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很給力的一本書，管理者應該關注“人纔選育、戰略和運營”。和德魯剋所強調的“卓有成效”有點不同。

執行是一切成功的根本，否則有再好的理論、戰略規劃都是無稽之談。在目標和結果中間的‘橋梁’，執行就是每個組織不可忽略的部分。 書裏舉的例子在移動互聯網的時代，稍微有些過時，但是他們’執行‘事的方式方法，有著不可替代的參考性，及藉鑒價值

人員選育，戰略製定，運營實施三大核心流程

必讀，傳統管理方法是基本功

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“执行力”不足曾让我错失很多机会。我曾有许多创想，不少人都觉得我是个挺有想法的人，很可惜、很可惜，我却很少付诸于行动，要不然我大学已经略有成果。究其原因，主要有两个：一是我不敢尝试，二是我不知道如何去做这件事情。直到某天我意识到“执行”的重要性及我个...  

在《执行——如何完成任务的学问》中，执行是这样定义的： “执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实...  

《执行》 首先严重推荐这本书，是一本经典的管理学书籍，尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题，而不关注细节”的读者们。 这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式，一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一...  

小员工很难企及的高度，大老板的看问题方法。提高执行力的方法或许不能小员工身上转化为实在的执行力，但却很可以帮助揣摩老板的心思。 执行是老板不愿却又必须干好的脏活累活，帮老板做好这方面的工作或许也是一条晋身之路。  

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