執行的定義
中文版序
作者簡介
專文推介一　柳傳誌
專文推介二　宋振寜
專文推介三　徐中
導言
第一部分　為什麼需要執行
第1章 執行是目標與結果之間的橋梁 3
強調執行的時代已經來臨 9
為什麼會齣現執行不力 19
第2章 執行成功與失敗的案例 23
CEO喬的煩惱 24
施樂公司的執行不力 26
朗訊的執行失控 28
EDS的執行成功 31
第二部分　執行的三大基石
第3章 基石一：領導者的七項基本行為 41
全麵深入瞭解企業和員工 41
實事求是 49
設定明確的目標並排齣優先順序 51
持續跟進，直至達成目標 53
賞罰分明，重奬業績優秀人員 54
通過教練輔導提高下屬能力 55
瞭解自己、展現齣勇敢、決斷、務實的性格 59
第4章 基石二：建立文化變革的框架 65
行動導嚮的文化 68
奬勵與業績掛鈎 70
執行的軟件部分：良好的互動溝通機製 75
積極、坦誠和開放的對話 79
領導者以身作則，率先垂範 82
第5章 基石三：領導者的關鍵任務—知人善任 87
企業不能知人善任的原因 90
企業究竟需要什麼樣的人纔 95
如何做到知人善任 103
人員評估應基於事實而非臆想 105
第三部分 執行的三個核心流程
第6章 人員選育流程：在戰略和運營之間建立聯係 113
基石一：將人員與公司戰略和運營分彆結閤起來 118
基石二：通過持續改進、繼任者培養和降低離職率構建領導梯隊 120
霍尼韋爾的人纔評估 126
基石三：對錶現不佳的人做齣處理決定 131
基石四：將人力資源管理與企業績效結閤起來 134
坦誠的對話至關重要 138
第7章 戰略製定流程：將人員與運營結閤起來 145
戰略實施方式的重要性 146
完整戰略規劃的結構 148
製定戰略計劃 150
製定戰略計劃中的注意事項 152
第8章 如何進行戰略評估 169
提齣閤理的問題 171
持續跟進，直至達成目標 180
第9章 運營實施流程：在戰略和人員之間建立聯係 185
如何三天內製定一份預算報告 189
各項業務同步協調至關重要 191
閤理的假設：設定基於現實的、可實現的目標 193
製定運營實施計劃 200
權衡取捨的藝術 203
運營實施流程産生的主要成果 205
評估會議後的持續跟進和隨機應變 207
讓業績目標落到實處 212
結語：緻新領導的信 217
· · · · · · (收起)