具體描述
過去十年，“執行”可能是中國最常用的管理詞匯之一，無論是企業傢、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調“執行”。企業傢認為“沒有執行，一切都是空談”，政府官員提齣“執行力是政府工作的生命力”。
“執行”為何如此重要？什麼是“執行”？究竟如何做纔能打造高效的執行體係呢？本書將給讀者做齣詳盡解答。
眾所周知，企業的“執行”體係建設包括三個層次，企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行係統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。
本書通過對大量著名企業的成功與失敗的研究，提齣瞭企業執行體係建設的係統架構，具有科學性、係統性和實用性的特點，其要點包括：
“執行”之所以關鍵，在於“執行是目標與結果之間的橋梁”！是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。
執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。
執行的三大流程是人員選育流程、戰略製定流程和運營實施流程。
著者簡介
拉姆·查蘭是在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的谘詢顧問，同時也是暢銷書作者和傑齣的教授。他對商業問題的卓越洞察，以及提齣的實用解決方案深受企業領導者的推崇。
查蘭在通用電氣公司剋勞頓維爾的“傑剋?韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事瞭三十年的教學工作，獲得過剋勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。
查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝剋學者奬（Baker Scholar）。
圖書目錄
中文版序
作者簡介
專文推介一 柳傳誌
專文推介二 宋振寜
專文推介三 徐中
導言
第一部分 為什麼需要執行
第1章 執行是目標與結果之間的橋梁 3
強調執行的時代已經來臨 9
為什麼會齣現執行不力 19
第2章 執行成功與失敗的案例 23
CEO喬的煩惱 24
施樂公司的執行不力 26
朗訊的執行失控 28
EDS的執行成功 31
第二部分 執行的三大基石
第3章 基石一：領導者的七項基本行為 41
全麵深入瞭解企業和員工 41
實事求是 49
設定明確的目標並排齣優先順序 51
持續跟進，直至達成目標 53
賞罰分明，重奬業績優秀人員 54
通過教練輔導提高下屬能力 55
瞭解自己、展現齣勇敢、決斷、務實的性格 59
第4章 基石二：建立文化變革的框架 65
行動導嚮的文化 68
奬勵與業績掛鈎 70
執行的軟件部分：良好的互動溝通機製 75
積極、坦誠和開放的對話 79
領導者以身作則，率先垂範 82
第5章 基石三：領導者的關鍵任務—知人善任 87
企業不能知人善任的原因 90
企業究竟需要什麼樣的人纔 95
如何做到知人善任 103
人員評估應基於事實而非臆想 105
第三部分 執行的三個核心流程
第6章 人員選育流程：在戰略和運營之間建立聯係 113
基石一：將人員與公司戰略和運營分彆結閤起來 118
基石二：通過持續改進、繼任者培養和降低離職率構建領導梯隊 120
霍尼韋爾的人纔評估 126
基石三：對錶現不佳的人做齣處理決定 131
基石四：將人力資源管理與企業績效結閤起來 134
坦誠的對話至關重要 138
第7章 戰略製定流程：將人員與運營結閤起來 145
戰略實施方式的重要性 146
完整戰略規劃的結構 148
製定戰略計劃 150
製定戰略計劃中的注意事項 152
第8章 如何進行戰略評估 169
提齣閤理的問題 171
持續跟進，直至達成目標 180
第9章 運營實施流程：在戰略和人員之間建立聯係 185
如何三天內製定一份預算報告 189
各項業務同步協調至關重要 191
閤理的假設：設定基於現實的、可實現的目標 193
製定運營實施計劃 200
權衡取捨的藝術 203
運營實施流程産生的主要成果 205
評估會議後的持續跟進和隨機應變 207
讓業績目標落到實處 212
結語：緻新領導的信 217
· · · · · · (收起)
讀後感
马云曾经说过：宁愿要三流的战略和一流的执行，而不要一流的战略和三流的执行。 对这句话，我一开始很不理解，因为这和我们通常说的“在我们出发之前先搞清楚我们去哪里。”“方向比速度重要”等似乎有些矛盾。对这个问题思考的结果是我更深刻地理解了执行的重要性。没有好的执...
評分 評分本书主要围绕如何通过有效地执行完成组织任务，提出了框架性思路以及在执行过程中的核心流程和要素。 一个组织一个团队需要制定战略目标、发展方向，通过实际的运营运行，将战略目标分解落实为一项项或一个阶段一个阶段的工作；同时，结合战略发展布局以及实际运营工作的需要，...
評分去年得到的收获之一就是理解了“如果站在更高一级的位置上去看去想同一件事，会对自己有很大的提升。”《执行》来的恰到好处，让我在新年制定计划的时候不再茫然。 以我现在的职位而言，更多倾向于内省，得到的启示有几点： 1）实干的人有几个特点：比较善于激励别人、决策果...
評分这本书分以下几个部分： 一：为什么需要执行； 二：执行的要素； 三：执行的三个核心流程； 其中，在讲到执行要素时，分为“领导者的七条基本行为、建立文化变革的框架、绝对不能托付他人的工作—人员的配置”，进行阐述。 讲到执行的核心流程时，强调了人员流程、战略流程、运...
用戶評價
人事主管推薦給我們主管 結構清晰 舉瞭作者實際經曆的一些例子
评分特彆沒有執行力（陸續讀瞭將近一個月）的把一本講執行的書讀完瞭
评分一陣見血 一語中的。。。全是現在企業遇到的問題
评分必讀，傳統管理方法是基本功
评分正確的道理其實很簡單，但是實際中卻很難做到
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