具體描述
《管理成就生活》所要解決的問題是：如果人們希望自己能夠像經理人和專傢那樣，不但在自己的工作上，而且在日常生活中，都能提高效率並獲得成功，那麼他們應該具備何種知識以及如何采取行動。本書是各種組織中所有成員的日常必備之物。它的基本內容是如何在未來的組織中有效地工作。
書中講的是所有組織（包括公司、各種其他機構和社會組織）都會經常使用的知識和工具。如果一個人希望做好管理，提升績效，並且過上高品質的生活，那麼這本書可以告訴你在每個位置上的要求。
通過這本書，你將會知道什麼是正確的管理、良好的管理。你是否自稱為管理者並不重要，重要的是組織內的工作、活動、職能以及崗位對你的要求是什麼。雖然這本書是為商界的管理者所寫的，但它的適用群體絕不僅限於此。管理已經超越瞭商界，延伸到社會上的各個領域。
著者簡介
弗雷德濛德•馬利剋
(Fredmund Malik)
弗雷德濛德•馬利剋教授1944年齣生於奧地利，是歐洲著名的管理大師和管理教育傢，歐洲著名的聖加侖管理學派的創始人。自1968年起就讀於奧地利因斯布魯剋大學(Innsbruck University) 和瑞士聖加侖大學 (St.Gallen University)，獲商業管理學博士學位。他是歐洲著名頂尖商學院聖加侖大學的教授和維也納經濟大學的客座教授。
1984年弗雷德濛德•馬利剋教授創立瞭著名的瑞士聖加侖馬利剋管理中心，並擔任總裁。他是歐洲多傢大型公司的董事會、監事會成員，是許多知名公司的戰略和管理顧問，培訓過數韆名管理人員。他的管理思想影響著歐洲諸多的管理精英及其管理實踐。
弗雷德濛德•馬利剋教授的管理著作極為豐碩，其中《管理成就生活》一書自2000年首次齣版以來，一直位列暢銷書榜，被評為歐洲十大暢銷管理書籍，至今已再版3次，重印20多次，並被翻譯成12種語言。1993年，弗雷德濛德•馬利剋教授開始齣版《馬利剋論管理——每月通信集》，在德語國傢，它很快成為經濟、政治和社會各界閱讀最廣泛的齣版物之一。除此以外，他還定期為《德國商報》《金錢》和《趨勢》等報刊撰寫管理文章。
圖書目錄
中文版序
前言
第一篇專業化管理
理想的管理者■
全能的天纔■
高效能的普通人■
沒有共同基礎■
關鍵因素是條件還是行為■
訪談沒有用■
專業化管理是可以學習的■
錯誤的理論與管理誤區■
錯誤的理論■
管理誤區■
管理是一種職業■
法治思想■
作為一項職業的管理■
當今社會最重要的職業■
一種大眾化的職業■
缺乏培訓的職業■
管理職業的組成要素■
第二篇有效管理的原則
導言■
原則一：關注結果■
顯而易見的事實■
錯誤認識■
不接受此原則怎麼辦■
要快樂還是要結果■
原則二：為整體作貢獻■
考慮職位還是貢獻■
要專傢還是要通纔■
整體思維■
貢獻與激勵■
重要的是貢獻而非頭銜■
組織管理的結果■
原則三：聚焦關鍵■
取得成果的關鍵■
沒有道理的反對■
應用範例■
原則四：利用優勢■
對弱點的過分關注■
讓優勢和任務匹配■
應該忽視弱點嗎■
不要試圖改變個性■
為什麼會專注於弱點■
嚮偉人學習■
如何識彆優勢■
弱點的類型■
一流業績的兩個來源■
原則五：信任■
堅實的管理環境■
如何建立信任■
原則六：正麵思考■
關注機遇而非問題■
從激勵到自我激勵■
天生的、後天學會的還是逼齣來的■
擺脫依賴■
做到最好■
總結管理的質量■
第三篇有效管理的任務
導言■
任務一：製定目標■
拒絕官僚係統■
個人年度目標■
總體方嚮■
目標管理的基本原則■
任務二：組織■
對“重組病”的警告■
沒有“完美”的組織■
三個基本組織問題■
“壞”組織的癥狀■
任務三：決策■
誤區與錯誤■
製定決策的程序 ■
決策製定過程中的參與問題■
任務四：監督■
必須監督■
信任是基礎■
如何監督■
評估和判斷力■
任務五：人的發展■
重要的是人而不是雇員■
具體個人而非抽象個人■
其他方麵■
補充其他任務■
第四篇有效管理的工具
導言■
工具一：會議■
減少會議次數■
關鍵成功要素：前期準備和後續跟進■
主持會議需要自律■
會議的類型■
會議不應該蛻化成社交活動■
會議的議題類型■
沒有行動就沒有議題■
爭取達成一緻意見■
需要做會議記錄嗎■
沒有議程的會議■
最重要的因素：執行和後期跟進工作■
工具二：報告■
提升效能的一小步■
語言簡明準確■
陋習、無理要求和愚蠢行為■
工具三：工作設計與任務控製■
工作設計中的六種錯誤■
任務控製■
工具四：個人工作方法■
也許枯燥，但極為重要■
高效能工作方法的基本原則■
定期評估和調整■
基本問題■
工具五：預算和預算編製■
閤理使用■
把數據變成信息■
特彆提示■
清晰地記錄■
工具六：績效評估■
沒有標準化的評估標準■
沒有標準化的人物模闆■
一種更好的方法■
哪些情況適閤標準化■
專傢怎麼評估■
不願接受評估怎麼辦■
工具七：係統的“垃圾”處理■
雖然知者甚少，但至關重要■
從觀念到方法■
産生重要結果的關鍵因素■
提高個人效能的途徑■
有些垃圾清除不掉怎麼辦■
小結與提示■
總結職業行為的檢驗標準■
後記從藝術到職業■
附錄本書框架摘要■
譯者後記■
· · · · · · (收起)
讀後感
同整体而言，本书是一门地道的“西方”思维的管理学书籍，因此提出了“管理是一门专门的技术，是可以掌握的学科”，而不是将管理神秘化。 误区1：组织最主要的目标是让员工感到满足，甚至是快乐！ 这一点这是许多企业要追求的目标，包括明源在内都在追求这个目标。但作者...
評分初始知道这本书是从@萧秋水老师的博客里知道的，其时，我刚担任软件测试经理，自然有赶鸭子上架的问题，对于管理是一知半解，狗屁不通，很多管理任务不过是按照公司的以往规矩，规规矩矩的做，但是从来不知道为什么这样做，也没有思考过。 看到@萧秋水老师的推荐，自然...
評分国内出版的管理学著作，现在可以说是泥沙俱下，无聊的东东太多。 马利克这本书是我近来都到的少有的杰作。读这书时常联想起德鲁克的作品的相关论述，甚至于昆德拉的论述（如第8页，联想起所谓“意象形态”）、波普尔的论述（如第9页）。书上划的、批注的太多，今年得再去买本新...
評分非常好的一本管理学的基础读物。 通俗，精致，专业； 有条理，有重点，有启发。 不得不感叹：管理生活，成就生活，的确是个技术活哦。
評分这本书最先是我买了，一直放在那儿。后来，Z拿去读，他前前后后读了不下四遍，每一遍都在书上记了笔记，书页都是花花绿绿的。他极力向我推荐这本书。我放下手头要读的书，又买了一本（那本被他画得惨不忍睹）。 我读了三遍，第一遍是精读，第二遍和第三遍是把重点内容又粗略地...
用戶評價
誤區和原則講的很好，任務和工具就難理解一些瞭。特彆是預算編製這一節，還需要通過實踐來理解。
评分可以多看幾遍的書
评分***1.工作本來就是枯燥的，快樂隻是wt邦式的幻想，不現實，工作熱情難以衡量和持續，隻能靠毅力和紀律。工作過程不重要，重要的是工作結果的成就感和正反饋。隻能從工作結果和不斷提升的效能找意義。2.需要找到擅長且最好是感興趣的工作，提拔優勢（仔細找一下），不要著眼弱點（容易看到），黃金時間用於最重要的工作。 3.工作評價和工作優勢一定要看績效。且要聚焦優勢，有所取捨不要平均用力（霍金的漸凍癥使其聚焦/建築大師米開朗基羅）
评分纔不會告訴你們我不光把書翻爛瞭還每章都做瞭PPT呢！
评分很贊 並且有用 常識的東西 卻經常被我們忽略
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