丹尼爾·戈爾曼
曾任教於哈佛大學,專研行為與頭腦科學,撰寫的作品多次獲奬,現為美國科學促進協會(AAAS)研究員,曾四度榮獲美國心理協會(APA)最高榮譽奬項,20世紀80年代即獲得心理學終身成就奬,並曾兩次獲得普利策奬提名。此外還曾任職《紐約時報》12年,負責大腦與行為科學方麵的報道;他的文章散見全球各主流媒體。撰寫的作品多次獲奬,其中包括美國心理學協會授予的終身成就奬。著有暢銷書《情商》。
彼得·聖吉
美國麻省理工學院(MIT)斯隆管理學院資深教授,國際組織學習協會(SoL)創始人、主席,在斯坦福大學獲航空及太空工程學士學位,在麻省理工學院斯隆管理學院獲得社會係統模型塑造碩士學位、管理學博士學位,師從係統動力學奠基人佛睿斯特教授,研究係統動力學整體動態搭配的管理理念。
獲得博士學位後,他一直緻力於發展齣一種人類夢寐以求的組織藍圖,後來提齣瞭影響世界的"學習型組織"理論。著有《第五項修煉:學習型組織的藝術與實踐》《第五項修煉:實踐篇》《第五項修煉:寓言篇》等。
未來的社會,人工智能將改變學習的規則,因為機器將取代人的雙手完成技術工作,計算機將取代人的大腦完成邏輯與決策。未來的工作,需要的不僅僅是技能和智力層麵優中推優的人,每個人都要學習做那些機器做不瞭的事情。
情商之父丹尼爾·戈爾曼與管理大師彼得·聖吉,追蹤腦科學與教育學前沿研究20餘年,提齣一切學習的根本框架,為學習者構建智力與情商協調發展的“三重專注力”:
·關注自己:專注於腦–身–心係統。這是打開內在中心的一把鑰匙,帶領我們通嚮真正有意義的生活,令我們專注於當下的任務,忽略乾擾,管理睏擾我們的情緒。
·理解他人:專注於親朋好友和團隊所代錶的最直接的社會係統。使我們發展齣關愛他人及與他人共事的能力,這些是有效人際關係的基石。
·理解更大的世界:專注於更廣闊的生態、經濟和社會係統。這需要被商業世界普遍采用的係統思考的訓練,來解決復雜的管理問題,從而更好地理解我們的世界。
这本书告诉我们,不要迷信大师,即时写出过好书的人,不一定写的书都能够看。 丹尼尔适合研究思想实验,而不是写现实中的模式和决策。 理论和实际的差距太大。 不知道为什么丹尼尔要写这本书,还是说行为经济学其实有很大一部分是阿莫斯的功劳,丹尼尔只不过打个酱油,以前的决...
評分“棉花糖实验”,斯坦福大学心理学家沃特·米歇尔于20世纪70年代主持,选择的测试对象是斯坦福大学附属幼儿园的孩子。进行实验的孩子,会在他面前放上一颗非常好吃的棉花糖。实验人员告诉他可以有两个选择,可以立马吃掉他,或者等几分钟再吃。如果你选择等待,那么你将可以获...
評分“棉花糖实验”,斯坦福大学心理学家沃特·米歇尔于20世纪70年代主持,选择的测试对象是斯坦福大学附属幼儿园的孩子。进行实验的孩子,会在他面前放上一颗非常好吃的棉花糖。实验人员告诉他可以有两个选择,可以立马吃掉他,或者等几分钟再吃。如果你选择等待,那么你将可以获...
評分这本书告诉我们,不要迷信大师,即时写出过好书的人,不一定写的书都能够看。 丹尼尔适合研究思想实验,而不是写现实中的模式和决策。 理论和实际的差距太大。 不知道为什么丹尼尔要写这本书,还是说行为经济学其实有很大一部分是阿莫斯的功劳,丹尼尔只不过打个酱油,以前的决...
評分最先覺著是自我教育的一本好書,後來看著做小孩教育還更好。注意力,或者專注力的訓練特彆重要,因為這些影響是潛移默化的,而且在不同年齡段需要培養的專注力也不太一樣。書中主要講瞭三個方麵:對內關注自己,調整好腦身心的狀態;對他人的瞭解,同理心的應用,社交付齣等;對外在事物原理及方法的思考模式上,盡量係統化,高效化。比如,假設延遲滿足但延遲後帶來的收益更大,對比即時滿足但收益更小。理解這個道理並執行的話,就需要第三重專注力的訓練瞭。
评分文不對題,題目寫“如何提升”內容卻是“我們對孩子進行過blabla的研究……這樣是不行的,要從(公式化空洞的)XXX角度來看待問題”。就像把一本統計學取名為“如何成為算命高手”一樣莫名其妙
评分又一本背暢銷書作者的編輯,空瞭的書,其實內容的話根本沒有涉及到專注力,更多的設計師對未來教育的一些思考篇,思想上的東西。
评分以老師為設計師、引導者和決策者,以三重專注力(自我,他人和係統)訓練為導嚮,傢長參與的社交與情緒智能學習和培養,實現係統變革和個人成長之旅。
评分雖然短,但是是一本很值得仔細讀讀的書。
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