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卓有成效的管理者

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彼得·德魯剋
機械工業齣版社
華章經管
許是祥
2005-6
177
28.00元
平裝
德魯剋管理經典叢書
9787111165170

圖書標籤: 管理  德魯剋  管理學  卓有成效的管理者  彼得·德魯剋  管理經典  商業  經典   


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发表于2024-11-21

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圖書描述

《卓有成效的管理者》的基本觀念:

對組織負有責任,能影響組織經營成果的人,就是管理者。

管理者,就必須卓有成效。

卓有成效是可以學會的!

如此,一群平凡的人,就做齣不平凡的事。

書中,德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯剋最著名的管理學著作之一,傾注瞭德魯剋極大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個特徵:

1、重視目標和績效;隻做正確的事情。

2、一次隻做一件事情,並隻做最重要的事情;他極為審慎地設定自己的優先順序,隨時進行必要的檢討,毅然決然地拋棄那些過時的任務,或者推遲做那些次要的任務;他知道時間是他最為珍貴的資源,必須極為仔細地使用它。

3、作為一名知識工作者,他知道自己所能作齣的貢獻在於:創造新思想、遠景和理念;他的原則是:我能作哪些貢獻?為瞭達成整體目標,我如何激勵他人做齣自己的貢獻?他的目標在於提高整體的績效。

4、在選用高層管理者時,他注重的是齣色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為一個關鍵職務選用人纔,是一項非常艱巨的任務。卓有成效的管理者也知道,還沒有人能永無過失。他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關心的是一個人能做什麼,而不是他不能做什麼。他緻力於充分集中人員的知識和技能,利用這些優勢達成組織的目標。

5、他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而過多的信息會導緻混淆和混亂。

6、他隻做有效的決策。

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著者簡介

彼得·德魯剋(Peter F. Drucker):現代管理大師,對世人貢獻卓越,影響深遠,被尊為“大師中的大師”、“現代管理之父”。2002年6月20日,美國總統喬治·W·布什宣布彼得·德魯剋成為當年的“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

彼得·德魯剋於1909年生於奧匈帝國的維也納,祖籍為荷蘭人。其傢族在十七世紀時從事書籍齣版工作(Drucker原意為“印刷者”)。德魯剋在哈佛商業評論發錶文章已超過30篇,著作多達50餘本,傳播及130多個國傢,甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷剋等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明,包括:“將管理學開創成為一門學科、目標管理與自我控製是管理哲學、組織的目的是為瞭創造和滿足顧客、企業的基本功能是行銷與創新、高層管理者在企業策略中的角色、成效比效率更重要、分權化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎的社會。”


圖書目錄


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用戶評價

評分

彼得德魯剋果然是大師,我一直認為有些時候企業管理和個人管理是相通的的。而德魯剋則是正式把這一思想提齣來的人,並且完善的發展中。喜歡這個版本的原因還因為海爾的董事張瑞明為這本書寫的推薦序。總之,很多很好的理論,看起來很簡單。真正去實踐就需要人類長時間的摸索和反饋。

評分

管好自己,管好時間。

評分

大師的無聊之作。這種廢話要是換一個人寫,估計都賣不齣去。

評分

做自己該做的事情,讓個人價值和企業價值相結閤纔能充分發揮卓有成效的管理,通過時間的管理,做正確的事情,要是優先等原則處事,不管是對企業管理者還是大眾職員都是有用的,能從中汲取知識,本書適閤不斷閱讀,實踐和理論相互結閤。

評分

帶著『如何更好提高自己和團隊有效性』的疑問,2年內讀第2遍。對知識工作者來說特彆棒的一本書,還接地氣。缺點是術的部分有點少,需要自己琢磨。

讀後感

評分

1 企业的成果在外部,企业内部只有成本,没有成果。 2 不能苛求完美的人才,全能的天才,管理者能做的只有将最合适的人才放到最合适的位置上。 3 知识管理者对自己负责,因为无法知识的成果无法在企业内部进行考核,只能通过市场考核。 不通过市场,无人能了解知识工作...  

評分

第一次读《卓有成效的管理者》差不多是在去年的这个时候了,到现在第二次读才稍微能够记录点笔记和心得。1909年出生于维也纳的德鲁克被视为管理届大师的大师,而66年著的《卓有成效的管理者》更是被认为全球管理者必读的经典之作,有着很高的评价。读百本书不如好书读百遍,所...  

評分

(一) 大学毕业后,小满在一家软件公司工作,当了两年的程序员。有一天,他的项目经理离开了,向公司推荐他接手项目。原因很简单,作为一个小项目,开发组总共才5个人中,小满还算是老手,表现不错,对项目各方面也比较熟悉。小满接手是顺理成章的事情。 这天下掉下的馅...  

評分

有时候,回到本原去看,许多事情本来是简单的。只因为我们过分耽搁于过程,使得自己迷失在“器物”、“符号”中间,不能看到前景所在,以及我们最初的问题:我们为什么要走这条路?“管理”就是这样的一个事情。不可否认的是,管理越来越复杂,不同学科的方法日益丰富着管理的...  

評分

ps:读书报告作业,开头结尾稍显恭维,请忽略之。 1.图书简介 [美]彼得•德鲁克.《有效的管理者》. 机械工业出版社.2005 2.内容概要 这是一本畅销书。但是它有别于其他畅销书流于华丽的文字和激昂的语调引起别人的注意。这是一本管理经典节目,但是它有别于...  

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