对下属可能产生的影响 /45
领导者应知道怎样承担责任 /49
《华盛顿邮报》的测试 /50
即使你不同意，也要学会遵守 /52
第3章
积极聆听
从水兵的角度看问题 /56
量才适用 /61
利用言语的力量 /64
第4章
有效沟通
使你的水兵感到“没有什么办不到” /68
打开被堵塞的渠道 /71
确立了好名声，还要尽力捍卫 /75
自由产生纪律 /77
第5章
建立信任
千万不要窝里斗 /82
即使最糟糕的水兵也不是无可救药 /84
欢迎那些报告坏消息的人 /87
保护你的下属远离疯狂的上司 /92
要想成为最好，就要承担责任 /95
信任也可以创造利润 /101
第6章
注重结果
互助可以克服所有的障碍 /106
广开言路 /113
把水兵从官僚体制中解放出来 /118
培养一种允许失败的自由 /120
革新的能力与一个人的头衔无关 /122
帮助水兵挑战自我，超越自我 /127
第7章
理性冒险
把赌注压在只为自己考虑的人身上 /134
善于给有潜力的水兵创造机会 /139
废除那些毫无意义的规则 /143
打破某条的确有意义的规定时，一定要小心 /146
第8章
打破成规
把主要精力集中在重要的事情上 /152
在竞争中时刻保持领先地位 /156
打破成规，鼓励革新 /160
惠及四方的志愿活动 /163
显而易见的答案也可能是正确的 /167
工作不要只出蛮力，要讲究技巧 /168
如果你的上司是个混蛋，那么你的机会就来了 /173
第9章
培养人才
小事情往往带来大区别 /183
信任你周围的人，他们通常都值得你这样做 /189
重视新手，善待新手 /192
推动所有的人一起进步 /196
帮助上司取得成功 /200
只要对下属充满信心，他们就不会让你失望！ /205
建立强大稳定的人才储备 /209
经常向下属提出真诚的忠告 /211
第10章
同心协力
求同存异，同舟共济 /221
严格而公平地惩罚犯事者 /226
对女性不利的因素会危害整个团队 /233
第11章
提高生活质量
朋友似的融洽能造就一艘快乐的船 /242
最重要的是：好的食物 /245
真正做到为下属着想 /249
当形势非常严峻的时候，一定要保持心态轻松 /251
让水兵为自己的舰艇而自豪 /253
工作出色的秘诀：玩得开心 /255
第12章
离开“本福尔德号”
尾声 超越 /271
致谢 /275
· · · · · · (收起)
读后感
和作者自己的看法一样，这是一本没有“大道理”的书，通俗易懂，几个小时就可以读完。 书的封底折页上列出了一些“技巧”： - 树立典范 - 积极聆听 - 有效沟通 - 建立信任 - 注重结果 - 理性冒险 - 打破成规 - 培养人才 - 同心协力 - 提供生活质量 似乎可以归纳成一点：不墨...
评分迈克尔在实践中，总结了自身的领导经验，极其详细地描述了其领导方法和技巧，为我提供了一个理解有效领导的现实案例，加深了我对转换型领导理论的理解。但细细读来，对领导力的描述仍有所不足之处。 一是在领导者方面，忽视了领导者个人魅力对建立高效、合作团队的影响，“这是...
评分算是读书笔记。离职原因主要分五类，薪水问题只排到第五。1、在组织中，每个个体需要获得尊重；2、每个个体要有机会参与到整个组织的生活和决策中3、个体的意见要受到组织饿重视4、个体多付出的劳动应该得到回报。 书的章节也不多：树立典范；积极聆听；有效沟通；树立信心；培...
评分花了两个晚上的时间，看完了这本书。不是略读，而是逐字逐句地阅读。读一本书，实际上是与作者进行的一次深度交流。我想，现实生活中，作者迈克尔.阿拉拍肖夫，应该是一位桀骜不驯，开朗，乐观，有点话痨，有很强的洞察力，经常反思的人。 这本书的表达，可以说是非常通俗易懂...
用户评价
最开始了解这本书，还是在长城证券。当时人力资源部的王总给我们分享了企业的愿景与文化，提到董事长对此书的解读。“这是你的船”，多么响亮的一个口号。这是阿伯拉肖夫舰长的舰船管理经验总结。他作为一位变革型管理者，对本福尔德号舰艇的管理风格和文化进行了重塑，在书中他强调了领导者的示范作用、积极聆听技能、有效沟通、信任效应、注重结果、鼓励理性冒险和打破常规、积极培养人才、团结协作以及提高下属的生活质量，可以说涉及了很多方面，包括领导风格、管理技能、组织文化、人力资源管理等，结合了具体的案例进行论述，有一定的参考价值。当然，在军队中或舰艇上，有着相对简单的管理环境、规范的制度和绝对的服从，变革和重塑相对简单，在其他情境中则不一定适用。但很多管理思想仍然值得参考借鉴。
评分没想到评星挺高的，书中提到了从管理者的思路来走遇到的顺逆事情，比较喜欢书中的一句话，本福尔德号是最牛逼的，因为这是你的船！看完需知识迁移，推荐中层管理看一看，不管你是空降还是守业，都值得你去发掘自己高超而敏锐的管理能力，以及让你的水兵去执行，去创造，去追随信念。
评分最开始了解这本书，还是在长城证券。当时人力资源部的王总给我们分享了企业的愿景与文化，提到董事长对此书的解读。“这是你的船”，多么响亮的一个口号。这是阿伯拉肖夫舰长的舰船管理经验总结。他作为一位变革型管理者，对本福尔德号舰艇的管理风格和文化进行了重塑，在书中他强调了领导者的示范作用、积极聆听技能、有效沟通、信任效应、注重结果、鼓励理性冒险和打破常规、积极培养人才、团结协作以及提高下属的生活质量，可以说涉及了很多方面，包括领导风格、管理技能、组织文化、人力资源管理等，结合了具体的案例进行论述，有一定的参考价值。当然，在军队中或舰艇上，有着相对简单的管理环境、规范的制度和绝对的服从，变革和重塑相对简单，在其他情境中则不一定适用。但很多管理思想仍然值得参考借鉴。
评分1.这本书啊 首先你要明白作者的定位，即作者是离职后没有再继续在海军任职，所以有可能是职业生涯最后一次的狂欢和叛逆，你可千万啥都学。2.作者的背景是拥有18年基层工作履历而且是现任国防部长的助理，以及拥有的人脉资源以及良好的和上级沟通处理事情的能力。3.在国内做环境不同要考虑上级的关系和同僚之前的关系，国内枪打出头鸟的氛围也不是危言耸听哦。4.变革是必须要有上级支持和完成主业的情况下再放飞自我。5.其他的尊重平等关爱，我觉得这本书读起来像小说一样～过程快乐而不呆板，美军也有这么多问题????
评分让我赞叹的一本书，用实际的例子告诉读者如何去领导团队，这里不仅仅是完成目标，而是让团队成员为在这个团队工作为荣，让团队成员成为团队不可分割的一份子。 ◎树立典范 ◎积极聆听 ◎有效沟通 ◎建立信任◎注重结果◎理性冒险◎打破常规◎培养人才◎同心协力◎提高生活质量，每个点说来简单，但是去执行的时候将会朋友一个又一个挑战，而且在中国现在的环境中，有些的实践还是需要非常大的勇气的，但这不能否认这本书的通俗易懂。 管理者本身不必高深，只需要掌握员工与组织间微妙的平衡。 要永远乐观！这样做的一个必然结果就是：机会永远不会停止！
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