图书标签: 人力资源 管理 金融 管理学 投资 战略 商业 员工差异化管理
发表于2024-11-23
人才保卫战 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
在本书当中,作者布莱恩•贝克尔、马克•休斯里德与理查德•贝蒂在他们前两本书《人力资源计分卡》和《员工记分卡》的基础上进一步展开阐述。他们指出,组织必须对能创造最大价值的职位和人员进行重点投资,而不是将时间和金钱荒废在绩效低的员工身上。第一,确定组织的战略能力;第二,确定这些能力中的“A”类职位;第三,将“A”级员工安置在这些职位上;第四,在整个组织中使员工积极投入这一流程。按上述4个步骤对人力资源进行管理,将会对组织的绩效产生明确的影响。这种员工战略有别于传统的最佳实践,会让你的组织具备一种独特的、竞争对手无法模仿的优势。
布莱恩•E•贝克尔是纽约州立大学布法罗分校管理学院的人力资源教授。马克•A•休斯里德与理查德•W•贝蒂是罗格斯大学管理暨劳工关系学院的人力资源战略领域的教授,为世界上很多组织提供广泛的咨询服务。
把战略提到了一个很高的高度,但是不知道是原著的问题,还是翻译的问题,并没有把战略讲清楚,也有可能是因为战略本身的抽象性。本书的核心章节:A类岗位的A类人才,在对于岗位的分类上,评价的维度比较独特,是平时的评价体系中很少提到的。其中,绩效波动作为确定A类职位的一个重要维度,具有一定的独创性。同时,对于A类员工并没有一个全面的评价体系。
评分A类人才放在A类位置上。对不同人才采取不同方式对待。
评分主要讲的是人力资源管理要以公司战略为起点,确定战略能力,明确战略职位,并将A类人才匹配在战略职位上,以及相应的A类人才配套差异化管理措施。翻译的比较差,明显是google翻译的水平,读起来比较费力,特别是最后一章。
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评分对于企业来说,可以通过提升对物资的使用来建立相对的竞争力,也可以通过提升对人才的使用来建立相对的竞争力。 大型制造企业自然就向着前者去了,而对于白领占多的高科技企业,自然后者就更加重要。但是目前还没有太多人意识到这一点。 对于以人才为核心的企业(非以物质生产...
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