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拆解瞭所謂執行力強的關鍵要素是什麼，非常推薦給沒有執行力的人看。

執行是一切成功的根本，否則有再好的理論、戰略規劃都是無稽之談。在目標和結果中間的‘橋梁’，執行就是每個組織不可忽略的部分。 書裏舉的例子在移動互聯網的時代，稍微有些過時，但是他們’執行‘事的方式方法，有著不可替代的參考性，及藉鑒價值

執行的核心在於三個核心流程：人員選育流程、戰略製定流程和運營實施流程。

果然不是我等基層人員讀的，雖然是寫得還不錯，但比較適閤領導看

人事主管推薦給我們主管 結構清晰 舉瞭作者實際經曆的一些例子

小员工很难企及的高度，大老板的看问题方法。提高执行力的方法或许不能小员工身上转化为实在的执行力，但却很可以帮助揣摩老板的心思。 执行是老板不愿却又必须干好的脏活累活，帮老板做好这方面的工作或许也是一条晋身之路。  

《执行》 首先严重推荐这本书，是一本经典的管理学书籍，尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题，而不关注细节”的读者们。 这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式，一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一...  

马云曾经说过：宁愿要三流的战略和一流的执行，而不要一流的战略和三流的执行。 对这句话，我一开始很不理解，因为这和我们通常说的“在我们出发之前先搞清楚我们去哪里。”“方向比速度重要”等似乎有些矛盾。对这个问题思考的结果是我更深刻地理解了执行的重要性。没有好的执...  

本书主要围绕如何通过有效地执行完成组织任务，提出了框架性思路以及在执行过程中的核心流程和要素。 一个组织一个团队需要制定战略目标、发展方向，通过实际的运营运行，将战略目标分解落实为一项项或一个阶段一个阶段的工作；同时，结合战略发展布局以及实际运营工作的需要，...  

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